Эффективность стимулирования персонала предприятия

Аннотация 4
Введение 7
1. Теоретические основы эффективного стимулирования персонала 10
1.1 .Понятие стимулирования персонала 10
1.2. Виды стимулирующих систем в организации 23
2. Анализ системы стимулирования персонала предприятия ООО
«Пальметта» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ и оценка действующей системы стимулирования персонала
предприятия ООО «Пальметта» 41
3. Комплекс мероприятий по повышению эффективности системы
стимулирования персонала на предприятии ООО «Пальметта» 57
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению стимулирования
персонала предприятия 57
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению
системы стимулирования персонала предприятия 67
Заключение 71
Список использованных источников 73
Приложение 1 77
Приложение 2 81
Приложение 3 83
Приложение 4 86
Приложение 5 90
Купить

Способность руководителя как можно больше раскрывать интеллектуальный и энергетический потенциал персонала не достижимо без понимания факторов, которые определяют поведение, а, следовательно, и работу человека в компании. Один из важнейших навыков руководителя - умение мотивировать (побуждать к действию) своих подчиненных к свершениям на работе.
Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.
Проблемы мотивации персонала существуют с момента появления наемного труда, и они по-прежнему актуальны. В настоящее время опытные менеджеры заботятся о работниках, организовывают их обучение, создают эффективные бонусные схемы для успешных и активных работников. Менеджеры понимают, что увольнять квалифицированного и опытного работника невыгодно для компании. Разумнее поощрять работников как можно больше. Поскольку были введены рыночные отношения, с тех пор были замечены большие потери в квалифицированных сотрудниках, происходило это не только из-за их увольнения, но и из-за их перехода к другим конкурентным работодателям. Поэтому вопрос эффективной мотивации персонала очень актуален в наше время.
Под стимулом следует понимать «предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное значение для объекта управления, активизирующие его поведение в силу положительно оцениваемого шанса и выгодности обладания ими (или избегания их) и способствующие достижению цели, поставленной субъектом управления».
Соответственно, стимулирование - это «внешнее воздействие со стороны управленцев на работников (отдельных людей или группы) с целью побуждения их к деятельности, направленной на достижение целей компании».
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена всевозрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека - как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Можно сказать, что на сегодняшний день проблема человеческого фактора всеми осознана. Не случайно мотивация была выделена одной из функций управления. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит только через решение проблемы мотивации труда, которая является не только одной из функций управления, но, без преувеличения можно сказать, эквивалента по своей значимости всем прочим управленческим функциям.
Объектом исследования является швейное производство нижнего белья Общество с ограниченной ответственностью «Пальметта» (ООО «Пальметта»), компания с большим штатом сотрудников и проблемами их эффективного управления и мотивации.
Предметом исследования является существующая на предприятии система мотивации персонала и пути её совершенствования.
Целью данной работы является анализ и улучшение системы стимулирования персонала предприятия ООО «Пальметта».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) представить организационно-экономическую характеристику
объекта исследования;
2) провести анализ и оценка действующей системы стимулирования персонала предприятия ООО «Пальметта»;
3) сформулировать рекомендации по улучшению стимулирования персонала предприятия;
4) выполнить план мероприятий по улучшению системы
стимулирования персонала предприятия;
5) провести расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению системы стимулирования персонала предприятия.
Методами исследования были теоретические: анализ, синтез, классификация, обобщение и эмпирические: описание, наблюдение, контент - анализ сайта, исследование целевой аудитории.
...
Купить