Помощь студентам в учебе
СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
|
Введение 4
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 7
1.1 Основные понятия 7
1.1.1 Управление цепями поставок 7
1.1.2 Концепция устойчивых цепей поставок 9
1.2. Аспекты устойчивости цепей поставок 16
1.2.1. Экологическая составляющая управления устойчивыми цепями поставок 16
1.2.2. Социальная составляющая управления устойчивыми цепями поставок 23
1.2.3. Экономическая составляющая управления устойчивыми цепями поставок 28
Выводы 30
ГЛАВА 2. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 32
2.1. Общая характеристика закупок как вида деятельности 32
2.1.1 Роль закупок в цепи поставок 32
2.1.2. Основные разновидности закупок 36
2.2. Управление закупками в устойчивых цепях поставок 48
2.2.1. Специфика устойчивых закупок 48
2.2.2 Специфика устойчивых государственных закупок 62
Выводы 66
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТРИК ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ ЗАКУПОК НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ SCOR 68
3.1. Анализ устойчивых практик закупок реальных компаний 68
3.1.1. Компании легкой промышленности 70
3.1.2. Компании автомобилестроительной промышленности 73
3.1.3. Компании фармацевтической промышленности 76
3.2. Разработка метрик на основе алгоритма модели SCOR 79
Выводы 81
Заключение 82
Список использованной литературы 83
Приложения 93
Приложение 1. Практики формирования «зеленых» цепей поставок 93
Приложение 2. Социальные практики устойчивых цепей поставок 95
Приложение 3. Экономические практики устойчивых цепей поставок 98
Приложение 4. Экологические критерии оценки поставщиков 99
Приложение 5. Социальные критерии оценки поставщиков 100
Приложение 6. Система метрик оценки устойчивости систем закупок на основе модели SCOR 102
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 7
1.1 Основные понятия 7
1.1.1 Управление цепями поставок 7
1.1.2 Концепция устойчивых цепей поставок 9
1.2. Аспекты устойчивости цепей поставок 16
1.2.1. Экологическая составляющая управления устойчивыми цепями поставок 16
1.2.2. Социальная составляющая управления устойчивыми цепями поставок 23
1.2.3. Экономическая составляющая управления устойчивыми цепями поставок 28
Выводы 30
ГЛАВА 2. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК 32
2.1. Общая характеристика закупок как вида деятельности 32
2.1.1 Роль закупок в цепи поставок 32
2.1.2. Основные разновидности закупок 36
2.2. Управление закупками в устойчивых цепях поставок 48
2.2.1. Специфика устойчивых закупок 48
2.2.2 Специфика устойчивых государственных закупок 62
Выводы 66
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТРИК ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ ЗАКУПОК НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ SCOR 68
3.1. Анализ устойчивых практик закупок реальных компаний 68
3.1.1. Компании легкой промышленности 70
3.1.2. Компании автомобилестроительной промышленности 73
3.1.3. Компании фармацевтической промышленности 76
3.2. Разработка метрик на основе алгоритма модели SCOR 79
Выводы 81
Заключение 82
Список использованной литературы 83
Приложения 93
Приложение 1. Практики формирования «зеленых» цепей поставок 93
Приложение 2. Социальные практики устойчивых цепей поставок 95
Приложение 3. Экономические практики устойчивых цепей поставок 98
Приложение 4. Экологические критерии оценки поставщиков 99
Приложение 5. Социальные критерии оценки поставщиков 100
Приложение 6. Система метрик оценки устойчивости систем закупок на основе модели SCOR 102
Современные условия ведения бизнеса претерпевают значительные изменения, что непосредственно влияет на деятельность компаний. С развитием концепции устойчивого развития, к традиционным экономическим целям фирм добавляются социальные и экологические ориентиры, достижение которых, в том числе, контролируется заинтересованными сторонами. Тем не менее, несмотря на актуальность концепции Тройного Критерия, подразумевающей интеграцию комплекса составляющих устойчивого развития в процессы деятельности компаний, зачастую выгода от реализации нефинансовых целей неочевидна, что становится барьером для широкого распространения данного подхода к управлению бизнесом. Ключевым фактом, доказывающим его экономическую обоснованность, является то, что преимущества от внедрения составляющих концепции устойчивого развития имеют стратегический характер и в большей мере очевидны в долгосрочной перспективе. С учетом этого факта и стремления удовлетворить потребности стейкхолдеров, касающихся формирования социальной и экологической ответственности компаний, многие предприятия разрабатывают и внедряют устойчивые программы, как в рамках внутриорганизационной деятельности, так и в цепях поставок в целом.
