📄Работа №145585
Тема: Стратегия планирования развития предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
84 листов
Год:
2017
Просмотров:
78
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
1. Теоретические основы стратегического планирования
развития на предприятии
1.1 Роль стратегического планирования в развитии предприятия
1.2 Современные подходы к стратегическому планированию развития на предприятии
1.3 Выбор стратегии планирования развития предприятия
2. Анализ стратегического планирования развития
предприятия ООО «Гарант-Комплект»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.3 Анализ стратегии планирования развития
3. Разработка рекомендаций по улучшению стратегического планирования развития предприятия ООО « Гарант-Комплект» на 2017г.
3.1 Проблемы и направления разработки планирования стратегии планирования
3.2 Рекомендации по улучшению стратегии планирования
Заключение
Список использованной литературы
1. Теоретические основы стратегического планирования
развития на предприятии
1.1 Роль стратегического планирования в развитии предприятия
1.2 Современные подходы к стратегическому планированию развития на предприятии
1.3 Выбор стратегии планирования развития предприятия
2. Анализ стратегического планирования развития
предприятия ООО «Гарант-Комплект»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.3 Анализ стратегии планирования развития
3. Разработка рекомендаций по улучшению стратегического планирования развития предприятия ООО « Гарант-Комплект» на 2017г.
3.1 Проблемы и направления разработки планирования стратегии планирования
3.2 Рекомендации по улучшению стратегии планирования
Заключение
Список использованной литературы
📖 Аннотация
Работа посвящена исследованию стратегии планирования развития предприятия. Актуальность темы обусловлена необходимостью для хозяйствующих субъектов формировать адаптивный механизм управления, позволяющий не только реагировать на изменения рыночной среды, но и proactively минимизировать угрозы, используя открывающиеся возможности для обеспечения финансовой устойчивости и максимизации стоимости. Методологическую основу исследования составили общенаучные методы анализа и синтеза, а также методы финансового и стратегического анализа, что позволило провести диагностику текущего состояния и разработать практические рекомендации для конкретного предприятия — ООО «Гарант-Комплект». В процессе работы, опираясь на теоретические положения, изложенные в трудах Бланк И.А. о финансовом менеджменте и Ковалева В.В. о финансовом анализе, был проведен комплексный анализ деятельности предприятия, выявлены проблемы в системе стратегического планирования и сформирован проект стратегии развития на 2017 год. Практическая значимость результатов заключается в том, что разработанные рекомендации по оптимизации стратегического планирования, включающие уточнение финансовых целей и механизмов контроля, могут быть непосредственно внедрены в управленческую практику ООО «Гарант-Комплект» для повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности и укрепления рыночных позиций.
📖 Введение
Актуальность выбранной темы работы объясняется следующим, что стратегическое планирование развития необходимо каждому предприятию для достижения поставленных целей. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации. При разработке, стратегическое планирование развития предприятия позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Возможны различные варианты, но для любого из них потребуется определить срок планирования, наметить основные финансовые цели и способы их достижения. Не менее важен контроль реализации стратегии, позволяющий оценивать эффективность деятельности компании, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на последующие периоды.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает стратегическое планирование предприятия.
Стратегия планирования развития - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, план действий по обеспечению предприятия получением прибыли.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации и охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования прибыли и финансов, их планирования и обеспечения. Стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Теория стратегического планирования исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Стратегическое планирование развития предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.
Эта стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.
В современной экономике стратегия планирования развития предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых и производственных ресурсов предприятия. Это обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников и является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации стратегического планирования развития предприятия зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие.
...
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает стратегическое планирование предприятия.
Стратегия планирования развития - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения, план действий по обеспечению предприятия получением прибыли.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации и охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования прибыли и финансов, их планирования и обеспечения. Стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Теория стратегического планирования исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Стратегическое планирование развития предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.
Эта стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.
В современной экономике стратегия планирования развития предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых и производственных ресурсов предприятия. Это обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников и является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации стратегического планирования развития предприятия зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие.
...
