Стратегия конкурентоспособного развития малого предприятия

Введение 8
1. Теоретические основы исследования конкурентоспособности
предприятия 11
1.1. Эволюция взглядов на экономическое содержание понятия
«конкурентоспособность» 11
1.2. Факторы конкурентоспособности предприятия 20
1.3. Роль стратегии в обеспечении конкурентоспособного развития
предприятия 24
2. Методический инструментарий формирования и реализации стратегии
развития предприятия 32
2.1. Существующие методики сравнительного анализа конкурентов . 32
2.2. Метод SWOT- анализа 44
2.3 Метод оценки конкурентной среды предприятия на основе
модели«пяти сил» конкуренции М. Портера 47
3. Анализ и стратегические пути конкурентоспособного развития малого
коммерческого предприятия ООО «Акб-сервис» 52
3.1. Характеристика предприятия, оценка его внутренней среды 52
3.2. Оценка угроз и возможностей внешней среды предприятия 57
3.3 Рекомендации по формированию и реализации стратегии
конкурентоспособного развития предприятия 64
Заключение 68
Список использованных источников 70
Купить

Актуальность темы исследования обусловлена большой социально­экономической значимостью проблемы обеспечения конкурентоспособного развития малого предприятия. При этом, особую значимость данная проблема имеет для предприятий малого бизнеса, сталкивающихся с целым спектром барьеров, затрудняющих им вход и успешное функционирование на отраслевых товарных рынках.
Конкурентоспособность обладает особым значением для малого предпринимательства на рынке потребительских товаров и услуг. Большое количество малых предприятий, каждое из которых занимает небольшую долю рынка, обусловливает существование высокого уровня конкуренции в определенных рыночных сегментах. Как проявление значимости проблемы конкурентоспособного развития малого предприятия возможно рассматривать наличие большого числа научных трудов отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. В частности, значительный вклад в теорию и методологию конкурентоспособного развития малого бизнеса внесли такие ученые как: Э. Чемберлин, Й. Шумпетер, М. Портер, О. Уильямсон, К. Прахалад, И. Соловьев, Г. Долинский, Р. Фатхутдинов, И. Данилов, А. Хасанова.
Однако, многие теоретико - методологические аспекты проблемы остаются недостаточно разработанными, а менеджмент малых предприятий далеко не в полной мере обладает современными методами разработки стратегии конкурентоспособного развития предприятия.
Вышеуказанные обстоятельства определили объект, предмет, цели и задачи исследования и логику изложения материала.
Объектом исследования являются процесс формирования и реализации стратегии конкурентоспособного развития малого предприятия ООО «Акб-сервис».
Предметом исследования являются экономические отношения малого предприятия, возникающие по поводу обоснования стратегии его конкурентоспособного развития.
Целью исследования является исследование теоретико­методологических положений, методического инструментария и разработка практических рекомендаций по разработке стратегии конкурентоспособного развития малого предприятия.
В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:
1. Изучить эволюцию научных взглядов на экономическое содержание понятия «конкурентоспособность»;
2. Исследовать факторы конкурентоспособности малого предприятия;
3. Изучить методический инструментарий формирования и реализации стратегии конкурентоспособного развития предприятия;
4. Повести анализ и разработать стратегию конкурентоспособного развития малого предприятия ООО «Акб-сервис».
В процессе выполнения работы были использованы такие методы научного исследования как: системный и комплексный подходы, эволюционный, индуктивно-дедуктивный, сравнительный экономический анализ, группировок, матричный, графический.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования результатов исследования менеджменту ООО «Акб-сервис» при разработке стратегии конкурентоспособного развития предприятия, а так же в образовательном процессе РГППУ в ходе преподавания таких дисциплин как: «предпринимательство», «экономика предприятий», «экономика отраслевых рынков».
Методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области теории конкуренции и стратегического управления.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованных источников из 24 наименований. В тексте дипломной работы содержится 7 рисунков и 15 таблиц. Общий объем работы 72 листа.
Купить