Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Работа №142851

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы106
Год сдачи2018
Стоимость4340 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
11
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 4
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 7
1.1 Основные понятия 7
1.1.1 Управление цепями поставок 7
1.1.2 Концепция устойчивых цепей поставок 9
1.2. Аспекты устойчивости цепей поставок 16
1.2.1. Экологическая составляющая управления устойчивыми цепями поставок 16
1.2.2. Социальная составляющая управления устойчивыми цепями поставок 23
1.2.3. Экономическая составляющая управления устойчивыми цепями поставок 28
Выводы 30
ГЛАВА 2. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 32
2.1. Общая характеристика закупок как вида деятельности 32
2.1.1 Роль закупок в цепи поставок 32
2.1.2. Основные разновидности закупок 36
2.2. Управление закупками в устойчивых цепях поставок 48
2.2.1. Специфика устойчивых закупок 48
2.2.2 Специфика устойчивых государственных закупок 62
Выводы 66
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТРИК ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ ЗАКУПОК НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ SCOR 68
3.1. Анализ устойчивых практик закупок реальных компаний 68
3.1.1. Компании легкой промышленности 70
3.1.2. Компании автомобилестроительной промышленности 73
3.1.3. Компании фармацевтической промышленности 76
3.2. Разработка метрик на основе алгоритма модели SCOR 79
Выводы 81
Заключение 82
Список использованной литературы 83
Приложения 93
Приложение 1. Практики формирования «зеленых» цепей поставок 93
Приложение 2. Социальные практики устойчивых цепей поставок 95
Приложение 3. Экономические практики устойчивых цепей поставок 98
Приложение 4. Экологические критерии оценки поставщиков 99
Приложение 5. Социальные критерии оценки поставщиков 100
Приложение 6. Система метрик оценки устойчивости систем закупок на основе модели SCOR 102


Современные условия ведения бизнеса претерпевают значительные изменения, что непосредственно влияет на деятельность компаний. С развитием концепции устойчивого развития, к традиционным экономическим целям фирм добавляются социальные и экологические ориентиры, достижение которых, в том числе, контролируется заинтересованными сторонами. Тем не менее, несмотря на актуальность концепции Тройного Критерия, подразумевающей интеграцию комплекса составляющих устойчивого развития в процессы деятельности компаний, зачастую выгода от реализации нефинансовых целей неочевидна, что становится барьером для широкого распространения данного подхода к управлению бизнесом. Ключевым фактом, доказывающим его экономическую обоснованность, является то, что преимущества от внедрения составляющих концепции устойчивого развития имеют стратегический характер и в большей мере очевидны в долгосрочной перспективе. С учетом этого факта и стремления удовлетворить потребности стейкхолдеров, касающихся формирования социальной и экологической ответственности компаний, многие предприятия разрабатывают и внедряют устойчивые программы, как в рамках внутриорганизационной деятельности, так и в цепях поставок в целом.
Концепция управления цепей поставок становится все более актуальной в настоящее время. Компании перестают конкурировать между собой как отдельные бизнес-единицы, становясь частью больших логистических систем. Быстрое распространение информации, инноваций и технологий среди конкурентов, стимулирует компании искать новые источники конкурентных преимуществ, характеризующихся низким уровнем возможности заимствования и большим стратегическим потенциалом. На основе этого, подход к логистической деятельности компаний как к тактическому процессу меняется в сторону управления интегрированными цепями поставок с ярко выраженным стратегическим характером. Новый метод осуществления привычных логистических операций подразумевает формирование конкурентной стратегии всей цепи поставок, информационный обмен между ее участниками и согласованность деятельности всех ее звеньев. Это позволяет компаниям становится более устойчивыми к рискам внешней среды и лучше адаптироваться к ее изменениям. Таким образом, цепи поставок становятся, своего рода, механизмом достижение надежного и стабильного функционирования всех ее участников.
