Тема: ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Создание любой организации наряду с производственными, технологическими процессами, управлением финансами всегда связано с людьми, работающими на предприятии. На современном этапе развития экономики человек становится основным ресурсом экономического развития организации. И трудовые отношения с этими людьми становятся наиболее важной и сложной сферой деятельности организации. Эффективность работы организации напрямую связано с эффективностью управления сотрудниками (персоналом). На каждом предприятии существует своя специфика управления персоналом. Наблюдая тенденцию роста спортивных организаций и вовлечение в физкультурную спортивную деятельность населения, физическая культура стала являться самостоятельной отраслью экономики России. Следовательно, увеличилось число спортивных организаций и персонала, занимающихся этой деятельностью. Спортивный менеджер, или спортивный управленец возник как профессия, имея свои особенности. Давайте разберемся, кто же такой «спортивный менеджер»?
В теории менеджмента не существует одного определения термина "менеджер". Определений множество. Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент» - английский глагол "to manage" (управлять), который происходит от латинского "manus" (рука). Если следовать логике, то "менеджмент" буквально означает "руководство людьми".
В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, организацией, несколькими организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации, которая функционирует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, менеджмент в спорте - это теория и практика (знания, умения, навыки) эффективного управления персоналом организациями спортивной отрасли (клубами, федерациями, лигами, ассоциациями и др.) и организациями межотраслевых комплексов предприятий - спортивной индустрии, спортивной медицины, спортивного образования.
Выше изложенное раскрывает актуальность выбранной темы работы.
Объект - управленческая деятельность в спортивной некоммерческой организации.
Предмет - процесс реализации функции управления персоналом в спортивной некоммерческой организации.
Цель данной работы - рассмотреть и проанализировать особенности реализации функций управления персоналом в спортивной некоммерческой организации и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить исторические основы системы управления персоналом;
2. Разобрать понятия и характерные признаки спортивной некоммерческой организации, а так же сущность системы управления в ней персоналом;
3. Рассмотреть зарубежный опыт в системе управления персоналом;
4. Проанализировать особенность системы управления персоналом в спортивной некоммерческой организации на примере ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец»;
5. Предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец».

Купить

В дипломной работе были рассмотрены научные подходы и разработки по управлению персоналом некоммерческой организации. Изучены нормативно-правовые основы управления персоналом. Проведено практическое исследование системы управления персоналом на примере ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец». В ходе работы проведен анализ штатного расписания, анализ движения рабочей силы, анализ производительности труда, выяснено отношение сотрудников к работе, его удовлетворенность и мотивация, рассмотрено отношение сотрудников к действиям руководителя. Практическое исследование проведено различными способами: расчеты, с применением формул; анкетирование сотрудников; метод наблюдений, метод опроса. На основе проведенного исследования были даны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в СШОР «Спартаковец».
Вывод. В начале дипломной работы приведена цитата величайшего немецкого мыслителя восемнадцатого века Гете «Правит легко, управлять трудно». Соглашусь с его высказыванием, потому что править - это тактика, а управлять - это стратегия. Тактика может быть кратковременным явлением, стечением обстоятельств. А вот стратегия - это сложный, многогранный процесс. Изменения, происходящие в современном мире, повысили значимость человеческого фактора. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческим ресурсами является одним из важнейших направлением деятельности любой организации и считается основным критерием ее экономического успеха.
Приложение 1 (выписка из Устава ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец») Глава 1. Общие положения
1. Государственное автономное учреждение Свердловской области спортивная школа олимпийского резерва по хоккею «Спартаковец» (далее - Автономное учреждение) создано в соответствии с постановлением Правительства Свердловской области от 23.04.2015 № 286-ПП «О создании государственного автономного учреждения дополнительного образования Свердловской области детско-юношеская спортивная школа по хоккею «Спартаковец» путем изменения типа существующего государственного бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей Свердловской области детско-юношеская спортивная школа по хоккею «Спартаковец».
2. Автономное учреждение является:
- физкультурно-спортивной организацией;
- организацией, осуществляющей спортивную подготовку.
3. Наименование Автономного учреждения:
полное - государственное автономное учреждение Свердловской области спортивная школа олимпийского резерва по хоккею «Спартаковец»; сокращенное - ГАУ СО СШОР по хоккею «Спартаковец».
4. Автономное учреждение является унитарной некоммерческой
организацией.
Тип учреждения - автономное учреждение.
5. Учредителем и собственником имущества Автономного учреждения является Свердловская область.
От имени Свердловской области функции и полномочия учредителя Автономного учреждения, если иное не установлено нормативными правовыми актами Свердловской области, принимаемыми Правительством Свердловской области, осуществляет Министерство физической культуры и спорта Свердловской области (далее - Учредитель).
6. Автономное учреждение является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, закрепленное на праве оперативного управления, счета в кредитных организациях и (или) лицевые счета в Министерстве финансов Свердловской области, печать со своим полным наименованием на русском языке, иные печати и штампы, бланки, а также может иметь зарегистрированную в установленном порядке эмблему.
Автономное учреждение приобретает права юридического лица с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о создании Автономного учреждения.
7. Автономное учреждение от своего имени приобретает и осуществляет гражданские права и несет гражданские обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с законодательством Российской Федерации.
8. Место нахождения Автономного учреждения, постоянно действующего исполнительного органа Автономного учреждения: 620075, Российская Федерация, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Энгельса, д. 31 А.
9. Автономное учреждение создается на неограниченный срок.
10. Редакция настоящего Устава вступает в силу с 1 января 2018 года.

Купить