Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала

Мотивация является ключевой основой для результативного применения ресурсов, привлечения кадров. Без правильно разработанной мотивационной системы невозможно увеличение прибыли компании и ее конкурентоспособности.
Моральное и материальное стимулирование трудовой деятельности представляет собой совокупность методов, которые нацелены на увеличение работоспособности персонала, что влечет за собой качественный результат.
Исходя из опыта, известно, что мотивация — это главное звено в поведении сотрудника. Пассивность и потеря интереса сотрудника к трудовой деятельности несет за собой ощутимые проблемы и снижение результативности работы организации.
С целью удержания потенциальной прибыли, руководитель должен требовать предельную отдачу от сотрудников. Чтобы результативно координировать людьми, руководителю важно определить конкретные параметры задания, которое поручается сотрудникам. Изменяя данные параметры, руководитель может оказывать воздействие на психологию сотрудников, мотивируя их или нет. Теория, что мотивация - это основа побуждения сотрудников к результативному труду, не нуждается в доказательстве. Но работа самой мотивационной системы напрямую зависит от руководителей, их опыта и квалификации.
Исходя из проведённого в бакалаврской работе анализа, можно сделать вывод, что при увеличении выручки от продаж, увеличиваются затраты на реализацию товаров и это неблагоприятный фактор. Прибыль от продажи продукции увеличилась к концу 2020 года на 104,69%, а концу 2021 года еще на 93,42%, что говорит об увеличении рентабельности продукции (на 26,91% - 2020 год, 33,13% - 2021 год), рентабельности продаж (на 25,39% - 2020 год, на 31,11% - 2021 год) и относительном увеличении издержек производства от обращения. Следует отметить, что увеличение себестоимости за анализируемый период повлияло на незначительное увеличение рентабельности продукции предприятия к концу 2021 года, хотя себестоимость проданных товаров в относительном выражении повысилась меньше, чем выручка от продаж, что является положительным моментом.
Затраты на 1 рубль товарной продукции снизились по сравнению с 2019 годом на 0,02 копейки и составили к концу 2021 года 0,91 копейки.
Численность персонала АО «ЛАДА-ИМИДЖ» увеличилась незначительно, всего на 3 человека или на 2,19%. Наблюдается увеличение производительности труда с 1249,13 до 2965,13 тыс. руб. в основном это вызвано технологическими и организационными факторами.
Анализ текучести кадров показывает, что коэффициент общего оборота персонала увеличился на 13,01% по сравнению с 2019 годом и на 8,14% по сравнению с 2020 годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда. Так же из анализа движения рабочей силы видно, что в 2021 году наблюдалось увеличение коэффициента текучести кадров по сравнению с предыдущим годом на 0,08% и составил 0,13, это могло произойти за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию.
В результате изменения среднесписочной численности числа работников по сравнению с планом на 2 человека использование заработной платы уменьшилось на 13,1 тыс. руб. Под влиянием увеличения среднегодовой заработной платы на 115 руб. фонд оплаты увеличился на 16,1 тыс. руб.
По сравнению с 2020 годом и планом 2021 года имеет место увеличение темпов роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты на 1,45% и на 4%. Прирост среднего заработка на один процент прироста производительности труда по отношению к 2020 году составил 1,13 %, а по отношению к плану 3,5 %.
По результатам проведённого опроса в АО «ЛАДА-ИМИДЖ» самыми значимыми мотивационными методами были выявлены:
- 1 место занимают профилактические мероприятия, что составляет 32%;
- 2 место занимает мероприятие по проведению адаптации для новых сотрудников, что составляет 22%;
- 3 место - проведение обучения персонала за счёт предприятия, что составляет 16%.
В организации был выявлен ряд недостатков в системе мотивации:
- в АО «ЛАДА-ИМИДЖ» отсутствует система проведения адаптации для новых сотрудников, основная текучка происходит именно среди них;
- нет слаженной системы по повышению квалификации и обучению молодых сотрудников;
- на предприятии отсутствуют профилактические мероприятия, поскольку в 2021 году было выплачено 51,35 тыс. руб. за пропуски сотрудников в связи с болезнью.
Все вышеперечисленные недостатки оказывают воздействие на снижение трудоспособности работников и неблагоприятно сказывается на деятельности предприятия.
Следовательно, АО «ЛАДА-ИМИДЖ» рекомендовано ввести ряд профилактических мероприятий, обеспечить обучение семи сотрудников в профессиональном учебном заведении и ввести программу проведения адаптационных мероприятий сотрудников. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации в организации оказались результативными, прирост производительности труда составил 39.01%, высвобождение численности 46,39 человек, общая условно-годовая экономия - 930530 руб., общий годовой экономический эффект - 1280056 руб. Затраты на внедрение мероприятий составляют 1002,12 тыс. руб.
Для улучшения мотивационной системы АО «ЛАДА-ИМИДЖ» так же, необходимо осуществлять дополнительные выплаты (премии) для мотивации интереса сотрудников к своему здоровью. Данные выплаты целесообразно производить за ряд определенных требований:
- отказ от курения;
- нет ни одного пропущенного рабочего дня в течении года по причине болезни;
- систематическое занятие спортом.
Выплаты производятся в конце каждого года и несомненно повышают расходы организации, но благодаря этому повышается мотивация и стабильность коллектива.
Следовательно, поставленные задачи бакалаврской работы выполнены и цель достигнута.

Купить