Концепция управления цепей поставок становится все более актуальной в настоящее время. Компании перестают конкурировать между собой как отдельные бизнес-единицы, становясь частью больших логистических систем. Быстрое распространение информации, инноваций и технологий среди конкурентов, стимулирует компании искать новые источники конкурентных преимуществ, характеризующихся низким уровнем возможности заимствования и большим стратегическим потенциалом. На основе этого, подход к логистической деятельности компаний как к тактическому процессу меняется в сторону управления интегрированными цепями поставок с ярко выраженным стратегическим характером. Новый метод осуществления привычных логистических операций подразумевает формирование конкурентной стратегии всей цепи поставок, информационный обмен между ее участниками и согласованность деятельности всех ее звеньев. Это позволяет компаниям становится более устойчивыми к рискам внешней среды и лучше адаптироваться к ее изменениям. Таким образом, цепи поставок становятся, своего рода, механизмом достижение надежного и стабильного функционирования всех ее участников.
Традиционное понимание главной цели бизнеса заключается в достижении компаниями экономической и финансовой эффективности в процессе осуществлениях их деятельности. Тем не менее, в настоящее время, в погоне за удовлетворением массового потребительского спроса многие представители бизнеса не учитывают то влияние, которое их производство оказывают на окружающую среду и общество. Тем не менее, заинтересованность стейкхолдеров в сохранении социальных и экологических ресурсов, стимулирует компании внедрять комплекс составляющих концепции устойчивого развития. В связи с тем, что цепи поставок постепенно наделяются все большей стратегической ролью, концепция формирования устойчивых цепей поставок, заключающейся в транслировании всем участникам цепи наравне с экономическими стандартами, социальных и экологических аспектов деятельности, становится все более актуальной. Синергия усилий всех звеньев цепи в достижении ее комплексной устойчивости способствует максимальной реализации ее потенциала.
Одним из наиболее важных процессов в логистике и в управлении цепями поставок является закупочная деятельность, доля затрат на которую в общих расходах компаний довольна велика. В соответствие с этим, снижение издержек и оптимизация закупочной деятельности становится одной из основных задач в управлении компаний. При внедрении аспектов устойчивости в общеорганизационную деятельность компаний и в управление их цепями поставок, закупочная деятельность становится стратегическим инструментом, способствующим не только сокращению издержек за счет совместной работы с поставщиками, но и укреплению устойчивости, как всей цепи поставок, так и каждого ее участника в отдельности. Специфика управления закупками в устойчивых цепях поставок заключается в расширении критериев оценки потенциальных поставщиков только на основе их традиционных экономических показателей, до разработки дополнительных требований в отношении их социальной и экологической ответственности. Таким образом, основной проблемой реализации устойчивого подхода в закупочной деятельности является неочевидность метрик оценки устойчивости поставщиков и экономической целесообразности их использования.
В связи с этим, основной целью данной работы является разработка системы метрик, позволяющих оценить устойчивость потенциальных поставщиков на основе референтной модели цепей поставок SCOR. Для достижения данной цели в рамках выпускной квалификационной работы были поставлены следующие задачи:
• изучить концептуальные основы понятия устойчивых цепей поставок
• изучить концептуальные основы понятия устойчивых закупок
• выявить наиболее распространенные практики управления закупками
• разработать индикаторы модели SCOR оценки устойчивости системы закупок компаний.
Данная исследовательская работа состоит из трех глав. В рамках первой главы, раскрывается суть концепции управления цепями поставок, рассматривается понятие устойчивости цепей поставок и выявляются основные практики реализации комплекса составляющих концепции Тройного критерия на основе анализа теоретического и прикладного материала, предоставленного профессиональной литературой. Во второй главе данной работы рассматриваются разные виды закупок, и определяется специфика закупочной деятельности в устойчивых цепях поставок. Наравне с этим, на основе изучения теоретического материала выделяются группы критериев оценки поставщиков, характерных для устойчивых закупок. Третья глава уже в большей степени имеет практический характер. В рамках данной главы, анализируются устойчивые практики осуществления закупочной деятельности компаний легкой, автомобилестроительной и фармацевтической промышленностей. На основе полученных результатов исследования разрабатывается система метрик устойчивости поставщиков на основе алгоритма модели SCOR.
