Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты повышения квалификации сотрудников предприятия на основе digital- технологий 7
1.1 Экономическое содержание и способы повышения квалификации
сотрудников организации 7
1.2 Значение digital-технологий в системе повышения квалификации
персонала 15
2Анализ системы повышения квалификации сотрудников в Анализ системы повышения квалификации сотрудников в ООО «Лига» 22
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО
«Лига» 22
2.2 Анализ системы повышения квалификации сотрудников 29
Ресторанный бизнес: управление предприятием питания 35
3 Разработка мероприятий по оптимизации системы повышения квалификации сотрудников организации ООО «Лига» на основе digital- технологий 40
3.1 Мероприятия по оптимизации системы повышения квалификации
сотрудников организации ООО «Лига» на основе digital-технологий 40
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 44
Заключение 48
Список используемой литературы и используемых источников 50
Приложение А Критерии оценивания эффективности работы сотрудников . 53
Приложение Б Дистанционная образовательная платформа iSpring Learn .... 54
Эффективность работы организации во многом обусловлена наличием стратегических мероприятий, направленных на повышения профессионального уровня кадрового состава, его своевременного обучения и внедрения новых форм для решения данных задач. Развитие персонала позволяет создать стабильность кадрового резерва, формирует благоприятный микроклимат внутри коллектива и повышает мотивационную деятельность каждого сотрудника [20].
Совершенствование системы повышения квалификации сотрудников на рынке труда в современном мире является актуальным вопросом и определяется изменениями к деятельности организаций и как следствие стремительными изменениями профессиональных требований к персоналу. Кадровый состав, сформированный качественным образом, позволяет быстро адаптироваться к новым задачам и наиболее эффективно вести экономическую деятельность организации [21].
В настоящее время стремительно происходят обновление технологий ведения деятельности организации, изменения внутри рынка и маркетинговых технологий, внедряются новые техники продаж. Все это формирует запрос на модернизацию и оптимизацию системы повышения квалификации профессиональной деятельности кадрового состава. Следовательно, для развития организации необходимо создавать конкурентный кадровый состав для эффективной деятельности предприятия. Мировой опыт в управлении персоналом показывает эффективность применения digital - технологий, позволяющий внедрять образовательный процесс в рабочую деятельность. Digital -технологии позволяют проводить обучение сохраняя рабочий процесс и при этом показывают эффективность по результатам обучения [11].
Таким образом, актуальность темы исследования, позволяет нам установить цель данной бакалаврской работы, как оптимизация системы повышения квалификации сотрудников организации на основе digital - технологий.
Задачи данной бакалаврской работы определены следующие:
- изучить основные аспекты повышения квалификации
сотрудников на основе digital -технологий;
- проанализировать существующую систему повышения
деятельности сотрудников на примере ООО "Лига";
- выполнить разработку мероприятий по оптимизации системы повышения квалификации сотрудников на основе digital -технологий.
Объектом данной бакалаврской работы является ООО "Лига".
Предметом исследования - система повышения квалификации сотрудников организации.
В процессе исследования мною будет применены основные методы анализа, такие как - метод финансово-экономического анализа, метод сравнения, статистические методы, метод ранжирования и т.д.
Методологическую базу по изучению данной темы составляют работы мировых и отечественных специалистов в данной сфере, которые раскрывают основные аспекты повышения квалификации персонала на основе digital -технологий, а так же действующие законодательные акты, которые относятся к теме исследования. Информативной основой исследования является финансовая отчетность организации ООО "Лига".
Проведение данного исследования и разработка мероприятий для оптимизации системы повышения профессиональной квалификации сотрудников, позволит усовершенствовать систему управления персоналом ООО "Лига" и определяет практическую значимость данной работы.
Бакалаврская работа включает в себя следующие разделы: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и приложения.
В ведении проанализирована актуальность данной темы, поставлены цели и задачи исследования, обусловлена практическая значимость.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрено экономическое содержание повышения квалификации сотрудников организации, роль и значение профессионального развития для деятельности предприятия, а также способы повышения квалификации, вместе с тем изучены методы оптимизации системы повышения квалификации на основе digital- технологий.
Во втором разделе бакалаврской работы дана характеристика ООО «Лига», а также проанализирована система повышения квалификации сотрудников организации данной работы.
В третьем разделе бакалаврской работы предложены мероприятия по оптимизации системы повышения квалификации сотрудников ООО «Лига» организации на основе digital-технологий.
В заключении сделаны выводы о проделанной работе в рамках исследования.
Необходимость внедрения digital - технологий в образовательный процесс, направленный на повышение квалификации персонала определяется во многом развитием технологий и увеличением потребности в обучении. Современный рынок труда требует модернизации, получении новых знаний и навыков, изучение новых технологий.
В ходе исследований по теме бакалаврской работы рассмотрены теоретические аспекты digital - технологий, их виды и методы реализации, отличие от информационных технологий и значение в системе повышения квалификации персонала.
