🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Работа №14188

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы70
Год сдачи2017
Стоимость6100 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
976
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Современное состояние проблемы стимулирования персонала
1.2. Системный анализ практики стимулирования трудовой деятельности персонала
1.3 Особенности стимулирования персонала в управленческой деятельности
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЖИЛСПЕЦСТРОЙ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Жилспецстрой»
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Жилспецстрой»
2.3. Анализ системы стимулирования персонала в ООО «Жилспецстрой»
Глава III. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Жилспецстрой»
3.1. Предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Жилспецстрой»
3.2 Обоснование эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список литературы

Актуальность исследования. Во всем мире все организации и мелкие, и крупные пытаются улучшить свое производство и оптимизировать деятельность организации. Для этого они используют различные методы и способы. Одним из самых распространенных является стимулирование. Сотрудники, которые лояльны к организации, стремятся достичь целей организации, улучшают качество производства, это ценные кадры. Для того, чтобы сохранить эти кадры в организации, менеджеры по управлению персоналом ищут различного стимулы, с помощью которых сотрудники будут продолжать трудиться в организации.
Эффективность деятельности организации зависит от эффективности деятельности ее персонала. Для руководителей очень важно построить правильную систему стимулирования труда персонала, для того, чтобы максимизировать эффективность их деятельности. Изучение способов и методов совершенствования и оптимизации системы стимулирования является на сегодняшний день актуальной задачей для менеджеров и руководителей.
Исходя из вышесказанного, считаем актуальным рассмотрение вопросов совершенствования системы стимулирования трудовой деятельности персонала, так как они являются важным фактором повышения эффективности деятельности труда работников.
Степень научной разработанности проблемы. В современной науке управления проблемы стимулирования труда персонала занимают одно из ведущих мест.
В нашей работе мы опираемся на работы ученых в сфере управления персоналом - Крикун В.П., Зайцева Т.В., Дятлов В.А., Маренков Н.Л., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., а также других авторов, учебники и журналы по стимулированию трудовой деятельности персонала.
Объектом исследования является ООО «Жилспецстрой».
Предмет исследования - система стимулирования трудовой деятельности работников.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда работников ООО «Жилспецстрой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Провести анализ литературы по проблеме стимулирования трудовой деятельности персонала.
2. Проанализировать систему стимулирования трудовой деятельности в ООО «Жилспецстрой».
3. Разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности в ООО «Жилспецстрой» и обосновать эффективность разработанных мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области системы стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Жилспецстрой»;
2. Определены способы решения проблем в области системы стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Жилспецстрой»;
3. Разработаны мероприятия по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Жилспецстрой».
Методы исследования.
1) архивный метод (анализ документов),
2) метод опроса (анкетирование),
3) метод моделирования (маршрутный график),
4) методы обработки данных: качественные и количественные.
Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка литературы, приложений.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Управлять мотивацией и стимулировать трудовую деятельность означает управлять процессом, воздействующим на поведение работников организации путем влияния на условия их жизнедеятельности посредством использования стимулов и мотивов, побуждающих человека к труду. Как любая управленческая деятельность, управление мотивацией и стимулированием имеет определенную структуру.
Объектом нашего исследования выступило ООО «Жилспецстрой».
ООО «Жилспецстрой» осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в сфере строительства, производства общестроительных работ по возведению зданий.
Анализ экономических показателей позволил сделать вывод, что в целом все показатели имеют тенденцию к росту: выручка за 2016 год увеличилась на 255419 тыс. руб., по сравнению с 2015 годом; себестоимость в 2016 году увеличилась на 233147 тыс. руб.; валовая прибыль в 2016 году увеличилась на 22272 тыс. руб.; коммерческие расходы увеличились в 2016 году на 9783 тыс. руб.; управленческие расходы в 2016 году увеличились на 12715 тыс. руб.; прибыль от продаж сократилась на 226 тыс. руб.; прибыль от налогообложения увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 14436 тыс. руб.; чистая прибыль в 2016 году увеличилась на 12310 тыс. руб.
