Отчет о финансовых результатах является одним из видов финансовой отчетности организации, и входит в общий бухгалтерский блок. С регуляторной точки зрения, он входит в сферу контроля Минфином, по инициативе которого был принят ряд нормативно-правовых актов и правок к уже действующим для «оптимизации» работы бизнеса.
Целями финансовой отчетности являются:
− Донесение до заинтересованных пользователей количественной и объективной информации, эта информация полезна при принятии экономических решений;
− Удовлетворение особых потребностей сознательных кредиторов и инвесторов;
− Предоставление достоверной информации о доходах коммерческого предприятия и его способности работать с прибылью в будущем;
− Обеспечение финансовой базы для начисления налогов;
− Предоставление ценной информации для прогнозирования будущей доходности предприятия;
− Предоставление достоверной информации об изменениях в экономических ресурсах;
− Предоставление информации об изменениях в чистых ресурсах организации;
− Предоставление достоверной информации об изменениях в чистых экономических ресурсах;
− Предоставление информации об изменениях в чистых ресурсах организации, которые являются результатом деятельности, направленной на получение прибыли;
− Регулирование вопросов акционерного капитала и долговых обязательств компаний.
Финансовая отчетность полезна для различных связанных сторон, как указано ниже:
− для руководства,
− для инвесторов,
− для кредиторов,
− для налоговых органов.
Основной целью создания и поддержания любого бизнеса является получение прибыли. С момента открытия и далее вся деятельность бизнеса направлена на создание, рост и максимизацию прибыли. Руководители в организации используют различные инструменты, чтобы помочь им определить пути роста и максимизации прибыли. Анализ прибыли является одним из таких инструментов.
Анализ прибыльности - это аналитический процесс, целью которого является получение информации о различных потоках доходов организации. Он помогает руководителям определять способы оптимизации прибыльности и используется для помощи в планировании ресурсов предприятия (ERP).
Усовершенствования в решениях ERP позволили аналитикам собирать более прозрачную и полезную информацию. Эта информация используется различными способами для анализа рентабельности в отношении клиентов, поставщиков, местоположений и продуктовых линеек.
Одно распространенное заблуждение об анализе прибыльности состоит в том, что он является чисто количественным. Анализ прибыльности требует сочетания как количественной, так и качественной аналитики. Это помогает руководителям получить более четкое представление о различных факторах получения прибыли в бизнесе и о том, как максимизировать эти факторы.
Ежегодно компании сдают бухгалтерский баланс в налоговые органы.
Организации обязаны формировать отчеты о финансовых результатах. За его предоставление несет ответственность организация, это ее обязанность, а не право. Но компании могут сами устанавливать уровень детализации. Например, чтобы расшифровать, что включают в себя бизнес -расходы, и ввести для этого дополнительную строку «Включить».
Цель заполнения отчета о финансовых результатах - показать, как рассчитываются суммы прибыли.
Цель отчета о финансовых результатах - сформировать мнение об эффективности использования ресурсов.
Отчет о финансовых результатах ООО «Охранное предприятие «Тауэр-Н» - это одна из главных форм бухучета. В ней указываются доходы и издержки за прошлый год. Составляется и сдается отчет каждый год. Отраженные показатели проверяются налоговыми инспекторами на соответствие с другими отчетностями.
Отчет о финансовых результатах ООО «Охранное предприятие «Тауэр-Н»включает данные: о доходах, об издержках, об экономических результатах. В упрощенном виде форму 2 бухгалтерского баланса можно представить следующей формулой: Доходы и расходы в бланке группируются в соответствии с классификацией ПБУ 9/99 и 10/99: доходы и расходы по стандартной деятельности, другие доходы и расходы.
В практике ООО «Охранное предприятие «Тауэр-Н» применяется вертикальная форма отчета о финансовых результатах с кодами строк. В горизонтальной форме отчета:
− прибыль записывается слева вместе с расходами,
− убыток записывается справа вместе с доходами.
В результате итоговые значения становятся уравновешенными. Цель заполнения ОФР - показать способ вычисления: валовой прибыли (или потерь), прибыли или потерь от реализации, прибыли или потерь до налоговых начислений, чистая выручка или потери.
Руководителям важно иметь хорошее представление о качестве доходов бизнеса. С этой целью анализ прибыльности служит нескольким целям и используется для самых разных целей.