✅ Заключение
В выпускной квалификационной работе освещены теоретические основы стратегического планирования развития предприятия в современных условиях, а именно - механизм формирования прибыли и финансовых потоков, стратегия управления достигнутыми результатами финансовохозяйственной деятельности. Дана общая характеристика рассматриваемого предприятия.
Планирование - это инструмент преодоления неопределенности.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансово-экономического состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансово-экономического состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия планирования развития предприятия. Как уже отмечалось стратегическое планирование исходит из того, что
предприятие имеет представление об ориентирах, которых оно желает достичь в будущем, что основные проблемы находятся во внешней среде предприятия, что предприятие умеет предвидеть опасности и угрозы и его реакция на них не должна следовать после того, как они уже осуществились, т.е. используя принцип «решительные действия», а должна обеспечить их недопущение и минимизацию потерь при невозможности их предотвращения. Таким образом, потенциал организации должен быть «подстроен» под открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на базе разработки целей и своевременного их корректирования обеспечить необходимые позиции предприятия на рынке и чтобы оперативное планирование являлось продолжением конкретизации стратегического планирования и осуществлялось в рамках действующих стратегий.
Стратегия включает в себя методы и практику формирования финансово-экономических ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, стратегия планирования развития предприятия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия к условиям, сложившимся на рынке. Также стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансово-экономической деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.
На основании стратегии планирования развития определяется финансово-экономическая и учетная политика предприятия по следующим основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности: налоговая политика; ценовая политика; амортизационная политика; дивидендная политика; инвестиционная политика.
В процессе разработки стратегии планирования развития предприятия особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.
Большое значение для формирования стратегии имеет учет факторов риска. Огромное значение имеет финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.
Актуальность темы дипломной работы несомненна. В настоящее время разработка методов диагностики банкротства является все более актуальной задачей, стоящей перед предприятиями.
Объектом исследования является ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ». Предприятие работает на рынке оптовой торговли, заключает договора с покупателями на реализуемую продукцию, а также работает напрямую.
Взяв на себя сложную задачу по реализации продукции на насыщенном конкурентном рынке, компания с успехом решает ее.
Мы провели исследование деятельности и финансово-экономического состояния предприятия и выявили следующее.
...
Планирование - это инструмент преодоления неопределенности.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансово-экономического состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансово-экономического состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия планирования развития предприятия. Как уже отмечалось стратегическое планирование исходит из того, что
предприятие имеет представление об ориентирах, которых оно желает достичь в будущем, что основные проблемы находятся во внешней среде предприятия, что предприятие умеет предвидеть опасности и угрозы и его реакция на них не должна следовать после того, как они уже осуществились, т.е. используя принцип «решительные действия», а должна обеспечить их недопущение и минимизацию потерь при невозможности их предотвращения. Таким образом, потенциал организации должен быть «подстроен» под открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на базе разработки целей и своевременного их корректирования обеспечить необходимые позиции предприятия на рынке и чтобы оперативное планирование являлось продолжением конкретизации стратегического планирования и осуществлялось в рамках действующих стратегий.
Стратегия включает в себя методы и практику формирования финансово-экономических ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, стратегия планирования развития предприятия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия к условиям, сложившимся на рынке. Также стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансово-экономической деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.
На основании стратегии планирования развития определяется финансово-экономическая и учетная политика предприятия по следующим основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности: налоговая политика; ценовая политика; амортизационная политика; дивидендная политика; инвестиционная политика.
В процессе разработки стратегии планирования развития предприятия особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.
Большое значение для формирования стратегии имеет учет факторов риска. Огромное значение имеет финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.
Актуальность темы дипломной работы несомненна. В настоящее время разработка методов диагностики банкротства является все более актуальной задачей, стоящей перед предприятиями.
Объектом исследования является ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ». Предприятие работает на рынке оптовой торговли, заключает договора с покупателями на реализуемую продукцию, а также работает напрямую.
Взяв на себя сложную задачу по реализации продукции на насыщенном конкурентном рынке, компания с успехом решает ее.
Мы провели исследование деятельности и финансово-экономического состояния предприятия и выявили следующее.
...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.