Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Развитие системы управления проектами на предприятии (Омский государственный университет)

Работа №139654

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

управление проектами

Объем работы31
Год сдачи2024
Стоимость800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
16
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Золотая лилия» (г. Омск).
Основной вид деятельности - деятельность медицинских организаций.
Проведен анализ финансового состояния за 2021-2023 годы.
Есть приложение.
Текст работы имеет шрифт размером 12 пунктов.

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы развития системы управления проектами 5
1.1 Понятие и сущность проектного менеджмента 5
1.2 Особенности развития управления проектами в России 6
1.3 Направления развития управления проектами 8
Глава 2 Анализ проектного управления в ООО «Золотая лилия» 11
2.1Характеристика выбранной организации 11
2.2 Основные показатели деятельности организации 13
2.3 Инструментарий и информационно-аналитические системы для эффективного управления в организации 15
Глава 3 Развитие управления проектами в ООО «Золотая лилия» 17
3.1 Разработка проекта – открытие филиала в городе Калачинск 17
3.2 Этапы реализации проекта 19
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Приложения 30

Актуальность избранной темы исследования, заключается в том, что Условия XXI века, в которых сегодня приходится вести дела и решать всевозможные задачи, крайне изменчивы, и чтобы им соответствовать приходится все время находить новые способы и пути решения задач и проблем. И к наиболее популярным и эффективным инструментам достижения целей относится проектный подход. Это и обуславливает актуальность проектного управления в наши дни. В своей деятельности управление проектами применяют компании, занятые в сферах малого, среднего и крупного бизнеса, федеральные организации и даже инвестиционные корпорации, органы власти и государственные предприятия.
Проектом называется ограниченное по времени предприятие (имеется в виду мероприятие), целью которого является создание уникального продукта, товара или услуги или получение принципиально новых результатов.
Исходя из этого определения, под управлением проектами (Project Management) следует понимать приложение знаний, усилий, опыта, инструментов и методов к проектным работам для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.
И в процессе существования любой организации, а также в процессе осуществления любой серьезной задумки рано или поздно наступит момент, когда придется принимать решение: использовать в своей деятельности профессиональное управление проектами или продолжать работать в прежнем режиме.
Степень изученности темы. В процессе формирования авторского подхода к изучению управления проектами были использованы исследования таких авторов как: С.В. Якунин, С.В. Панасенко, Б.З. Мильнер, С.Д. Ильенкова, Ерпылева Н.Ю., Дмитриева Ю. Г.
Объект исследования – ООО «Золотая лилия».
Предмет работы – процесс управление проектом.
Цель курсовой работы – исследовать развитие системы управления проектами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть сущность проектного менеджмента;
 дать организационно-экономическую характеристику организации;
 проанализировать основные показатели деятельности организации;
 рассмотреть инструментарий и информационно-аналитические системы для эффективного управления в организации;
 привести разработку основных параметров филиала в городе Калачинск;
 показать этапы реализации проекта в городе Калачинск;
 дать оценку экономической эффективности.
Методологической основой исследования являются работы зарубежных и отечественных авторов, данные, опубликованные в научных журналах и монографиях, Internet-ресурсы, отчетные и статистические материалы. В работе использованы учебные пособия по теоретическим основам управления проектами на предприятии, управлению закупками и производством, научные и публицистические работы.
Эмпирические методы: изучение литературных источников и ресурсов Интернета; наблюдение, опрос, беседа, анкетирование, тестирование.
Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы и приложений.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Проект-менеджмент – это в первую очередь инструмент, позволяющий достигать стратегических целей. Проще говоря, эффективное проектное управление позволяет не просто грамотно управлять проектами, но и получать целый комплекс средств достижения стратегических целей, а также обеспечивает выделение ресурсов (временных, трудовых, финансовых и т.д.) лишь на те задачи, решение которых будет продвигать организацию на пути к решению главных задач.
Когда имеется какой-то единый принцип отбора проектов, то и применение корпоративных систем управления проектами (КСУП) делает возможным получение единой картины выполнения портфеля проектов, позволяет контролировать бюджет, сроки выполнения, расход ресурсов и общий прогресс проекта. Использование систем управления проектами, помимо прочего, предоставляет организации прозрачность и возможности для оценки разного рода затрат (финансовых, человеческих, временных и т.д.) в ракурсе проектной работы.
Представленный контроль и эта самая прозрачность в процессе проектного управления позволяют находить причины отклонений и перерасходов, тем самым оптимизируя ресурсы и сокращая их объемы, а значит, и позволяют снижать всевозможные затраты. Кроме того, систематизированные и структурированные методы управления проектами многократно повышают потенциал и конкурентоспособность компаний, помогая им достигать успеха и закрепляться в выбранных нишах.
Ключевыми моментами методов оценки эффективности финансо¬вых операций, определяющими их логику, являются следующие ут¬верждения: практически любую финансово-хозяйственную операцию можно выразить в терминах финансов; в подавляющем большинстве случаев собственно операции или их последствия «растянуты» во времени; с каждой операцией можно увязать некоторый денежный поток; денежные средства должны эффективно оборачиваться, т.е. с течением времени приносить определенный доход; элементы денежного потока, относящиеся к разным моментам времени, без определенных преобразований не сопоставимы; преобразования элементов денежного потока осуществляются пу¬тем применения операций наращения и дисконтирования; наращение и дисконтирование могут выполняться по различным схемам и с различными параметрами.
Объектом исследования является ООО «Золотая лилия». На сегодняшний день ООО «Золотая лилия» – это центр восточной медицины.
Сегодня ООО «Золотая лилия» принимает конкретные меры по развитию модернизации и усовершенствованию своей деятельности, при этом ставятся задачи опережающего развития в сравнении с развитием производственных мощностей других аналогичных компаний.
Общая оценка деятельности показала, что она полностью находится в зоне стабильности. Это в большей степени связано с тем, что предприятие хороший уровень рентабельность продаж, что соответствует торговой наценке фирмы.
Как показал проведенный анализ для повышения эффективности работы организации необходимо придерживаться стратегии «Открытие новых филиалов». Открытие филиала можно рассматривать как проект. Основным документом, который регулирует реализацию и разработку проекта выступает Устав проекта.
Таким образом, можно сделать выводы, что открытие филиала можно рассматривать как проект.
Основным документом, который регулирует реализацию и разработку проекта выступает Устав проекта.
Представленные расчеты показали, что ожидается получение экономического эффекта.



1. Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. – Санкт-Петербург: Союз, 2022. – 464с. – Текст : непосредственный.
2. Аверченко, В.И. Инновационный менеджмент / В.И. Аверченко. – Москва: Проспект, 2022. – 391 с. – Текст : непосредственный.
3. Баранчеев, В.П. Инновационный менеджмент / В.П. Баранчеев. – Москва: Финстатинформ, 2023. – 297 с. – Текст : непосредственный.
4. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент / В.И. Бовыкин. – Москва: Экономика, 2021. – 344с. – Текст : непосредственный.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ, 2021. – 480с. – Текст : непосредственный.
6. Гизатуллин, Ф. Управление проетами / Ф. Гизатуллин. – Текст : непосредственный // Финансовая газета. – 2020. – № 6. – С.10-11.
7. Грачев, М.В. Инновационный менеджмент / М.В. Грачев. – Москва: Дело, 2020. – 317 с. – Текст : непосредственный.
8. Гребцова, В.Е. Менеджмент / В.Е. Гребцова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2023. – 288 с. – Текст : непосредственный.
9. Гурков, И.Б. Инновационный менеджмент / И.Б. Гурков. – Москва: Теис, 2022. – 493 с. – Текст : непосредственный.
10. Дмитриева, Ю.Г. Функции проекта / Ю.Г. Дмитриева. – Текст : непосредственный // Деньги и кредит. – 2023. – № 2. – С. 15-16.
11. Егоров, С.Е. Управление стоимостью проекта / С.Е. Егоров. – Текст : непосредственный // Деньги и кредит – 2020. – № 3. – С.10-11.
12. Ерпылева, Н.Ю. Бюджетирование в управлении проектами / Н.Ю. Ерпылева. – Текст : непосредственный // Комерсант. – 2018. – № 1. – С. 38-39.
13. Забелин, П.В. Основы инновационного менеджмента / П.В. Забелин. – Москва: Вершина, 2018. – 337 с. – Текст : непосредственный.
14. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова. – Москва: ЮНИТИ, 2023. – 391 с. – Текст : непосредственный.
15. Мазнов, А.А. Стратегическое управление: учебник / А.А. Мазнов. – Москва: Гардарика, 2020. – 335 с. – Текст : непосредственный.
16. Максимцов, М.М. Менеджмент / М.М. Максимцов. – Москва: ЮНИТИ, 2020. – 288 с. – Текст : непосредственный.
17. Мильнер, Б.З. Теория организации. / Б.З. Мильнер. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 480 с. – Текст : непосредственный.
18. Панасенко, С.В. Инновационный менеджмент / С.В. Панасенко. – Москва: Проспект, 2020. – 387 с. – Текст : непосредственный.
19. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.П. Половцева. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 456 с. – Текст : непосредственный.
20. Якунин, С.В. Управление проектами / С.В. Якунин // Деньги и кредит. – 2020. – № 4. – С. 31-34. – Текст : непосредственный.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.