Традиционное понимание главной цели бизнеса заключается в достижении компаниями экономической и финансовой эффективности в процессе осуществлениях их деятельности. Тем не менее, в настоящее время, в погоне за удовлетворением массового потребительского спроса многие представители бизнеса не учитывают то влияние, которое их производство оказывают на окружающую среду и общество. Тем не менее, заинтересованность стейкхолдеров в сохранении социальных и экологических ресурсов, стимулирует компании внедрять комплекс составляющих концепции устойчивого развития. В связи с тем, что цепи поставок постепенно наделяются все большей стратегической ролью, концепция формирования устойчивых цепей поставок, заключающейся в транслировании всем участникам цепи наравне с экономическими стандартами, социальных и экологических аспектов деятельности, становится все более актуальной. Синергия усилий всех звеньев цепи в достижении ее комплексной устойчивости способствует максимальной реализации ее потенциала.
Одним из наиболее важных процессов в логистике и в управлении цепями поставок является закупочная деятельность, доля затрат на которую в общих расходах компаний довольна велика. В соответствие с этим, снижение издержек и оптимизация закупочной деятельности становится одной из основных задач в управлении компаний. При внедрении аспектов устойчивости в общеорганизационную деятельность компаний и в управление их цепями поставок, закупочная деятельность становится стратегическим инструментом, способствующим не только сокращению издержек за счет совместной работы с поставщиками, но и укреплению устойчивости, как всей цепи поставок, так и каждого ее участника в отдельности. Специфика управления закупками в устойчивых цепях поставок заключается в расширении критериев оценки потенциальных поставщиков только на основе их традиционных экономических показателей, до разработки дополнительных требований в отношении их социальной и экологической ответственности. Таким образом, основной проблемой реализации устойчивого подхода в закупочной деятельности является неочевидность метрик оценки устойчивости поставщиков и экономической целесообразности их использования.
В связи с этим, основной целью данной работы является разработка системы метрик, позволяющих оценить устойчивость потенциальных поставщиков на основе референтной модели цепей поставок SCOR. Для достижения данной цели в рамках выпускной квалификационной работы были поставлены следующие задачи:
• изучить концептуальные основы понятия устойчивых цепей поставок
• изучить концептуальные основы понятия устойчивых закупок
• выявить наиболее распространенные практики управления закупками
• разработать индикаторы модели SCOR оценки устойчивости системы закупок компаний.
Данная исследовательская работа состоит из трех глав. В рамках первой главы, раскрывается суть концепции управления цепями поставок, рассматривается понятие устойчивости цепей поставок и выявляются основные практики реализации комплекса составляющих концепции Тройного критерия на основе анализа теоретического и прикладного материала, предоставленного профессиональной литературой. Во второй главе данной работы рассматриваются разные виды закупок, и определяется специфика закупочной деятельности в устойчивых цепях поставок. Наравне с этим, на основе изучения теоретического материала выделяются группы критериев оценки поставщиков, характерных для устойчивых закупок. Третья глава уже в большей степени имеет практический характер. В рамках данной главы, анализируются устойчивые практики осуществления закупочной деятельности компаний легкой, автомобилестроительной и фармацевтической промышленностей. На основе полученных результатов исследования разрабатывается система метрик устойчивости поставщиков на основе алгоритма модели SCOR.
При подготовке выпускной квалификационной работы использовались различные электронные базы данных, в том числе EBSCO, Emerald Management Xtra, электронная библиотека ИД Гребенникова и другие. Кроме того, были изучены тематические печатные издания и журналы, в том числе под редакцией издательства «Высшая школа менеджмента» и НИУ «Высшая школа экономики». Для анализа практик осуществления закупочной деятельности компаний легкой, автомобилестроительной и фармацевтической отраслей проводился контекстный анализ кейсов – официальных отчетов об устойчивости рассматриваемых компаний и их кодексов поведения поставщиков.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В рамках данной исследовательской работы был проведен анализ концепции управления цепями поставок. Отличительными чертами данного подхода к осуществлению логистической деятельности являются наличие стратегических связей с партнерами по цепи поставок, взаимный обмен информацией, наличие конкурентной стратегии осуществления управления цепями поставок и адаптация показателей и стратегий компаний к общей стратегии логистических цепей.
С переходом от тактической роли логистики к стратегической роли цепей поставок, они становятся важным механизмом воздействия на эффективность всех звеньев цепи. Путем слаженной работы и синергии усилий, компании достигают большего уровня стабильности и надежности деятельности.
На основе данного факта, набирающая актуальность концепция устойчивого развития теперь распространяется не только на внутриорганизационное управление самих компаний, но и на осуществление управления их логистическими системами. В рамках данной концепции, нефинансовые составляющие устойчивости, а именно экологическая и социальная, интегрируются во все процессы управления цепями поставок, в том числе и в закупочную деятельность.
