📄Работа №145037
Тема: ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА «ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА (5S)» НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Машиностроение
Объем:
106 листов
Год:
2018
Просмотров:
136
4650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 7
1.1. История возникновения бережливого производства 7
1.2. Анализ нормативных документов по бережливому производству, 9
применяемых на производстве
1.3. Инструменты бережливого производства 14
1.4. Метод 5S и применение элементов бережливого производства 24
2. РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТАЦИИ ПРОЦЕССА «ОРГАНИЗАЦИЯ
РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА (5S)» 27
2.1. Методика внедрения 5S 30
2.2. Разработка документации для проведения конкурса 5S на производстве 37
3. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 40
3.1. Обучение персонала на предприятии 40
3.2. Разработка семинара по обучению персонала 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Инструкция «Организация рабочего пространства (5 S)».. 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - План-график мероприятий 77
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Бланк предложения по улучшениям 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Положение о конкурсе «Система 5S на предприятии»... 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Тест для проверки знаний 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Презентация к семинару 90
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 7
1.1. История возникновения бережливого производства 7
1.2. Анализ нормативных документов по бережливому производству, 9
применяемых на производстве
1.3. Инструменты бережливого производства 14
1.4. Метод 5S и применение элементов бережливого производства 24
2. РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТАЦИИ ПРОЦЕССА «ОРГАНИЗАЦИЯ
РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА (5S)» 27
2.1. Методика внедрения 5S 30
2.2. Разработка документации для проведения конкурса 5S на производстве 37
3. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 40
3.1. Обучение персонала на предприятии 40
3.2. Разработка семинара по обучению персонала 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Инструкция «Организация рабочего пространства (5 S)».. 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - План-график мероприятий 77
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Бланк предложения по улучшениям 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Положение о конкурсе «Система 5S на предприятии»... 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Тест для проверки знаний 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Презентация к семинару 90
📖 Введение
Выпускная квалификационная работа выполнена на одном из крупнейших авиаремонтных предприятий Свердловской области. За 75-летнюю историю своего существования завод упрочил лидирующее положение в отрасли за счет совершенствования технологий ремонта, непрерывного освоения новых видов производственной деятельности и расширения номенклатуры услуг.
История завода берет свое начало в далеком 1939 году. Все началось с линейных авиаремонтных мастерских (САРМ ГВФ), которые выполняли техническое обслуживание самолетов, движущихся по воздушным магистралям Москва - Иркутск, Свердловск - Москва и Москва - Магнитогорск. 16 марта 1939 года мастерским присвоен статус самостоятельного предприятия гражданского флота СССР.
Деятельность завода началась с ремонта самолетов У-2, По-2 и авиадвигателей М-11, М-17, МГ-31. Освоена сборка бомбардировщиков СБ. и самолетов И-15, И-16. В 1956-1960 годах предприятие освоило ремонт поршневых двигателей АШ-82Т для самолетов ИЛ-14, двигателей АШ-82В, главного редуктора Р-5 и вертолетов Ми-4. в 1973 году освоен ремонт газотурбинного двигателя ТВ2-117А и главного редуктора ВР-8А вертолета Ми-8.
1999 год стал годом освоения производства мобильных энергетических установок ЭУ-1500/3000 и начат ремонт двигателей НК16-СТ. В 2003 году освоен ремонт двигателей АИ-9В, а в конце 2004-го - ремонт редуктора ВР-24. В 2007 году разобран первый двигатель НК12-СТ.
В 2013-м создано новое направление - производство легких самолетов Diamond. В 2015 году предприятие стало официальным представителем компании Textron Aviation и выпустило первый в России легкий пассажирский вертолет Bell-407 американского производителя Bell Helicopter Textron. 2016 год ознаменовался началом строительства цеха по сборке воздушных линий L-410.
Для обеспечения ремонта и производства авиадвигателей, в соответствии с требованиями на предприятии, действует система менеджмента качества.
Стандарт предприятия, на организацию рабочих мест, имеет общие и специфические черты для каждого предприятия. Одним из направлений дальнейшего развития взято бережливое производство.
В условия производства, оснащенного современными технологиями, необходим особый подход к организации труда на рабочих местах предприятия. Правильно организованное рабочее место обеспечит рациональное распределение трудового процесса, избавит от ненужных действий, сократит время на процессы, сделает лучше использование оборудования, повысит качество работы сотрудника.
Система 5S - это пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства, соблюдая которые, можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Для упорядочения деятельности, организации рабочих мест необходимо разработать инструкцию, в которой будет прописаны требования к организации рабочего пространства на производственных участках в цехах основного производства.
Объектом изучения является система менеджмента качества предприятия.
Предмет работы - процесс организации рабочего пространства на участках цехов.
Цель работы - разработка документации, регламентирующей организацию процесса «Организация рабочего пространства» с учетом принципов бережливого производства.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• изучить виды и принципы бережливого производства и проанализировать нормативно-технические документы;
• разработать инструкцию «Организация рабочего пространства (5S)»;
• разработать документацию для проведения конкурса «Система 5S на производстве»;
• разработать программу семинара по обучению персонала.
