ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие и сущность текучести кадров предприятия 6
1.2 Анализ причин текучести кадров на промышленном предприятии 11
1.3 Методические подходы к управлению текучести кадров на предприятии 20
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ЗАО «СЛАВЯНКА» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ системы управления персоналом 44
2.3 Оценка актуального состояния текучести кадров ЗАО «Славянка» 56
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СТАБИЛИЗАЦИИ КАДРОВОГО СОСТАВА ЗАО «СЛАВЯНКА» 62
3.1 Совершенствование системы кадрового планирования 62
3.2 Анализ целесообразности затрат на реализацию проекта и оценка его социально-экономической эффективности 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. В настоящее время текучесть кадров является одной из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия естественного развития предприятия и в большей степени механизмом адаптации работников к социально-экономическим, организационно-экономическим и социально-психологическим реалиям.
В условиях нестабильной экономики текучесть кадров на большинстве российских предприятий стала свидетельством социально-экономической нерациональности действующей системы кадровой политики предприятия.
Планирование кадровых процессов является тем фактором, который определяет уровень устойчивого развития предприятия и способствует его стабильности.
Текучесть кадров представляет собой важнейший показатель действующей системы управления трудовыми ресурсами предприятия. Управление текучестью персонала на уровне предприятия заключается, прежде всего, в сведении к интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения.
В этой связи актуальным становится поиск новых подходов к регулированию текучести персонала в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды.
Степень разработанности темы. Вопросы текучести кадров предприятия разрабатывают еще советские ученые Антосенков Е.Г., Бартош Ч.К., Воронина Э.М, Здравомыслов А.Г., Котляр А.Э., Мозырева Т.А., Мищенко В.Т., Шишкина Л.А., др.
Среди отечественных ученых новые идеи регулирования текучести персонала рассматривают Андреева Т., Сарабский А.А., Скавитин А.В., Сотникова С.И., др.
Вместе с тем, необходим современный подход к проблеме текучести кадров предприятия и выявление ее влияния на показатели деятельности предприятия.
Объект исследования: ЗАО «КФ «Славянка».
Предмет исследования: система сдерживания текучести кадров предприятия.
Цель: совершенствование системы сдерживания текучести кадров ЗАО «КФ «Славянка».
Задачи исследования:
1) дать понятие и выявить сущность текучести кадров предприятия;
2) проанализировать причины текучести кадров на промышленном предприятии;
3) рассмотреть методические подходы к управлению текучестью кадров на предприятии;
4) дать организационно-экономическую характеристику ЗАО «КФ «Славянка»;
5) провести анализ управления персоналом предприятия;
6) дать оценку актуального состояния текучести кадров ЗАО «КФ «Славянка»;
7) разработать проект по сдерживанию текучести кадров предприятия;
8) провести анализ целесообразности затрат проекта и дать оценку его социально-экономической эффективности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его положения могут быть использованы для построения и разработки системы сдерживания текучести кадров промышленного предприятия.
Информационная база исследования включает в себя теоретические разработки проблемы текучести кадров предприятий, статистические источники, законодательные и другие нормативные акты, предоставленные руководством ЗАО «КФ «Славянка», а также результаты собственных расчетов и проведенного исследования.
В исследовании использовались следующие методы:
1) архивный метод (анализ документов),
2) метод опроса (анкетирование),
3) метод моделирования (маршрутный график),
4) метод оценки эффективности проекта;
5) методы обработки данных: качественные и количественные.
Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, библиографический список использованной литературы, приложения.
В условиях нестабильной экономики текучесть кадров на большинстве российских предприятий стала неуправляемой. Данный факт является свидетельством социально-экономической нерациональности действующей системы кадровой политики предприятия.
Под текучестью кадров понимают совокупность увольнений работников по собственному желанию, а также за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.
Последствия текучести кадрового состава предприятия зависят от количественного и качественного состава уволившихся работников.
Отсутствие текучести кадров на предприятии характеризует ситуацию застоя, что в некоторой степени негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия.
Анализируя текучесть кадров предприятия необходимо учитывать специфику деятельности предприятия.
В основу концепции снижения текучести кадров предприятия должно быть положено развитие ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды.
В процессе регулирования текучести кадров предприятия необходимо выдерживать определенные пропорции в рамках различных категорий персонала, стремясь к формированию рационального кадрового состава предприятия.
Кондитерская фабрика «Славянка» основана на базе дореволюционных зданий, принадлежащих купцу-промышленнику Дьякову, имевшему не только кондитерское, но и маслобойное производство.
Место нахождения, почтовый адрес эмитента и контактные телефоны: 309530, Российская Федерация, город Старый Оскол, ул. Октябрьская, 20.
Учредители (участники) эмитента:
Общее количество акционеров - 379 акционера.
Акционерами, владеющими не менее 5 процентами от голосующих акций являются: Закрытое акционерное общество «ГПК», сокращенное наименование: ЗАО «ГПК»; Свидетельство о государственной регистрации № 561 от 5 июня 1992 года.
Место нахождения, почтовый адрес: 309530, Российская Федерация, город Старый Оскол, проспект Металлургов, дом 6.
Кондитерское объединение «Славянка» работает более 70 лет, предлагая потребителям самый широкий выбор высококачественной продукции. Основным видом деятельности ЗАО Кондитерская фабрика «Славянка» является производство и реализация кондитерских изделий. Доля дохода - 100%.
Среднесписочная численность работников предприятия составляет 1016 человек. В 2016 году было году, среди которых 792 временных работника. Данные кадровые процессы связаны с сезонностью работы предприятия и с потребностью рынка.
Среди основных причин увольнений работники называют возможность большего заработка в другой компании, отсутствие перспектив продвижения по службе, неудовлетворенность работой и своими обязанностями, несправедливость оплаты труда по отношению к своему вкладу в результат, высокие баланса между работой и личной жизнью, конфликты или проблемы с непосредственным руководством, неадекватное использование навыков и способностей.
Устранение данных недостатков в организации работы с кадровым составом предприятия позволит снизить текучесть персонала ЗАО КФ «Славянка».
Внедрение проекта по удержанию персонала ЗАО «КФ «Славянка» предполагает следующие мероприятия:
1. Разработка Положения об адаптации новых работников.
2. Введение института наставничества.
3. Разработка системы моральных стимулов.
4. Разработка интервью с увольняющимися работниками.
5. Анализ причин увольнения работников
Перечисленные мероприятия позволят выстроить кадровую политику компании и принимать грамотные и своевременные управленческие решения.
В целях осуществления планирования внедрения проекта разработаны маршрутный график и план - график внедрения проекта, где указываются необходимые затраты на реализацию мероприятий, ответственные за разработку и реализацию предложенных мероприятий.
Предлагаемый проект, направленный на сдерживание текучести персонала предприятия требует дополнительных расходов в размере 420 тыс. руб. Анализируя отчетность ЗАО «КФ «Славянка» можно отметить, что данные затраты в целях реализации проекта, направленного на сдерживание текучести персонала вполне допустимы для предприятия.
Таким образом, коэффициент экономической эффективности от настоящего проекта составляет 1,04.
Данный коэффициент экономической эффективности считается допустимым с его внедрении в практику ЗАО «КФ «Славянка». Со временем предприятие сократит затраты на найм и отбор персонала, в связи со снижением коэффициента текучести.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
