Тема: Внешнеэкономическая деятельность предприятия: оценка эффективности и пути совершенствования (Башкирский Кооперативный Институт)

Внешнеэкономическая деятельность предприятий связана с деятельностью производственно-технического сотрудничества, включая экспорт и импорт продукции, ведение торговой деятельности за пределами своей страны и выход на внешний рынок, которые являются сферой их экономической деятельности.
Учреждения промышленности и сельского хозяйства, перерабатывающие отрасли агропромышленного комплекса, транспорт, связь, строительные, туристические и экскурсионные организации в рамках закона имеют возможность осуществлять внешнеэкономическую деятельность.
Основное внимание российских предприятий в настоящее время уделяется внешнеэкономической деятельности, что делает ее ключевым направлением деятельности.
На современном этапе внешнеэкономическая деятельность предприятия рассматривается как предполагающая рост и перевооружение экономических связей, к которым относятся расширение рынков сбыта выпускаемой продукции, технологическое перевооружение производства, освоение внешних рынков, что приводит к финансовой стабильности.
Актуальность темы исследования определяется тем, что внешнеэкономические связи практически во всех странах мира определяют экономическое и социальное развитие государств, являются составной частью экономики.
Международные выставки, оказание услуг и торговля сегодня являются основными источниками внешнеэкономической деятельности коммерческих организаций.
Международная торговля — традиционная и высокоразвитая форма международных экономических отношений. Торговля в различных странах является важным двигателем международной торговли. Экономические ресурсы, включая природные продукты, человеческие товары и инвестиционные товары, распределены по странам мира неравномерно, при этом различные уровни экономических ресурсов представлены в значительных вариациях. Второй фундаментальный момент заключается в том, что эффективное производство различных товаров требует использования различных ресурсов или технологий.
В настоящее время внешнеэкономической деятельностью занимаются десятки тысяч предприятий и фирм. Самостоятельные внешнеэкономические сделки могут совершаться ими независимо от их размера, формы собственности и предмета.
Цель работы – оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия и пути ее совершенствования.
Для достижения вышеуказанной цели в выпускной квалификационной работе поставлены следующие задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятия;
- дать характеристику структуре и динамике основных показателей эффективности финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия.
Объект исследования – внешнеэкономическая деятельность ООО «Татнефть-Кабель».
Предмет исследования работы – оценка эффективности осуществления внешнеэкономической деятельности предприятия.
В качестве информационной базы были использованы материалы периодической печати, экономическая литература, статистические материалы, новостные порталы, статьи, монографии и др. труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследуемой проблематике, финансовая отчетность организации, статистические данные, аналитические материалы, посвященные современным внешнеэкономическим процессам в России.
В выпускной квалификационной работе был использован теоретический метод исследования – анализ нормативных литературных источников, а также изучение публикаций в средствах массовой информации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, списка использованных источников.

