Тема: Развитие системы управления проектами на предприятии (Омский государственный университет)

Актуальность избранной темы исследования, заключается в том, что Условия XXI века, в которых сегодня приходится вести дела и решать всевозможные задачи, крайне изменчивы, и чтобы им соответствовать приходится все время находить новые способы и пути решения задач и проблем. И к наиболее популярным и эффективным инструментам достижения целей относится проектный подход. Это и обуславливает актуальность проектного управления в наши дни. В своей деятельности управление проектами применяют компании, занятые в сферах малого, среднего и крупного бизнеса, федеральные организации и даже инвестиционные корпорации, органы власти и государственные предприятия.
Проектом называется ограниченное по времени предприятие (имеется в виду мероприятие), целью которого является создание уникального продукта, товара или услуги или получение принципиально новых результатов.
Исходя из этого определения, под управлением проектами (Project Management) следует понимать приложение знаний, усилий, опыта, инструментов и методов к проектным работам для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.
И в процессе существования любой организации, а также в процессе осуществления любой серьезной задумки рано или поздно наступит момент, когда придется принимать решение: использовать в своей деятельности профессиональное управление проектами или продолжать работать в прежнем режиме.
Степень изученности темы. В процессе формирования авторского подхода к изучению управления проектами были использованы исследования таких авторов как: С.В. Якунин, С.В. Панасенко, Б.З. Мильнер, С.Д. Ильенкова, Ерпылева Н.Ю., Дмитриева Ю. Г.
Объект исследования – ООО «Золотая лилия».
Предмет работы – процесс управление проектом.
Цель курсовой работы – исследовать развитие системы управления проектами на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть сущность проектного менеджмента;
 дать организационно-экономическую характеристику организации;
 проанализировать основные показатели деятельности организации;
 рассмотреть инструментарий и информационно-аналитические системы для эффективного управления в организации;
 привести разработку основных параметров филиала в городе Калачинск;
 показать этапы реализации проекта в городе Калачинск;
 дать оценку экономической эффективности.
Методологической основой исследования являются работы зарубежных и отечественных авторов, данные, опубликованные в научных журналах и монографиях, Internet-ресурсы, отчетные и статистические материалы. В работе использованы учебные пособия по теоретическим основам управления проектами на предприятии, управлению закупками и производством, научные и публицистические работы.
Эмпирические методы: изучение литературных источников и ресурсов Интернета; наблюдение, опрос, беседа, анкетирование, тестирование.
Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы и приложений.

Купить

Проект-менеджмент – это в первую очередь инструмент, позволяющий достигать стратегических целей. Проще говоря, эффективное проектное управление позволяет не просто грамотно управлять проектами, но и получать целый комплекс средств достижения стратегических целей, а также обеспечивает выделение ресурсов (временных, трудовых, финансовых и т.д.) лишь на те задачи, решение которых будет продвигать организацию на пути к решению главных задач.
Когда имеется какой-то единый принцип отбора проектов, то и применение корпоративных систем управления проектами (КСУП) делает возможным получение единой картины выполнения портфеля проектов, позволяет контролировать бюджет, сроки выполнения, расход ресурсов и общий прогресс проекта. Использование систем управления проектами, помимо прочего, предоставляет организации прозрачность и возможности для оценки разного рода затрат (финансовых, человеческих, временных и т.д.) в ракурсе проектной работы.
Представленный контроль и эта самая прозрачность в процессе проектного управления позволяют находить причины отклонений и перерасходов, тем самым оптимизируя ресурсы и сокращая их объемы, а значит, и позволяют снижать всевозможные затраты. Кроме того, систематизированные и структурированные методы управления проектами многократно повышают потенциал и конкурентоспособность компаний, помогая им достигать успеха и закрепляться в выбранных нишах.
Ключевыми моментами методов оценки эффективности финансо¬вых операций, определяющими их логику, являются следующие ут¬верждения: практически любую финансово-хозяйственную операцию можно выразить в терминах финансов; в подавляющем большинстве случаев собственно операции или их последствия «растянуты» во времени; с каждой операцией можно увязать некоторый денежный поток; денежные средства должны эффективно оборачиваться, т.е. с течением времени приносить определенный доход; элементы денежного потока, относящиеся к разным моментам времени, без определенных преобразований не сопоставимы; преобразования элементов денежного потока осуществляются пу¬тем применения операций наращения и дисконтирования; наращение и дисконтирование могут выполняться по различным схемам и с различными параметрами.
Объектом исследования является ООО «Золотая лилия». На сегодняшний день ООО «Золотая лилия» – это центр восточной медицины.
Сегодня ООО «Золотая лилия» принимает конкретные меры по развитию модернизации и усовершенствованию своей деятельности, при этом ставятся задачи опережающего развития в сравнении с развитием производственных мощностей других аналогичных компаний.
Общая оценка деятельности показала, что она полностью находится в зоне стабильности. Это в большей степени связано с тем, что предприятие хороший уровень рентабельность продаж, что соответствует торговой наценке фирмы.
Как показал проведенный анализ для повышения эффективности работы организации необходимо придерживаться стратегии «Открытие новых филиалов». Открытие филиала можно рассматривать как проект. Основным документом, который регулирует реализацию и разработку проекта выступает Устав проекта.
Таким образом, можно сделать выводы, что открытие филиала можно рассматривать как проект.
Основным документом, который регулирует реализацию и разработку проекта выступает Устав проекта.
Представленные расчеты показали, что ожидается получение экономического эффекта.

Купить