Помощь студентам в учебе
Оптимальный выбор поставщиков (Финансово-Экономический Колледж)
|
Объект исследования- ИП Глушенков Алексей Владимирович
Основной вид деятельности - торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
Проведен анализ данных за 2022-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы организации закупок 6
1.1. Сущность системы управления закупочной деятельности 6
1.2. Ключевые аспекты законодательства закупочной деятельности предприятия 20
Глава 2. Анализ закупочной деятельности ИП Глушенков Алексей Владимирович 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ИП Глушенков Алексей Владимирович 25
2.2. Анализ текущего состояния системы закупок 28
Глава 3. Мероприятия по оптимизации процесса закупок ИП Глушенков Алексей Владимирович 37
3.1. Разработка рекомендаций по выбору поставщиков и взаимодействия с ними 37
3.2. Подтверждение экономической эффективности от разработанных рекомендаций 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 57
Основной вид деятельности - торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
Проведен анализ данных за 2022-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы организации закупок 6
1.1. Сущность системы управления закупочной деятельности 6
1.2. Ключевые аспекты законодательства закупочной деятельности предприятия 20
Глава 2. Анализ закупочной деятельности ИП Глушенков Алексей Владимирович 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ИП Глушенков Алексей Владимирович 25
2.2. Анализ текущего состояния системы закупок 28
Глава 3. Мероприятия по оптимизации процесса закупок ИП Глушенков Алексей Владимирович 37
3.1. Разработка рекомендаций по выбору поставщиков и взаимодействия с ними 37
3.2. Подтверждение экономической эффективности от разработанных рекомендаций 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 57
Проблема выбора поставщика - это проблема принятия решений о закупках, которая заключается в определении методов и моделей для анализа и измерения эффективности работы группы поставщиков с целью повышения конкурентоспособности заказчика. Это решение является более сложным, поскольку разнообразие количественных и качественных критериев влияет на процесс оценки и принятия решений.
В литературе были предложены различные методы принятия решений для устранения этой проблемы, особенно методы многокритериального анализа, в которых используются как количественные, так и качественные данные. Кроме того, в сфере функциональных поставок решение о выборе лучших поставщиков заключается в принятии решения о том, будет ли использована стратегия с одним или несколькими поставщиками при приобретении данного материального ресурса. Кроме того, выбор поставщика и распределение заказов являются двумя ключевыми стратегическими решениями в решении проблемы закупок. Затем эти решения являются более сложными, и в литературе были предложены различные методы для решения этих проблем.
В исследованиях современных ученых чаще рассматриваются способы увеличения выручки и прибыльности предприятий, зачастую упуская важный момент сокращения затрат, который может быть достигнут путем оптимизации закупочной деятельности.
Следовательно, одной из главных задач при организации работы предприятий является правильная организация закупочной деятельности. Доля материальных затрат в данной сфере колеблется от 10 до 50% от общего объема затрат. По некоторым данным сокращение затрат на приобретение сырья, материалов, товарно-материальных ценностей на 5% в конечном счете приводит к повышению рентабельности до 35% [14]. Таким образом, можно сформулировать положение, выносимое на защиту: построение рациональной системы закупочной деятельности позволит сократить бюджет закупок и общие затраты предприятия.
Ключевую роль в обеспечении успешного функционирования на рынке играет правильный выбор формы управления закупочной деятельностью в организации, позволяющий оптимизировать процесс снабжения, сократить затраты на закупку, повысить эффективность работы, ее репутацию, повышая имидж бренда.
Недостаточная разработанность данного вопроса требует изучения особенностей управления закупочной деятельностью, успешного осуществления и прогнозирования результатов. Именно этим и объясняется актуальность данного исследования в настоящее время из-за своей распространенности и малой освещённости.
Недостаточность разработанности настоящей проблемы, актуальность и дискуссионность многих теоретико-методологических положений определили выбор объекта, предмета, цели, задач, а также структуры и содержания данной работы.
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в ИП Глушенков Алексей Владимирович. Для достижения поставленной цели требуется решить такие задачи, как:
Изучить теоретические основы организации закупок, ключевые аспекты законодательства закупочной деятельности предприятия;
Провести анализ закупочной деятельности ИП Глушенков Алексей Владимирович;
Проанализировать текущее состояние системы закупок в ИП Глушенков Алексей Владимирович;
Разработать мероприятия по оптимизации процесса закупок ИП Глушенков Алексей Владимирович и подтвердить их экономическую эффективность.