Специфика осуществления закупок в устойчивых цепях поставок заключается в формировании дополнительных критериев оценки поставщиков, а именно экологических и социальных. Предъявление подобного рода требований к потенциальным партнерам позволяет укрепить устойчивость как самой фокусной компании, так и ее цепи поставок.
Единственным барьером на пути реализации устойчивых практик в закупочной деятельности является неочевидность метрик измерения устойчивости поставщиков, которые в качестве результата работы были разработаны на основе модели SCOR.



1. Afonso, A., Schuknecht, L. and Tanzi, V. (2005), “Public sector efficiency: an international comparison”, Public Choice, Vol. 123 Nos 3/4, pp. 321-47.
2. Analyzing criteria and sub-criteria for the corporate social responsibility-based supplier selection process using AHP Lei Xu & D. Thresh Kumar & K. Madan Shankar & Devika Kannan & Gang Chen
3. Bai, C. and J. Sarkis. 2010b. “Integrating sustainability into supplier selection with grey system and rough set methodologies.” International Journal of Production Economics 124(1): 252-264.
4. Blome, C., Hollos, D., & Paulraj, A. (2014). Green procurement and green supplier development: antecedents and effects on supplier performance. International Journal of Production Research, 52(1), 32-49.
5. Blome, C., Hollos, D., & Paulraj, A. (2014). Green procurement and green supplier development: antecedents and effects on supplier performance. International Journal of Production Research, 52(1), 32-49.
6. Blome, C., Hollos, D., & Paulraj, A. (2014). Green procurement and green supplier development: antecedents and effects on supplier performance. International Journal of Production Research, 52(1), 32-49.
7. Brammer, S., & Walker, H. (2011). Sustainable procurement in the public sector: an international comparative study. International Journal of Operations & Production Management, 31(4), 452-476.
8. Carter C.R., Rogers D.S. (2008). A framework of sustainable supply chain management: moving toward new theory. International Journal of Physical Distribution Logistics Management, 38, 360–387.
9. Cash, R., and Wilkerson, T. 2003. GreenSCOR: Developing a Green Supply Chain Analytical Tool, Report LG101T4, Logistics Management Institute, McLean, VA, URL: http://postconflict.unep.ch/humanitarianaction/documents/02_08-04_05-11.pdf
10. Cooper, M. C., Lambert, D. M., & Pagh, J. D. (1997). Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics. International Journal Of Logistics Management, 8(1), 1-14.
11. Coşkun Arslan, M., & Kisacik, H. (2017). The Corporate Sustainability Solution: Triple Bottom Line. Journal Of Accounting & Finance, 18-34.
12. Coşkun Arslan, M., & Kisacik, H. (2017). The Corporate Sustainability Solution: Triple Bottom Line. Journal Of Accounting & Finance, 18-34.
13. Cruz, J. M. and T. Wakolbinger. 2008. “Multiperiod effects of corporate social responsibility on supply chain networks, transaction costs, emissions, and risk.” International Journal of Production Economics 116(1): 61-74.
14. Galant, A., & Cadez, S. (2017). Corporate social responsibility and financial performance relationship: a review of measurement approaches. 30(1), 676-693.
15. Gandhi, N. D., Selladurai, V., & Santhi, P. (2006). Unsustainable development to sustainable development: a conceptual model. Management Of Environmental Quality: An International Journal, 17(6), 654-672.
16. Genovese, A., S. Lenny Koh, G. Bruno, and E. Esposito. 2013. “Greener supplier selection: state of the art and some empirical evidence.” International Journal of Production Research 51(10): 2868-2886.
17. Ghadimi, P., Azadnia, A.H., Heavey, C., Dolgui, A., & Can, B. (2016). A review on the buyer-supplier dyad relationships in sustainable procurement context: past, present and future. International Journal of Production Research, 54(5), 1143-62.
18. Ghadimi, P., Azadnia, A.H., Heavey, C., Dolgui, A., & Can, B. (2016). A review on the buyer-supplier dyad relationships in sustainable procurement context: past, present and future. International Journal of Production Research, 54(5), 1143-62.
