Тема: Формы, методы и средства пропаганды культуры безопасного поведения среди работников

Культура безопасного поведения среди работников, как в нашей стране, так и во всем мире, провоцирующие стремительные инновационные изменения в сфере охраны труда, как основного звена безопасности работника на рабочем месте, однако формы, методы и средства пропаганды разительно отличаются между собой и могут принести не желаемый эффект.
Решение данной проблемы требует особого внимания к процессу, так чтобы работник был сам заинтересован в условиях крупной компании. В настоящие время у работников всё чаще возникают ситуации, когда сотрудники выполняют требования охраны труда скорее по инерции, а не в целях безопасности здоровья. Традиционные методы пропаганды культуры безопасного поведения среди работников оказываются малоэффективными. Такая ситуация приводит к необходимости тщательному изучению данной проблемы, разработки и внедрения практических решений в сфере пропаганды охраны труда.
Ни один десяток компаний изучает проблему малоэффективной пропаганды охраны труда среди своих работников. В зарубежных исследованиях принято считать, что данный фактор может плохо сказаться на эффективности работы компании в целом и усиленно изучают данный вопрос и внедряют всё новые и более эффективные идеи
Отечественные научные исследования пропаганды охраны труда предоставляют собой призывы к соблюдению требований охраны труда, без мотивации работника и конвейерного типа.
Исследования пропаганды охраны труда, являются относительно новой отраслью научного звания, в более поздние годы данный вопрос поднимался особо остро, и пропаганда имела агрессивный вид, но стоит заметить весьма действенный.
В настоящее время достаточно хорошо изучены вопросы пропаганды охраны труда, но процесс идёт не очень быстро, поскольку у работников отсутствует мотивации, и, в частности причины, следствия и направления работы по профилактике демотивации, остаются недостаточно освещенными в научной литературе.
Целью исследования является формы, методы и средства пропаганды культуры безопасного поведения среди работников.
В соответствии с целью и выдвинутой гипотезой поставлены следующие задачи исследования:
• изучить Формы, методы и средства пропаганды безопасного поведения;
• выявить причины малоэффективности мотивации и демотивации работников в сфере безопасного поведения на рабочем месте ;
• разработать и внедрить практико-ориентированные рекомендации по пропаганде безопасного поведения;
• обобщить и проанализировать результаты, полученные в ходе экспериментального исследования.
Для решения поставленных задач и проверки гипотезы использованы следующие методы исследования:
• теоретические: изучение и анализ специальной литературы;
• методы количественного и качественного анализа экспериментальных данных.
Купить

Выполненное дипломное исследование носит практико­ориентированный характер. Результаты проведенного экспериментального исследования подтвердили истинность выдвинутой гипотезы, обоснованность поставленных в исследовании целей и задач.
Теоретический анализ причин малоэффективной пропаганды культуры безопасного поведения среди работников, что данной проблемой занимаются различные специалисты, как отечественные, так и зарубежные. Большинство исследователей приходят к выводу о том, что понятие «пропаганда» следует рассматривать как комплекс явлений и процессов, в ходе которых внутреннее желание действовать у человека снижается. Вследствие чего у работника падает производительность труда, качество выполнения работы, он негативно и цинично высказываться о коллегах или руководителе. Малоэффективная пропаганда в научных исследованиях определяется как отсутствие достойной мотивации работника. Мотивация так же рассматривается как «комплексная система наказания сотрудников за несоблюдение требования охраны труда».
Анализ причин малоэффективной пропаганды показал, что в основе, могут лежать как внутриорганизационные, так и личные проблемы работника. Специалисты выделяют несколько самых распространенных внутриорганизационные причин: нарушение негласного контракта; не использование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит; игнорирование идей и инициативы; отсутствие чувства причастности к компании; отсутствие ощущения достижения цели, не видно результатов, нет личного и профессионального роста; отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег; отсутствие изменений в статусе сотрудника.
Перечисленные факторы могут проявляться в зависимости от ситуации в любом порядке и в различных формах.
В рамках исследования изучено множество подходов к работе с малоэффективной пропагандой охраны труда, и выяснено, что наиболее эффективным является проактивный подход. Определено, что в зависимости от причин предлагают три стратегии работы с демотивацией: «формальные» решения, «точечные» решения, «системные» решения.
Алгоритм работы представляет собой поэтапное выполнение следующих шагов: выяснение причин демотивации; определение
мотивирующих факторов для ключевых сотрудников; устранение причин демотивации, выбранным способом.
Анализ системы мотивации работников позволил определить ее сильные и слабые стороны. В качестве ведущих стимулирующих методов персонала выступают материальные и организационные, при практически полном отсутствии нематериальных методов стимулирования. Такое состояние системы мотивации персонала может служить причиной мало эффективности пропаганды охраны труда.
Теоретический анализ литературы позволил выделить ключевые позиции, необходимые для разработки экспериментальной части работы.
Уточнены причины малоэффективной пропаганды и определены ведущие: отношения в коллективе, несоответствие ожиданиям, недостаток признания, похвалы, отсутствие возможности профессионального роста, недостаток внимания со стороны руководителя, диверсификация, «надоело», все слишком привычно.
Результаты диагностики позволили определить направления работы по снижению демотивации данной организации, как стратегические (нематериальные методы стимулирования), явились в первую очередь, специфики организации, заключающаяся в ограниченных финансовых ресурсах, и связанных с этим сложностях внедрения материальной системы мотивации, а во вторых результаты экспериментального исследования, проведенного на базе данной организации, свидетельствующие о необходимости внедрения нематериальных стимулов....
Купить