Купить

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступало ООО «Татнефть-Кабель» г. Бавлы. Основным видом деятельности является производство нефтепогружного кабеля, пленочной и эмалевой изоляции обмоточных проводов, систем капиллярного дозирования химических реагентов с использованием трубок для закачки химических реагентов в скважину, трубок пазовой изоляции для обмоточных проводов ПЭД. Помимо проведения капитального ремонта или модернизации отработанных нефтепогружных кабелей, осуществляется также выкуп отработанных нефтепогружных кабелей.
Организационная структура ООО «Татнефть-Кабель» является линейнофункциональной. Структура управления компании, в которой предусматриваются все аспекты ее функционирования, дает возможность принимать более аргументированные решения на всех стадиях производства, ликвидировать любые появляющиеся проблемы, а также обеспечить беспрерывность деятельности.
В выпускной квалификационной работе мною рассмотрены организационно-экономическая характеристика предприятия, механизм определения финансового результата и распределения прибыли, дана оценка финансово-экономической и внешнеэкономической деятельности ООО «Татнефть-Кабель».
Изучив годовую финансовую отчетность ООО «Татнефть-Кабель» за 2021–2023 годы, мы смогли сделать объективные суждения о финансовых результатах предприятия.
Из анализа видно, что валовая прибыль увеличилась на 114 831 тыс. руб. (4 511 942 – 336 363). Прибыль от продаж увеличилась на 48 107 тыс. руб. (267 094– 218 987). Прибыль до налогообложения уменьшилась на 67 085 тыс. руб.(110 550 – 177 635). Чистая прибыль составила 80 922 тыс. руб. Выручка заметно увеличилась на 318 364 тыс. руб. (3 782 981 – 3 464 617).
Себестоимость продукции увеличилась с 3 128 254 тыс. руб. в 2021 году до 3 331 787 тыс. руб. в 2023 году. Это говорит о том, что увеличилась себестоимость продукции и снизилась прибыль от реализации продукции и услуг, увеличились административные затраты и расходы на сбыт на единицу продукции.
Темп роста уровня валового дохода к товарообороту составил 109,43%.
Товарооборачиваемость в течение 2023 года составила 48 дней, что на 7 дней больше, чем в течение 2022 года.
Рентабельность продаж увеличилась на 0,74% (7,06- 6,32)
ООО «Татнефть-Кабель» посредством своей программы пытается стимулировать внешнеэкономическую деятельность. В соответствии с условиями INCOTERMS определяют обязанности покупателя и продавца при доставке товара, а транспортировка осуществляется в ходе исполнения экспортного контракта в соответствии с обязанностями покупателя и продавца.
В настоящее время при исполнении экспортных контрактов ООО «Татнефть-Кабель» чаще всего работает на условиях CIP и CIF.
Для перевозки грузов предприятие использует железнодорожный и автомобильный транспорт.
Отдел продаж отвечает за контроль внешнеэкономической деятельности.
При анализе организации внешнеэкономической деятельности мы видим, что основным рынком сбыта предприятия является Российская Федерация, а реализация продукции за границу не является его основной деятельностью.
В своей работе я проанализировала реализацию товарной продукции ООО «Татнефть-Кабель» по странам. Доля реализации продукции в Белоруссию составляет 79,58%. Доля реализации продукции в Казахстан составило 2,19%. Доля реализации продукции в Азербайджан составляет 18,23%.
Рассмотрела товарную динамику структуры экспортной продукции. Наибольшим спросом в общем объеме экспортной продукции пользуется Универсальный кабельный удлинитель марок: УКУ-300 и УКУ-301. Его удельный вес составляет 37,5%.
Вывод об эффективности ООО «Татнефть-Кабель» можно сделать на основе проведенного анализа его внешнеэкономической деятельности. Об этом свидетельствует коэффициент эффективности экспорта. В 2021 году он составил 22,44%, в 2022году – 22,39% и в 2023году -22,66%. Этот показатель показывает, какую выгоду можно получить на каждый рубль экспортных издержек. На протяжении 2021-2023 годов данный коэффициент превышал единицу. Это говорит о том, что экспорт кабельной продукции ООО «Татнефть-Кабель» можно считать экономически выгодным.
Следует отметить, что в последние годы доля реализации продукции увеличивается, что связано как с ростом качества и ассортимента данных изделий, так и целью увеличения экспорта российской продукции с целью получения валютной выручки, что выгодно как для ООО «Татнефть-Кабель», так и для России в целом.
Развитие внешнеэкономической деятельности открывает перед компанией новые возможности, такие как использование международной кооперации в производстве и свобода принятия решений для реализации своих производственных задач.
Проблемы, которые я обнаружила при проверке и анализе внешнеэкономической деятельности ООО «Татнефть-Кабель», заключаются в следующем:
1. Отсутствует в организационной структуре предприятия внешнеэкономический отдел. При значительном объеме экспорта на отдел сбыта возлагается управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. Отдел сбыта перезагружен, отсутствуют грамотные специалисты по внешнеэкономической торговли, в связи с чем внешнеэкономическая деятельность предприятия слабо развивается.
2. отсутствует в сети Интернет электронный каталог предприятия.
3. требуется модернизация оборудования или приобретение нового высокопроизводительного оборудования с улучшенными экологическими характеристиками.
В целях повышения эффективности управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Татнефть-Кабель» предлагается усовершенствовать организацию внешнеэкономической деятельности путем установления:
1.внести изменения в организационную структуру управления и создать новую дирекцию или отдел внешнеэкономической деятельности (ВЭД).
2. Создать электронный каталог предприятия в сети Интернет;
3. Осуществить модернизацию оборудования или приобрести новое высокопроизводительное оборудование с улучшенными экологическими характеристиками.
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организации внешнеэкономической деятельности ООО «Татнефть-Кабель» позволят:
1. Усовершенствовать организацию внешнеэкономической деятельности путем создания отдела внешнеэкономической деятельности и достижения рентабельности капитала 19,7% при сроке окупаемости организационных изменений 4,2 месяца.
2. Создание интернет-магазина позволит разработать электронный каталог, наладить круглосуточный канал продаж (без дополнительных затрат на торговые площади и персонал), предоставить англоязычную версию сайта, а также зарегистрировать размещение сайта, поисковые системы за рубежом для привлечения иностранных партнеров.
3. Внедрение новой технологии повысит доходность предприятия на 5 млн. руб. ежемесячно. Предприятие может увеличить собственную прибыль на 15–20 % и увеличить объем экспорта в другие страны.
Все эти мероприятия способствуют увеличению производства высококачественной продукции в соответствии с наивысшими международными стандартами; рациональное использование сырья; повышение энергоэффективности и снижение себестоимости.
Для расширения рынка сбыта продукции и увеличения рентабельности реализации ООО «Татнефть-Кабель» ставит перед собой задачу выйти на новые экспортные рынки такие как Китай, Иран, Египет, Индонезия, Индия и др.
Исходя из проведенного анализа можно сказать, что рассматриваемое мною предприятие является среднерентабельным. Предприятие может стабильно работать.
Однако не стоит останавливаться на достигнутом, а постоянно совершенствовать внешнеэкономическую деятельность, как за счет повышения квалификации специалистов, занимающихся международной торговлей, так и осуществлением рекламных мероприятий как в России, так и за рубежом.

Купить