Стратегия планирования развития предприятия

В выпускной квалификационной работе освещены теоретические основы стратегического планирования развития предприятия в современных условиях, а именно - механизм формирования прибыли и финансовых потоков, стратегия управления достигнутыми результатами финансово­хозяйственной деятельности. Дана общая характеристика рассматриваемого предприятия.
Планирование - это инструмент преодоления неопределенности.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансово-экономического состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансово-экономического состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия планирования развития предприятия. Как уже отмечалось стратегическое планирование исходит из того, что
предприятие имеет представление об ориентирах, которых оно желает достичь в будущем, что основные проблемы находятся во внешней среде предприятия, что предприятие умеет предвидеть опасности и угрозы и его реакция на них не должна следовать после того, как они уже осуществились, т.е. используя принцип «решительные действия», а должна обеспечить их недопущение и минимизацию потерь при невозможности их предотвращения. Таким образом, потенциал организации должен быть «подстроен» под открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на базе разработки целей и своевременного их корректирования обеспечить необходимые позиции предприятия на рынке и чтобы оперативное планирование являлось продолжением конкретизации стратегического планирования и осуществлялось в рамках действующих стратегий.
Стратегия включает в себя методы и практику формирования финансово-экономических ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, стратегия планирования развития предприятия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия к условиям, сложившимся на рынке. Также стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансово-экономической деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.
На основании стратегии планирования развития определяется финансово-экономическая и учетная политика предприятия по следующим основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности: налоговая политика; ценовая политика; амортизационная политика; дивидендная политика; инвестиционная политика.
В процессе разработки стратегии планирования развития предприятия особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.
Большое значение для формирования стратегии имеет учет факторов риска. Огромное значение имеет финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.
Актуальность темы дипломной работы несомненна. В настоящее время разработка методов диагностики банкротства является все более актуальной задачей, стоящей перед предприятиями.
Объектом исследования является ООО «ГАРАНТ-КОМПЛЕКТ». Предприятие работает на рынке оптовой торговли, заключает договора с покупателями на реализуемую продукцию, а также работает напрямую.
Взяв на себя сложную задачу по реализации продукции на насыщенном конкурентном рынке, компания с успехом решает ее.
Мы провели исследование деятельности и финансово-экономического состояния предприятия и выявили следующее.
...

Купить