Тема: РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ» ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление организацией, наряду с другими аспектами менеджмента, включает в себя менеджмент качества. Система менеджмента качества, внед­рённая на предприятии, побуждает организации анализировать требования по­требителей, определять процессы, способствующие созданию продукции, при­емлемой для потребителей, а также поддерживать эти процессы в управляемом состоянии, что в комплексе способствует повышению удовлетворенности по­требителей. Система менеджмента качества является основой постоянного улучшения деятельности предприятия и представляет собой совокупность по­литики и целей в области качества, организационных документов, процессов, процедур, ресурсов, необходимых для управления качеством и обеспечения со­ответствия продукции, услуг установленным требованиям, отвечающим по­требностям и ожиданиям потребителя. Требования к системе менеджмента ка­чества нормативно закреплены в международных стандартах ISO серии 9000.
Понятие риска так или иначе присутствовало во всех версиях стандарта ISO 9001. Многие требования стандарта направлены на предотвращение рисков в деятельности организации, поэтому тема рисков в рамках стандарта ISO 9001 не нова. В редакциях стандарта, принятых до 2015 года рассматривался ком­плекс предупреждающих действий, направленных на исключение потенциаль­ных несоответствий.
Современная версия стандарта ISO 9001 требует от организации четкого понимания своих обстоятельств и выявления рисков как основы для планиро­вания системы менеджмента качества. Концепция мышления, основанного на риск-менеджменте, направлена на оценку рисков и возможностей, следователь­но, процедуры системы менеджмента качества, включая процедуру внутренне­го аудита должны быть актуализированы с учетом оценки рисков.
АО Производственное объединение «Уралэнергомонтаж» имеет серти­фицированную систему менеджмента качества, документы которой разработа­ны согласно требований ГОСТ Р ИСО 9001-2011. В 2015 каком году предстоит ресертификация системы, по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015, значит до­кументация должна быть приведена в соответствие с новой версией стандарта.
В ГОСТ Р ИСО 9001-2015 отсутствует раздел, формулирующий особые требования к «предупреждающим действиям». Это связано с тем, что одно из ключевых назначений функционирующей системы менеджмента качества со­стоит в том, чтобы действовать как инструмент предупреждения. Подготовка персонала, поддержание инфраструктуры внутренние аудиты - всё это преду­преждающие действия. Эти действия заложены в самой сути стандарта. В ГОСТ Р ИСО 9001-2015 эта суть выражается в виде «риск-ориентированного мышления». Управление рисками на сегодняшний день является ключевым ас­пектом в деятельности любой организации, функционирующей в рыночной экономике. Это связано с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельности и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующе­го решения о способе управления тем или иным риском, позволяет организации избежать кризисных явлений и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании. В связи с этим, вопрос организации на пред­приятии деятельности по управлению рисками становится одним из наиболее актуальных и требующих особого внимания. Процедуру «Управление рисками» необходимо разработать с целью обеспечения выполнения требований по риск- ориентированному мышлению, что обусловило выбор темы данной дипломной работы.
Объект ВКР: деятельность по управлению рисками в системе менеджмен­та качества для предприятия БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж».
Предмет ВКР: документированная процедура «Управление рисками» для предприятия БМУ АО ПО «Уралэнергомонтаж».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке структуры и содержания процедуры «Управление рисками» для процессов си­стемы менеджмента качества предприятия Белоярское монтажное управление филиала АО Производственное объединение «Уралэнергомонтаж».....
Купить

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы, была разработана процедура «Управление рисками» для предприятия АО ПО «Уралэнергомонтаж».
Задачи, которые были поставлены для достижения цели работы были
успешно выполнены, а именно, рассмотрено понятие риск и природа его происхождения, проведен краткий обзор стандартов по управлению рисками, выделены ключевые аспекты применения данных стандартов на практике, дано
описание стандарта ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» с акцентом на основные изменению, появившееся в стандарте версии 2015
года, рассмотрены методы управления рисками, описан поэтапный процесс
оценки рисков, создана методика выбора метода оценки рисков с разработкой
чек-листа и матрицами для выбора метода оценки риска в соответствии с видом
риска, описана процедура создания реестра рисков, для более эффективного реагирования и предупреждение рисков в будущем.
В ходе работы был сделан вывод о том, что система риск-менеджмента
направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли
и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать
составной частью системы менеджмента организации, т. е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.
Система менеджмента, с одной стороны – это комплексное решение для
смягчения операционных рисков, с другой стороны – это основа для построения системы управления рисками, то есть часть системы управления рисками.
Внедрение подходов риск менеджмента в системы менеджмента, расширение методологии систем менеджмента элементами управления рисками способствует более эффективному функционированию этих систем в организациях
83
за счет большей «гибкости» подходов и ориентированности на требования бизнеса.
Оценка риска может быть применена на всех стадиях жизненного цикла.
Обычно ее многократно используют с различными уровнями детализации на
каждой стадии жизненного цикла для принятия решений. Оценка риска может
быть использована для получения информации, необходимой при разработке
процедур в нормальных и чрезвычайных условиях.
При выборе метода оценки риска необходимо учитывать, что метод должен, соответствовать рассматриваемой ситуации и организации, предоставлять
результаты в форме, способствующей повышению осведомленности о виде
риска и способах его обработки.
Обычно для оценки риска необходимо использование комплекса методов,
так как один метод является инструментом, либо входными данными для другого.
Разработанная методика является универсальной и только облегчает выбор метода оценки риска, для различных видов организации находящихся на
разных стадиях жизненного цикла.
Данная методика может быть использована всеми организациями, желающих достичь конкурентного преимущества на рынке, стремящихся к достижению устойчивого успеха, сведения к минимуму влияния неопределенности на их деятельность, а также получения выгоды от рисков в организации.
Методика принята в работу, подтверждается приказом по подразделению.
Купить