Объект исследования: ИП Глушенков Алексей Владимирович.
Предмет исследования: закупочная деятельность ИП Глушенков Алексей Владимирович.
Методы и приемы исследования, применяемые в процессе выполнения работы: анализ, синтез, наблюдение, метод экспертных оценок, бальный метод и др.
Практическая направленность работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций на предприятии ИП Глушенков Алексей Владимирович и аналогичных ему заведениях.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В литературе были предложены различные методы принятия решений для устранения этой проблемы, особенно методы многокритериального анализа, в которых используются как количественные, так и качественные данные. Кроме того, в сфере функциональных поставок решение о выборе лучших поставщиков заключается в принятии решения о том, будет ли использована стратегия с одним или несколькими поставщиками при приобретении данного материального ресурса. Кроме того, выбор поставщика и распределение заказов являются двумя ключевыми стратегическими решениями в решении проблемы закупок. Затем эти решения являются более сложными, и в литературе были предложены различные методы для решения этих проблем.
В исследованиях современных ученых чаще рассматриваются способы увеличения выручки и прибыльности предприятий, зачастую упуская важный момент сокращения затрат, который может быть достигнут путем оптимизации закупочной деятельности.
Следовательно, одной из главных задач при организации работы предприятий является правильная организация закупочной деятельности. Доля материальных затрат в данной сфере колеблется от 10 до 50% от общего объема затрат. По некоторым данным сокращение затрат на приобретение сырья, материалов, товарно-материальных ценностей на 5% в конечном счете приводит к повышению рентабельности до 35% [14]. Таким образом, можно сформулировать положение, выносимое на защиту: построение рациональной системы закупочной деятельности позволит сократить бюджет закупок и общие затраты предприятия.
Ключевую роль в обеспечении успешного функционирования на рынке играет правильный выбор формы управления закупочной деятельностью в организации, позволяющий оптимизировать процесс снабжения, сократить затраты на закупку, повысить эффективность работы, ее репутацию, повышая имидж бренда.
Недостаточная разработанность данного вопроса требует изучения особенностей управления закупочной деятельностью, успешного осуществления и прогнозирования результатов. Именно этим и объясняется актуальность данного исследования в настоящее время из-за своей распространенности и малой освещённости.
Недостаточность разработанности настоящей проблемы, актуальность и дискуссионность многих теоретико-методологических положений определили выбор объекта, предмета, цели, задач, а также структуры и содержания данной работы.
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в ИП Глушенков Алексей Владимирович. Для достижения поставленной цели требуется решить такие задачи, как:
Изучить теоретические основы организации закупок, ключевые аспекты законодательства закупочной деятельности предприятия;
Провести анализ закупочной деятельности ИП Глушенков Алексей Владимирович;
Проанализировать текущее состояние системы закупок в ИП Глушенков Алексей Владимирович;
Разработать мероприятия по оптимизации процесса закупок ИП Глушенков Алексей Владимирович и подтвердить их экономическую эффективность.
Объект исследования: ИП Глушенков Алексей Владимирович.
Предмет исследования: закупочная деятельность ИП Глушенков Алексей Владимирович.
Методы и приемы исследования, применяемые в процессе выполнения работы: анализ, синтез, наблюдение, метод экспертных оценок, бальный метод и др.
Практическая направленность работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций на предприятии ИП Глушенков Алексей Владимирович и аналогичных ему заведениях.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Закупочная деятельность организации – это функциональная область деятельности предприятия, связанная с планированием, заказом и поставкой продовольственных и непродовольственных товаров, товарно-материальных ценностей с целью удовлетворение потребностей организации для обеспечения ее функционирования с максимально возможной экономической эффективностью.
Система управления закупочной деятельностью в организациях построена на основе общей схемы управления: планирование, анализ, подготовка, осуществление, контроль и совершенствование.
Осуществлением закупочной деятельности обычно занимается отдел закупок или иное подразделение снабжения, размер и организационная структура которого зависят от потребностей организации.
К основным функциям отдела закупок относятся: сбор информации от подразделений организации о потребности товаров и услуг, анализ рынка поставщиков, согласование бюджета закупок, выбор поставщиков, заключение договоров на максимально выгодных для организации условиях, организация доставки.