Состав сотрудников ООО «Жилспецстрой» имеют значительно высокий образовательный уровень по всем трем групповым категориям работников и коэффициент качества персонала подтверждает данный вывод.
Проанализировав и оценив систему стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Жилспецстрой» можно сделать следующие выводы о том, что в ходе исследования были выявлены недостатки системы стимулирования трудовой деятельности: 1) у работников есть потребность в хорошем заработке и возможности приобретать что захочется, но у организации нет возможности полностью удовлетворить данную потребность; 2) большинство работников неудовлетворенны признанием их роли в организации; 3) отсутствуют социальные льготы, такие как возможность получить жилье, устроить ребенка в детский сад и т.д.; 4) отсутствие системы морального поощрения лучших сотрудников.
Для повышения эффективности мотивации персонала в ООО «Жилспецстрой» мы можем предложить следующие мероприятия:
1. Разработка Положения о премировании работников ООО «Жилспецстрой» за основные результаты производственно¬хозяйственной деятельности.
2. Поощрение новых инновационных идей в производстве.
3. Создание «Почты пожеланий».
4. Интерактивная доска «Лучших сотрудников».
5. Ежемесячный конкурс для работников рабочих специальностей «Профессионал месяца».
6. Создание, разработка и внедрение эффективного социального пакета.
6.1 Корпоративная система негосударственного пенсионного обеспечения.
6.2 Банки отпусков.
6.3 Ипотечное кредитование.
данные мероприятия позволят улучшить микроклимат в организации, улучшить отношение работников к своей работе, сократить годовые потери рабочего времени и минимизировать затраты.
Таким образом, цель нашего исследования достигнута.



1. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С.В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). - Челябинск: Два комсомольца, 2012. - С. 149-153.
2. Баташев М.А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала / М.А. Баташев, Э.А. Баташев // Молодой ученый. - 2015. - №23. - С. 479-481.
3. Белова А.В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала / А.В. Белова // Молодой ученый. - 2016. - №9. - С. 491-494.
4. Бережная Э.В. Проблемы совершенствования формирования заработной платы в современных условиях // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 383-386.
5. Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности / Л.А. Верещагина. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Гуманитарный центр, 2017. - 230 с.
6. Егоричев В.А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / В.А. Егоричев // Молодой ученый. - 2016. - №28. - С. 412-414.
7. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) / А.П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 377 с.
8. Зулкарнеева В.В. Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации / В.В. Зулкарнеева // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). - М.: Буки-Веди, 2017.
9. Иванова И.А. Заработная плата - основная форма дохода трудового населения / И.А. Иванова // Человек и труд. - 2013. - № 5. - С. 73 - 77.
10. Кисурина М.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом / М.А. Кисурина // Молодой ученый. - 2017. - №13. - С. 298-301.
11. Комаров Е.А. Управление карьерой / Е.А. Комаров // Управление персоналом. - М. - 2005. - №1. - с. 37-42.
12. Корзенко Н.И. Стимулирование и мотивация труда в организации / Н.И. Корзенко, А.С. Хорева // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - №1. - Режим доступа:
http://cyberiemnka.ru/article/n/stimulirovame-i-motivatsiya-tmda-v-orgamzatsп-1
13. Корзенко Н.И. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала / Н.И. Корзенко, М.Е. Зобнина // Вестник Челябинского государственного университета. - 2012. - №3.
14. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, B. И. Подлесных. - СПб: Олбис. - 2013. - 192 с.
15. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: учеб. пособие / Дж.К. Лафта. - М.: Русская Деловая Литература. - 2003.
16. Ломадзе И.Г. Социальная мотивация и мотивация внутренних побуждений как фактор эффективного мотивационного механизма предприятия / И.Г. Ломадзе // Молодой ученый. - 2016. - №9. - С. 635-637.
17. Мазалькова Т.В. Аспекты стимулирования труда в России / Т.В. Мазалькова // Управление персоналом. - 2005. - № 11. - с. 30 - 39.
18. Мазилов Е.А. Зарубежный опыт стимулирования инновационной деятельности в промышленном секторе / Е.А. Мазилов // Молодой ученый. - 2014. - №3. - С. 469-472.
