Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Совершенствование системы управления логистическими издержками (на примере ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION»)

Работа №108029

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

логистика

Объем работы68
Год сдачи2022
Стоимость4550 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
82
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления логистическими издержками 6
1.1 Сущность логистических издержек 6
1.2 Методы проведения анализа логистических издержек 14
2 Анализ системы управления логистическими издержками на примере ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Оценка системы логистики и анализ логистических издержек предприятия 27
3 Совершенствование системы управления логистическими издержками на предприятии ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» 46
3.1 Разработка мероприятий по снижению логистических издержек 46
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 62
Список используемых источников 66

Реализация логистических подходов помогает существенно повысить эффективность сложных процессов управления материальными, информационными и финансовыми потоками и, как следствие, конкурентоспособность и рыночную привлекательность предприятия. Логистика позволяет выстраивать рациональные отношения между производителями, посредниками и потребителями, обеспечивая эффективную доставку продукции в нужном объеме своевременно, и с минимальными расходами.
При этом каждый процесс управления в логистике формирует свои логистические издержки, уровень которых отражает эффективность и результативность системы логистики. Логистические издержки оказывают влияние на формирование цены на продукцию или услуги, на их конкурентоспособность, следовательно, и на финансовые результаты и финансовую устойчивость предприятия.
Оптимизация логистических издержек позволяет решить, на каких этапах, зачем и в каких объёмах нужны финансовые ресурсы и как сформировать максимально высокий уровень отдачи от использования данных ресурсов. Целью управления логистическими издержками является экономичное использование ресурсов и максимизация отдачи от них.
Поэтому является актуальным вопрос оптимизации логистических издержек предприятия, которая заключается в оценке, поиске и в последующем выборе предпочтительных путей реализации операционного функционала в логистике.
Объект исследования - деятельность ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION».
Предмет исследования - логистические издержки ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION».
Цель работы - оптимизация управления логистическими издержками ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION».
Задачи работы:
• рассмотреть теоретические аспекты управления логистическими издержками;
• провести анализ логистических издержек ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION»;
• разработать мероприятия по сокращению логистических издержек на предприятии ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» и дать оценку их экономической эффективности.
Методологическая основа исследования. В процессе исследования применялись принципы системного подхода, методы экономического и статистического анализа, логическое моделирование процессов производственной и коммерческой деятельности.
Информационная база исследования сформирована материалами монографий по теме оценки эффективности логистической деятельности предприятия, материалами монографий по теме оценки финансового состояния предприятия; периодической литературой по теме оптимизации логистических издержек. Также использованы статистические и бухгалтерские данные ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION».