19. Ghadimi, P., Azadnia, A.H., Heavey, C., Dolgui, A., Can, B. (2016). A review on the buyer-supplier dyad relationships in sustainable procurement context: past, present and future. International Journal of Production Research, 54 (5), 1443-1462.
20. Ghadimi, P., Azadnia, A.H., Heavey, C., Dolgui, A., Can, B. (2016). A review on the buyer-supplier dyad relationships in sustainable procurement context: past, present and future. International Journal of Production Research, 54 (5), 1443-1462.
21. Ghadimi, P., Azadnia, A.H., Heavey, C.; Dolgui, A., & Can, B. (2016). A review on the buyer–supplier dyad relationships in sustainable procurement context: past, present and future. International Journal of Production Research, 54(5), 1443-62.
22. Green Jr, K. W., P. J. Zelbst, J. Meacham, and V. S. Bhadauria. 2012b. “Green Supply Chain Management Practices: Impact on Performance.” Supply Chain Management: An International Journal 17 (3): 290–305.
23. Gunasekaran, A., and A. Spalanzani. 2012. “Sustainability of Manufacturing and Services: Investigations for Research and Applications.” International Journal of Production Economics 140: 35–47.
24. Hammer, J. (2015). When three equals one. Economic Development Journal, 14(3), 5-10.
25. Hubbard, G. (2009). Measuring organizational performance: beyond the triple bottom line. Business Strategy & The Environment (John Wiley & Sons, Inc), 18(3), 177-191.
26. Kanapinskas, V., Plytnikas, Ž., & Tvaronavičienė, A. (2014). Sustainable public procurement: realization of the social aspect in republic of Lithuania. Business: Theory & Practice, 15(4), 302-315.
27. Kim, K., Kim, M., & Qian, C. (2018). Effects of Corporate Social Responsibility on Corporate Financial Performance: A Competitive-Action Perspective. Journal Of Management, 44(3), 1097-1118.
28. Klassen R.D., Johnson P.F. (2004), “The Green Supply Chain,” in S New and R Westbrook (Eds.), Understanding Supply Chains: Concepts, Critiques and Futures, Oxford University Press, New York.
29. Klassen, R.D., & Johnson, P.F. (2004). The green supply chain. In Understanding Supply Chains: Concepts, Critiques and Futures, Edited by: New, S and Westbrrok, R. New York: Oxford University Press.
30. Korosec, R. L. (2003). Assessing the Feasibility of Supply Chain Management within Purchasing and Procurement. Public Performance & Management Review, 27 (2), 92-109.
31. Lambert, D. M., Cooper, M. C., & Pagh, J. D. (1998). Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities. International Journal Of Logistics Management, 9(2), 1-19.
32. Larson P.D. (2009). Public vs. private sector perspectives on supply chain management. Journal of Public Procurement, 9 (2), 222-247.
33. Lee, A. H. I., H. Y. Kang, C. F. Hsu, and H. C. Hung. 2009b. “A green supplier selection model for high-tech industry.” Expert Systems with Applications 36(4): 7917-7927.
34. Lee, S., and R. D. Klassen. 2008. “Drivers and Enablers That Foster Environmental Management Capabilities in Small- and Mediumsized Suppliers in Supply Chains.” Production and Operations Management 17 (6): 573–586.
35. Lummus, R. R., Krumwiede, D. W., & Vokurka, R. J. (2001). The relationship of logistics to supply chain management: developing a common industry definition. Industrial Management & Data Systems, 101(8/9), 426. -432.
36. Mamic, I.: 2005, ‘Managing Global Supply Chain: The Sports Footwear, Apparel and Retail Sectors’, Journal of Business Ethics 59, 81–100.
37. Mason-Jones, R. (2004). Procurement’s Place in the Chain. Supply Management, 9 (15), 30-31.
38. McCue, C., Pitzer, J. T. (2005). Fundamentals of Leadership and Management in Public Procurement. Herndon, VA: National Institute of Governmental Purchasing.
39. McGuinness, K., Bauld, S. (2004). Is Negotiation Underutilized in Public Procurement? Summit: Canada’s Magazine on Public Sector Purchasing, 7 (3), 28.
40. Meehan J., Bryde D. (2011). Sustainable procurement practice. Business Strategy & the Environment, 20 (2), 94-106.
41. Mehta, S. (2016). Socially Responsible Supply Chain Management:An Essence of Value Creation. Journal Of Supply Chain Management Systems, 5(3), 28-34.