При подготовке выпускной квалификационной работы использовались различные электронные базы данных, в том числе EBSCO, Emerald Management Xtra, электронная библиотека ИД Гребенникова и другие. Кроме того, были изучены тематические печатные издания и журналы, в том числе под редакцией издательства «Высшая школа менеджмента» и НИУ «Высшая школа экономики». Для анализа практик осуществления закупочной деятельности компаний легкой, автомобилестроительной и фармацевтической отраслей проводился контекстный анализ кейсов – официальных отчетов об устойчивости рассматриваемых компаний и их кодексов поведения поставщиков.
Концепция управления цепей поставок становится все более актуальной в настоящее время. Компании перестают конкурировать между собой как отдельные бизнес-единицы, становясь частью больших логистических систем. Быстрое распространение информации, инноваций и технологий среди конкурентов, стимулирует компании искать новые источники конкурентных преимуществ, характеризующихся низким уровнем возможности заимствования и большим стратегическим потенциалом. На основе этого, подход к логистической деятельности компаний как к тактическому процессу меняется в сторону управления интегрированными цепями поставок с ярко выраженным стратегическим характером. Новый метод осуществления привычных логистических операций подразумевает формирование конкурентной стратегии всей цепи поставок, информационный обмен между ее участниками и согласованность деятельности всех ее звеньев. Это позволяет компаниям становится более устойчивыми к рискам внешней среды и лучше адаптироваться к ее изменениям. Таким образом, цепи поставок становятся, своего рода, механизмом достижение надежного и стабильного функционирования всех ее участников.
Традиционное понимание главной цели бизнеса заключается в достижении компаниями экономической и финансовой эффективности в процессе осуществлениях их деятельности. Тем не менее, в настоящее время, в погоне за удовлетворением массового потребительского спроса многие представители бизнеса не учитывают то влияние, которое их производство оказывают на окружающую среду и общество. Тем не менее, заинтересованность стейкхолдеров в сохранении социальных и экологических ресурсов, стимулирует компании внедрять комплекс составляющих концепции устойчивого развития. В связи с тем, что цепи поставок постепенно наделяются все большей стратегической ролью, концепция формирования устойчивых цепей поставок, заключающейся в транслировании всем участникам цепи наравне с экономическими стандартами, социальных и экологических аспектов деятельности, становится все более актуальной. Синергия усилий всех звеньев цепи в достижении ее комплексной устойчивости способствует максимальной реализации ее потенциала.
Одним из наиболее важных процессов в логистике и в управлении цепями поставок является закупочная деятельность, доля затрат на которую в общих расходах компаний довольна велика. В соответствие с этим, снижение издержек и оптимизация закупочной деятельности становится одной из основных задач в управлении компаний. При внедрении аспектов устойчивости в общеорганизационную деятельность компаний и в управление их цепями поставок, закупочная деятельность становится стратегическим инструментом, способствующим не только сокращению издержек за счет совместной работы с поставщиками, но и укреплению устойчивости, как всей цепи поставок, так и каждого ее участника в отдельности. Специфика управления закупками в устойчивых цепях поставок заключается в расширении критериев оценки потенциальных поставщиков только на основе их традиционных экономических показателей, до разработки дополнительных требований в отношении их социальной и экологической ответственности. Таким образом, основной проблемой реализации устойчивого подхода в закупочной деятельности является неочевидность метрик оценки устойчивости поставщиков и экономической целесообразности их использования.
В связи с этим, основной целью данной работы является разработка системы метрик, позволяющих оценить устойчивость потенциальных поставщиков на основе референтной модели цепей поставок SCOR. Для достижения данной цели в рамках выпускной квалификационной работы были поставлены следующие задачи:
• изучить концептуальные основы понятия устойчивых цепей поставок
• изучить концептуальные основы понятия устойчивых закупок
• выявить наиболее распространенные практики управления закупками
• разработать индикаторы модели SCOR оценки устойчивости системы закупок компаний.
