Помощь студентам в учебе
Совершенствование производственных процессов компании (Ленинградский Государственный Университет имени А.С. Пушкина)
|
Объект исследования - ООО "НПК Мир" (г. Санкт-Петербург).
Основной вид деятельности - производство инструментов и приборов для измерения, тестирования и навигации.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ 6
1.1Понятие и экономическое содержание производственных процессов компании 6
1.2 Виды и особенности производственных процессов компании 14
1.3 Нормативно-правовое обеспечение производственных процессов 20
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ООО «НПК МИР» 28
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ качества производственных процессов компании 31
2.3 Оценка системы управления производственными процессами компании 35
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ 43
3.1 Проблемы в сфере совершенствования производственных процессов компании 43
3.2 Разработка мероприятий по усовершенствованию механизма управления и улучшения производственных процессов компании 52
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Основной вид деятельности - производство инструментов и приборов для измерения, тестирования и навигации.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ 6
1.1Понятие и экономическое содержание производственных процессов компании 6
1.2 Виды и особенности производственных процессов компании 14
1.3 Нормативно-правовое обеспечение производственных процессов 20
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ООО «НПК МИР» 28
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ качества производственных процессов компании 31
2.3 Оценка системы управления производственными процессами компании 35
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ 43
3.1 Проблемы в сфере совершенствования производственных процессов компании 43
3.2 Разработка мероприятий по усовершенствованию механизма управления и улучшения производственных процессов компании 52
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Природа современных производственных систем меняется с большей скоростью, чем когда-либо, и становится чрезвычайно сложной из-за быстрых изменений в их среде, которые обусловлены потребительским спросом и сокращением срока службы продукции. Соответственно, системы должны быть способны реагировать на быстрые изменения и решать сложные проблемы, возникающие на различных этапах производства. Мониторинг и управление производственными процессами - один из важных этапов производства, требующий наличия возможностей, описанных выше.
Контроль за состоянием процесса обычно осуществляется для управления с обратной связью и состоит из следующих этапов: определение динамических характеристик процесса, измерение состояния процесса, корректировка технологических операций, наблюдение за качеством получаемого продукта и сравнение наблюдаемого с желаемым качеством. Следует отметить, что на последнем этапе наблюдаемое состояние должно быть связано с качеством продукта.
Нормальное выполнение вышеуказанных этапов не должно прерываться и должно осуществляться с минимальным вмешательством человека, по возможности без участия оператора. С этой целью процесс должен быть оснащен такими функциями, как хранение информации, рассуждение, принятие решений, обучение и интеграция их в процесс.
Объектом исследования являются - ООО «НПК МИР».
Предметом исследования является - производственные процессы компании ООО «НПК МИР».
Цель - проанализировать совершенствование производственных процессов компании (на примере ООО «НПК МИР»).
В соответствии с целью данной работы, были поставлены следующие задачи:
раскрыть понятия и экономическое содержание производственных процессов компании;
указать виды и особенности производственных процессов компании;
рассмотреть нормативно-правовое обеспечение производственных процессов;
представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
провести анализ качества производственных процессов компании;
оценить систему управления производственными процессами компании;
выделить проблемы в сфере совершенствования производственных процессов компании;
разработать мероприятия по усовершенствованию механизма управления и улучшения производственных процессов компании;
оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
В качестве теоретической основы использовались статьи из сборников научных и научно-практических конференций, электронных научных журналов, публикации и монографии отечественных и зарубежных специалистов по проблеме совершенствования бизнес-процессов. Исследованием теоретических и прикладных аспектов исследуемой темы занимались такие российские ученые как А.В. Худоногов, С.И. Стефанова и Т.А. Беркутова, Е.Н. Голубкова, И.В. Крылов, большой вклад в научно-теоретическую базу внесли такие известные ученые как Ф. Котлер, К.Л. Келлер, Дж. Барнт и С. Мориарти, часть из работ, которых использована в качестве теоретической базы.