42. Mitra, S., & Datta, P. (2014). Adoption of green supply chain management practices and their impact on performance: an exploratory study of Indian manufacturing firms. International Journal Of Production Research, 52(7), 2085-2107.
43. Muhammad Nouman, S., Muhammad Shahid, A., & Haji, R. (2017). The Impact of Green Supply Chain Management Practices on Performance: Moderating Role of Institutional Pressure with Mediating Effect of Green Innovation. Business, Management & Education, 15(1), 91-108.
44. Muhammad Nouman, S., Muhammad Shahid, A., & Haji, R. (2017). The Impact of Green Supply Chain Management Practices on Performance: Moderating Role of Institutional Pressure with Mediating Effect of Green Innovation. Business, Management & Education, 15(1), 91-108.
45. Muhammad Nouman, S., Muhammad Shahid, A., & Haji, R. (2017). The Impact of Green Supply Chain Management Practices on Performance: Moderating Role of Institutional Pressure with Mediating Effect of Green Innovation. Business, Management & Education, 15(1), 91-108.
46. Nejati, M., Bin Md Shahbudin, A., & Bin Amran, A. (2010). Sustainable development: a competitive advantage or a threat?. Business Strategy Series, 11(2), 84-89.
47. Park-Poaps, H., & Rees, K. (2010). Stakeholder Forces of Socially Responsible Supply Chain Management Orientation. Journal Of Business Ethics, 92(2), 305-322.
48. Pereira C.R., Christopher M., Silva A.L. (2014). Achieving supply chain resilience: the role of procurement. Supply Chain Management: An International Journal, 19 (5/6), 626-642.
49. Prier, E., Schwerin, E., & McCue, C. (2016). Implementation of sustainable public procurement practices and policies: a sorting framework. Journal of Public Procurement, 16(3), 312-346.
50. Procurement gets a bold new look [Электронный ресурс] // Ariba, Business Wire. – Режим доступа: https://www.businesswire.com/news/home/20150813005335/en/
51. Procuring the Future. The Sustainable Procurement Task Force National Action Plan // London: DEFRA. – 2006.
52. Qinghua, Z., Sarkis, J., & Kee-hung, L. (2012). Examining the effects of green supply chain management practices and their mediations on performance improvements. International Journal Of Production Research, 50(5), 1377-1394.
53. Rao, P. 2004. “Greening Production: A South-East Asian Experience.” International Journal of Operations and Production Management 24 (3): 289–320
54. Rudnicka, A. (2017). Codes of conduct and codes of ethics as tools used to support the idea of social responsibility in supply chains. Research Papers of the Wroclaw University of Economics, 461, 91-100.
55. Sajjad, A., Eweje, G., & Tappin, D. (2015). Sustainable supply chain management: motivators and barriers. Business Strategy And The Environment, 24(7), 643-655.
56. Seuring S, Müller M. 2008a. From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management. Journal of Cleaner Production 16(15): 1699–1710.
57. Sindhu, M. I., & Arif, M. (2017). The Inter Linkage of Corporate Reputation between Corporate Social Responsibility and Financial Performance. Pakistan Journal Of Commerce & Social Sciences, 11(3), 898-910.
58. Spekman R.E. (1983). Implementing a procurement strategy. International journal of Physical Distribution & Materials Management, 13 (7), 38-47.
59. Svensson, G., Høgevold, N., Ferro, C., Varela, J. S., Padin, C., & Wagner, B. (2016). A Triple Bottom Line Dominant Logic for Business Sustainability: Framework and Empirical Findings. Journal Of Business-To-Business Marketing, 23(2), 153-188.
60. Touboulic, A., & Walker, H. (2015). “Theories in Sustainable Supply Chain Management: A Structured Literature Review." International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 45(1/2): 16 – 42.
61. Vijayvargy L., Agarwal G. Empirical investigation of Green Supply Chain Mnagement Practices and Their Impact on Organizational Performance/ Vijayvargy L., Agarwal G. // The IUP Journal of Supply Chain Management. – 2014. – V. XI, №4. – 25-42.
62. Vijayvargy L., Agarwal G. Empirical investigation of Green Supply Chain Mnagement Practices and Their Impact on Organizational Performance/ Vijayvargy L., Agarwal G. // The IUP Journal of Supply Chain Management. – 2014. – V. XI, №4. – 25-42.
