Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Работа №147852

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

физическая культура

Объем работы51
Год сдачи2018
Стоимость4600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
20
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Исторические основы управления персоналом 8
1.2. Понятие системы управления персоналом, ее задачи, функции и
методы 13
1.3. Характерные признаки спортивной некоммерческой организации и
особенности управления персоналом в ней 17
1.4.Зарубежный опыт в системе управления персоналом в спортивной некоммерческой организации 22
1.5. Нормативно-правовые основы управления персоналом 24
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
СПОРТИВНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Специфика деятельности спортивной некоммерческой организации 26
2.2. Анализ управления персоналом в спортивной некоммерческой
организации на примере ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец» 28
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
на примере ГАУ СО СШОР по хоккею
«Спартаковец » 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50


Создание любой организации наряду с производственными, технологическими процессами, управлением финансами всегда связано с людьми, работающими на предприятии. На современном этапе развития экономики человек становится основным ресурсом экономического развития организации. И трудовые отношения с этими людьми становятся наиболее важной и сложной сферой деятельности организации. Эффективность работы организации напрямую связано с эффективностью управления сотрудниками (персоналом). На каждом предприятии существует своя специфика управления персоналом. Наблюдая тенденцию роста спортивных организаций и вовлечение в физкультурную спортивную деятельность населения, физическая культура стала являться самостоятельной отраслью экономики России. Следовательно, увеличилось число спортивных организаций и персонала, занимающихся этой деятельностью. Спортивный менеджер, или спортивный управленец возник как профессия, имея свои особенности. Давайте разберемся, кто же такой «спортивный менеджер»?
В теории менеджмента не существует одного определения термина "менеджер". Определений множество. Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент» - английский глагол "to manage" (управлять), который происходит от латинского "manus" (рука). Если следовать логике, то "менеджмент" буквально означает "руководство людьми".
В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, организацией, несколькими организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации, которая функционирует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, менеджмент в спорте - это теория и практика (знания, умения, навыки) эффективного управления персоналом организациями спортивной отрасли (клубами, федерациями, лигами, ассоциациями и др.) и организациями межотраслевых комплексов предприятий - спортивной индустрии, спортивной медицины, спортивного образования.
Выше изложенное раскрывает актуальность выбранной темы работы.
Объект - управленческая деятельность в спортивной некоммерческой организации.
Предмет - процесс реализации функции управления персоналом в спортивной некоммерческой организации.
Цель данной работы - рассмотреть и проанализировать особенности реализации функций управления персоналом в спортивной некоммерческой организации и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить исторические основы системы управления персоналом;
2. Разобрать понятия и характерные признаки спортивной некоммерческой организации, а так же сущность системы управления в ней персоналом;
3. Рассмотреть зарубежный опыт в системе управления персоналом;
4. Проанализировать особенность системы управления персоналом в спортивной некоммерческой организации на примере ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец»;
5. Предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец».


