Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АДАПТАЦИИ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность, виды и формы адаптации персонала 6
1.2 Управление процессом адаптации и оценка ее результатов 16
1.3 Особенности адаптации персонала медицинского профиля 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОГБУЗ «ЦЕНТР МЕДИЦИНСКОЙ ПРОФИЛАКТИКИ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» 31
2.2 Анализ кадровых процессов и системы управления персоналом ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» 40
2.3 Исследование актуальной системы адаптации персонала ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» 48
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОГБУЗ «ЦЕНТР МЕДИЦИНСКОЙ ПРОФИЛАКТИКИ» 54
3.1 Разработка проекта по совершенствование адаптации персонала 54
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных
мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АДАПТАЦИИ МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность, виды и формы адаптации персонала 6
1.2 Управление процессом адаптации и оценка ее результатов 16
1.3 Особенности адаптации персонала медицинского профиля 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОГБУЗ «ЦЕНТР МЕДИЦИНСКОЙ ПРОФИЛАКТИКИ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» 31
2.2 Анализ кадровых процессов и системы управления персоналом ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» 40
2.3 Исследование актуальной системы адаптации персонала ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» 48
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОГБУЗ «ЦЕНТР МЕДИЦИНСКОЙ ПРОФИЛАКТИКИ» 54
3.1 Разработка проекта по совершенствование адаптации персонала 54
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных
мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
Актуальность темы исследования. Современная экономическая ситуация существенно изменила подход к управлению человеческими ресурсами. Появление новых, предъявляемые к самому работнику, его квалификации, способностям быстро адаптироваться в современных условиях. В связи с этим подход к адаптации как к элементу системы управления персоналом вызывает необходимость выработки оптимальной технологии управления.
Изменения требований современной медицины к профессионалам, в соответствии с приоритетными необходимость в специалистах нового уровня, требуют изменения личностных качеств медицинских работников.
Качество работы сестринского персонала стало одним из ключевых факторов, определяющих экономическое положение лечебно-профилактического учреждения. Характер адаптации медицинского персонала в лечебном учреждении отличается значимыми особенностями, поскольку в это же время происходит и первое включение их в трудовую деятельность.
Как категория трудовых самоопределения. Это влияет на деятельность учреждений здравоохранения и общество в целом. Современная медицина достигла огромных успехов в клинике, при этом налицо продолжительный кадровый кризис за счет текучести кадров, связи с этим процессы привлечения молодых кадров и их адаптации являются для учреждений здравоохранения весьма актуальными.
Практическим подходом к решению этой проблем, является разработка программ по закреплению молодых специалистов на местах, сопряженного с ускорением процесса адаптации к труду выпускников учебных заведений, их высокой мотивированностью к профессиональному развитию, приверженности организации, а также с обеспечением удовлетворения работодателей качеством профессиональной подготовки молодых специалистов.
Степень разработанности темы. К изучению социальной и социально - трудовой адаптации в условиях современного российского общества обращались такие отечественные исследователи как: Е.М. Авраамова, Л.В. Бабаева, П.П. Великий, Л.А. Гордон, И.С. Дискин, Т.И. Заславская, П.С. Кузнецов, Н.М. Римашевская, М.В. Ромм, Т.А. Ромм, Е.В. Руденский, В.О. Рукавишников, Е.Г. Ясин, Л.В. Корель, П.М. Козырева, Н.Е. Тихонова, В.В. Петухов, Т.И. Горина, А.С. Готлиб, М.А Шабанова, И.Ф. Девятко, Н.И. Лапин, В.С. Магун, Г.П. Бессокирная, А.Л. Темницкий и др.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими разработками в области адаптации труда персонала и состоянием системы аттестации медицинского персонала ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Объект исследования: ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Предмет исследования: процесс адаптации персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Цель исследования: разработка проекта совершенствования системы адаптации персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Задачи исследования:
1. Анализ проблемы адаптации персонала в теории и практике управления персоналом;
2. Анализ системы управления персоналом в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики;
3. Диагностика и анализ системы адаптации персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики»;
4. Разработка и социально-экономическое обоснование проекта совершенствования системы адаптации персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Теоретико-методологическая основа исследования представлена положениями организационной социальной психологии (Н.Е. Водопьянова, Б.Д. Парыгин, Л.Г. Почебут), положениями психологии адаптирующейся личности (Л.Г. Дикая, Е.К. Завьялова, С.Т. Посохова, А.А. Реан) и научными представлениями о социализации личности (Б.Г. Ананьев, Г.М. Андреева).
Эмпирическая база исследования представлена внутренними нормативно-регламентирующими документами, данными статистической отчетности и первичного учета, статистическими сведениями, характеризующими деятельность ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Научно практическая значимость:
1. Выявлены проблемы в области адаптации персонала медицинского профиля на примере ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики»;
2. Определены методы решения проблем в области адаптации труда персонала медицинского профиля на примере ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики»;
3. Разработана программа совершенствования системы адаптации труда медицинского персонала на примере ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики», представляющая практический интерес для учреждений подобного рода.