63. Vijayvargy L., Thakkar J., Agarwal G. (2017). Green supply chain management practices and performance: The role of firm-size for emerging economies. Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 28 Issue: 3, pp.299-323.
64. Walker H., Brammer S. (2009). Sustainable procurement in the United Kingdom public sector. Supply Chain Management: An International Journal, (14), 128–137.
65. Yawar S.A., Seuring S. (2015). Management of Social Issues in Supply Chains: A Literature Review Exploring Social Issues, Actions and Performance Outcomes. Journal of Business Ethics, Vol. 141, Issue 3, pp. 621-643.
66. Yawar, S., & Seuring, S. (2017). Management of Social Issues in Supply Chains: A Literature Review Exploring Social Issues, Actions and Performance. Journal of Business Ethics, 141(3), 621-643.
67. Yun, G., Kwon, H., Yalcin, M. G., & Hales, D. N. (2016). Sustainable Supply Chain Management and CSR: A Framework Review. Proceedings For The Northeast Region Decision Sciences Institute (NEDSI), 1-9.
68. Żak, A. (2015). Triple Bottom Line Concept in Theory and Practice. Research Papers Of The Wroclaw University Of Economics (387), 251-264.
69. Żak, A. (2015). Triple Bottom Line Concept in Theory and Practice. Research Papers Of The Wroclaw University Of Economics (387), 251-264.
70. Zeng A.Z. (2000). A synthetic study of sourcing strategies. Industrial Management & Data Systems, 100 (5), 219-226.
71. Zhu, Q., Sarkis, J., and Geng, Y., 2005. Green supply chain management in China: pressures, practices and performance. International Journal of Operations and Production Management, 25 (5), 449–468.
72. Байсалбаева А.А. Управление закупками как основная составляющая управления затратами предприятия / Байсалбаева А.А. // Статистика, учет и аудит. – 2012. - №3 (46). – С. 55-57.
73. Белоусов К.Ю. Устойчивое развитие компании и корпоративная устойчивость: проблемы интерпретации / Белоусов К.Ю. // Проблемы современной экономики – 2012. - №4. – С. 120-123.
74. Глубинные причины проблем в закупочной деятельности [Электронный ресурс] // Деловой журнал «Время бизнеса». – Режим доступа: http://www.camcomp.com/glubinnyie-prichinyi-problem-v-zakupochnoy-deyatelnosti.html
75. Донскова, Л.А. Ответственность перед потребителями – приоритет социальной ответственности бизнеса / Л.А. Донскова // Управленец. – 2014. – №.4(44). – С. 69-73.
76. Дудник, Т.А. О формировании институциональной структуры интегрированной цепи поставок / Т.А. Дудник // Логистика сегодня. – 2010. – №3. – С. 140-148.
77. Дыбская, В.В., Сергеев, В.И. Управление знаниями персонала компаний в области логистики и Supply Chain Management / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев // Логистика сегодня. – 2005. – №5. – С. 29-42.
78. Дыбская, В.В., Сергеев, В.И. Управление знаниями персонала компаний в области логистики и Supply Chain Management / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев // Логистика сегодня. – 2005. – №5. – С. 29-42.
79. Зависимость от импорта: как лечить промышленность [Электронный ресурс] // IQ.HSE.RU. – Режим доступа: https://iq.hse.ru/news/204326723.html
80. Истомина Е.А. Особенности современной модели института государственных закупок в России / Истомина Е.А. // Вестник Челябинского государственного университета. - 2014. – №9 (338). – С. 27-34.
81. Козлов, В.К. и др. Концепция логистики фирмы и ее потенциал / В.К. Козлов, С.А. Уваров, А.П. Долгов // Логистика сегодня. – 2006. – №4. – С. 2-8.
82. Козлов, В.К. и др. Концепция логистики фирмы и ее потенциал / В.К. Козлов, С.А. Уваров, А.П. Долгов // Логистика сегодня. – 2006. – №4. – С. 2-8.
83. Козлов, В.К. и др. Концепция логистики фирмы и ее потенциал / В.К. Козлов, С.А. Уваров, А.П. Долгов // Логистика сегодня. – 2006. – №4. – С. 2-8.
