Место прохождения практики: АО «Россельхозбанк».
Проведен анализ персонала за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 5
1.Характеристика АО «Россельхозбанк» 6
2. Политика привлечения, отбора и подбора кадров в АО «Россельхозбанк» 8
3. Кадровый потенциал организации 12
4. Оценка вовлеченнонадымсти персонала АО «Россельхозбанк» 15
5.Трудовое право в организации 18
6.Индивидуальное задание. Адаптация сотрудников в АО «Россельхозбанк» 20
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложения 31
Производственная (профессиональная) практика является обязательным видом учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся. Такая практика представляет собой практическое обучение студентов в организациях, соответствующих профилю их будущей специальности. В ходе практики студент приобретает практические навыки и умения решения управленческих задач. В рамках производственной (профессиональной) практики осуществляется формирование личных и деловых профессиональных качеств сотрудников, профессиональных компетенций. Существенное внимание в ходе данной практики уделено вопросам управления персоналом и адаптации сотрудников к работе в коммерческом банке.
Местом практики является коммерческий банк АО «Россельхозбанк».
Целью практики является формирование практических навыков работы по специальности, получение опыта решения реальных управленческих задач и адаптация теоретических знаний к реальным условиям.
Задачами практики стали:
1. изучить политику привлечения, подбора и отбора различных категорий персонала;
2. оценить кадровый потенциал работников;
3. проанализировать уровень вовлеченности персонала в трудовую деятельность;
4. проанализировать нормативно-правовую базу;
5. исследовать вопросы адаптации сотрудников АО «Россельхозбанк».
Местом практики является АО «Россельхозбанк». АО «Россельхозбанк» представляет собой универсальный коммерческий банк со стопроцентным государственным участием. Он был создан в 2000 году для развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации.
Исследование политики привлечения, подбора и отбора кадров в АО «Россельхозбанк» позволяет сделать вывод, что источником поиска новых кандидатов являются как внутренние, так и внешние источники. Банк активно осуществляет работу с молодыми специалистами и высшими учебными заведениями. В качестве недостатка можно отметить тот факт, что порядка 20 % сотрудников не остаются работать в АО «Россельхозбанк» по результатам испытательного срока.
Проведенное исследование позволяет убедиться в том, что коммерческий банк уделяет существенное внимание вопросам обеспечения вовлеченности персонала в деятельность АО «Россельхозбанк». Для повышения вовлеченности регулярно проводятся корпоративные мероприятия, в банке утверждены корпоративные ценности. Преимуществом является тот факт, что больше половины сотрудников ценят работы в банке. В качестве рекомендаций по повышению вовлеченности персонала в трудовую деятельность может быть рекомендовано совершенствование системы распределения обязанностей, оплаты труда, обеспечение прозрачности и открытости.
Уровень обеспеченности кадрами достаточно высок в отделении АО «Россельхозбанк», г. Омск. Для выполнения определенных функций и обслуживания потребителей имеются необходимые кадры, обладающие должным уровнем опыта работы и профессионализма. Стоит обратить внимание, что только 50 % сотрудников имеют высшее образование и регулярно проходят повышение квалификации кадров. Требуется уделить внимание вопросам повышения качества обслуживания и развития клиентоориентированности кадров.
Существенное внимание в работе уделено вопросам адаптации персонала в АО «Россельхозбанк».
Адаптация сотрудников АО «Россельхозбанк» важный процесс, который помогает новым работникам быстрее влиться в коллектив и успешно выполнять свои обязанности. Адаптация сотрудников в АО «Россельхозбанк» – это комплексный процесс, который включает ознакомление с компанией, обучение и развитие, наставничество и обратную связь. Благодаря использованию различных инструментов и активному участию сотрудников банк успешно адаптирует новых работников и создаёт благоприятные условия для их работы и карьерного роста.
Проведенный анализ позволяет выявить ряд недостатков в системе применения адаптационных механизмов. АО «Россельхозбанк» в качестве адаптационных инструментов использует систему наставничества, систему обучения и развития сотрудников, проводит командные мероприятия в целях сплочения коллектива. Для адаптации новых сотрудников преимущественно используется система наставничества. В виду этого проведена оценка эффективности именно данного инструмента. Путем опроса и аналитического исследования выявлено, что к основным причинам неэффективной работы наставников относят:
1. отсутствие эффективной системы контроля работы наставника;
2. неэффективная система подбора наставника;
3. уровень знаний наставника не соответствует требуемому уровню для повышения эффективности работы персонала.
Совершенствование данного адаптационного инструмента должно осуществляться за счет повышения мотивации сотрудников, путем применения средств цифровизации для повышения эффективности наставничества.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
