ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
СОВРЕМЕННЫЕ МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ 9
ОСОБЕННОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ РОССИЙСКИХ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 15
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМАТИКА ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 29
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ПРАКТИЧЕСКИХ КЕЙСОВ 37
ВИДЕОАНАЛИТИКА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ... 37
СИСТЕМА КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ,
РИСКАМИ И НАДЕЖНОСТЬЮ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА 43
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ ДИАГНОСТИКИ И
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СОСТОЯНИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ 47
ГЛАВА 3. АВТОМАТИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ОПЕРАТИВНЫХ ПРОВЕРОК В ДИСТАНЦИЯХ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ДИРЕКЦИЙ ПО ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЮ ОАО «РЖД» 53
РЕАЛИЗАЦИЯ ОФОРМЛЕНИЯ И АНАЛИЗА ОПЕРАТИВНЫХ
ПРОВЕРОК В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ 53
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
ОФОРМЛЕНИЯ И АНАЛИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ
ПРОВЕРОК 55
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ
РАЗРАБОТАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. РАСЧЕТ ТРУДОЗАТРАТ СПЕЦИАЛИСТА ПО ОХРАНЕ ТРУДА НА ВЫПОЛНЕНИЕ РУТИННЫХ ОПЕРАЦИЙ ПРИ ОФОРМЛЕНИИ И АНАЛИЗЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАТИВНЫХ ПРОВЕРОК 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. АКТ О РЕКОМЕНДАЦИИ К НАПРАВЛЕНИЮ НА КОНКУРС МОЛОДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ «НОВОЕ ЗВЕНО» ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ» 86
Одним из ключевых факторов развития цифровизации на современном этапе является автоматизация. Термин «автоматизация» означает, что приборам и машинам, помимо собственной производственной функции, придаются функции наблюдения и управления, которые ранее выполнялись человеком.
Современное развитие технологий позволяет автоматизировать не только физическую, но и интеллектуальную работу, если она основана на формальных процессах. На сегодня автоматизация систем управления рутинными процессами производства представляет собой многоуровневую систему взаимодействия людей и машин на основе автоматических систем сбора данных, которые постоянно совершенствуются.
В современных экономических условиях промышленные предприятия, которые предлагают конкурентоспособные цены, адаптируются к меняющимся условиям, производят разнообразную продукцию, должны быстро адаптировать производство к новым стандартам. Выполнить эти требования без современных методов и систем автоматизации производства практически невозможно.
Автоматизация производственных процессов, как составная часть цифровой трансформации, уже несколько десятилетий является генеральным направлением развития и модернизации промышленного производства. Одним из ярких примеров внедрения автоматизации в производство является ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). РЖД входит в число крупнейших транспортных компаний мира и является одним из самых крупных предприятий в России. Миссия холдинга «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов, пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.
В РЖД работает около 500 информационных систем и 240 тысяч пользователей. Технической поддержкой занимаются 4,5 тысячи специалистов.
Анализ обращений пользователей за последние несколько лет показал, что более 70% запросов - однотипные. Также сотрудникам информационновычислительных центров приходится выполнять множество рутинных операций. При помощи автоматизации бизнес-процессов РЖД, возрастает скорость решения задач, сокращаются риски, а также расширяются горизонты возможностей развития производства.
Таким образом, автоматизация повседневных производственных процессов является очень актуальной темой в современной промышленности, поскольку позволяет решать задачи быстрее, экономичнее и с меньшими рисками. Этим обоснован выбор данной темы для научно-исследовательской работы.
Объектом исследования является филиал ОАО «РЖД» Трансэнерго Свердловская дирекция по энергообеспечению.
Предмет исследования - процесс оформления и анализа результатов оперативных проверок в филиале ОАО «РЖД» Трансэнерго Свердловской дирекции по энергообеспечению.
Цель исследования - разработка экономического обоснования цифровой трансформации оперативной деятельности промышленного предприятия на примере автоматизации рутинных процессов, заключающихся в оформлении и анализе результатов оперативных проверок в дистанциях электроснабжения дирекций по энергообеспечению ОАО «РЖД».
