🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Работа №14084

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы70
Год сдачи2017
Стоимость6100 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
680
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Принципы служебно-профессионального продвижения персонала организации 5
1.2. Параметры служебно-профессионального продвижения персонала организации 10
1.3. Технологии, применяемые при организации служебно-профессионального продвижения персонала организации 15
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ОСКОЛЦЕМЕНТ 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Осколцемент» и системы управления персоналом 24
2.2. Анализ развития системы управления персоналом и служебно-профессионального продвижения персонала организации 30
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ОСКОЛЦЕМЕНТ» 49
3.1 Разработка мероприятий по формированию и развитию эффективной системы служебно-профессионального продвижения персонала организации 49
3.2 Оценка эффективности разработанной системы служебно-профессионального продвижения персонала организации 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 65


Актуальность темы исследования является высокой социальной и экономической значимостью проблемы управления служебно-профессиональным продвижением персонала в организациях на современном этапе развития России.
В условиях роста конкуренции, успешность управления организацией увеличения роли человеческого фактора напрямую зависит от эффективности процессов, использования и развития ее руководящих кадров.
Организация служебно-профессионального ряд важных социально экономических вопросов. Свобода выбора путей в социальной структуре движения порождает конкуренцию и ставит перед каждым человеком проблему конкурентоспособности и повышения на рынке труда.
Объектом исследования является персонал ЗАО «Осколцемент».
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения в процессе служебно-профессионального продвижения персонала ЗАО «Осколцемент».
Целью исследования является разработка мероприятий по формированию и развитию эффективной системы служебно¬профессионального продвижения персонала организации ЗАО «Осколцемент».
Задачи исследования:
-изучить принципы служебно-профессионального продвижения персонала организации;
- рассмотреть параметры служебно-профессионального продвижения персонала организации;
-выявить технологии, применяемые при организации служебно-профессионального продвижения персонала организации;
-дать оценку развития системы управления персоналом и служебно-профессионального продвижения персонала организации;
-проанализировать технологию организационно экономическую характеристику ЗАО «Осколцемент»;
-выявить недостатки в системе управления персоналом, служебно-профессиональном продвижении персонала;
-разработать и оценить мероприятий по формированию и развитию эффективной системы служебно-профессионального продвижения персонала организации:
Теоретико-методологические основы исследования служебно-профессионального продвижения управления персоналом, рассматривают Кибанов А.Я., Лапшенков В.В., Казакова, Е.В., Маслов, Е.В., Шекшня, С.В., Герасимов Е. С., Кузнецов В.В., Макарова И.К., Иванов В.Ю., Дятлов В.А.
Эмпирическую базу исследования составили документы управляющей организации, а так же результаты собственных исследований автора.
Методы исследования метод анализа синтеза, аналитический, сравнительный, а так же методы системно логического анализа собранного материала.
Структура выпускной квалификационной работы определена логикой, целью и задачами исследования. Проект состоит из введения трех разделов, заключения, списка литературы и приложения.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

На основе изученного и выше изложенного материала в настоящем дипломном проекте, можно сделать следующие выводы.
Служебно-профессиональное продвижение сотрудников в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и компании в продвижении именно этого сотрудника.
Организации, руководители которых понимают важность управления эффективностью служебно-профессионального продвижения развитие своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути благополучию и процветанию. Управление карьерой предоставляет возможность «вырастить» специалиста или менеджера в стенах своей организации. продвижение - это один из самых важных направлений в управлении персоналом. Служебно¬профессиональное продвижение сотрудника не только его профессионального развития, а так же определение путей их достижения.
Стоимость планирование служебно-профессиональное продвижение и профессиональную подготовку следует рассматривать как капиталовложения в их квалификацию, а значит, и успех компании. На первый взгляд может показаться, что управление карьерой явно уступает уже сложившегося специалиста высокой квалификации. Это требует больших затрат времени и денег. Но при более внимательном анализе становится ясно, что эти затраты оправданы в полном объеме.