Практической базой для исследования послужила внутренняя документация ООО «НПК МИР».
Методологическую базу работы составили общелогические приемы исследования, а именно: метод описания, методы теоретического и сравнительного анализов, метод обобщения, графический метод, системный подход, методы статистического анализа (для анализа финансовых показателей), в рамках исследования были проведены кабинетные методы исследования для анализа конкурентов.
Практическая значимость заключается в разработке совершенствования производственных процессов.
Структура работы. Работа состоит из введения, 3-х глав, 9 параграфов, заключения, списка использованных источников, приложения.
Контроль за состоянием процесса обычно осуществляется для управления с обратной связью и состоит из следующих этапов: определение динамических характеристик процесса, измерение состояния процесса, корректировка технологических операций, наблюдение за качеством получаемого продукта и сравнение наблюдаемого с желаемым качеством. Следует отметить, что на последнем этапе наблюдаемое состояние должно быть связано с качеством продукта.
Нормальное выполнение вышеуказанных этапов не должно прерываться и должно осуществляться с минимальным вмешательством человека, по возможности без участия оператора. С этой целью процесс должен быть оснащен такими функциями, как хранение информации, рассуждение, принятие решений, обучение и интеграция их в процесс.
Объектом исследования являются - ООО «НПК МИР».
Предметом исследования является - производственные процессы компании ООО «НПК МИР».
Цель - проанализировать совершенствование производственных процессов компании (на примере ООО «НПК МИР»).
В соответствии с целью данной работы, были поставлены следующие задачи:
раскрыть понятия и экономическое содержание производственных процессов компании;
указать виды и особенности производственных процессов компании;
рассмотреть нормативно-правовое обеспечение производственных процессов;
представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
провести анализ качества производственных процессов компании;
оценить систему управления производственными процессами компании;
выделить проблемы в сфере совершенствования производственных процессов компании;
разработать мероприятия по усовершенствованию механизма управления и улучшения производственных процессов компании;
оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
В качестве теоретической основы использовались статьи из сборников научных и научно-практических конференций, электронных научных журналов, публикации и монографии отечественных и зарубежных специалистов по проблеме совершенствования бизнес-процессов. Исследованием теоретических и прикладных аспектов исследуемой темы занимались такие российские ученые как А.В. Худоногов, С.И. Стефанова и Т.А. Беркутова, Е.Н. Голубкова, И.В. Крылов, большой вклад в научно-теоретическую базу внесли такие известные ученые как Ф. Котлер, К.Л. Келлер, Дж. Барнт и С. Мориарти, часть из работ, которых использована в качестве теоретической базы.
Практической базой для исследования послужила внутренняя документация ООО «НПК МИР».
Методологическую базу работы составили общелогические приемы исследования, а именно: метод описания, методы теоретического и сравнительного анализов, метод обобщения, графический метод, системный подход, методы статистического анализа (для анализа финансовых показателей), в рамках исследования были проведены кабинетные методы исследования для анализа конкурентов.
Практическая значимость заключается в разработке совершенствования производственных процессов.
Структура работы. Работа состоит из введения, 3-х глав, 9 параграфов, заключения, списка использованных источников, приложения.
В теоретической главе были рассмотрены основные методы, предназначенные для идентификации, описания, анализа, регламентации процесса, которые использовались для исследования процесса «Управление производственной средой».
Были также рассмотрены основные нововведения с 01 марта 2022 года в сфере охраны труда.
Новые правила и обязанности в сфере охраны труда, помогут повысить эффективность управления производственными процессами, а сами подходы являются современными и адаптивными под работников и работодателя.
Компания ООО «НПК МИР» работает в области разработки программно-аппаратных комплексов с использованием микроконтроллеров отечественного производства.
Компания имеет многолетний опыт в разработке и внедрении программно-аппаратных комплексов для различных областей жизнедеятельности человека, с применением отечественных радиоэлектронных компонентов и российского программного обеспечения.
