Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНФЛИКТАМИ В СФЕРЕ ФКиС 8
1.1 Понятие конфликта, его виды, причины и функции в сфере ФКиС 8
1.2 Структура и уровни конфликта в сфере ФКиС 11
1.3 Методы предотвращения и способы разрешения конфликтов в
сфере ФКиС 18
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ КОНФЛИКТОВ В «МОУ ДО ДЮСШ» 22
2.1 Общая характеристика компании «МОУ ДО ДЮСШ» в сфере
ФКиС 22
2.2 Анализ персонала «МОУ ДО ДЮСШ» и эффективность их
использования в сфере ФКиС 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
Каждому из нас приходилось сталкиваться с конфликтными ситуациями. Конфликты проявляются во взаимоотношениях между людьми и играют ключевую роль в жизни отдельного человека, семьи, коллектива, государства, общества и человека в целом. Поэтому становится актуальной проблема изучения, управления и разрешения конфликтов не только как негативного явления, которые являются причиной возникновения споров, но позитивных его качеств, способствующих развитию организации. Сложность управления в сфере физической культуры и спорта обусловлена следующими факторами: с одной стороны, возникновение новых задач, свойственных только этому режиму развития. С другой стороны, обострение проблем, приобретение ими иного качества по сравнению со стационарным режимом работы. Говоря о конфликте как необходимом атрибуте организации сферы физической культуры и спорта, необходимо отметить качественное отличие этого явления в условиях этой сферы.
Во-первых, повышенная конфликтность в связи с сопротивлением процессам обновления, необходимости освоения новых образцов поведения.
Во-вторых, расширение сфер «общешумовых» конфликтов, порождаемых совместной деятельностью людей и субъединиц в организации или на предприятии.
Управление кадрами в условиях сферы физической культуры и спорта обостряет требования к способностям руководителя разрешать конфликтные ситуации. Анализ опыта управления в сфере физической культуры и спорта российских руководителей показывает, что выход из подобных ситуаций является для них сложной задачей.
Проблема: понятие спортивных конфликтов и их решение.
Объект: понятие и причины конфликтов в сфере физической культуры и спорта...
Управление конфликтом представляет собой сознательную деятельность по отношению к нему, осуществляемую на всех этапах его возникновения, развития и завершения участниками конфликта или третьей стороной. Важно не блокировать развитие противоречия, а стремиться разрешить его неконфликтными способами.
Управление конфликтами включает их предотвращение и конструктивное завершение. Некомпетентное управление конфликтами социально опасно.
Изменить отношение к конфликтам практически означает изменить взгляд на жизнь. Попробуйте по-новому взглянуть на конфликты, и вы сможете уверенно и даже творчески находить из них выход.
Проведенное исследование подтверждает актуальность выбранной темы. Необходимость разработки системы решения конфликтов в сфере физической культуры и спорта на сегодняшний день не решена, но необходима. Законодательство должно предусмотреть решение конфликтов, чтобы своевременно и целесообразно реагировать на потребности и интересы спортсменов.
В силу данного обстоятельства, необходимо внедрение в практическое использование профилактики и предотвращения конфликтов на предприятиях и учреждениях. Введение данных мероприятий облегчить работу сотрудников, что сократит текучесть кадров и увеличит качество работы. Развитием данного аспекта может заниматься как законодатель на общем уровне, так и руководители на конкретных предприятиях. В средства и методах ограничения отсутствуют, что предоставляет возможность решения конфликтов без затруднений.
Взгляд на проблемы, в том числе и на конфликт, как на нечто позитивное может оказаться полезным: он способен преобразить ваше мышление и помочь найти решение. Данное направление на сегодняшний день не развито, но есть возможности для его развития.
