Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы совершенствования системы мотивации
персонала организации 8
1.1 Экономическое содержание мотивации персонала организации и ее влияние на деятельность организации 8
1.2 Системы мотивации персонала и современные способы их совершенствования 15
2 Анализ системы мотивации персонала организации на примере ООО «НОВАТОР» 24
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «НОВАТОР» 24
2.2 Анализ системы мотивации персонала организации ООО НОВАТОР» 30
3 Разработка направлений совершенствования системы мотивации
персонала организации ООО «НОВАТОР» 42
3.1 Направления совершенствования системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР» 42
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных направлений 49
Заключение 54
Список используемой литературы и используемых источников 57
Мотивация персонала долгие годы является важнейшим направлением деятельности любой организации. Мотивация выступает основным «двигателем» работников к достижению поставленных задач.
Вместе с тем, мотивация персонала является одной из основных проблем, лежащих в основе устойчивого развития любой компании. Поскольку, высокая результативность деятельности компании определяется не только тем, как грамотно руководство расставляет цели и приоритеты компании, но и тем, как добросовестно и честно выполняет свою работу персонал. В свою очередь, эффективность работы персонала зависит от того, насколько каждый работник заинтересован в достижении успеха компании.
Вопросы мотивации персонала всегда находятся в фокусе внимания кадровых служб предприятий. Существует множество различных подходов к повышению эффективности работы сотрудников, а также множество различных методов, которые часто используются западными и российскими компаниями. Инструменты и приемы мотивации персонала позволяют добиться большего от того человеческого ресурса, которым располагает компания. Грамотно разработанная система мотивации повышает экономическую эффективность предприятия.
Актуальность исследования заключается в том, что в современных условиях нестабильного развития рыночной экономики, появления новых способов борьбы между компаниями, а также ужесточения методов конкурентного соперничества, для каждой коммерческой организации важнейшей задачей является формирование и реализация эффективной системы мотивации персонала, а также использование современных способов ее улучшения.
В связи с актуальностью данной темы, основной целью бакалаврской работы является разработка мероприятий совершенствования системы мотивации персонала организации.
В соответствии с поставленной целью, задачи бакалаврской работы следующие:
- рассмотреть теоретические основы совершенствования системы мотивации персонала организации;
- провести анализ системы мотивации персонала организации на примере ООО «НОВАТОР»;
- разработать направления совершенствования системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР».
Объектом исследования в бакалаврской работе выступает ООО «НОВАТОР».
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения по поводу системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР».
В ходе подготовки бакалаврской работы использовались следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение практических данных конкретной компании, статистические и экономические методы анализа и другие.
Теоретической и методологической основой послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме совершенствования системы мотивации персонала, нормативные акты, финансовая отчетность ООО «НОВАТОР» и другое.
Практическая значимость бакалаврской работы состоит в том, что предложенные направления совершенствования системы мотивации ООО «НОВАТОР» будут способствовать повышению эффективности персонала организации и улучшению финансовых результатов предприятия в целом.
В состав бакалаврской работы входят следующие разделы: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и приложения.
В ведении обозначены цель и задачи бакалаврской работы, актуальность произведенного исследования, методы исследования и так далее...
Система мотивации персонала играет ключевую роль в успешной работе организации. Совершенствование системы мотивации персонала может привести к повышению эффективности, удовлетворенности и производительности персонала, что в свою очередь может повысить общую эффективность организации.
В первом разделе бакалаврской работы сделан вывод, что мотивация персонала - это процесс стимулирования и поддержания интереса, энергии и усилий сотрудников с целью достижения высокой производительности и успешных результатов в работе. Все факторы мотивации можно разделить на материальные (экономические) и нематериальные (внеэкономические) стимулы. Механизм мотивации и стимулирования труда персонала - это система инструментов, методов и подходов, используемых для мотивации сотрудников и стимулирования их продуктивности, эффективности и вовлеченности в работу. Основная цель такого механизма - создание условий, которые позволяют сотрудникам испытывать удовлетворение от своей работы и достигать поставленных целей. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала может способствовать повышению продуктивности, улучшению работы команды и достижению более высоких результатов. В настоящее время постоянно разрабатываются новые и совершенствуются старые способы мотивации персонала, что необходимо учитывать в процессе улучшения системы мотивации персонала организации.
Проведенный во втором разделе анализ системы материальной и нематериальной мотивации персонала ООО «НОВАТОР» позволил сделать вывод, что в организации слабо развита как система материальной, так и нематериальной мотивации. Большинство сотрудников организации в настоящее время недовольны условиями труда и уровнем заработной платы, выплата премий нерегулярна и ничем не регламентирована. Уровень заработной платы низкий. Инструменты нематериальной мотивации 54
включают только корпоративы на крупные праздники и личные грамоты. Так как система нематериальной мотивации на предприятии развита очень слабо, это негативно отражается на атмосфере в коллективе, снижает лояльность и удовлетворенность сотрудниками своим местом работы. Условия труда для персонала ООО «НОВАТОР» также можно назвать неудовлетворительными, график работы не нормируем, часто возникают переработки, для сотрудников не созданы условия для комфортной работы и отдыха в течение рабочего дня, компания не вкладывает денежные средства в дополнительные инструменты нематериального стимулирования.
Неэффективная система мотивации персонала является главной причиной высокого значения коэффициента текучести кадров. Его значение на конец 2022 г. составило 26,7% при норме не более 5%. Коэффициент текучести кадров в течение трех лет выше нормы. Наибольшее ухудшение показателя наблюдается в 2021 г.
Также в результате оценки выявлено, что приоритетными направлениями развития системы мотивации организации, по мнению ее сотрудников, выступает доработка системы материальной мотивации, а также улучшение условий труда, в особенности для рабочего персонала организации ООО «НОВАТОР».
В соответствии с полученным результатами оценки системы мотивации в целях ее совершенствования предлагается:
- доработать систему мотивации путем разработки «Положения о мотивации и стимулировании персонала» и внедрения дополнительных материальных и нематериальных стимулов для сотрудников организации;
- провести мероприятия по улучшению условий труда персонала путем создания комнаты отдыха для персонала и приобретения специальной одежды и оборудования для работы в зимнее время года для рабочего персонала.
В третьем разделе бакалаврской работы сделан вывод, что предложенные направления совершенствования системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР», в частности мероприятия по разработке «Положения о мотивации и стимулировании персонала», разработке дополнительных материальных и нематериальных стимулов, мероприятия по улучшению условий труда персонала, позволят повысить производительность труда персонала до 504,79 т. р., выручку от реализации увеличить на 10%, увеличить удовлетворенность сотрудников работой, что может снизить их склонность к увольнению, повысить лояльность персонала к организации. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий составит 477,75 т. р. Можно сделать вывод, что направления совершенствования системы мотивации персонала организации ООО «НОВАТОР» являются эффективными. Цель бакалаврской работы достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