При Проведении PEST-анализа, мы смогли оценить, что может мешать организации и тормозить налаживание производственного процесса в компании. Таким образом компании необходимо обратить внимание на такие факторы как, ввод ограничений на ввоз импортного оборудования, новые санкции против России, а также развитие конкурентных, инновационных технологий.
При этом стратегия развития инновационных технологий в компании может быть охарактеризована как наступательная.
Чтобы эффективно и качественно продолжать свою деятельность, ООО «НПК МИР», следует усовершенствовать производственную структуру.
В целом, для ООО «НПК МИР» важно продолжать улучшать свои сильные стороны компании, адаптироваться к угрозам и использовать возможности для улучшения и расширения.
Для того, чтобы быть конкурентоспособными в производстве, важно всегда быть на гребне волны технологического прогресса. Инвестиции в новый проект по внедрению робота с нейросетью в производственный процесс компании, поможет не только улучшить характеристики выпускаемых приборов, но и увеличить ее производственную мощность.
Внедренная нейросеть поможет компании во многих аспектах рабочего процесса и сэкономит время для достижения нужного прогресса в инновационной сфере компании. Компания получит существенное преимущество перед другими компаниями, так как нейросеть будет постоянно совершенствоваться, и помогать компании держаться на высоком уровне инноваций. Компания будет непрерывно улучшать приборы мониторинга уменьшая количество брака до минимума.
Нейросеть поможет подстраиваться под любые нужны заказчика и даст новый виток в внедрении инноваций в производственный процесс компании.
Управление производственными операциями играет решающую роль в успехе любого бизнеса. Эффективно управляя производственным процессом, компании могут повысить эффективность, сократить затраты и добиться большей прибыльности.
Были также рассмотрены основные нововведения с 01 марта 2022 года в сфере охраны труда.
Новые правила и обязанности в сфере охраны труда, помогут повысить эффективность управления производственными процессами, а сами подходы являются современными и адаптивными под работников и работодателя.
Компания ООО «НПК МИР» работает в области разработки программно-аппаратных комплексов с использованием микроконтроллеров отечественного производства.
Компания имеет многолетний опыт в разработке и внедрении программно-аппаратных комплексов для различных областей жизнедеятельности человека, с применением отечественных радиоэлектронных компонентов и российского программного обеспечения.
При Проведении PEST-анализа, мы смогли оценить, что может мешать организации и тормозить налаживание производственного процесса в компании. Таким образом компании необходимо обратить внимание на такие факторы как, ввод ограничений на ввоз импортного оборудования, новые санкции против России, а также развитие конкурентных, инновационных технологий.
При этом стратегия развития инновационных технологий в компании может быть охарактеризована как наступательная.
Чтобы эффективно и качественно продолжать свою деятельность, ООО «НПК МИР», следует усовершенствовать производственную структуру.
В целом, для ООО «НПК МИР» важно продолжать улучшать свои сильные стороны компании, адаптироваться к угрозам и использовать возможности для улучшения и расширения.
Для того, чтобы быть конкурентоспособными в производстве, важно всегда быть на гребне волны технологического прогресса. Инвестиции в новый проект по внедрению робота с нейросетью в производственный процесс компании, поможет не только улучшить характеристики выпускаемых приборов, но и увеличить ее производственную мощность.
Внедренная нейросеть поможет компании во многих аспектах рабочего процесса и сэкономит время для достижения нужного прогресса в инновационной сфере компании. Компания получит существенное преимущество перед другими компаниями, так как нейросеть будет постоянно совершенствоваться, и помогать компании держаться на высоком уровне инноваций. Компания будет непрерывно улучшать приборы мониторинга уменьшая количество брака до минимума.
Нейросеть поможет подстраиваться под любые нужны заказчика и даст новый виток в внедрении инноваций в производственный процесс компании.
Управление производственными операциями играет решающую роль в успехе любого бизнеса. Эффективно управляя производственным процессом, компании могут повысить эффективность, сократить затраты и добиться большей прибыльности.