Тема: Разработка мероприятий по сокращению (снижению) логистических затрат на основе внедрения инструментов «бережливого производства» (на примере предприятия ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия»-филиал АО «РЖДстрой»)

Современные условия функционирования производственных предприятий требуют оперативного реагирования на изменения в рыночной среде и бизнес-процессах внутри компании. Тенденция увеличения общих издержек по сравнению с общими доходами, повышение себестоимости продукции и снижение эффективности бизнеса, вместе с ростом конкуренции, делают оптимизацию логистических расходов предприятий крайне важной и актуальной задачей для повышения эффективности логистических систем.
Наличие достоверной информации о логистических затратах и четкое отражение этих затрат в конечных результатах являются ключевыми факторами, стимулирующими эффективность деятельности. Управление логистическими затратами, как и любое другое направление менеджмента, включает принятие управленческих решений на основе внутренней и внешней информации. Для этого необходимо проводить анализ и расчет множества показателей, характеризующих логистическую систему, что осуществляется специалистами соответствующих подразделений предприятия.
По данным последних исследований, в процессе управления логистическими затратами одной из ключевых проблем является несовершенство системы информационного обеспечения для принятия оптимальных управленческих решений. Сложен процесс выделения отдельных групп затрат, контроль их динамики и определение так называемых «узких мест», не позволяющих минимизировать затраты. Кроме того, в наше время все большее значение приобретает внедрение инструментов «бережливого производства», что приводит к необходимости исследования возможностей их применения в процессе управления логистическими затратами.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей снижения логистических затрат ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия»-филиал АО «РЖДстрой» на основании проведенного анализа.
Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть теоретические аспекты управления логистическими затратами;
• провести анализ логистических затрат ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия»-филиал АО «РЖДстрой»;
• разработать мероприятия по снижению логистических затрат предприятия и оценить их эффективность.
Объектом исследования выступает предприятие ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия»-филиал АО «РЖДстрой».
Предметом исследования выступают логистические затраты ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия»-филиал АО «РЖДстрой».
В ходе исследования применяются общие, частные и специфические методы: исторический метод, обще логические методы (анализ, синтез, аналогия и др.); формально-экономический метод и иные методы.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, основной частью, которая содержит три раздела, заключением, списка используемой литературы и приложениями.
Купить

Логистические расходы - это денежное отражение совокупности затраченных материально-технических, финансовых, трудовых,
информационных ресурсов предприятия, предназначенных для обеспечения бизнес-процессов и деятельности по перемещению материальных потоков в рамках логистической системы предприятия. Широкое разнообразие существующих классификационных признаков свидетельствует о сложности и многогранности логистических затрат и обуславливает потребность дальнейшего исследования данного вопроса в направлении учетного отражения издержек.
Решение проблемы оптимизации управления расходами субъектов хозяйствования может быть обеспечено на основе внедрения новейших логистических подходов, способных целенаправленно создавать цепи поставок материальных ресурсов.
На сегодняшний день проблема учета логистических затрат заключается в разработке подходов к рациональному выделению информации о логистических расходах из имеющихся информационных потоков предприятия. С целью совершенствования учета логистических операций необходимо и эффективно создание на предприятиях системы управленческого учета, позволяющей получать информацию для анализа, принятия и принятия управленческих решений по логистическим затратам.
Среди широко используемых инструментов «бережливого производства», которые используются для снижения логистических затрат можно выделить следующие: 5S, VSM, Канбан, KPI, Heijunka, SMED, Poka- Yoke и т.д.
Основным видом деятельности ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия» - филиала АО «РЖДстрой» является производство изделий из бетона для использования в строительстве. Завод железобетонных конструкций и строительных деталей был построен в 1974 году. Предприятие изготавливает продукцию для промышленного, транспортного и гражданского строительства, поставляемую на обеспечение нужд железнодорожных объектов в пределах Куйбышевской железной дороги.
Проведенный анализ ключевых технико-экономических показателей работы ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия» - филиала АО «РЖДстрой» позволяет сделать вывод о расширении операционных масштабов предприятия и повышении его эффективности в использовании основных и оборотных средств на протяжении исследуемого периода. Однако, на конец этого периода наблюдается снижение эффективности использования трудовых ресурсов.
Из проведенного анализа логистических расходов ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия» - филиала АО «РЖДстрой» становится ясно, что год от года удельный вес логистических расходов в структуре выручки и себестоимости продаж увеличивается. Это указывает на негативные изменения в логистической деятельности исследуемого предприятия. Также наблюдается рост логистических затрат на каждый рубль выручки и на каждого работника. Такая динамика свидетельствует о снижении эффективности логистических затрат и общей эффективности логистической деятельности исследуемого предприятия. Это обуславливает необходимость разработки мер по снижению логистических расходов предприятия.
На основании проведенного анализа логистических затрат ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия» - филиала АО «РЖДстрой», были определены следующие основные проблемы:
• логистические затраты за исследуемый период росли большими темпами чем выручка от реализации;
• рост удельного веса логистических затрат в себестоимости продаж;
• рост логистических затрат на 1 рубль выручки и на 1 работника.
Для снижения логистических затрат ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия» - филиала АО «РЖДстрой» предлагаются следующие мероприятия:
• внедрение методики «бережливого производства» Канбан;
• внедрение концепции «бережливого производства» 5S.
По оценкам предприятий, которые внедрили в своей деятельности методику Канбан, применение методики Канбан на предприятии ЗЖБК и СД СМТ «Стройиндустрия» - филиала АО «РЖДстрой» позволит избежать лишних транспортных затрат предприятия примерно на 5%. При этом внедрение на предприятии системы 5S позволит сократить затраты на содержание запасов на 1,5%.
Совокупные расходы на внедрение предложенных мероприятий в СД СМТ «Стройиндустрия» - филиала АО «РЖДстрой» составят 280 т. р. За счет внедрения мероприятий логистические затраты предприятия уменьшатся на 987,99 т. р. или на 2,81%, что является положительной тенденцией. Внедрение предлагаемых мер позволит достичь экономического эффекта в размере 707,99 т.р., а также экономической эффективности в размере 3,53 р./р. Эти данные свидетельствуют о целесообразности внедрения указанных мероприятий в исследуемом предприятии.
Купить