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В дипломной работе были рассмотрены научные подходы и разработки по управлению персоналом некоммерческой организации. Изучены нормативно-правовые основы управления персоналом. Проведено практическое исследование системы управления персоналом на примере ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец». В ходе работы проведен анализ штатного расписания, анализ движения рабочей силы, анализ производительности труда, выяснено отношение сотрудников к работе, его удовлетворенность и мотивация, рассмотрено отношение сотрудников к действиям руководителя. Практическое исследование проведено различными способами: расчеты, с применением формул; анкетирование сотрудников; метод наблюдений, метод опроса. На основе проведенного исследования были даны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в СШОР «Спартаковец».
Вывод. В начале дипломной работы приведена цитата величайшего немецкого мыслителя восемнадцатого века Гете «Правит легко, управлять трудно». Соглашусь с его высказыванием, потому что править - это тактика, а управлять - это стратегия. Тактика может быть кратковременным явлением, стечением обстоятельств. А вот стратегия - это сложный, многогранный процесс. Изменения, происходящие в современном мире, повысили значимость человеческого фактора. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческим ресурсами является одним из важнейших направлением деятельности любой организации и считается основным критерием ее экономического успеха.
Приложение 1 (выписка из Устава ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец») Глава 1. Общие положения
1. Государственное автономное учреждение Свердловской области спортивная школа олимпийского резерва по хоккею «Спартаковец» (далее - Автономное учреждение) создано в соответствии с постановлением Правительства Свердловской области от 23.04.2015 № 286-ПП «О создании государственного автономного учреждения дополнительного образования Свердловской области детско-юношеская спортивная школа по хоккею «Спартаковец» путем изменения типа существующего государственного бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей Свердловской области детско-юношеская спортивная школа по хоккею «Спартаковец».
2. Автономное учреждение является:
- физкультурно-спортивной организацией;
- организацией, осуществляющей спортивную подготовку.
3. Наименование Автономного учреждения:
полное - государственное автономное учреждение Свердловской области спортивная школа олимпийского резерва по хоккею «Спартаковец»; сокращенное - ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец».
4. Автономное учреждение является унитарной некоммерческой
организацией.
Тип учреждения - автономное учреждение.
5. Учредителем и собственником имущества Автономного учреждения является Свердловская область.
От имени Свердловской области функции и полномочия учредителя Автономного учреждения, если иное не установлено нормативными правовыми актами Свердловской области, принимаемыми Правительством Свердловской области, осуществляет Министерство физической культуры и спорта Свердловской области (далее - Учредитель).
6. Автономное учреждение является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, закрепленное на праве оперативного управления, счета в кредитных организациях и (или) лицевые счета в Министерстве финансов Свердловской области, печать со своим полным наименованием на русском языке, иные печати и штампы, бланки, а также может иметь зарегистрированную в установленном порядке эмблему.
Автономное учреждение приобретает права юридического лица с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о создании Автономного учреждения.
7. Автономное учреждение от своего имени приобретает и осуществляет гражданские права и несет гражданские обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с законодательством Российской Федерации.
8. Место нахождения Автономного учреждения, постоянно действующего исполнительного органа Автономного учреждения: 620075, Российская Федерация, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Энгельса, д. 31 А.
9. Автономное учреждение создается на неограниченный срок.
10. Редакция настоящего Устава вступает в силу с 1 января 2018 года.



1. Анисимов В.М. «Кадровая служба и управление персоналом организации», Москва, Экономика, 2005г.- 704с.
2. Бабушкин Г. Д., Смоленцева В. Н. «Физическая культура и спорт», Учебник для физкультурных вузов, Омск, Сибирский государственный университет физической культуры и спорта, 2007г. - 270с.
3. Борисова Е.А. «Управление персоналом для современных руководителей», СПб, Питер, 2003г. 448 с.
4. Бондаренко М.П. «Производительность спортивного труда в современных условиях» ФГБОУ ВПО «Волгоградская государственная академия физической культуры», Научный журнал Fundamental Research, № 9, Волгоград, 2014
5. Букатин А.Ю., Лукашин Ю.С."Азбука спорта. Хоккей", ОАО "ОАО "Издательство "Физкультура и спорт" 2000г. - 182с.
6. Википедия. Свободная энциклопедия
7. Винарчик А.А., Казанин Н.Н. «Модель спортивного менеджера», Журнал Молодой ученый №11 (91) - июнь - 1, 2015г. дата публикации 28.05.2015г.
8. Гусов К.Н., Шевченко О.А. «Правовой статус спортсменов, тренеров, спортивных судей и иных специалистов в области физической культуры и спорта», Спортивное право, Москва: Проспект, 2011г. - 112с.
9. Журнал «Учреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение» № 5/2017
10. Исмагилов Д.Р. «Кадровый менеджмент» Екатеринбургский колледж экономики, статистики и информатики, www.proficlass.ru
11. Исмагилов Д.Р. «Экономика управления персоналом» Екатеринбургский колледж экономики, статистики и информатики, www.proficlass.ru
12. Кибанов А.Я. «Управление персоналом некоммерческой организацией: учебник для ВУЗов, 4-е изд., доп. и перераб., Москва, Инфра, 2018г. - 695с.
13. Методические рекомендации по организации деятельности спортивных школ в Российской Федерации, доведенными Росспорта от 12.12.2006г, № СК-02- 10/3685
14. Никонов Ю.В. «Подготовка квалифицированных хоккеистов»,
Издательство Асар, 2003г. - 352с.
15. Оника Ю.Б. «Отношение сотрудника к работе и его мотивация» Бизнес- тренинг, Консалтинговая группа «Четвертое измерение», Москва, 2017...32


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