Данная исследовательская работа состоит из трех глав. В рамках первой главы, раскрывается суть концепции управления цепями поставок, рассматривается понятие устойчивости цепей поставок и выявляются основные практики реализации комплекса составляющих концепции Тройного критерия на основе анализа теоретического и прикладного материала, предоставленного профессиональной литературой. Во второй главе данной работы рассматриваются разные виды закупок, и определяется специфика закупочной деятельности в устойчивых цепях поставок. Наравне с этим, на основе изучения теоретического материала выделяются группы критериев оценки поставщиков, характерных для устойчивых закупок. Третья глава уже в большей степени имеет практический характер. В рамках данной главы, анализируются устойчивые практики осуществления закупочной деятельности компаний легкой, автомобилестроительной и фармацевтической промышленностей. На основе полученных результатов исследования разрабатывается система метрик устойчивости поставщиков на основе алгоритма модели SCOR.
При подготовке выпускной квалификационной работы использовались различные электронные базы данных, в том числе EBSCO, Emerald Management Xtra, электронная библиотека ИД Гребенникова и другие. Кроме того, были изучены тематические печатные издания и журналы, в том числе под редакцией издательства «Высшая школа менеджмента» и НИУ «Высшая школа экономики». Для анализа практик осуществления закупочной деятельности компаний легкой, автомобилестроительной и фармацевтической отраслей проводился контекстный анализ кейсов – официальных отчетов об устойчивости рассматриваемых компаний и их кодексов поведения поставщиков.
В рамках данной исследовательской работы был проведен анализ концепции управления цепями поставок. Отличительными чертами данного подхода к осуществлению логистической деятельности являются наличие стратегических связей с партнерами по цепи поставок, взаимный обмен информацией, наличие конкурентной стратегии осуществления управления цепями поставок и адаптация показателей и стратегий компаний к общей стратегии логистических цепей.
С переходом от тактической роли логистики к стратегической роли цепей поставок, они становятся важным механизмом воздействия на эффективность всех звеньев цепи. Путем слаженной работы и синергии усилий, компании достигают большего уровня стабильности и надежности деятельности.
На основе данного факта, набирающая актуальность концепция устойчивого развития теперь распространяется не только на внутриорганизационное управление самих компаний, но и на осуществление управления их логистическими системами. В рамках данной концепции, нефинансовые составляющие устойчивости, а именно экологическая и социальная, интегрируются во все процессы управления цепями поставок, в том числе и в закупочную деятельность.
Специфика осуществления закупок в устойчивых цепях поставок заключается в формировании дополнительных критериев оценки поставщиков, а именно экологических и социальных. Предъявление подобного рода требований к потенциальным партнерам позволяет укрепить устойчивость как самой фокусной компании, так и ее цепи поставок.
Единственным барьером на пути реализации устойчивых практик в закупочной деятельности является неочевидность метрик измерения устойчивости поставщиков, которые в качестве результата работы были разработаны на основе модели SCOR.
С переходом от тактической роли логистики к стратегической роли цепей поставок, они становятся важным механизмом воздействия на эффективность всех звеньев цепи. Путем слаженной работы и синергии усилий, компании достигают большего уровня стабильности и надежности деятельности.
На основе данного факта, набирающая актуальность концепция устойчивого развития теперь распространяется не только на внутриорганизационное управление самих компаний, но и на осуществление управления их логистическими системами. В рамках данной концепции, нефинансовые составляющие устойчивости, а именно экологическая и социальная, интегрируются во все процессы управления цепями поставок, в том числе и в закупочную деятельность.
Специфика осуществления закупок в устойчивых цепях поставок заключается в формировании дополнительных критериев оценки поставщиков, а именно экологических и социальных. Предъявление подобного рода требований к потенциальным партнерам позволяет укрепить устойчивость как самой фокусной компании, так и ее цепи поставок.
Единственным барьером на пути реализации устойчивых практик в закупочной деятельности является неочевидность метрик измерения устойчивости поставщиков, которые в качестве результата работы были разработаны на основе модели SCOR.