Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС
ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Понятие, специфика и назначение бизнес-плана 6
1.2. Структура и содержание бизнес-
плана 11
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА 13
2.1. Механизм разработки бизнес-плана 14
2.2. Анализ и особенности бизнес-планирования в организациях
физкультурно спортивной направленности 15
2.3. Бизнес-план 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
В условиях изменчивости и роста нестабильности экономической среды, достаточно сильно усложнилась проблема поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивой работы физкультурно-спортивных организаций.
В современных условиях необходима комплексная методология и её инструментарий, которые помогли бы модернизировать информационную и организационную структуру физкультурно-спортивной организации таким образом, чтобы могли решаться базовые проблемы повышения её конкурентоспособности, что определило бы стабильные и прочные успехи не только в настоящем, но и в будущем.
В условиях рыночной экономики для того чтобы бизнес смог стать прибыльным и «жизнеспособным», он нуждается в планировании.
В условиях быстро меняющегося экономического рынка, невозможно запросто добиться положительных результатов без планирования своих действий и не делая прогноз на будущее.
Практический мировой опыт даёт понять, что только при тщательном и ответственном планировании бизнеса, можно существенно помочь организации «выжить», и так же, достичь стабильных и высоких результатов.
Известно, бизнес-планирование составляет один из основных элементов управления деятельностью организации. Являясь элементом менеджмента, бизнес-планирование представляет собой самостоятельную подсистему, которая включает совокупность специфических правил, инструментов, информацию и процессы, которые направлены на подготовку и обеспечение задуманных целей.
Реализация любой организаторской деятельности, включая сферу спорта, нуждается в составлении бизнес-планов, в которых данный замысел обосновывается и излагается программа воплощения целей в жизнь.
Важное значение придают бизнес-планированию потому, что оно является основой структуры, которая обеспечивает реализацию выбранных направлений в деятельности [5].
Бизнес-план помогает организации конкретизировать стратегические цели деятельности и оценить шансы на успех.
Бизнес-план является визитной карточкой, по которой партнеры по бизнесу оценивают шансы на успех в реализации какой-либо общей идеи.
Всё вышеперечисленное доказывает актуальность дипломной работы.
Объект работы: Разработка бизнес-планов.
Предмет: Система разработки бизнес-планов.
Цель: Изучение особенностей составления бизнес-плана в физкультурно-спортивных организациях.
Задачи:
4. Изучение научно-методической литературы по теме исследования;
5. Изучение теоретических аспектов особенностей составления бизнес-плана.
6. Оценка механизма разработки бизнес-плана.
В данной работе проведен анализ основных разделов бизнес-плана, разработан и представлен детальный бизнес-план предоставления велоуслуг.
Проект содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. В ходе разработки бизнес - плана был проведен анализ локального рынка, дано описание предоставляемых услуг.
Главной целью создаваемого предприятия является занятие прочной позиции в сегменте на рынке аналогичных услуг и последующее расширение рыночной доли с дальнуйшем расширением видов деятельночти предприятия в ключе спорта и социального досуга.
Главной стратегией предприятия является развитие направления по предоставлению услуг более высокого качества и доступности и по более низким ценам для всех слоев населения. а также расширение ассортимента услуг с привлечением пртнеров в данном сегменте бизнеса. А так же тесное взаимодействие с организациями спорта и моложежной политики города Екатеринбург как основная задача развития бизнеса в данном направлении.
В условиях рыночной экономики, предприниматели не смогут добиться хорошего и стабильного успеха, если не будут чётко планировать свою деятельность. Разработка тактики и стратегии деятельности спортивной организации является задачей для предпринимателя. Призванной формой тактики и стратегии является бизнес-планирование.
Цель разработки бизнес-плана заключается в планировании
деятельности организации на ближайший период времени.
Помощь бизнес-плана заключается в решении следующих основных задач:
1. Определение конкретных направлений деятельности
организации, рынки и места на этих рынках;
2. Формирование долгосрочных и краткосрочных целей
организации, их тактику и стратегию достижения;
3. Выбор состава и определение показателей услуг, которые будут предлагаться спортивной организацией;
4. Дать оценку материальному и финансовому положению организации;
5. Предугадать трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Главным достоинством бизнес-плана является перспектива развития организации, то есть, бизнес-план, в конечном итоге, ответит на самый главный вопрос предпринимателя: стоит ли вкладывать деньги в данную организацию и принесёт ли это доходы, которые окупят все затраты средств и сил?