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Исследование теоретических аспектов позволило сделать вывод, что логистические издержки являются одним из важных обобщающих показателей деятельности предприятия, так как оказывают влияние на общие издержки предприятия, а соответственно на прибыль и стоимость продукции. Логистические издержки отражают эффективность использования товарно-материальных ресурсов; техники и технологии; организации труда, производства и управления. Существуют различные виды логистических издержек: в зависимости от степени дифференциации полные и относящиеся к функциональным подсистемам логистики (закупки, транспортировка, складирование, доставка до потребителя) или к определенным бизнес- процессам в логистическом процессе; в зависимости от объемов работ - переменные и постоянные, в зависимости от периода осуществления - единовременные и текущие, в зависимости от способа расчета - калькуляционные и удельные.
Анализ логистических издержек устанавливает величину и причины отклонений отчетных издержек от плановых значений или значений предыдущего периода по каждой калькуляционной статье. В ходе анализа логистических издержек выявляется динамика и причины изменения расходов на размещение заказов; на транспортировку; на хранение сырья, материалов, готовой продукции на складе, на внутрипроизводственные перемещения; на операции по отгрузке; на доставку покупателю. Первоочередными статьями анализа являются те статьи, которые имеют наибольший удельный вес в себестоимости продукции и значительные расхождения между плановыми и отчетными результатами. Анализ необходим, прежде всего, для выявления резервов снижения себестоимости продукции.
В практической части работы проведен анализ системы управления логистическими издержками на примере ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION». Исследование организации деятельности ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» показало, что общество имеет линейно-функциональную структуру, что позволяет эффективно исполнять функциональные обязанности каждым сотрудником и позволяет повышать их квалификации в решении аналогичных задач. Экономическое положение общества с ограниченной ответственностью «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» является стабильным, что показывает рост выручки от продаж, положительная рентабельность продаж, эффективное использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда. Однако негативными тенденциями являются: рост себестоимости продаж, коммерческих и управленческих расходов. Основным резервом роста эффективности деятельности предприятия является снижение затрат предприятия.
Логистическая деятельность в ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» заключается только в выборе наименее затратных маршрутов доставки грузов до потребителей со склада компании. ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» не применяет принципы и подходы логистического управления, а также не осуществляет учет логистических издержек в общих затратах компании. При этом большая территория работы компании - вся Российская Федерация и необходимость организации доставки различных грузов покупателям, работы со многими транспортными компаниями, свидетельствуют о том, что логистическая составляющая в деятельности ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» очень велика. При этом схема работы предприятия «производитель-склад компании- потребитель» оказывает существенное влияние на транспортные расходы. Осложняется данная ситуация неэффективностью работы со сторонними транспортными организациями: отсутствием контроля за поставками и затратами транспортных перевозчиков, высокой зависимостью стоимости доставки от расстояния и объема грузоперевозки, невозможностью оперативной доставки грузов, нарушением сроков поставки. Это приводит к недовольству заказчиков, что, в конечном счете, может привести к снижению объема заказов, а как следствие к снижению финансовой устойчивости предприятия.
Анализ логистических издержек показал, что в 2019-2020 годах в связи с ростом объемов реализации продукции наблюдается существенный рост как общих затрат ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION», так и логистических издержек, находящихся в их составе, что вызвано, прежде всего ростом объемов спроса и реализации продукции, ростом количества поставок товаров потребителям. В составе логистических издержек преобладают затраты на доставку товарно-материальных ценностей до склада компании; затраты на доставку товаров потребителям. Перемещение товаров через склад ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» приводит к перерасходу транспортных расходов из-за увеличения расстояния перевозки грузов, из-за повторного перемещения грузов по отдельным территориям страны. Транспортные расходы в логистических издержках составляют более 80%, что объясняется особенностями деятельности предприятия. Существенные транспортные расходы влияют на конечную цену продукции предприятия, а как следствие приводят к сокращению конкурентоспособности продукции по сравнению с отечественными предприятиями. Это не позволяет компании наращивать объемы реализации, а как следствие увиливать финансовые результаты.
Для совершенствования управления логистическими издержками ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» рекомендовано организовать транзитные поставки покупателям, минуя собственный склад напрямую с завода-производителя на склад покупателя. Это позволит сократить расстояние перевозки грузов, исключит повторные перевозки и погрузочно-разгрузочные работы, что приведет к снижению, прежде всего, транспортных расходов, сократит складские операции и расходы на хранение. Оценка эффективности данного мероприятия проведена на пример Новосибирской и Омской областей. Оценка показала, что предприятие сможет сократить транспортные расходы на 45,32 млн. р. или на 6,5, повысить рентабельность деятельности на 6,8% и рентабельность продаж на 2,4%.
ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» для сокращения логистических издержек предложено организовать самостоятельную доставку грузов потребителям по Самарской области путем привлечения на работу самозанятых водителей с грузовыми автомобилями грузоподъёмностью до 5 т. Это позволит контролировать процесс доставки грузов, что сократит сроки поставки, повысит логистический сервис. Кроме того, сократятся транспортные расходы на 2,6 млн. р., что позволит повысить чистую прибыль и рентабельность деятельности, продаж предприятия.
Оценка реализации предложенных мероприятий показала, что от их реализации ООО «STEEL PROPERTY CONSTRUCTION» сможет сократить логистические издержки на 48 млн. р. за счет сокращения транспортных расходов на доставку товарно-материальных ценностей до склада компании и транспортных расходов со склада компании до потребителя. Это позволит сократить общую себестоимость, что приведет к росту всех видов прибыли, рентабельности деятельности и продаж. Можно сделать вывод об эффективности предложенных мероприятий.


1. Адамов Н. А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство /Н.А. Адамов. Санкт-Петербург: Питер, 2020. 264 с.
2. Бочкарев А. А. Автоматизация планирования и моделирования цепи поставок/ А.А. Бочкарев. - Санкт-Петербург: СПбГИЭУ, 2018. 291 с.
3. Бродецкий Г. Л. Управление запасами: учебное пособие/ Г.Л. Бродецкий М. : Эксмо, 2019. 400 с.
4. Бродецкий Г. Л. Управление запасами. Эффект временной стоимости денег. Учебник. / Г.Л. Бродецкий Москва: Эксмо, 2019. 352 с.
5. Бродецкий Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: процессы оптимизации: Учебник. / Г.Л. Бродецкий Москва: Изд. центр «Академия», 2019, с. 234.
6. Бродецкий Г. Л. Управление рисками в логистике: Учебное пособие для студентов вузов. / Г.Л. Бродецкий Москва: Издательский центр «Академия», 2020. 192 с.
7. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: учебник /О. С. Красова. Москва: Омега-Л, 2018.
8. Волгин В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие. / В.В. Волгин. Москва: Дашков и К°, 2018. 457 с.
9. Вумек Дж. П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/ Дж.П. Вумек. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2018. 473 с.
10. Гаджинский А. М. Логистика: учебное пособие/ А.М. Гаджинский. Москва: Дашков и К°, 2019. 481 с.
11. Голубчик А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление: учебное пособие / А.М. Голубчик. Москва: ТрансЛит, 2020. 317 с.
12. Грант Р. М. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Р.М. Грант. Санкт-Петербург: Питер, 2018. 560 с.
13. Голдратт Э. Правила Голдратта. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. 239 с.
14. Грязнова А. Г. Финансы: Учебник / А.Г. Грязнова. Москва: Финансы и статистика, 2019. 412 с.
15. Дыбская В. В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / В.В. Дыбская. Москва: Эксмо, 2020. 944 с.
...


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