История завода берет свое начало в далеком 1939 году. Все началось с линейных авиаремонтных мастерских (САРМ ГВФ), которые выполняли техническое обслуживание самолетов, движущихся по воздушным магистралям Москва - Иркутск, Свердловск - Москва и Москва - Магнитогорск. 16 марта 1939 года мастерским присвоен статус самостоятельного предприятия гражданского флота СССР.
Деятельность завода началась с ремонта самолетов У-2, По-2 и авиадвигателей М-11, М-17, МГ-31. Освоена сборка бомбардировщиков СБ. и самолетов И-15, И-16. В 1956-1960 годах предприятие освоило ремонт поршневых двигателей АШ-82Т для самолетов ИЛ-14, двигателей АШ-82В, главного редуктора Р-5 и вертолетов Ми-4. в 1973 году освоен ремонт газотурбинного двигателя ТВ2-117А и главного редуктора ВР-8А вертолета Ми-8.
1999 год стал годом освоения производства мобильных энергетических установок ЭУ-1500/3000 и начат ремонт двигателей НК16-СТ. В 2003 году освоен ремонт двигателей АИ-9В, а в конце 2004-го - ремонт редуктора ВР-24. В 2007 году разобран первый двигатель НК12-СТ.
В 2013-м создано новое направление - производство легких самолетов Diamond. В 2015 году предприятие стало официальным представителем компании Textron Aviation и выпустило первый в России легкий пассажирский вертолет Bell-407 американского производителя Bell Helicopter Textron. 2016 год ознаменовался началом строительства цеха по сборке воздушных линий L-410.
Для обеспечения ремонта и производства авиадвигателей, в соответствии с требованиями на предприятии, действует система менеджмента качества.
Стандарт предприятия, на организацию рабочих мест, имеет общие и специфические черты для каждого предприятия. Одним из направлений дальнейшего развития взято бережливое производство.
В условия производства, оснащенного современными технологиями, необходим особый подход к организации труда на рабочих местах предприятия. Правильно организованное рабочее место обеспечит рациональное распределение трудового процесса, избавит от ненужных действий, сократит время на процессы, сделает лучше использование оборудования, повысит качество работы сотрудника.
Система 5S - это пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства, соблюдая которые, можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Для упорядочения деятельности, организации рабочих мест необходимо разработать инструкцию, в которой будет прописаны требования к организации рабочего пространства на производственных участках в цехах основного производства.
Объектом изучения является система менеджмента качества предприятия.
Предмет работы - процесс организации рабочего пространства на участках цехов.
Цель работы - разработка документации, регламентирующей организацию процесса «Организация рабочего пространства» с учетом принципов бережливого производства.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• изучить виды и принципы бережливого производства и проанализировать нормативно-технические документы;
• разработать инструкцию «Организация рабочего пространства (5S)»;
• разработать документацию для проведения конкурса «Система 5S на производстве»;
• разработать программу семинара по обучению персонала.
✅ Заключение
Повышение конкурентоспособности и обеспечение производства качественной продукции требует совершенствования системы организации производства. Одной из концепций совершенствования производственной системы является бережливое производство. В ходе выполнения выпускной квалификационной работы документирование процесса «организация рабочего пространства» на основе принципов бережливого производства для достижения цели выполнены все поставленные задачи.
Изучены виды и принципы бережливого производства. Проведен анализ нормативно-технической документации. Бережливое производство - это не просто набор понятий, инструментов и правил. Это, прежде всего, философия, меняющая устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, затрагивающая все уровни организационной структуры предприятия и требующая активного участия всего персонала предприятия.
Разработана инструкция «Организация рабочего пространства». Взяв за основу нормативно-технические документы и стандарты по организации рабочего пространства, разработанная инструкция устанавливает единые требования к организации рабочих мест на производственных участках в цехах основного производства.
Разработана документация для проведения конкурса 5S на производстве. Использована система мотивация, вовлечение персонала предприятия в общее дело, реализации новых подходов.
Разработана программа семинара по обучению персонала. В процессе разработки программы повышения квалификации были учтены требования к сотрудникам организации, с учетом минимального отрыва от производства, а также форма обучения, которая не только способствует получению новых знаний, но и их закреплению.
Изучены виды и принципы бережливого производства. Проведен анализ нормативно-технической документации. Бережливое производство - это не просто набор понятий, инструментов и правил. Это, прежде всего, философия, меняющая устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, затрагивающая все уровни организационной структуры предприятия и требующая активного участия всего персонала предприятия.
Разработана инструкция «Организация рабочего пространства». Взяв за основу нормативно-технические документы и стандарты по организации рабочего пространства, разработанная инструкция устанавливает единые требования к организации рабочих мест на производственных участках в цехах основного производства.
Разработана документация для проведения конкурса 5S на производстве. Использована система мотивация, вовлечение персонала предприятия в общее дело, реализации новых подходов.
Разработана программа семинара по обучению персонала. В процессе разработки программы повышения квалификации были учтены требования к сотрудникам организации, с учетом минимального отрыва от производства, а также форма обучения, которая не только способствует получению новых знаний, но и их закреплению.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.