Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 7
1.1. История возникновения бережливого производства 7
1.2. Анализ нормативных документов по бережливому производству, 9
применяемых на производстве
1.3. Инструменты бережливого производства 14
1.4. Метод 5S и применение элементов бережливого производства 24
2. РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТАЦИИ ПРОЦЕССА «ОРГАНИЗАЦИЯ
РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА (5S)» 27
2.1. Методика внедрения 5S 30
2.2. Разработка документации для проведения конкурса 5S на производ­стве 37
3. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 40
3.1. Обучение персонала на предприятии 40
3.2. Разработка семинара по обучению персонала 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Инструкция «Организация рабочего пространства (5 S)».. 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - План-график мероприятий 77
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Бланк предложения по улучшениям 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Положение о конкурсе «Система 5S на предприятии»... 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Тест для проверки знаний 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Презентация к семинару 90
Купить

Выпускная квалификационная работа выполнена на одном из крупней­ших авиаремонтных предприятий Свердловской области. За 75-летнюю исто­рию своего существования завод упрочил лидирующее положение в отрасли за счет совершенствования технологий ремонта, непрерывного освоения новых видов производственной деятельности и расширения номенклатуры услуг.
История завода берет свое начало в далеком 1939 году. Все началось с линейных авиаремонтных мастерских (САРМ ГВФ), которые выполняли тех­ническое обслуживание самолетов, движущихся по воздушным магистралям Москва - Иркутск, Свердловск - Москва и Москва - Магнитогорск. 16 марта 1939 года мастерским присвоен статус самостоятельного предприятия граждан­ского флота СССР.
Деятельность завода началась с ремонта самолетов У-2, По-2 и авиадвигателей М-11, М-17, МГ-31. Освоена сборка бомбардировщиков СБ. и самолетов И-15, И-16. В 1956-1960 годах предприятие освоило ремонт поршне­вых двигателей АШ-82Т для самолетов ИЛ-14, двигателей АШ-82В, главного редуктора Р-5 и вертолетов Ми-4. в 1973 году освоен ремонт газотурбинного двигателя ТВ2-117А и главного редуктора ВР-8А вертолета Ми-8.
1999 год стал годом освоения производства мобильных энергетических установок ЭУ-1500/3000 и начат ремонт двигателей НК16-СТ. В 2003 году освоен ремонт двигателей АИ-9В, а в конце 2004-го - ремонт редуктора ВР-24. В 2007 году разобран первый двигатель НК12-СТ.
В 2013-м создано новое направление - производство легких самолетов Diamond. В 2015 году предприятие стало официальным представителем компании Textron Aviation и выпустило первый в России легкий пассажирский вертолет Bell-407 американского производителя Bell Helicopter Textron. 2016 год ознамено­вался началом строительства цеха по сборке воздушных линий L-410.
Для обеспечения ремонта и производства авиадвигателей, в соответствии с требованиями на предприятии, действует система менеджмента качества.
Стандарт предприятия, на организацию рабочих мест, имеет общие и специфи­ческие черты для каждого предприятия. Одним из направлений дальнейшего развития взято бережливое производство.
В условия производства, оснащенного современными технологиями, не­обходим особый подход к организации труда на рабочих местах предприятия. Правильно организованное рабочее место обеспечит рациональное распределе­ние трудового процесса, избавит от ненужных действий, сократит время на процессы, сделает лучше использование оборудования, повысит качество рабо­ты сотрудника.
Система 5S - это пять простых принципов рациональной организации ра­бочего пространства, соблюдая которые, можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Для упорядочения деятельности, организации рабочих мест необходимо разработать инструкцию, в которой будет прописаны требо­вания к организации рабочего пространства на производственных участках в цехах основного производства.
Объектом изучения является система менеджмента качества предприятия.
Предмет работы - процесс организации рабочего пространства на участ­ках цехов.
Цель работы - разработка документации, регламентирующей организа­цию процесса «Организация рабочего пространства» с учетом принципов бе­режливого производства.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• изучить виды и принципы бережливого производства и проанализи­ровать нормативно-технические документы;
• разработать инструкцию «Организация рабочего пространства (5S)»;
• разработать документацию для проведения конкурса «Система 5S на производстве»;
• разработать программу семинара по обучению персонала.
Купить