Методы исследования:
1) Анализ документов;
2) Методы индукции и дедукции, качественный и количественный методы, метод проектирования;
3) Методы интерпретации.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, заключением, библиографическим списком использованной литературы, работа дополнена приложением.
Изменения требований современной медицины к профессионалам, в соответствии с приоритетными необходимость в специалистах нового уровня, требуют изменения личностных качеств медицинских работников.
Качество работы сестринского персонала стало одним из ключевых факторов, определяющих экономическое положение лечебно-профилактического учреждения. Характер адаптации медицинского персонала в лечебном учреждении отличается значимыми особенностями, поскольку в это же время происходит и первое включение их в трудовую деятельность.
Как категория трудовых самоопределения. Это влияет на деятельность учреждений здравоохранения и общество в целом. Современная медицина достигла огромных успехов в клинике, при этом налицо продолжительный кадровый кризис за счет текучести кадров, связи с этим процессы привлечения молодых кадров и их адаптации являются для учреждений здравоохранения весьма актуальными.
Практическим подходом к решению этой проблем, является разработка программ по закреплению молодых специалистов на местах, сопряженного с ускорением процесса адаптации к труду выпускников учебных заведений, их высокой мотивированностью к профессиональному развитию, приверженности организации, а также с обеспечением удовлетворения работодателей качеством профессиональной подготовки молодых специалистов.
Степень разработанности темы. К изучению социальной и социально - трудовой адаптации в условиях современного российского общества обращались такие отечественные исследователи как: Е.М. Авраамова, Л.В. Бабаева, П.П. Великий, Л.А. Гордон, И.С. Дискин, Т.И. Заславская, П.С. Кузнецов, Н.М. Римашевская, М.В. Ромм, Т.А. Ромм, Е.В. Руденский, В.О. Рукавишников, Е.Г. Ясин, Л.В. Корель, П.М. Козырева, Н.Е. Тихонова, В.В. Петухов, Т.И. Горина, А.С. Готлиб, М.А Шабанова, И.Ф. Девятко, Н.И. Лапин, В.С. Магун, Г.П. Бессокирная, А.Л. Темницкий и др.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими разработками в области адаптации труда персонала и состоянием системы аттестации медицинского персонала ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Объект исследования: ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Предмет исследования: процесс адаптации персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Цель исследования: разработка проекта совершенствования системы адаптации персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Задачи исследования:
1. Анализ проблемы адаптации персонала в теории и практике управления персоналом;
2. Анализ системы управления персоналом в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики;
3. Диагностика и анализ системы адаптации персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики»;
4. Разработка и социально-экономическое обоснование проекта совершенствования системы адаптации персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Теоретико-методологическая основа исследования представлена положениями организационной социальной психологии (Н.Е. Водопьянова, Б.Д. Парыгин, Л.Г. Почебут), положениями психологии адаптирующейся личности (Л.Г. Дикая, Е.К. Завьялова, С.Т. Посохова, А.А. Реан) и научными представлениями о социализации личности (Б.Г. Ананьев, Г.М. Андреева).
Эмпирическая база исследования представлена внутренними нормативно-регламентирующими документами, данными статистической отчетности и первичного учета, статистическими сведениями, характеризующими деятельность ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Научно практическая значимость:
1. Выявлены проблемы в области адаптации персонала медицинского профиля на примере ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики»;
2. Определены методы решения проблем в области адаптации труда персонала медицинского профиля на примере ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики»;
3. Разработана программа совершенствования системы адаптации труда медицинского персонала на примере ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики», представляющая практический интерес для учреждений подобного рода.
Методы исследования:
1) Анализ документов;
2) Методы индукции и дедукции, качественный и количественный методы, метод проектирования;
3) Методы интерпретации.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, заключением, библиографическим списком использованной литературы, работа дополнена приложением.
Адаптация персонала представляет собой социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами.
Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа:
Этап 1. Оценка уровня подготовленности, новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации.
Этап 2. Ориентация.
Этап 3. Действенная адаптация.
Этап 4. Функционирование.
Адаптация медицинских работников особенностью является то, что подавляющее большинство ее персонала составляют женщины, что создает характерный психологический климат с ярким доминированием эмоциональности во взаимоотношениях. Лояльность сотрудниц к медицинскому учреждению в максимальной климата в рабочем коллективе.
Дополнительное влияние на процесс адаптации медицинского персонала как положительное, так и отрицательное оказывают такие факторы, как:
-необходимость компенсировать недостаток трудового опыта, знаний и навыков, возникший вследствие перерывов, небольшое количество женщин- руководителей, способных оказать психологическую помощь и поддержку;
-излишняя эмоциональность и подверженность стрессам;
-излишняя стереотипность мышления.
