Тема: Повышение эффективности оценки сотрудников в управлении человеческими ресурсами

В настоящее время оценка деятельности сотрудников стала важным средством и инструментом внутреннего управления предприятиями. Через работу по оценке деятельности стратегия развития банка, культурное видение и цели миссии декомпозируются до каждого сотрудника, с помощью постоянного улучшения индивидуальных показателей сотрудников, для достижения целей развития коммерческих банков. Выпускная квалификационная работа выполнена на примере Китайского строительного банка в филиале HN, вокруг государственного банка оценки производительности сотрудников вторичных филиалов. В данной работе было проведено исследование эффективности высококачественных программ оценки производительности предприятия, которое расширяет теоретическое применение оценки производительности банковских сотрудников.
Данная исследовательская работа расширяет теоретическое применение оценки эффективности работы сотрудников в банках. Благодаря исследованию, с одной стороны, выявляются проблемы в оценке эффективности работы сотрудников HN филиала China Construction Bank, и в то же время, полностью учитывается структура персонала и внешняя среда HN филиала для повышения актуальности анализа проблемы. С другой стороны, это позволяет предложить направление развития филиала HN с точки зрения оценки эффективности работы сотрудников, а также предложить соответствующие решения выявленных проблем, что имеет положительное практическое значение для повышения общей эффективности работы сотрудников филиала HN и удовлетворенности сотрудников.
Объектом исследования в работе будет выступать оценка деятельности сотрудников.
Предмет исследования - эффективность инструментов оценки деятельности сотрудников в организации «Китайский строительный банк, филиал HN».
Главной целью работы выступает изучить методы оценки эффективности инструментов по оценки сотрудников и разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки для компании «Китайский строительный банк, филиал HN».
В соответствии с целью в ходе работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и показатели оценки деятельности сотрудников;
- проанализировать влияние системы оценки сотрудников на развитие организации;
-определить методы анализа эффетивности используемых инструментов оценки сотрудников в компании;
-провести практический анализ проведения оценки эффективности методов оценки персонала российских и китайских компаний;
-разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки деятельности сотрудников на основе анализа эффективности её инструментов;
-проанализировать проблемы системы оценки сотрудников и разработка рекомендаций по повышению эффективности инструментов оценки на примере Китайского строительного банка, филиала HN.
В процессе написания выпускной квалификационной работы был использован исследовательский метод сочетания теории и практики . Что касается конкретной практики, то в данной работе, используется метод анкетного опроса и анализируются данные, полученные в результате анкетирования, выявляются проблемы, существующие в оценке деятельности сотрудников банка, и одновременно предлагаются контрмеры по решению проблем оценки деятельности сотрудников в филиале Китайского строительного банка HN. Использовались следующие методы исследования: метод изучения литературы, метод анкетного опроса и метод статистики данных.
В качестве источников информации использованы статистические данные российских и китайских компаний , учебная литература, а также публикации в периодических изданиях, информационные ресурсы сети Интернет.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы работы, цель исследования и приводится описание объекта, и анализ методов.
Основная часть работы состоит из нескольких разделов. В первой главе рассматриваются теоретические подходы к оценке эффективности сотрудников. Во второй главе анализируются проблемы, существующие в области оценки деятельности сотрудников в китайских и российских компаниях, и формулируются общие рекомендации. В третьей главе представлены рекомендации, направленные на повышение эффективности инструмента оценки деятельности сотрудников, сделанные в ходе фактического анализа филиала HN Строительного банка Китая.
В заключении отражены основные выводы по работе.
Список использованных источников содержит литературу, применяемую при написании выпускной квалификационной работы.
Купить

В выпускной квалификационной работе под названием "Повышение эффективности оценки сотрудников в управлении человеческими ресурсами" были рассмотрены теоретические методы оценки деятельности сотрудников и проанализированы проблемы, существующие в области оценки деятельности сотрудников на китайских и российских предприятиях. В результате анализа было установлено, что трудно определить научные и объективные критерии оценки, а коммуникация и обратная связь при оценке деятельности не являются своевременными. Проблемы с циклом и методом оценки, недостаток навыков у менеджеров являются общими проблемами оценки деятельности сотрудников. Также, в ходе написания выпускной квалификационной работы были предложены общие рекомендации по решению этих проблем. Также, было проанализировано положение с оценкой эффективности деятельности сотрудников в филиале HN, с помощью сочетания теоретической базы и анкетного опроса подведены итоги по существующим проблемам оценки эффективности деятельности сотрудников в филиале HN. На основе сочетания теории и практики предложены контрмеры по решению проблем оценки деятельности сотрудников в филиале HN для постоянного совершенствования существующей схемы оценки эффективности деятельности сотрудников в филиале HN.
Благодаря написанию выпускной квалификационной работы, я стала лучше разбираться в управлении человеческими ресурсами, особенно в вопросах оценки деятельности. После систематического изучения темы выпускной квалификационной работы можно сделать следующие основные выводы:
- Необходимо строго придерживаться программы оценки деятельности сотрудников. Проведя анализ оценки работы сотрудников филиала HN, мы видим, что программа оценки, реализуемая филиалом HN, является относительно полной и зрелой, но конечный эффект оценки не соответствует ожиданиям, в основном потому, что большинство сотрудников филиала HN не уделяют ей достаточного внимания, филиалу не хватает проведения и обучения соответствующему содержанию оценки деятельности, не хватает коммуникации в процессе оценки деятельности, а результаты оценки деятельности не оказывают стимулирующего воздействия на сотрудников и т. д. Все эти причины привели к проблеме оценки деятельности сотрудников. Все эти факторы приводят к тому, что программа оценки эффективности не может быть строго реализована, поэтому итоговый эффект оценки не является удовлетворительным.
- Оценка деятельности сотрудников должна быть усилена во всех аспектах. Для того чтобы решить проблемы оценки эффективности в филиале HN, необходимо укрепить все аспекты оценки эффективности. Во-первых, необходимо повысить общую степень внимания персонала и личные качества, только идеологическая важность этой работы может быть воспринята всерьёз. Во-вторых, самое главное - разумно установить показатели оценки, они должны соответствовать должностным обязанностям сотрудников, но при этом отражать общую стратегию развития филиала. В то же время необходимо обеспечить эффективную коммуникацию по всем аспектам оценки. Кроме того, применение результатов оценки в филиале и продвижение надзора также очень важно.
-Оценка деятельности сотрудников требует полного сотрудничества со стороны всех работников компании. Оценка эффективности сотрудников - это долгий интервал времени для завершения работы, в процесс оценки будут вовлечены все отделы, все сотрудники, и каждый в филиале тесно связан с ними. Для достижения желаемых результатов необходимо, чтобы все сотрудники филиала HN строго выполняли программу и стандарты оценки деятельности и всесторонне содействовали проведению оценки.
Купить