Как показал проведенный анализ эффективности служебно-профессионального продвижения на предприятии ЗАО «Осколцемент» у этой организации есть некоторые небольшие проблемы.
На основании выявленных проблем было разработано мероприятие по улучшению сервиса служебно-профессионального ЗАО «Осколцемент» который заключался в организации курсов повышения квалификации для специалистов. Система организации обучения персонала осуществлялась поэтапно, где на каждом этапе был разработан комплекс работ по осуществлению данного проектного решения.
Экономические затраты на реализацию составит Результатом реализации проекта будет положительная динамика роста производительности труда. В 2017 год.6,33%, к 2019 году разряд рабочего основного производства увеличиться с 3,7 в 2016 году до 2020 году.
Рост объема реализации продукта за счет проектного мероприятия составит 24,919 тыс.руб.
Проект является малозатратным и окупиться за 16 месяцев.



1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 года (действующая редакция от 02.07.2013 года №185-ФЗ)// Российская газета №289.01.09.2013.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации Российской Федерации-М: Изд. «Омега -Л».-2013-203.
3. Конституция Российской Федерации от 30.12.2008тгода, с изменениями от 23 июля 2013года [Текст] // Российская газета. - 2013. - № 162 (4831). - 21 января.
4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. [Текст]: // - М.: Ростов-на-Дону, 2009. - 448с.
5. Авилов А. Н. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители А. Н. Авилов [Текст]: // - М.: Кадровик. -
2010. - №12. - С.6-16.
6. Анисимова И.Р. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации И.Р. Анисимова [Текст] // - М.: Кадровик. - 2010. - №11. - С.19-24.
7. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова [Текст]: // - М.: Кадровик. - 2010. - №8. - С.24-29.
8. Ветошкина Т.П. Фрмирование менеджмента качества персонала Т.П. Ветошкина [Текст]: // - М.: Кадровик. - 2010. - №1. - С.42-47.
9. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация В. Грачев [Текст]: // - М.: Кадровик. - 2010. - №5. - С.36-50.
10. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода - к многоаспектном С. Дырин [Текст]: //- М.: Кадровик. - 2014. - №9. - С.5-10.
11.Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно - активных компаний Е.К. Завьялова [Текст]: //- М.: Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2012. - Вып.2. - С.78-106.
12. Иванова-Швец Л. Перспективы аутплейсмента в России Л. Иванова- Швец [Текст]://- М.: Кадровик. - 2011. - №1. - С.159-164.
13. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. [Текст]: //- М.: Эксмо, 2008. - 160 с.
14. Бирюзкова, И.В. Кадры управления подбор и оценка И.В. Бирюзкова. [Текст]: - М.: Экономика, 2010г. - 264с.
15. Валиуллина, Н. Р. Технология найма как основа эффективного управления персоналом библиотеки Н.Р. Валиуллина [Текст]:// -М.: Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2008. - N 2. - С. 147-150.
16. Варламов, В.А. Привлечение и адаптация рабочих кадров В.А. Варламов [Текст]: // -М Справочник кадровика. - 2003. - N 10. - С. 96¬98.
17. Васильева, В. Е. Ищем творческого работника [Текст]: // -М.: Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - N 2. - С. 84-95.
18. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин [Текст]://- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 688 с.
19. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. В.Р. Веснин [Текст]: //- М.: Проспект, 2012г. 282 с.
20. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - 5-е изд., стереотип. О.С Виханский [Текст]: // - М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011г. 348 с.
21. Вычугов Д.Д. и др. Практикум по менеджменту, Деловые игры: уч. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. Д.Д. Вычугов [Текст]: // - М.: Высшая школа,2014. 256 с.
22. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности учебное пособие.- 3¬е изд., перераб и доп А.П. Егоршин. [Текст]: // - М.: ИНФРА-М, 2011. 297-298 c.
23 . Генкина, Б. М. Основы управления Учебник для вузов/ Б. М. Генкина под ред персоналом [Текст]: //.- М.: Высшая школа, 2014. - 383 с.