Таким образом, деятельность медицинских работников имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при организации адаптационных мероприятий для новых профессиональных перемещениях. В связи с этим одним из ключевых условий выступает контексте их профессиональных и личностных качеств, а также эффективная адаптация.
ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» года в результате объединения самостоятельно существовавших учреждений врачебно-физкультурного диспансера и городского Центра здоровья на основании приказа по городскому отделу здравоохранения от 05.01.1993 г.
Структурными подразделениями Центра медицинской профилактики являются: отделение спортивной оздоровительное отделение;
организационно-методический отдел; Центр здоровья.
Анализ финансовых активов показал, что деятельность по оказанию услуг стала убыточной. Задолженности по расчетам с подотчетными лицами составили 23102,00 руб., с учредителем - 159425307,20 руб.
Таким образом, деятельность по Расчеты с учредителем потребовали сумму, в 113,5 раз превосходящую целевое финансирование.
ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики имеет достаточную численность персонала, Все эти и другие рассмотренные факторы позволяют говорить о достаточной эффективности персонала ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Цели системы адаптации персонала в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» направлены на уменьшение стартовых издержек, снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников, сокращение текучести рабочей силы.
В ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» необходимо совершенствование существующей системы персонала, что будет способствовать повышению качества медицинской помощи населению.
Система управления адаптацией персонала должна способствовать решению проблем связанных с тревожностью и неуверенностью,возможности позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
В целях осуществления корректного маршрутный график и план - график внедрения проекта.
В год минимальная экономия от экономический эффект от внедрения системы мотивации труда в последующие годы будет возрастать при условии поддержания этой системы в эффективном состоянии.
Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа:
Этап 1. Оценка уровня подготовленности, новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации.
Этап 2. Ориентация.
Этап 3. Действенная адаптация.
Этап 4. Функционирование.
Адаптация медицинских работников особенностью является то, что подавляющее большинство ее персонала составляют женщины, что создает характерный психологический климат с ярким доминированием эмоциональности во взаимоотношениях. Лояльность сотрудниц к медицинскому учреждению в максимальной климата в рабочем коллективе.
Дополнительное влияние на процесс адаптации медицинского персонала как положительное, так и отрицательное оказывают такие факторы, как:
-необходимость компенсировать недостаток трудового опыта, знаний и навыков, возникший вследствие перерывов, небольшое количество женщин- руководителей, способных оказать психологическую помощь и поддержку;
-излишняя эмоциональность и подверженность стрессам;
-излишняя стереотипность мышления.
Таким образом, деятельность медицинских работников имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при организации адаптационных мероприятий для новых профессиональных перемещениях. В связи с этим одним из ключевых условий выступает контексте их профессиональных и личностных качеств, а также эффективная адаптация.
ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» года в результате объединения самостоятельно существовавших учреждений врачебно-физкультурного диспансера и городского Центра здоровья на основании приказа по городскому отделу здравоохранения от 05.01.1993 г.
Структурными подразделениями Центра медицинской профилактики являются: отделение спортивной оздоровительное отделение;
организационно-методический отдел; Центр здоровья.
Анализ финансовых активов показал, что деятельность по оказанию услуг стала убыточной. Задолженности по расчетам с подотчетными лицами составили 23102,00 руб., с учредителем - 159425307,20 руб.
Таким образом, деятельность по Расчеты с учредителем потребовали сумму, в 113,5 раз превосходящую целевое финансирование.
ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики имеет достаточную численность персонала, Все эти и другие рассмотренные факторы позволяют говорить о достаточной эффективности персонала ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики».
Цели системы адаптации персонала в ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» направлены на уменьшение стартовых издержек, снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников, сокращение текучести рабочей силы.
В ОГБУЗ «Центр медицинской профилактики» необходимо совершенствование существующей системы персонала, что будет способствовать повышению качества медицинской помощи населению.
Система управления адаптацией персонала должна способствовать решению проблем связанных с тревожностью и неуверенностью,возможности позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
В целях осуществления корректного маршрутный график и план - график внедрения проекта.
В год минимальная экономия от экономический эффект от внедрения системы мотивации труда в последующие годы будет возрастать при условии поддержания этой системы в эффективном состоянии.
Подобные работы
- Совершенствование системы адаптации персонала в организации (Управление персоналом организации, Омская Гуманитарная Академия)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2019 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ПАО СК «РОСГОССТРАХ» В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ Г.БЕЛГОРОД)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЦЕНТРПРОГРАММСИСТЕМ»
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование системы адаптации персонала
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4385 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАМБОВСКИЙ БЕКОН»)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4295 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы адаптации персонала
Цеха № 160 АО «НПК «Уралвагонзавод»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «КФО»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование системы адаптации персонала строительного
предприятия (на примере ИП Катрушенков А. В.)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2021 - Влияние системы адаптации персонала на текучесть кадров промышленного предприятия (на примере ПАО «ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2021 - Совершенствование системы адаптации персонала производственной организации (на примере ООО «СТЕНДМЕБЕЛЬ»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4500 р. Год сдачи: 2024