ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………….….
1.1. Сущность и классификация затрат на предприятии………...…... 6
1.2. Методы управления затратами на предприятии………............… 11
1.3. Особенности управления затратами на производство и
реализацию продукции в строительной организации……………….… 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ
КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙМОНТАЖ»……………………………....
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж»………………. 30
2.2. Анализ структуры и динамики затрат на производство и
реализацию продукции в ООО «Строительная Компания
«ПромСтройМонтаж»……………………………………………….……. 38
2.3. Проблемы существующих методов управления затратами…….. 48
2.4. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на
производство и реализацию продукции в ООО «Строительная
Компания «ПромСтройМонтаж»……………………………………..…. 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………….…... 65
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется
тем, что определение величины затрат предприятия является важнейшей
характеристикой его финансово-экономической деятельности. В условиях
нестабильной экономической ситуации в мире, предприятия стремятся
сохранить экономическую устойчивость путем снижения затрат, что позволит
предприятию повысить свою экономическую эффективность и
конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Грамотное управление затратами на производство и реализацию
продукции может обеспечить предприятию увеличить объем валового
внутреннего продукта и достижение устойчивого экономического роста,
постоянное повышение среднегодового дохода, рентабельности.
Следовательно, анализ и изучение затрат для их оптимизации являются
основным обстоятельством роста прибыли.
Управление затратами подразумевает:
- владение информацией о том, где, когда и в каких объемах расходуются
ресурсы предприятия;
- владение информацией о закономерностях поведения различных видов
затрат предприятия;
- умение достичь максимального уровня отдачи от использования
ресурсов предприятия;
- организацию системы управления производством, ориентированной на
контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
- предупреждение затрат, а не их учет;
- привлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
- оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др. Управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести
к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов
компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах
производственного процесса.
Степень научной разработанности. Значительный вклад в решение
вопросов по совершенствованию подходов к управлению затратами нашли
отражение в научных работах таких отечественных и зарубежных ученыхэкономистов как: Н.Т. Данилочкина, К. Друри, С.А. Котляров, В.В. Леонтьев,
Г.И. Пашигорева, Дж. Фостер, Дж. К. Ван Хорн и другие.
По теории и практике управления затратами на различных этапах
производственного процесса нашли свое отражение в трудах отечественных и
зарубежных исследователей: В.И. Авдеенко, А.Н. Асаул, В.А. Котлова, В.Г.
Лебедева, С.С. Сатубалдина, Н.Г. Никольской и др.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении
управления затратами на производство и реализацию продукции строительного
предприятия и разработка предложений для повышения эффективности
строительного производства.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретическую основу управления затратами строительной
организации;
- изучить особенности затрат на производство и реализацию продукции
строительного предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Строительная Компания «ПромСтройМонтаж»;
- проанализировать факторы, оказывающие влияние на управление
затратами в строительной организации;
- разработать план мероприятий по совершенствованию управления
затратами строительного предприятия. Объектом исследования выступает процесс по совершенствованию
системы управления затратами на производство и реализацию продукции в
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж».
Предмет исследования является система экономических отношений,
возникающих при управлении затратами строительного предприятия.
В качестве теоретической и методологической базы послужили
учебные пособия, научные статьи зарубежных и отечественных ученых и
экономистов по исследуемой проблеме, базы данных Федеральной службы
государственной статистики, бухгалтерская и финансовая отчетности
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж».
В процессе изучения теоретической базы поставленной проблемы
использовались следующие методы: анализ и синтез, классификации,
обобщения, прогнозирования, сравнения, метод обработки полученных
результатов, анализ нормативно-правовой базы.
Информационную базу исследования составляют законы РФ,
Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Приказы Минфина,
Постановление Госстроя России, статистические данные, бухгалтерская и
финансовая отчетности предприятия за 2014-2016 гг.
Практическая значимость исследования. Результаты исследования
могут быть использованы для решения проблем и для совершенствования
управления затратами на производство и реализацию продукции в
строительной организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка литературы и приложений.