Для реализации намеченной цели необходимо решить следующие задачи:
провести анализ внедрения цифровой трансформации в ОАО «РЖД»;
разработать мероприятия, нацеленные на автоматизацию оформления и анализа результатов оперативных проверок;
рассчитать экономическую эффективность реализации разработанных мероприятий.
Для реализации поставленных задач между всеми участниками были распределены функциональные обязанности:
Совместно участниками группы было сформулировано авторское определение цифровой трансформации промышленных предприятий, а также разработаны мероприятия по модернизации процесса оформления и анализа результатов проверок в дистанциях электроснабжения дирекций по энергообеспечению ОАО «РЖД»....
В соответствии с поставленной целью и задачами в работе получены следующие результаты.
Выявлено, что на данный момент нет общепринятого представления понятия «цифровая трансформация промышленных предприятий», поэтому рассмотрев определения разных авторов, сформировано следующее определений: цифровая трансформация промышленных предприятий - это процесс внедрения цифровых технологий в производство с целью оптимизации производственных процессов и совершенствования организационных бизнес- процессов.
Осуществление цифровой трансформации промышленных предприятий основано на использовании технологий «Индустрия 4.0» в рамках новой промышленной революции. Набор инструментов «Индустрия 4.0» предполагает объединение физических и вычислительных процессов, что, в свою очередь, является окном в мир огромных возможностей, способствующих повышению эффективности работы как конкретного предприятия, так и всего промышленного сектора в целом. Отмечается, что внедрение новых технологий оказывает следующие эффекты: операционные, ценностные, финансовые, инновационного и технологического развития.
Российские компании осознают важность и преимущества цифровой трансформации. Промышленные предприятия подходят к вопросу системно и осуществляют преобразования в рамках специальных стратегий.
Развитие холдинга «РЖД», в том числе цифровая трансформация, осуществляется в соответствии с задачами, которые определены в стратегических и программных документах Российской Федерации и ОАО «РЖД»: в Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года; в Долгосрочной программе развития ОАО «РЖД» до 2025 года (ДПР); в Стратегии научно-технологического развития холдинга «РЖД» на период до 2025 года и на перспективу до 2030 года.
В 2020 году советом директоров ОАО «РЖД» была утверждена Комплексная программа инновационного развития холдинга «РЖД» на период до 2025 года (КПИР-2025). Целью разработки и реализации КПИР-2025 является повышение конкурентоспособности Холдинга на глобальном рынке транспортных и логистических услуг за счет повышения уровня удовлетворенности потребителей сервисов посредством внедрения и тиражирования передовых результатов научно-технической и инновационной деятельности.
Инструментом реализации КПИР-2025 является среднесрочный план, формируемый на трехлетний период. В КПИР-2025 предусмотрена реализация 11 групп ключевых проектов, внедрение технологий квантовых коммуникаций и сквозных цифровых технологий, а также реализация мероприятий, направленных на совершенствование инновационной среды в холдинге «РЖД».
На данный момент в ОАО «РЖД» с использованием цифровых технологий реализованы разного рода проекты, в том числе, разработана система комплексного управления ресурсами, рисками и надежностью на этапах жизненного цикла объектов железнодорожного транспорта, а также высокоэффективные системы диагностики и прогнозирования состояния железнодорожной инфраструктуры.
Несмотря на широкий круг направлений развития, существуют определенные проблемы и упущения, на которые также стоит обратить внимание.
Методом наблюдения выявлена проблема наличия рутинных процессов в деятельности ОАО «РЖД». Данные процессы представляют собой анализ и оформление результатов еженедельных оперативных проверок, которые проводятся руководителями и специалистами в каждом структурном подразделении дирекции. Решение данной проблемы относится к оптимизации корпоративных систем управления, анализа и подготовки отчетности, что является одним из направлений цифровой трансформации ОАО «РЖД», согласно долгосрочной программе развития ОАО «РЖД».....
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
