Введение
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Современное состояние проблемы стимулирования персонала
1.2. Системный анализ практики стимулирования трудовой деятельности персонала
1.3 Особенности стимулирования персонала в управленческой деятельности
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЖИЛСПЕЦСТРОЙ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Жилспецстрой»
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Жилспецстрой»
2.3. Анализ системы стимулирования персонала в ООО «Жилспецстрой»
Глава III. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Жилспецстрой»
3.1. Предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Жилспецстрой»
3.2 Обоснование эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список литературы
Актуальность исследования. Во всем мире все организации и мелкие, и крупные пытаются улучшить свое производство и оптимизировать деятельность организации. Для этого они используют различные методы и способы. Одним из самых распространенных является стимулирование. Сотрудники, которые лояльны к организации, стремятся достичь целей организации, улучшают качество производства, это ценные кадры. Для того, чтобы сохранить эти кадры в организации, менеджеры по управлению персоналом ищут различного стимулы, с помощью которых сотрудники будут продолжать трудиться в организации.
Эффективность деятельности организации зависит от эффективности деятельности ее персонала. Для руководителей очень важно построить правильную систему стимулирования труда персонала, для того, чтобы максимизировать эффективность их деятельности. Изучение способов и методов совершенствования и оптимизации системы стимулирования является на сегодняшний день актуальной задачей для менеджеров и руководителей.
Исходя из вышесказанного, считаем актуальным рассмотрение вопросов совершенствования системы стимулирования трудовой деятельности персонала, так как они являются важным фактором повышения эффективности деятельности труда работников.
Степень научной разработанности проблемы. В современной науке управления проблемы стимулирования труда персонала занимают одно из ведущих мест.
В нашей работе мы опираемся на работы ученых в сфере управления персоналом - Крикун В.П., Зайцева Т.В., Дятлов В.А., Маренков Н.Л., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., а также других авторов, учебники и журналы по стимулированию трудовой деятельности персонала.
Объектом исследования является ООО «Жилспецстрой».
Предмет исследования - система стимулирования трудовой деятельности работников.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда работников ООО «Жилспецстрой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Провести анализ литературы по проблеме стимулирования трудовой деятельности персонала.
2. Проанализировать систему стимулирования трудовой деятельности в ООО «Жилспецстрой».
3. Разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности в ООО «Жилспецстрой» и обосновать эффективность разработанных мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области системы стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Жилспецстрой»;
2. Определены способы решения проблем в области системы стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Жилспецстрой»;
3. Разработаны мероприятия по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности персонала ООО «Жилспецстрой».
Методы исследования.
1) архивный метод (анализ документов),
2) метод опроса (анкетирование),
3) метод моделирования (маршрутный график),
4) методы обработки данных: качественные и количественные.
Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка литературы, приложений.
Управлять мотивацией и стимулировать трудовую деятельность означает управлять процессом, воздействующим на поведение работников организации путем влияния на условия их жизнедеятельности посредством использования стимулов и мотивов, побуждающих человека к труду. Как любая управленческая деятельность, управление мотивацией и стимулированием имеет определенную структуру.
Объектом нашего исследования выступило ООО «Жилспецстрой».
ООО «Жилспецстрой» осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в сфере строительства, производства общестроительных работ по возведению зданий.
Анализ экономических показателей позволил сделать вывод, что в целом все показатели имеют тенденцию к росту: выручка за 2016 год увеличилась на 255419 тыс. руб., по сравнению с 2015 годом; себестоимость в 2016 году увеличилась на 233147 тыс. руб.; валовая прибыль в 2016 году увеличилась на 22272 тыс. руб.; коммерческие расходы увеличились в 2016 году на 9783 тыс. руб.; управленческие расходы в 2016 году увеличились на 12715 тыс. руб.; прибыль от продаж сократилась на 226 тыс. руб.; прибыль от налогообложения увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 14436 тыс. руб.; чистая прибыль в 2016 году увеличилась на 12310 тыс. руб.
Состав сотрудников ООО «Жилспецстрой» имеют значительно высокий образовательный уровень по всем трем групповым категориям работников и коэффициент качества персонала подтверждает данный вывод.
Проанализировав и оценив систему стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «Жилспецстрой» можно сделать следующие выводы о том, что в ходе исследования были выявлены недостатки системы стимулирования трудовой деятельности: 1) у работников есть потребность в хорошем заработке и возможности приобретать что захочется, но у организации нет возможности полностью удовлетворить данную потребность; 2) большинство работников неудовлетворенны признанием их роли в организации; 3) отсутствуют социальные льготы, такие как возможность получить жилье, устроить ребенка в детский сад и т.д.; 4) отсутствие системы морального поощрения лучших сотрудников.
Для повышения эффективности мотивации персонала в ООО «Жилспецстрой» мы можем предложить следующие мероприятия:
1. Разработка Положения о премировании работников ООО «Жилспецстрой» за основные результаты производственно¬хозяйственной деятельности.
2. Поощрение новых инновационных идей в производстве.
3. Создание «Почты пожеланий».
4. Интерактивная доска «Лучших сотрудников».
5. Ежемесячный конкурс для работников рабочих специальностей «Профессионал месяца».
6. Создание, разработка и внедрение эффективного социального пакета.
6.1 Корпоративная система негосударственного пенсионного обеспечения.
6.2 Банки отпусков.
6.3 Ипотечное кредитование.
данные мероприятия позволят улучшить микроклимат в организации, улучшить отношение работников к своей работе, сократить годовые потери рабочего времени и минимизировать затраты.
Таким образом, цель нашего исследования достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
