Холдинг как основная система корпоративного менеджмента

Введение 8
Глава 1. Корпоративный менеджмент: сущность и содержание 11
1.1 Понятие и сущность корпоративного менеджмента 11
1.2 Корпоративный контроль. Принципы и стандарты корпоративного
управления 18
1.3 Организационная структура управления корпорацией 29
Глава 2. Холдинг как система корпоративного менеджмента 38
2.1 Интегрированная система холдинга 38
2.2 Стратегическая база компании 41
2.3 Конкурентоспособность деятельности компании 47
Глава 3. Корпоративное управление на примере ООО «УГМК-Холдинг» 51
3.1 Характеристика корпоративного управления ООО «УГМК-Холдинг» .... 51
3.2 Перспективы корпоративного менеджмента в ООО «УГМК-Холдинг» 56
Заключение 60
Список использованных источников 62
Приложение 1 66
Приложение 2 67
Приложение 3 68
Купить

В начале 90-х годов прошлого века активизировались процессы глобализации хозяйственной жизни. Одним из ее проявлений стала глобализация инвестиционных процессов, что способствовало упрощению перемещения в пределах мирового рынка огромных финансовых ресурсов, накопленных в развитых странах. Это привело к усилению конкуренции за получение капитала компаниями разных стран. Они стали ориентироваться на требования инвесторов, основным из которых является надлежащая система корпоративного управления. В глазах инвесторов корпоративное управление является индикатором, на который они реагируют зачастую более оперативно, чем на улучшение макроэкономических показателей. Как показывает практика, эффективное корпоративное управление облегчает компаниям доступ на рынки капитала, способствует повышению доверия со стороны инвесторов и конкурентоспособности компании.
Кроме того, политическая и экономическая реформы, принятые в России в последнее десятилетие, позволили отечественным корпорациям вступить в тесную связь с мировым хозяйственным процессом и остро поставили вопрос о такой российской модели корпоративного управления, которая бы воспринималась внешними экономически организациями. В связи с этим возникла необходимость применения и развития надлежащей практики корпоративного управления.
В результате проведения приватизации в России доминирующей формой организации бизнеса стало акционерное общество. В настоящее время процесс создания и развития акционерной формы собственности активно продолжается. В стране насчитывается порядка 190 тыс. акционерных обществ [9, с.66]. Разрабатывается акционерное законодательство, развивается рынок ценных бумаг. В число предприятий, активы которых превышают 10 млрд. долл., входят 13 российских компаний, среди которых Газпром, Сбербанк России, РЖД, НК «ЛУКойл», ВТБ, НК «Роснефть», ГМК «Норильский никель», АК «Транснефть», АФК «Система» и «Северсталь».
Успешное развитие акционерных компаний требует от собственников и высшего менеджмента разработки эффективных инструментов и механизмов управления бизнесом, согласования интересов между акционерами, выстраивания позитивных отношений со всеми группами лиц, заинтересованных в эффективной деятельности фирмы. Все эти вопросы входят в компетенцию высшего уровня управления акционерным обществом и относятся к области корпоративного управления, актуальность которой значительно возросла.
Актуальность изучения проблемы корпоративного управления объясняется необходимостью:
• интеграции корпораций в мировое экономическое сообщество в связи с продолжающимися процессами глобализации мировой экономики;
• повышения конкурентоспособности корпораций на мировом рынке;
• обеспечения инвестиционной привлекательности корпораций для инвесторов;
• создания баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц, являющихся собственниками и (или) участвующих в управлении корпорацией, и др.
Также актуальность связана с современными реалиями организации бизнеса в России. Это объясняется необходимостью обеспечения успешного долговременного развития российской экономики, привлечением инвестиций и повешением доверия инвесторов. Эффективность корпоративного управления прямо влияет на приток внешних инвестиций в экономику страны. Именно поэтому проблема корпоративного управления имеет важную значимость для России.
Объектом исследования является компания ООО «УГМК-Холдинг».
Предмет исследования - холдинг как основная система корпоративного менеджмента.
Цель исследования: рассмотреть сущность корпоративного менеджмента и проанализировать особенности построения систем корпоративного менеджмента на примере компании ООО «УГМК-Холдинг».
Задачи исследования:
• определить сущность и основные особенности корпоративного менеджмента;
• рассмотреть проблемы и вопросы, на решение которых направлен корпоративный менеджмент на данном предприятии;
• проанализировать корпоративный менеджмент на примере ООО «УГМК-Холдинг».
Купить