Тема: Разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга на предприятии

Вопросы управления человеческими ресурсами становятся все более актуальными на современном этапе развития экономики. Многие руководители начинают понимать, что успех компании зависит не только от того, как выстроены бизнес-процессы, но и от качества работы персонала.
Успешность работы коммерческой организации зависит как от имеющихся материальных ресурсов, так и от квалификации ее персонала. Изменения в производстве приводят к пересмотру подхода к управлению персоналом. При разработке стратегии и тактики работы компании необходимо учитывать различные уровни квалификации персонала, которые являются ключевым элементом всей производственной деятельности.
Важность наличия высококвалифицированного персонала для успешной работы коммерческой организации растет. Поиск и отбор таких сотрудников становится ключевой задачейи. Кроме того, необходимо учитывать соответствие квалификации персонала требованиям компании. Эта проблема становится особенно актуальной в условиях усиленной конкуренции и неопределенности внешней среды. Важность изучения современных тенденций и изменений на рынке труда также возрастает.
Актуальность бакалаврской работы обусловлена тем, что от работы рекрутера (как внутри компании, так и вовне - в кадровом агентстве или на фрилансе) зависит очень многое. Рекрутинг - это процесс поиска, привлечения и отбора кандидатов на вакансии в организации. Он также помогает улучшить качество кадров, снизить текучесть кадров, повысить уровень профессионализма сотрудников и обеспечить более эффективную работу организации в целом. Кроме того, рекрутинг позволяет компании привлекать новые таланты и развивать свой бизнес в соответствии с текущими требованиями рынка труда.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по улучшению процесса рекрутинга на предприятии.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть особенности и этапы современного рекрутинга, HR- метрики оценки эффективности деятельности процесса рекрутинга;
- провести анализ деятельности АО «ТКА»;
- оценить процесс рекрутинга АО «ТКА» и выявить основные проблемы;
- предложить мероприятия по совершенствованию процесса рекрутинга и определить социально-экономическую эффективность от их внедрения.
Объектом исследования бакалаврской работы является АО «ТКА», сферой деятельности которого является производство автокомпонентов.
Предметом исследования является процесс рекрутинга на предприятии.
Степень разработанности проблемы. Теоретическая и методическая база основана на научных трудах российских и зарубежных ученых, занимающихся вопросами управления персоналом и рекрутингом, таких как: Агеева Ю. В., Архипова Н. И., Васин С. М., Гари Десслер, Дейнека А. В., Егоршин А. П., Кузьминов А. В., Моисеева Е. Г., Левкин Г. Г., Сакетт Т., Семенова В. В., Сокерин С. В., Фокин К. Б., Чуланова О. Л. и т.д.
В бакалаврской работе для решения поставленных задач и обработки результатов применялись экономические и статистические методы, а также методы графического, сравнительного и структурного анализа.
Финансовая и бухгалтерская отчетности за 2020-2022 годы АО «ТКА» послужили информационной базой для проведения исследования.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть использованы в подобных АО «ТКА» организациях.
Купить

Для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо обеспечить его высококвалифицированными кадрами, а для этого необходимо выстроить процесс рекрутинга, который занимается поиском и отбором персонала. Процедура рекрутинга включает этапы, которые начинаются с формирования требований к кандидатам и заканчивая проведением собеседования и устройством на работу. В течение всего процесса, каждый последующий этап отсеивает кандидатов из общей группы, до тех пор, пока не останется необходимое число претендентов.
Сегодня к процессу рекрутинга предъявляются новые требования, так как для того чтобы предприятию быть конкурентоспособным необходимо сокращать время на найм нового сотрудника.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены разные теоретические подходы к понятию «рекрутинг». Показаны особенности и этапы современного рекрутинга. Для оценки работы рекрутера рассмотрены различные HR-метрики. Они отличаются от ключевых показателей эффективности тем, что HR-метрика позволяет оценить эффективность HR- процессов в компании: подбор, адаптация, текучесть, мотивацию и т.д., а KPI позволяет оценить только эффективность конкретного сотрудника в рамках HR-процесса.
Во втором разделе представлена краткая характеристика предприятия АО «Тольятти Комплект Авто» (АО «ТКА»). Предприятие сотрудничает с более чем 60 организациями Российской Федерации и зарубежными производителями автокомпонентов и материалов. Предприятие обладает высококвалифицированнным персоналом, применяющим в своей работе знания современных технологий и использующие передовой опыт в производстве автомобильных компонентов.
В работе проанализирована организационно-экономическая
деятельность АО «ТКА» за 2020-2022 гг., проведена оценка и выявлены недостатки в процессе рекрутинга. Выявлено значительное превышение текучести новичков от нормы, большое время на закрытие вакансии и выявлен высокий индекс времени работы над вакансией.
Как показал проведенный анализ у предприятия АО «ТКА» используется только внешний найм персонала, который заключается в опубликовании вакансий на работных сайтах. При этом средний срок закрытия одной вакансии в 2022 году составил 32 дня, при плане в 14 дней. Это связано с тем, что средняя заработная плата персонала ниже средней заработной платы по Самарской области.
Для того чтобы сократить время закрытия вакансии необходимо расширить способы найма персонала и использовать как внешний, так и внутренний найм.
В третьем разделе на базе полученных данных, было предложено в качестве внешних источников использовать университеты и колледжи, расположенные в г. Тольятти, в которых проводиться обучение на технических специальностях.
Для снижения текучести новичков и снижения времени на закрытие вакансии предложено внедрить программное обеспечение ATS (Applicant Tracking System или система управления кандидатами) для отслеживания и фильтрации заявок соискателей.
Срок окупаемости данной системы составляет менее одного года, а эффективность составит 188 т.р. Кроме того, сократится текучесть новых работников на 11,1%, а индекс времени работы над вакансией сократится на 28,2%. Все это говорит о том, что внедрение предлагаемых мероприятий по совершенствованию процесса рекрутинга будет эффективным.
Таким образом, цель бакалаврской работы достигнута, а задачи решены.
Купить