📄Работа №146907
Тема: Организация логистических процессов на складе (Национальный открытый институт (г. Санкт-Петербург))
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
логистика
Объем:
55 листов
Год:
2024
Просмотров:
160
2200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Экспресс» (г. Санкт-Петербург).
Основной вид деятельности - деятельность автомобильного грузового транспорта.
Проведен анализ экономических показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ 5
1.1 Понятие и сущность склада предприятия 5
1.2 Особенности логистического процесса на складах предприятия 7
1.3 Повышения эффективности логистического процесса на складе 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ, НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭКСПРЕСС» 16
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Экспресс» 16
2.2 Анализ организации логистических процессов на складе ООО «Экспресс» 27
2.3 Рекомендации по улучшению организации логистических процессов на складе 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
Основной вид деятельности - деятельность автомобильного грузового транспорта.
Проведен анализ экономических показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ 5
1.1 Понятие и сущность склада предприятия 5
1.2 Особенности логистического процесса на складах предприятия 7
1.3 Повышения эффективности логистического процесса на складе 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ, НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭКСПРЕСС» 16
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Экспресс» 16
2.2 Анализ организации логистических процессов на складе ООО «Экспресс» 27
2.3 Рекомендации по улучшению организации логистических процессов на складе 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 54
📖 Введение
Актуальность темы. Организация складского пространства является важным этапом в развитии любой производственной или торговой компании. Склад служит местом, где принимаются, хранятся и затем отправляются различные грузы. Основная задача склада заключается в накоплении запасов и их передаче потребителю.
Эффективное управление складом включает контроль за наличием необходимых запасов, соблюдением сроков хранения продукции и своевременной передачей ее потребителю, а также организацию своевременной доставки груза на склад и его отправки. Складская логистика направлена на рациональное управление потоками грузов, их учет и эффективное распределение, что тесно связано с транспортной логистикой.
Функции склада включают складирование и хранение грузов, контроль поставок и формирование ассортимента, унитизацию грузов, прием и отгрузку товаров, а также предоставление дополнительных логистических услуг, таких как тестирование оборудования, сборка или фасовка продукции. На любом складе необходимо управлять и контролировать три основных потока: входящий, исходящий и внутренний.
Для эффективной работы склада все процессы должны быть синхронизированы. Недостаток складских площадей может привести к увеличению транспортных расходов, а избыточные площади требуют обслуживания без приноса дохода. Вопрос владения складом также требует тщательного изучения, включая оценку всех преимуществ и недостатков самостоятельного владения и долгосрочной аренды. Локация склада играет важную роль в размере транспортных расходов и общей рентабельности проекта, поэтому важно выбрать удобное место для быстрой и эффективной доставки грузов.
Объект исследования: ООО «Экспресс»
Предмет исследования: логистические процессы склада ООО «Экспресс»
Цель данной работы: разработать рекомендации по улучшению организации логистических процессов на складе, на примере ООО «Экспресс».
Задачи данной работы:
рассмотреть понятие и сущность склада предприятия;
изучить особенности логистического процесса на складах предприятия;
описать повышения эффективности логистического процесса на складе;
провести анализ организации логистических процессов на складе ООО «Экспресс»;
предложить рекомендации по улучшению организации логистических процессов на складе.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.
Эффективное управление складом включает контроль за наличием необходимых запасов, соблюдением сроков хранения продукции и своевременной передачей ее потребителю, а также организацию своевременной доставки груза на склад и его отправки. Складская логистика направлена на рациональное управление потоками грузов, их учет и эффективное распределение, что тесно связано с транспортной логистикой.
Функции склада включают складирование и хранение грузов, контроль поставок и формирование ассортимента, унитизацию грузов, прием и отгрузку товаров, а также предоставление дополнительных логистических услуг, таких как тестирование оборудования, сборка или фасовка продукции. На любом складе необходимо управлять и контролировать три основных потока: входящий, исходящий и внутренний.
Для эффективной работы склада все процессы должны быть синхронизированы. Недостаток складских площадей может привести к увеличению транспортных расходов, а избыточные площади требуют обслуживания без приноса дохода. Вопрос владения складом также требует тщательного изучения, включая оценку всех преимуществ и недостатков самостоятельного владения и долгосрочной аренды. Локация склада играет важную роль в размере транспортных расходов и общей рентабельности проекта, поэтому важно выбрать удобное место для быстрой и эффективной доставки грузов.
Объект исследования: ООО «Экспресс»
Предмет исследования: логистические процессы склада ООО «Экспресс»
Цель данной работы: разработать рекомендации по улучшению организации логистических процессов на складе, на примере ООО «Экспресс».
Задачи данной работы:
рассмотреть понятие и сущность склада предприятия;
изучить особенности логистического процесса на складах предприятия;
описать повышения эффективности логистического процесса на складе;
провести анализ организации логистических процессов на складе ООО «Экспресс»;
предложить рекомендации по улучшению организации логистических процессов на складе.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.
✅ Заключение
Организация логистических процессов на складе является ключевым компонентом успешной деятельности любого предприятия, занимающегося транспортировкой, хранением и распределением товаров. Комплексная логистика на складе включает в себя ряд взаимосвязанных задач, которые необходимо выполнять для обеспечения эффективного управления потоками товаров и снижения издержек.
ООО «Экспресс» зарегистрирована 16.12.1998 года, налоговый орган Межрайонная инспекция ФНС России №27 по Санкт-Петербургу с 25 ноября 2011 г.
