Тема: Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Маузер Упаковка»)

Конкуренция - это незаменимый сегмент работы рыночного механизма. Рассмотрим определение А. Смита, считавшего конкуренцию «невидимой рукой», которая обеспечивает функционирование механизма ценового образования рынка и регулирует торговлю. Основной показатель хозяйственного субъекта - его конкурентное преимущество, которое, как следствие, определяет жизнеспособность и поведение торгового предприятия, результаты в процессе конкурентной борьбы и результаты в процессе конкурентной борьбы.
Сейчас понятие «конкуренция» особенно актуально для каждого бизнесмена. Поскольку главная цель любого предпринимательства - максимальная прибыль и увеличение масштаба хозяйственного оборота, это порождает столкновения и борьбу предпринимателей за самые выгодные условия торговли товаров и услуг. Основную роль играют запросы и предложения, поскольку если спрос на конкретный товар выше, чем спрос, борьба с конкурентами значительно уменьшается. Наиболее распространенной стратегией является снижение цен, но это может привести к снижению производства конкретной продукции. При условии того, что спрос выше предложений, конкуренция будет уже между потребителями.
В настоящее время крайне актуальна проблема конкурентного преимущества организации на рынок. Они играют особую роль в современной экономической ситуации в РФ, когда увеличение конкуренции между иностранными, а также отечественными субъектами поставило немало предприятий под угрозу их банкротства.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы предопределила решение следующих задач:
• рассмотреть понятие стратегии и ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия;
• описать оценку конкурентоспособности предприятия;
• проанализировать конкурентоспособности организации;
• разработать мероприятия по совершенствованию стратегии
повышения конкурентоспособности организации;
• оценка эффективности мероприятий.
Предмет исследования - стратегия повышения конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования - ООО «Маузер Упаковка».
Основными источниками информации послужили исследования отечественных деятелей в области конкуренции и конкурентоспособности, статьи из периодических изданий, интернет-ресурсы.
Основные методические положения анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и ее поддержания заложены в работах Д. Воронова, В. Криворотова, А. Мастерова, С. Светунькова, Е. Тиханова, Р. Фатхутдинова, А. Хомутовой.
Купить

Конкурентная среда — это соперничество между участниками рыночной экономики за лучшие условия производства, купли-продажи товаров. Конкурентоспособность — это способность предоставлять продукты и услуги так же или более эффективно и эффективно, чем соответствующие конкуренты. На конкурентоспособность влияют как внешние, так и внутренние факторы. В рамках основных методов оценки конкурентоспособности автор исследования отметил составление матрицы БКГ, проведение PEST- и SWOT-анализов.
В целом, чтобы правильно оценить конкурентоспособность предприятия, а затем проанализировать ее для повышения конкурентоспособности, мы можем поставить задачу оценки перед началом, чтобы обеспечить точность и разнообразие оценки, можно использовать различные методы либо по отдельности, но также можно использовать в сочетании. В современном обществе существуют различные методы, позволяющие каждому конкретному предприятию выбрать наиболее эффективный или наиболее простой метод оценки.
Mauser Packaging Solutions, созданная компаниями BWAY, Mauser Group, NCG и ICS, обеспечивает производительность упаковки и инновации, позволяющие по-новому взглянуть на экологичность для клиентов. От новой упаковки, изготовленной из переработанного материала, до ремонта, повторного использования, переработки и профессиональной утилизации, предлагаются индивидуальные решения, которые оказывают положительное влияние на бизнес и планету, обеспечивая подлинную экологичность в масштабе компаний по всему миру. Адрес компании: 1515 W 22nd St, Oak Brook, IL 60523, United States.
Проведенный анализ конкурентоспособности показывает, что у ООО «Маузер Упаковка» есть преимущества перед основными конкурентами: более широкий ассортимент, цена ниже, чем у конкурентов.
В результате проведенного анализа, были выявлены следующие проблемы:
• конкурентный анализ показал, что слабыми сторонами компании являются: редкое обновление ассортименты, отсутствие скидок, сбои в доставке товара;
• рост себестоимости продаж, что тормозит повышению эффективности деятельности компании;
• низкая конкурентоспособность по сравнению с основными конкурентами.
Для повышения конкурентоспособности компании предлагается разработать стратегию развития, которая позволит значительно увеличить конкурентоспособность. В качестве стратегии развития, по нашему мнению, компании ООО «Маузер Упаковка» необходимо сфокусироваться на модели концентрированного или нишевого маркетинга, то есть компании необходимо осуществлять работу с одним конкретным сегментом рынка.
Главным преимуществом данной стратегии является общая сосредоточенность усилий на отдельном сегменте, что приводит к закреплению позиций компании в своей «нише» рынка. Применение стратегии концентрированного или нишевого маркетинга максимально целесообразно в случае ограниченности возможностей компании по сбыту своего товара, в контексте выбранной нами компанией данная ограниченность связана с отсутствием филиалов в других городах России.
В результате реализации предлагаемых мероприятий, выручка компании вырастит на 15,0%, себестоимость продаж всего на 0,7%. Прибыль от продаж вырастит на 69,3%, а рентабельность продаж на 10,1 процентных пункта и составит 30,8%.
Купить