Совершенствование системы управления логистическими издержками

В данной бакалаврской работе проведено исследование системы управления логистическими издержками ООО «Доставка».
В первом разделе бакалаврской работы были рассмотрены теоретические аспекты управления логистическими издержками.
По итогу первого раздела был сделан вывод, что что управление логистическими издержками является важной задачей для любой организации, занимающейся производством и продажей товаров. Для достижения оптимального уровня логистических затрат необходимо использовать различные методы анализа и оптимизации, такие как бенчмаркинг, функционально-стоимостной анализ и стратегический анализ издержек.
Во втором разделе бакалаврской работы была проведена технико-экономическая характеристика ООО «Доставка». Был проведен анализ основных технико-экономических показателей за 2020-2022 гг. Также проведена оценка системы управления логистическими издержками.
Итогом второго раздела работы явилось то, что основной проблемой в ООО «Доставка» является устаревание автопарка, что приводит к увеличению расходов на ремонт транспорта. Стоимость обслуживания автопарка в компании растет, что вынуждает ее увеличивать стоимость услуг и отрицательно сказывается на ее конкурентоспособности на рынке транспортных услуг.
Третий раздел бакалаврской работы содержит в себе разработку мероприятий по совершенствованию системы управления логистическими издержками ООО «Доставка».
Для того, чтобы транспортный процесс стал эффективнее, были предложены следующие мероприятия:
- передача в аутсорсинг 5 автомобилей;
- установка датчиков топлива в резервуарах транспортных средств;
- снижение затрат на ремонт и запасные части за счет регулярного технического обслуживания автомобиля.
Был проведен расчет средней заработной платы, материалов, топлива и автошин.
Применение аутсорсинга позволит сэкономить предприятию ООО «Доставка» 2699,58 т. р. (2,62%).
Установка датчиков топлива позволяет снизить расход топлива в среднем на 2%, что составляет 1828,66 т. р.
Третьим мероприятием предложено заключить договор на обслуживание 7 автомобилей, которые находятся в собственности предприятия, и регулярно проводить их техническое обслуживание раз в месяц. Данная мера позволит уменьшить количество ремонтов на 20. Таким образом, экономия на логистических издержках составит 9579 т. р.

Купить