Проанализировав систему закупочной деятельности предприятия ИП Глушенков А.В. можно сделать вывод, что:
- все объемные показатели увеличились в 2023 году по сравнению с 2022, что связано с увеличением темпов роста работ на участках;
- увеличилось количество товарных запасов на складах, снизились цены на закупаемые товары, что связано с адаптацией организации к работе в условиях ограничений, вызванных экономическими и политическими санкциями, и как следствие сотрудничество с поставщиками из Китая и отечественными поставщиками;
- наблюдается упадок в стабильности поставок, а также поставок с пост оплатой, что несет риски для организации;
- процесс закупки материальных ресурсов на предприятии происходит в соответствии с разработанным локальным нормативным актом (ЛНА) «Регламент о закупках товарно-материальных ценностей и услуг», что позволяет минимизировать ошибочные действия со стороны специалистов по закупкам;
- эффективность закупочного процесса на предприятии находится между средним и высоким уровнем, что говорит о том, что необходимо усовершенствовать имеющуюся систему для повышения закупочных показателей.
Для устранения выявленных недостатков разработаны рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в ИП Глушенков А.В.:
- повышение профессионализма персонала отдела закупок;
- разработка системы критериев при выборе поставщика;
- пересмотр внутреннего регламента процесса закупки, оптимизация закупочного процесса.
Предлагаемые мероприятия повысят результативность процесса закупочной деятельности, что приведет к увеличению экономической эффективности всего предприятия.
После реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности, прибыль предприятия увеличится на 106,16%, рентабельность продаж на 2,02% и рентабельность затрат на 2,62%. При реализации предлагаемых в данной части настоящего исследования мероприятий организация ИП Глушенков А.В. получит экономическую выгоду.
Следовательно, реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности в ИП Глушенков А.В. экономически выгодно для организации.
Таким образом, все задачи исследования выполнены, цель достигнута: на основании теоретического материала и проведенного анализа разработаны рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в ИП Глушенков А.В.
Система управления закупочной деятельностью в организациях построена на основе общей схемы управления: планирование, анализ, подготовка, осуществление, контроль и совершенствование.
Осуществлением закупочной деятельности обычно занимается отдел закупок или иное подразделение снабжения, размер и организационная структура которого зависят от потребностей организации.
К основным функциям отдела закупок относятся: сбор информации от подразделений организации о потребности товаров и услуг, анализ рынка поставщиков, согласование бюджета закупок, выбор поставщиков, заключение договоров на максимально выгодных для организации условиях, организация доставки.
Проанализировав систему закупочной деятельности предприятия ИП Глушенков А.В. можно сделать вывод, что:
- все объемные показатели увеличились в 2023 году по сравнению с 2022, что связано с увеличением темпов роста работ на участках;
- увеличилось количество товарных запасов на складах, снизились цены на закупаемые товары, что связано с адаптацией организации к работе в условиях ограничений, вызванных экономическими и политическими санкциями, и как следствие сотрудничество с поставщиками из Китая и отечественными поставщиками;
- наблюдается упадок в стабильности поставок, а также поставок с пост оплатой, что несет риски для организации;
- процесс закупки материальных ресурсов на предприятии происходит в соответствии с разработанным локальным нормативным актом (ЛНА) «Регламент о закупках товарно-материальных ценностей и услуг», что позволяет минимизировать ошибочные действия со стороны специалистов по закупкам;
- эффективность закупочного процесса на предприятии находится между средним и высоким уровнем, что говорит о том, что необходимо усовершенствовать имеющуюся систему для повышения закупочных показателей.
Для устранения выявленных недостатков разработаны рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в ИП Глушенков А.В.:
- повышение профессионализма персонала отдела закупок;
- разработка системы критериев при выборе поставщика;
- пересмотр внутреннего регламента процесса закупки, оптимизация закупочного процесса.
Предлагаемые мероприятия повысят результативность процесса закупочной деятельности, что приведет к увеличению экономической эффективности всего предприятия.
После реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности, прибыль предприятия увеличится на 106,16%, рентабельность продаж на 2,02% и рентабельность затрат на 2,62%. При реализации предлагаемых в данной части настоящего исследования мероприятий организация ИП Глушенков А.В. получит экономическую выгоду.
Следовательно, реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности в ИП Глушенков А.В. экономически выгодно для организации.
Таким образом, все задачи исследования выполнены, цель достигнута: на основании теоретического материала и проведенного анализа разработаны рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности в ИП Глушенков А.В.