24. Герасимов Е. С. Критерии отбора, подбора и найма персонала :
отечественный и зарубежный опыт решения вопроса Е. С. Герасимов, [Текст]: //- М.: Вестник Университета Российской Академии Образования. - 2011. - N 2. - С. 184-187.
25. Горшкова, Е. Г. Внедрение единого стандарта оценки персонала при подборе Е. Г. Горшкова, [Текст]: // - М.: Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - N 6. - С. 84-95.
26. Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента В.А. Дятлов, В.В. Травин. [Текст]:/ /- М.: Дело, 2015. - 340 с.
27. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов[Текст]: //.- М.: ПРИОР, 2013. - 365 с.
28. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд., испр. Н. Новгород: А.П. Егоршин [Текст]: // - М.: НИМБ, 2003.-720 с.
29. Жернакова М.К. «Стань управленцем, кадровик!» М.К. Жернакова [Текст]:// - М.: Служба кадров.2013. 35-42 с.
30.Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. [Текст]:// -М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. - 336 с.
31. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час С.В. Иванова. - М.: Альпина [Текст]://- М.: Бизнес Букс, 2014. - 160 с.
32. Ишунин П. Управление рисками персонала: проблемы и решения П. Ишунин. [Текст]:- //- М.: Кадровик. - 2011. - №3. - С.129-135.
33. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации Учебник для ВУЗов/ А.Я. Кибанов. [Текст]:// - М.: ИНФРА-М, 2007. - 637с.
34. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестацияУчебное пособие/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. [Текст]:// - М.: ЭКЗАМЕН, 2014. - 334с.
35. Кальницкая И.В. Анализ эффективности управления организацией И.В. Кальницкая [Текст]: // - М.: Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2013. - Т. 3. - С. 191-195.
36. Кальницкая И.В. Анализ эффективности управления организацией И.В. Кальницкая [Текст]: // - М.: Научно - меодический электронный журнал «Концепт». - 2013. - Т. 4. - С. 516-520.
37. Кальницкая И.В., Жакупов А.А. Информационное наполнение анализа эффективности деятельности организации И.В. Кальницкая, А.А. Жакупов [Текст]: // - М.: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 08 (55). - С. 101-104.
38. Казакова Е.В. Повышение квалификации руководителей сельских школ в условиях модернизации системы образования Е.В. Казакова [Текст]: // - М.: Дис. ... канд. пед. наук: 13.00.08. - Чебоксары, 2004. - 278 с.
39. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом Л. Котова [Текст]: // - М.: Кадровик. - 2010. - №12. - С.44¬50.
40. Лапшенков В.В. Формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала организации: В.В. Лапшенков [Текст]: // - М.: - Москва: Гос. университет управления, 2014. - 152 с
41. Максимочкина О.В. Организация учета затрат при позаказном методе О. В. Максимочкина [Текст]: // - М.: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 08 (55). - С. 122-126.
42. Половинко В. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу В. Половинко [Текст]: // - М.: Кадровик. - 2011. - №3. - С.76-85.
43. Руднев, Е. А. Кадровая политика : оценка, отбор, найм педагогического персонала Е. А. Руднев, [Текст] : //- -М: Народное образование. - 2012. - № 6. - С. 135-141.
44. Хачатурян Ю. А. Создание эффективного рекламного объявления о вакансии Ю. А. Хачатурян [Текст]: // - М.: Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - N 7. - С. 86-94.
45. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. [Текст]: // - М.: Гросс Медиа, РОСБУХ, 2014. - 400 с.
46. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. [Текст]: // - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2013. - 468 с.
47. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании С.А. Шапиро [Текст]:// - М.: Гросс Медиа, 2015. - 208 с.
48. Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. С. А. Шапиро, О. В. Шатаева [Текст]: // - М.: Экспресс-курс; Гросс Медиа, РОСБУХ - Москва, 2015. - 400 c.
49. Щербатых Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах; Щербатых Ю. В. [Текст]: // - М.: КноРус - Москва, 2011. - 248 c.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.