Тема: Совершенствование системы мотивации персонала организации (на примере ООО «НОВАТОР»)

Мотивация персонала долгие годы является важнейшим направлением деятельности любой организации. Мотивация выступает основным «двигателем» работников к достижению поставленных задач.
Вместе с тем, мотивация персонала является одной из основных проблем, лежащих в основе устойчивого развития любой компании. Поскольку, высокая результативность деятельности компании определяется не только тем, как грамотно руководство расставляет цели и приоритеты компании, но и тем, как добросовестно и честно выполняет свою работу персонал. В свою очередь, эффективность работы персонала зависит от того, насколько каждый работник заинтересован в достижении успеха компании.
Вопросы мотивации персонала всегда находятся в фокусе внимания кадровых служб предприятий. Существует множество различных подходов к повышению эффективности работы сотрудников, а также множество различных методов, которые часто используются западными и российскими компаниями. Инструменты и приемы мотивации персонала позволяют добиться большего от того человеческого ресурса, которым располагает компания. Грамотно разработанная система мотивации повышает экономическую эффективность предприятия.
Актуальность исследования заключается в том, что в современных условиях нестабильного развития рыночной экономики, появления новых способов борьбы между компаниями, а также ужесточения методов конкурентного соперничества, для каждой коммерческой организации важнейшей задачей является формирование и реализация эффективной системы мотивации персонала, а также использование современных способов ее улучшения.
В связи с актуальностью данной темы, основной целью бакалаврской работы является разработка мероприятий совершенствования системы мотивации персонала организации.
В соответствии с поставленной целью, задачи бакалаврской работы следующие:
- рассмотреть теоретические основы совершенствования системы мотивации персонала организации;
- провести анализ системы мотивации персонала организации на примере ООО «НОВАТОР»;
- разработать направления совершенствования системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР».
Объектом исследования в бакалаврской работе выступает ООО «НОВАТОР».
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения по поводу системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР».
В ходе подготовки бакалаврской работы использовались следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение практических данных конкретной компании, статистические и экономические методы анализа и другие.
Теоретической и методологической основой послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме совершенствования системы мотивации персонала, нормативные акты, финансовая отчетность ООО «НОВАТОР» и другое.
Практическая значимость бакалаврской работы состоит в том, что предложенные направления совершенствования системы мотивации ООО «НОВАТОР» будут способствовать повышению эффективности персонала организации и улучшению финансовых результатов предприятия в целом.
В состав бакалаврской работы входят следующие разделы: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и приложения.
В ведении обозначены цель и задачи бакалаврской работы, актуальность произведенного исследования, методы исследования и так далее...
Купить

Система мотивации персонала играет ключевую роль в успешной работе организации. Совершенствование системы мотивации персонала может привести к повышению эффективности, удовлетворенности и производительности персонала, что в свою очередь может повысить общую эффективность организации.
В первом разделе бакалаврской работы сделан вывод, что мотивация персонала - это процесс стимулирования и поддержания интереса, энергии и усилий сотрудников с целью достижения высокой производительности и успешных результатов в работе. Все факторы мотивации можно разделить на материальные (экономические) и нематериальные (внеэкономические) стимулы. Механизм мотивации и стимулирования труда персонала - это система инструментов, методов и подходов, используемых для мотивации сотрудников и стимулирования их продуктивности, эффективности и вовлеченности в работу. Основная цель такого механизма - создание условий, которые позволяют сотрудникам испытывать удовлетворение от своей работы и достигать поставленных целей. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала может способствовать повышению продуктивности, улучшению работы команды и достижению более высоких результатов. В настоящее время постоянно разрабатываются новые и совершенствуются старые способы мотивации персонала, что необходимо учитывать в процессе улучшения системы мотивации персонала организации.
Проведенный во втором разделе анализ системы материальной и нематериальной мотивации персонала ООО «НОВАТОР» позволил сделать вывод, что в организации слабо развита как система материальной, так и нематериальной мотивации. Большинство сотрудников организации в настоящее время недовольны условиями труда и уровнем заработной платы, выплата премий нерегулярна и ничем не регламентирована. Уровень заработной платы низкий. Инструменты нематериальной мотивации 54
включают только корпоративы на крупные праздники и личные грамоты. Так как система нематериальной мотивации на предприятии развита очень слабо, это негативно отражается на атмосфере в коллективе, снижает лояльность и удовлетворенность сотрудниками своим местом работы. Условия труда для персонала ООО «НОВАТОР» также можно назвать неудовлетворительными, график работы не нормируем, часто возникают переработки, для сотрудников не созданы условия для комфортной работы и отдыха в течение рабочего дня, компания не вкладывает денежные средства в дополнительные инструменты нематериального стимулирования.
Неэффективная система мотивации персонала является главной причиной высокого значения коэффициента текучести кадров. Его значение на конец 2022 г. составило 26,7% при норме не более 5%. Коэффициент текучести кадров в течение трех лет выше нормы. Наибольшее ухудшение показателя наблюдается в 2021 г.
Также в результате оценки выявлено, что приоритетными направлениями развития системы мотивации организации, по мнению ее сотрудников, выступает доработка системы материальной мотивации, а также улучшение условий труда, в особенности для рабочего персонала организации ООО «НОВАТОР».
В соответствии с полученным результатами оценки системы мотивации в целях ее совершенствования предлагается:
- доработать систему мотивации путем разработки «Положения о мотивации и стимулировании персонала» и внедрения дополнительных материальных и нематериальных стимулов для сотрудников организации;
- провести мероприятия по улучшению условий труда персонала путем создания комнаты отдыха для персонала и приобретения специальной одежды и оборудования для работы в зимнее время года для рабочего персонала.
В третьем разделе бакалаврской работы сделан вывод, что предложенные направления совершенствования системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР», в частности мероприятия по разработке «Положения о мотивации и стимулировании персонала», разработке дополнительных материальных и нематериальных стимулов, мероприятия по улучшению условий труда персонала, позволят повысить производительность труда персонала до 504,79 т. р., выручку от реализации увеличить на 10%, увеличить удовлетворенность сотрудников работой, что может снизить их склонность к увольнению, повысить лояльность персонала к организации. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий составит 477,75 т. р. Можно сделать вывод, что направления совершенствования системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР» являются эффективными. Цель бакалаврской работы достигнута.
Купить