В настоящее время digital - технологии активно внедряются в образовательный процесс в целом, при этом процесс обучения сотрудников является наиболее успешным применением. Использование digital - технологий позволяет проводить обучение без отрыва от основной рабочей деятельности и самостоятельно строить график обучения. При этом образование сотрудников с применением digital - технологий является не только эффективным методом, но и экономически выгодным для компании.
Второй раздел бакалаврской работы характеризует деятельность ООО "Лига", организационно - экономическую деятельность и анализирует уже сложившуюся систему повышения квалификации сотрудников. В данном разделе проанализированы основные организационно - экономические показатели компании и сделаны выводы о экономической эффективности компании ООО"Лига".
Анализ системы повышения квалификации деятельности сотрудников был проведен на основании выявлении статистических данных о структуре персонала, возрастному диапазону сотрудников, уровня образования сотрудников, анализу причин увольнения сотрудников и другое.
В результате анализа были сделаны выводы о бессистемности обучения сотрудников в ООО "Лига", что влияет на текучесть кадров и качество работы сотрудников. Таким образом выявлена сфера, которая требует совершенствования и в качестве мероприятий по решению проблемы - обучение сотрудников с целью повышения квалификации, предложено внедрение digital - технологий в процесс обучения сотрудников.
Третий раздел посвящен мероприятию по оптимизации системы повышения квалификации сотрудников ООО "Лига" и оценки эффективности внедрения данного мероприятия для компании. В качестве рекомендации для ООО "Лига" является внедрение цифровой дистанционной платформы, позволяющей проводить процесс обучения и контроль знаний сотрудников своевременно и без отрыва от рабочей деятельности. Еще одним из предложенных мероприятий по улучшению системы повышения квалификации сотрудников является внедрение лабораторных работ и заданий с тренажерами и симуляторами профессиональной деятельности сотрудников.
Согласно оценки экономической эффективности внедрение данного мероприятия позволяет не только повысить уровень знаний сотрудников, но и снизить процент текучести кадров, что положительно скажется на прибыльности компании и ее имидже.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что оптимизация системы повышения квалификации сотрудников ООО "Лига" на основе digital - технологий является экономически выгодной, что позволяет нам сделать вывод о том, что цель бакалаврской работы в ходе исследования была достигнута.
1. Апханова Е.Ю. Управление персоналом в условиях цифровой экномики. Журнал "The Scientific Heritage"№43- 3(43). 2020 г., 72 с.
2. Архипова Н.А. Современные проблемы управления персоналом. /Низайкинский С.В. Москва: Российский государственный гуманитарный университет, 2022 г. 99 с.
3. Бабынина Л.С. Современные технологии управления персоналом. / Литвинюк А.А., Карташова Л.В. Москва: ИНФРА-М, 2023 г. 202 с.
4. Гончарова Н.В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда. / Дайнеко Л.В., Зайцева Л.В. Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2021 г, 166 с.
5. Декларация МОТ «Об основополагающих принципах и правах в сфере труда» от 18 июня 1998 г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/901783693/ (дата обращения: 22.04.2023 г.).
6. Денисов А.Ф. Анализ практики применения цифровых технологий в отборе персонала. Журнал "Экономика и управление"№ 3, 2021 г., 143 с.
7. Зуева З. В. Журнал "Бизнес - образование в экономике знаний" Использование цифровых технологий в управлении персоналом. / Катровский Ю.А, 2021 г, 68 с
8. Иванова Е. Использование преимуществ цифровых технологий для экономического роста и благополучия // Центр ОЭСР-ВШЭ. [Электронный ресурс]. URL: https://oecdcentre.hse.ru/nletter10.5(дата обращения: 16.04.2023).
9. Касторнова В. А. Информационно образовательная среда как основа
образовательного пространства / Д. А. Дмитриев // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия:
Психологопедагогические науки. 2012. № 2 (18). С. 83-90.
10. Колосова Р.П., Человек и труд в цифровой экономике. / Разумова, Т. О., Артамонова, М. В. Москва: Экономический вестник Университета, 2019. 184 с.
11. Конвенция № 111 МОТ «Относительно дискриминации в области труда и занятий» от 25 июня 1958 г. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/901783693/ (дата обращения: 22.04.2023 г.).
12. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020), ч.5 ст. 37. [Электронный ресурс] // Режим доступа:https://www.consultant.ru/document (дата обращения: 22.04.2023 г.).
13. Кудряшов В.С. Основные аспекты разработки стратегии управления персоналом. Журнал "Экономика управления. Вчера, сегодня, завтра. №4. 2018 г., 156 с.
14. Кузнецова У.В. Управление персоналом в условиях цифровой трансформации. Журнал "Цифровая и отраслевая экономика". 2021 г, 72 с.
15. Лапшова О.А. Управление персоналом. Москва: Юрайт. 2023 г., 406 с.
...
28 источников