84. Коммерческие тендеры [Электронный ресурс] // Рустендер. – Режим доступа: https://tender-rus.ru/articles/kak-zarabotat-v-sisteme-goszakaza-44-fz-i-223fz/kommercheskie-tendery
85. Коммерческие тендеры [Электронный ресурс] // Рустендер. – Режим доступа: https://tender-rus.ru/articles/kak-zarabotat-v-sisteme-goszakaza-44-fz-i-223fz/kommercheskie-tendery
86. Коммерческие тендеры и закупки: особенности, виды, требования [Электронный ресурс] // Тендеровики. – Режим доступа: http://tenderoviki.ru/tenderovedenie/kommercheskie-zakupki-i-tendery.html
87. Косырева, Е.И. Механизмы эффективного развития и функционирования электроэнергетической компании в рыночной экономике : автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / Екатерина Игоревна Косырева. – СПб., 2013. ― 19 с.
88. Косырева, Е.И. Механизмы эффективного развития и функционирования электроэнергетической компании в рыночной экономике: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Косырева Екатерина Игоревна. – СПб., 2013.- 171 с.
89. Кротов К.В., Смирнова М.М., Кущ С.П., Старков А.Г. Стратегическое управление поставками в российских компаниях / Кротов К.В., Смирнова М.М., Кущ С.П., Старков А.Г. // Логистика сегодня. – 2009. - №1 (31). – С. 2-14.
90. Кротов К.В., Смирнова М.М., Кущ С.П., Старков А.Г. Стратегическое управление поставками в российских компаниях / Кротов К.В., Смирнова М.М., Кущ С.П., Старков А.Г. // Логистика сегодня. – 2009. - №1 (31). – С. 2-14.
91. Оптимизация управления закупками и снабжением [Электронный ресурс] // Интернет-проект «Корпоративный менеджмент». – Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/finance/payments/purchase_optim.shtml
92. Сергеев, В.И. Разработка сбалансированной системы показателей в процессе контроллинга логистики компании / В.И. Сергеев // Логистика сегодня. – 2009. – №6. – С. 330-337.
93. Соловьева Е., Бызов А. Продажи и закупки: конфликт и сотрудничество / Соловьева Е., Бызов А. // Управление продажами. – 2015. - №1 (20). – С. 2-7.
94. СТАНДАРТ SA 8000:2001: Социальная ответственность [Электронный ресурс] // Устойчивый бизнес. – 2008. – Режим доступа: http://csrjournal.com/1725-standart-sa-80002001-socialnaja-otvetstvennost.html (дата обращения: 18.04.2018). — Загл. с экрана.
95. Статья 6 Федерального закона от 05.04.3013 №44-ФЗ [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/247fafb4fbe2f6a66e13443a1f6027682f3cdc95/
96. Черемухин С.А. Государственные закупки: содержание и роль в развитии экономики / Черемухин С.А. // Вестник ТГУ. – 2010. – №2 (82). – С. 31-35.
97. Черемухин С.А. Государственные закупки: содержание и роль в развитии экономики / Черемухин С.А. // Вестник ТГУ. – 2010. – №2 (82). – С. 31-35.
98. Что такое госзакупки: полное определение понятия, виды закупок по 44-ФЗ [Электронный ресурс] // Азбука тендеров. – Режим доступа: http://azbukatenderov.ru/uchastniku-zakupok/chto-takoe-goszakupki.html
99. Что такое коммерческие тендеры и где их искать? Подробный обзор понятия, перечень площадок для поиска и схема участия [Электронный ресурс] // Закупки help. – Режим доступа: http://zakupkihelp.ru/uchastniku-zakupok/chto-takoe-kommercheskie-tendery-i-gde-ih-iskat.html
100. Что такое коммерческие тендеры и где их искать? Подробный обзор понятия, перечень площадок для поиска и схема участия [Электронный ресурс] // Закупки help. – Режим доступа: http://zakupkihelp.ru/uchastniku-zakupok/chto-takoe-kommercheskie-tendery-i-gde-ih-iskat.html
101. Шадрина, Е.В., Ромодина, И.В. Государственные закупки для устойчивого развития: международный опыт / Е.В. Шадрина, И.В. Ромодина // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2017. – №1. – С. 149-165.
102. Электронные торговые площадки [Электронный ресурс] // Ассоциация электронный торговых площадок. – Режим доступа: http://www.aetp.ru/etp/list

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.