В это кризисное время следить за прибылью компании становится как никогда жизненно важной задачей, чтобы иметь возможность противостоять новым вызовам и неопределенностям, вызванным пандемией. Прибыль вместе с денежным потоком являются источником жизненной силы компании. На данный момент оба серьезно пострадали от падения продаж и задержек с коллекциями, поэтому необходимо предпринимать определенные действия для повышения финансовых результатов организации, в частности, прибыли.
Необходимо разработать план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы установить новые и реалистичные прогнозы продаж.
Имея эти цифры, которые, возможно, будут ниже показателей, достигнутых за год до пандемии, нужно установить в качестве отправной точки уровень прибыли, который руководитель хотел бы иметь. Тщательно оценив доходы и прибыль, также можно определить уровень коммерческих расходов.
Адаптация организации к новым условиям влечет за собой сокращение расходов для достижения показателя прибыли, отражающего минимум, необходимый для поддержания компании на плаву. Это задача, которая во многих случаях может быть травмирующей, но позволит компании существовать. В то же время это хорошая возможность высвободить балласт расходов и структур, которые, возможно, не нужны для долгосрочного выживания.
Сокращение расходов - это также возможность повысить производительность и найти новые способы ведения дел. Это дает владельцам бизнеса возможность пересмотреть свою коммерческую стратегию, исследуя новые пути и средства достижения ожидаемых показателей продаж.
Анализировать структуру затрат в непрерывном процессе, чтобы увеличить прибыль компании, это упражнение должно стать привычкой и «навязчивой идеей». Владельцы бизнеса должны установить панель управления, которая позволит им после определения некоторых ключевых показателей эффективности (KPI) всегда знать о возможных отклонениях, которые могут возникнуть. Мониторинг развития компании имеет важное значение, и неиспользование этого инструмента является одной из наиболее распространенных причин упущенной выгоды.
Следующим шагом является анализ прибыльности каждой услуги и продукта и составление рейтинга их прибыльности. Исходя из этого, предприятия должны четко ориентировать свою коммерческую политику на продвижение этих продуктов. В то же время важно учитывать процентную долю каждого из них в глобальных продажах. Обычно 80% усилий приносят 20% прибыли.
Нужно работать над повышением прибыльности этих продуктов/услуг, отказываясь от тех, от которых уже нельзя добиться отдачи. А затем сосредоточить энергию и внимание на 20%, которые действительно приносят наибольшую прибыль. Четкий шаг к поощрению этих более прибыльных продуктов в ущерб остальным - это то, что позволит повысить прибыльность бизнеса.
Для того, чтобы компании увидели рост своей прибыли, они должны поставить перед собой цель достижения фиксированной прибыли и поддающихся проверке расходов, а также сделать политику постоянного снижения затрат своей навязчивой идеей. Рост цен будет экспоненциально генерировать чистую маржу, особенно если владельцы бизнеса будут стимулировать самые прибыльные продукты или услуги. И, наконец, вместо того, чтобы сокращать маркетинговые бюджеты, компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными, должны увеличить свои инвестиции в маркетинг и использовать продажи/услуги с существующей клиентской базой.
Чтобы избежать сокращения объема продаж и обеспечить предоставление услуг необходимо:
− Систематически анализировать динамику спроса;
− Обеспечивать постоянный контроль динамики реализации услуг;
− Планировать оборот во избежание угрозы срыва сроков.
Одно из главных условий повышения эффективности работы ООО «Охранное предприятие «Тауэр-Н» - снижение издержек обращения.
На ухудшение финансовых результатов ООО «Охранное предприятие «Тауэр-Н» оказывают влияние следующие факторы:
− увеличение закупочных цен на материальные ресурсы,
− развитие конкуренции.
Выявленные возможности увеличения объема продаж с учетом требований конъюнктуры потребительского рынка, а именного ООО «Охранное предприятие «Тауэр-Н» , следующие:
− Рациональное использование ресурсов;
− Улучшение эффективности работы менеджеров по продвижению услуг;
− Создание рекламы: баннеры в городе, интернет-сайт;
− Разработка различных акций, предоставление скидок с целью привлечения заказчиков.
Таким образом, предложенные выше мероприятия по улучшению финансовых результатов ООО «Охранное предприятие «Тауэр-Н» имеют положительное значение и могут быть применимы в деятельности данного предприятия.


Купить