Руководитель организации: генеральный директор Марков Вячеслав Юрьевич с 26 февраля 2010 г. Юридический адрес: 192289, город Санкт-Петербург, пр-кт Девятого Января, д. 21 литера А, помещ. №27, 26 офис №207, 208.
Основной вид деятельности по ОКВЭД: деятельность автомобильного грузового транспорта (49.41). Главной целью общества является извлечение прибыли.
В 2022 году был отмечен значительный рост выручки от продажи товаров, работ и услуг на 13,47% по сравнению с 2021 годом, что свидетельствует о расширении доли рынка и увеличении объема работ.
Расходы по обычной деятельности также увеличились в 2022 году на 16,44%, что подчеркивает рост затрат на производственные нужды, связанные с увеличением объема работ.
Чистая прибыль компании показала рост на 16,65% в 2022 году, что указывает на улучшение финансовой эффективности и успешность стратегий по увеличению рентабельности. Однако падение на 21,96% в 2023 году требует детального анализа для выявления причин и корректировки управленческих решений.
Значительный рост рентабельности по чистой прибыли на 32,52% в 2023 году, несмотря на снижение чистой прибыли и выручки, указывает на успешную оптимизацию затрат и повышение общей эффективности действий компании.
Для минимизации товарных потерь в будущем, ООО «Экспресс» необходимо принять ряд мер, таких как:
1. Усилить систему безопасности на складе для предотвращения хищений, включая внедрение видеонаблюдения, повышение уровня контроля за сотрудниками и оптимизацию пропускной системы.
2. Усовершенствовать санитарные меры и внедрить регулярные профилактические меры против вредителей, чтобы предотвратить порчу товаров.
3. Пересмотреть процедуры хранения товаров, внедрить и строго соблюдать технологические стандарты хранения. Регулярное обучение и повышение квалификации персонала также существенно снизит риски порчи товаров.
Реализация всех этих мер позволит значительно сократить товарные потери, повысит эффективность складского хозяйства и, как следствие, улучшит финансовые показатели компании.
Внедрение WMS-систем и закупка необходимой техники являются необходимыми мерами для улучшения работы складского комплекса ООО «Экспресс». Эти мероприятия позволят автоматизировать работы на складе, уменьшить время поиска и доставки товаров, а также повысить общую эффективность работы сотрудников. Улучшение работы склада в свою очередь приведет к увеличению прибыли компании.
Окупаемость обучения сотрудников по курсам квалификации составляет 1,5 месяца, что говорит о том, что эти меры экономически целесообразны и могут стать важным инвестиционным решением для ООО «Экспресс». Все указанные мероприятия в совокупности позволят повысить производительность, эффективность и конкурентоспособность складского комплекса, а также улучшить качество обслуживания клиентов.
ООО «Экспресс» зарегистрирована 16.12.1998 года, налоговый орган Межрайонная инспекция ФНС России №27 по Санкт-Петербургу с 25 ноября 2011 г.
Руководитель организации: генеральный директор Марков Вячеслав Юрьевич с 26 февраля 2010 г. Юридический адрес: 192289, город Санкт-Петербург, пр-кт Девятого Января, д. 21 литера А, помещ. №27, 26 офис №207, 208.
Основной вид деятельности по ОКВЭД: деятельность автомобильного грузового транспорта (49.41). Главной целью общества является извлечение прибыли.
В 2022 году был отмечен значительный рост выручки от продажи товаров, работ и услуг на 13,47% по сравнению с 2021 годом, что свидетельствует о расширении доли рынка и увеличении объема работ.
Расходы по обычной деятельности также увеличились в 2022 году на 16,44%, что подчеркивает рост затрат на производственные нужды, связанные с увеличением объема работ.
Чистая прибыль компании показала рост на 16,65% в 2022 году, что указывает на улучшение финансовой эффективности и успешность стратегий по увеличению рентабельности. Однако падение на 21,96% в 2023 году требует детального анализа для выявления причин и корректировки управленческих решений.
Значительный рост рентабельности по чистой прибыли на 32,52% в 2023 году, несмотря на снижение чистой прибыли и выручки, указывает на успешную оптимизацию затрат и повышение общей эффективности действий компании.
Для минимизации товарных потерь в будущем, ООО «Экспресс» необходимо принять ряд мер, таких как:
1. Усилить систему безопасности на складе для предотвращения хищений, включая внедрение видеонаблюдения, повышение уровня контроля за сотрудниками и оптимизацию пропускной системы.
2. Усовершенствовать санитарные меры и внедрить регулярные профилактические меры против вредителей, чтобы предотвратить порчу товаров.
3. Пересмотреть процедуры хранения товаров, внедрить и строго соблюдать технологические стандарты хранения. Регулярное обучение и повышение квалификации персонала также существенно снизит риски порчи товаров.
Реализация всех этих мер позволит значительно сократить товарные потери, повысит эффективность складского хозяйства и, как следствие, улучшит финансовые показатели компании.
Внедрение WMS-систем и закупка необходимой техники являются необходимыми мерами для улучшения работы складского комплекса ООО «Экспресс». Эти мероприятия позволят автоматизировать работы на складе, уменьшить время поиска и доставки товаров, а также повысить общую эффективность работы сотрудников. Улучшение работы склада в свою очередь приведет к увеличению прибыли компании.
Окупаемость обучения сотрудников по курсам квалификации составляет 1,5 месяца, что говорит о том, что эти меры экономически целесообразны и могут стать важным инвестиционным решением для ООО «Экспресс». Все указанные мероприятия в совокупности позволят повысить производительность, эффективность и конкурентоспособность складского комплекса, а также улучшить качество обслуживания клиентов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.