Управление затратами на производстве выступает основным
направлением всей системы управления и предполагает деятельность
предприятия по повышению своей экономической эффективности, что
позволит сделать выпускаемую продукцию конкурентоспособной. В этой
системе собирается вся совокупная информации о фактических затратах,
закладываются основы для получения фактической прибыли.
Управление затратами, а также снижение величины затрат и устранение
недостатков системы управления выступает как первостепенное направление
деятельности предприятия.
Универсальной методики по управлению затратами не существует,
потому что любая строительная организация уникальна и имеет свои
особенности. По этой причине выбор методов управления затратами на
конкретном производстве является важным фактором деятельности
предприятия. Точность выбора метода управления затратами отражается на
качестве принимаемых в дальнейшем управленческих решений, которые в
итоге окажут воздействие на эффективность управления затратами и
деятельность предприятия в целом. Для того чтобы правильно определить
наиболее оптимальную систему управления для конкретного предприятия,
нужно рассмотреть и проанализировать возможные варианты технологий
раздельно, обозначая достоинства и недостатки, а также специфику применения
каждого.
При выборе управленческого метода важно также учитывать на какой
период рассчитано принятие решений. По длительности периода принимаемых
управленческих решений выделяется три уровня управления затратами:
оперативный, тактический и стратегический. Себестоимость продукции – это основной показателей эффективности
производства на предприятии. В выпускной квалификационной работе был
проведен факторный анализ себестоимости продукции и анализ затрат на 1
рубль производимой продукции в ООО «Строительная Компания
«ПромСтройМонтаж», который показал влияние внешних факторов на рост
себестоимости продукции и составил 56%, а, доля внутренних факторов
составила 44%. Самым весомым являются цеховые затраты и стоимость сырья
и материалов.
Для того, чтобы определить чувствительность выручки и прибыли от
изменения затрат на производство к реализации продукции, был проведен
операционный анализ. Проведенный расчет и анализ маржинального дохода,
порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы операционного
рычага указал на финансовую устойчивость строительной организации.
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» применяет
методику управления затратами, которая включает в себя три уровня
управления затратами: первый – это оперативный уровень, представленный
такими технологиями, как директ-костинг и кайзен-костинг, второй –
тактический, представленный технологией бенчмаркинг, и третий – это
стандарт-кост и бюджетирование, объединенные в стратегический уровень. В
разделе мы рассмотрели существующую в ООО «СК «ПСМ» систему
управления затратами, которая направлена на получение наиболее
эффективных результатов деятельности предприятия, но имеет существенные
недостатки, препятствующие эффективности использования этой системы.
Например, недостатками бюджетирования в ООО «СК «ПСМ» выступают
проблемы, которые связанны непосредственно с учетом затрат,
методологическими и организационными проблемами и проблемой
автоматизации управления затратами. На основе анализа проблем можно
сделать вывод, что главной причиной неэффективности системы управления затратами на производство и реализации продукции выступает низкая
внутренняя культура предприятия.
На основе полученных данных были разработаны мероприятия по
совершенствованию управления затратами на производство и реализацию
продукции в ООО «СК «ПСМ». Первое мероприятие направлено на
оптимизацию производственных мощностей, что позволит уменьшить цеховые
расходы. Второе – проведение семинаров и тренингов для повышения
квалификации сотрудников не только с руководителями структурных
подразделений, но и со специалистами, которые участвуют в управлении
производством других компаний с целью повышения уровня квалификации
сотрудников среднего звена, значимости их работы для предприятия в целом.
Третье мероприятие предполагает налаживание автоматизированной системы
бюджетирования для прямого обмена фактическими данными предприятия.
Четверное – применение оперативного контроля «сверху», которое поможет
следить за внедрением и налаживанием системы бюджетирования. Пятое -
ввести систему управления затратами по центрам ответственности, которое
позволит оценить вклад каждого подразделения в результаты деятельности
предприятия, децентрализовать управление затратами и следить за
формированием этих затрат на всех уровнях управления.
Реализация предлагаемых мер по совершенствованию управления затратами позволит предприятию повысить качество принимаемых в дальнейшем
управленческих решений, оказывающих непосредственное влияние на
эффективность управления затратами и деятельность предприятия в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
