Тема: Пути стабилизации трудового коллектива в аграрной сфере (на примере ООО «Зерновая компания»)

В условиях рынка ряд предприятий не обращают должного внимания на такой показатель состояния трудовых ресурсов, как стабильность коллектива, ограничиваясь, в основном, расчетами коэффициентов текучести кадров, коэффициентов оборота по приему и оборота по выбытию, а также определением среднего возраста работников предприятия. Однако, при осуществлении оценки состояния трудовых ресурсов предприятия только по представленным коэффициентам, без показателя стабильности коллектива, может сложиться неполная картина происходящего. Это особенно актуально для крупных предприятий, поскольку их руководству сложнее охватить кадровые проблемы каждого отдельного структурного подразделения.
Следовательно, стабильность трудового коллектива играет существенную роль в развитии предприятия, ведь каждый дополнительный год, отработанный в организации, каждое продвижение по службе повышает ценность сотрудника, так как у него появляются дополнительный профессиональный опыт, дополнительные навыки, налаженные коммуникационные связи, сокращается время выполнения заданий, снижается процент брака (или ошибок) в процессе работы и т. д. То есть, трудовые кадры с большим стажем является более «ценными» сотрудниками, чем новички.
При достаточном уровне стабильности кадрового состава предприятие не испытывает дополнительных издержек, связанных с наймом новых сотрудников. Помимо этого, высокий уровень стабильности персонала является не менее значимым результатом деятельности организации, чем заработанная ее прибыль. В современных реалиях только те предприятия, которые в состоянии обеспечить свою привлекательность для работающих и потенциальных сотрудников, могут полагаться на конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Все это и обуславливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Степень изученности проблемы. В настоящее время в экономических и психологических исследованиях используются различные методики и разработки, посвященные стабилизации трудового коллектива в организациях различных отраслей. К работам данного направления можно отнести разработки таких экономистов и психологов как Д.С. Витман, Н.Д. Воронцова, Я.И. Алферова, М.Н. Белов, С.М. Халин, Д.А. Аширов и других. Их труды связаны с определением направлений стабилизации трудового коллектива, вопросами трудовой мотивации, мобильности, а также комплексной оценки состояния персонала.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение основных направлений стабилизации трудового коллектива на примере конкретного предприятия.
Для реализации поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• провести обзор литературных источников на предмет
исследования процесса стабилизации трудового коллектива;
• дать экономическую характеристику выбранному объекту
исследования;
• провести анализ показателей движения кадров в организации;
• определить пути совершенствования процесса стабилизации трудового коллектива для выбранного объекта исследования.
Объектом исследования является открытое общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Зерновая компания», а предметом исследования - процесс стабилизации трудового коллектива.
Информационной базой исследования послужили специальная литература и материалы периодической печати по изучаемой проблеме, ресурсы сети Интернет, данные годовой бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Зерновая компания», а также нормативно-­правовые локальные акты исследуемой организации....
Купить

Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку стабильность трудового коллектива играет очень важную роль в развитии предприятия, ведь каждый дополнительный год, отработанный в организации, каждое продвижение по службе повышает ценность сотрудника, так как его профессиональный опыт совершенствуется, им приобретаются дополнительные навыки, налаженные коммуникационные связи, сокращается время выполнения заданий, снижается ошибок в работе и т. д.
При этом, под стабильностью трудового коллектива следует понимать динамичную устойчивость персонала предприятия в ходе выполнения основных его функций и задач; а, под стабилизацией персонала - совокупность методов социального управления, развитие социальной инфраструктуры, использование индивидуальных подходов к работникам на протяжении всей цепочки от момента профессионального самоопределения до вероятного увольнения с предприятия. Подобный подход к раскрытию данных терминов является наиболее полным и обоснованным, особенно для предприятий аграрной сферы.
В работе была проанализирована деятельность ООО «Зерновая компания», которое специализируется на выращивании зерновых культур. Анализируемая организация представляет собой вертикально интегрированный холдинг, включающий управление всеми
производственными циклами движения зерна: от хранения до реализации продуктов переработки.
Проведенный анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Зерновая компания» показал:
1 Темпы роста валюты баланса выше уровня инфляции, что можно
расценивать как позитивную тенденцию.
2 Наибольшую долю в структуре активов занимают оборотные средства (63,88% на конец 2018 г.), а в структуре пассивов высокую долю занимают краткосрочные обязательства, причем их увеличение сопровождается снижением доли собственного капитала на 15,21%. Такая тенденция является негативной, так как рост доли заемных источников происходит за счет собственных средств ООО «Зерновая компания».
3 Общая динамика выручки является положительной, рост за исследуемый период составил 466330 тыс. руб., однако, темп роста себестоимости превысил темп роста выручки, что привело к отрицательным показателям прибыли (убытку) от продаж и, как следствие, к снижению чистой прибыли.
Проведенный в работе анализ коэффициентов движения кадров показал:
1 среднесписочная численность сотрудников за период с 2016 по 2018 гг. сократилась на 80 человек;
2 ежегодное сокращение числа работников, которые отработали в ООО «Зерновая компания» целый год, к концу 2018 г. их число составило всего 157 человек, что на 89 человек меньше, чем в 2016 г.;
3 в 2017 году коэффициент оборота по увольнению возрос в два раза и составил 0,31. К концу 2018 г. данный показатель сократился до значения 0,22, однако, уровня 2016 г. так и не достиг. Повышение коэффициента оборота по выбытию косвенно указывает на возможные проблемы, связанные с неудовлетворительной организацией и условиями труда, отсутствием системы стимулирования и социальной защиты работников;
4 увеличение коэффициента общего оборота на 11% за исследуемый период показывает, что в организации растет нестабильность кадрового состава;
5 коэффициент стабильности кадров остается практически неизменным на протяжении исследуемого периода, однако его постоянство объясняется не столько сохранением кадров, сколько пропорциональным сокращением лиц, отработавших в ООО «Зерновая компания» более 3-х лет и среднесписочной численности сотрудников;....
Купить