19. Макарова А.О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях / А.О. Макарова // Молодой ученый. - 2013. - №6. C. 376-379.
20. Макарова А.О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях / А.О. Макарова // Молодой ученый. - 2013. - №6. - С. 376-379.
21. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу // Вестник Московского университета. Сер.7. Философия. - 2011. - № 3. - с. 17-28.
22. Меньшикова М.А. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в обеспечении эффективности деятельности организации / М.А. Меньшикова, Л.А. Афанасьева // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - №8.
23. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, Ф. Хедоури, М. Альберт. - М: Дело. - 2004. - 681 с.
24. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников предприятий. Должностные инструкции: Практическое руководство / Л.Л. Морозова. - СПб: Изд-во ИЧП «АКТВ». - 2005.
25. Мухаметова Г.Н. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии / Г.Н. Мухаметова, И.В. Арасланбаев // Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий сборник научных статей. Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский государственный аграрный университет. - Уфа, 2016. - С. 368-370.
26. Новикова И. Ю. Необходимость стимулирования инновационной активности в экономике России / И.Ю. Новикова // Молодой ученый. - 2013. - №9. - С. 223-225.
27. Овчинникова А.С. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала / А.С. Овчинникова, А.А. Собуцкая // Молодой ученый. - 2016. - №8. - С. 638-641.
28. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / А. Папкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2014.
29. Плотникова И.В. Формирование позитивной мотивации персонала в компании / И.В. Плотникова, Л.А. Редько, А.С. Усачева // Современные проблемы науки и образования. - 2012. - № 6.
30. Подковыркина О.А. Современные подходы к разработке системы мотивации и стимулирования труда в органах власти: отечественный и зарубежный опыт / О.А. Подковыркина // Молодой ученый. - 2016. - №28. - С. 517-519.
31. Практическая психология для менеджеров / под ред. М.К. Тутушконой. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ». - 2012.
32. Пыткина Ю.А. Современные методы стимулирования персонала / Ю.А. Пыткина // Новый университет. Серия «Экономика и право». - 2013. - №10. - Режим доступа: http://cyberieninka.ru/article/n/sovremennye-metody- stimulirovaniya-personala
33. Рахимова Б.Х. Мотивация персонала / Б.Х. Рахимова, М.А. Бетилгириев / Наука и современность. - 2013. - № 24. - С. 290-294.
34. Рахимова Б.Х. Мотивация персонала / Б.Х. Рахимова, М.А. Бетилгириев // Наука и современность. - 2013. - №24.
35. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала / М.Ш. Сагитдинов // Деньги и кредит. - 2004. - №6.
36. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2004.
37. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин // Управление персоналом. - 2005.
38. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие / С.И. Сотникова. - М.: ИНФРА-М. - 2012.
39. Степанова Э.Р. Стимулирование персонала предприятия в условиях экономического и политического кризиса / Э.Р. Степанова // Бизнес Информ. - 2014. - №6.
40. Стукова Ю.Е. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации / Ю.Е. Стукова, Е.О. Букарева // Молодой ученый. - 2017. - №15. - С. 476-478.
41. Трегубова Р.Д. Мотивация и стимулирование труда как метод управления поведением внутри организации / Р.Д. Трегубова // МИР (Модернизация.Инновации.Развитие). - 2012. - №9.
42. Труфанова Т.А. Проблема управления мотивацией труда в современных организациях / Т.А. Труфанова, А.П. Воеводина // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - №6.
43. Фаулер С. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников / пер. с англ. Д. Баймухаметова. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 200 с.
44. Халиулина В.В. Управление занятостью на предприятии и проблемы мотивации персонала / В.В. Халиулина, А.С. Груздев // Вестник Кемеровского государственного университета. - 2009. - №1.
45. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография / Н.Т. Хромовских. - Владивосток: ДВГАЭУ. - 2003.
46. Шамрай С.Ю. Мотивация и стимулирование персонала к повышению эффективности функционирования предприятия / С.Ю. Шамрай // Теория и практика общественного развития. - 2011. -№4.
47. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». - 2004.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.