Тема: Совершенствование управления затратами на основе процессного подхода (на примере ЗАО «КУБАС»)

Тема совершенствования управления затратами на основе процессного подхода является очень актуальной в современном бизнесе. В условиях все более конкурентной среды организации вынуждены искать способы сокращения затрат, улучшения качества продукции или услуг и повышения эффективности производственных процессов. Процессный подход к управлению затратами может быть использован как инструмент для достижения этих целей.
Он позволяет более эффективно использовать ресурсы организации, улучшать качество продукции или услуг, снижать затраты на производство и управление, а также повышать общую прибыльность бизнеса.
Процессный подход также позволяет лучше понимать взаимосвязь между различными бизнес-процессами и управлять ими в комплексе, что помогает снизить риски и повысить эффективность управления затратами.
Кроме того, современные технологии и методы анализа данных позволяют автоматизировать многие процессы управления затратами, что дает возможность сократить временные и трудовые затраты на эти процессы и сделать их более точными и прозрачными.
Таким образом, тема совершенствования управления затратами на основе процессного подхода является актуальной и имеет большой потенциал для улучшения эффективности бизнеса в условиях современной экономики.
Хотя в научной и учебно-практической литературе широко освещены вопросы организации транспортного процесса и затрат на перевозки, единый подход к управлению затратами на автотранспортных предприятиях на основе процессного подхода не был полностью выработан.
Процессный подход к управлению затратами в автотранспортных предприятиях малого и среднего бизнеса может помочь оптимизировать расходы на топливо, техническое обслуживание, ремонт и замену транспортных средств. Кроме того, он может помочь улучшить процессы закупок и управления запасами, что может привести к снижению издержек на материалы и оборудование. Также процессный подход может помочь управлять персоналом более эффективно и сократить расходы на обучение и повышение квалификации. Необходима дополнительная проработка в части адаптации и оптимизации процессного подхода к конкретным потребностям и особенностям автотранспортных предприятий малого и среднего бизнеса.
Таким образом, тема выпускной квалификационной работы позволяет исследовать возможность применения современных технологий и методов управления затратами на автотранспортном предприятии в рамках процессного подхода.
Объектом исследования является автотранспортная организация ЗАО «КУБАС».
Предмет исследования -управление затратами на основе процессного подхода в ЗАО «КУБАС».
Цель данной работы заключается в разработке направлений совершенствования управления затратами на основе процессного подхода в ЗАО «КУБАС».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать теоретические аспекты управления затратами на основе процессного подхода;
• провести анализ существующих процессов управления в организации ЗАО «КУБАС», выявить их недостатки и проблемные места;
• предложить направления совершенствования управления затратами в ЗАО «КУБАС» на основе процессного подхода.
Для решения поставленных задач использованы методы: сравнительного анализа, экспертных оценок, IDEF-моделирования, анкетирования, экономико-математические методы анализа, горизонтальный и вертикальный сравнительный анализ, метод средних и относительных величин, детерминированный факторный анализ, метод гипотезы...
Купить

Основным видом деятельности компании ЗАО «КУБАС» является организация перевозок контейнеров железнодорожным транспортом. ЗАО «КУБАС» занимает выгодное положение в цепи поставок и организует доставку продукции на все участках товародвижения от поставщиков сырья до конечных покупателей. Основными клиентами компании являются торговые и производственные предприятия.
Анализ затрат ЗАО «КУБАС» выявил несколько ключевых областей для оптимизации. Переменные затраты, включая тару и упаковку, а также услуги перевозчикам, подвержены значительным изменениям. Затраты на тару и упаковку снизились на 24,96% в 2022 году по сравнению с 2021 годом, что указывает на возможность дальнейшей оптимизации. Услуги перевозчикам выросли на 18,72% в 2021 году, но затем снизились на 1,11% в 2022 году. Это говорит о высоких затратах на логистику, которые можно оптимизировать.
В целом за исследуемый период наблюдается рост объема перевозок. В 2022 году было перевезено товаров на общую сумму 48804 тыс. рублей. По основным операциям преобладает отправка контейнеров на нее в минувшем году приходилось более половины всех заказов. По-прежнему количество заказов по схеме «дверь-станция» опережает комплексную доставку «до двери». Увеличивается количество заказов на г.Владивосток, г.Иркутск и г.Новосибирк, поскольку по данным направлениям курсируют контейнерные поезда, которые не только дешевле маршрутных, но и значительно быстрее.
Анализ коэффициента использования грузоподъемности транспортной тары выявил, что более половины всех заказов неполностью используют полезную площадь контейнера. А изучение рынка показало, что свободным от конкуренции остается сегмент сборных перевозок. Данный сегмент является привлекательным ЗАО «КУБАС».
В ходе исследования были выявлены следующие проблемы процессного управления ЗАО «КУБАС»: усиление конкурентной обстановки в отрасли, которое ведет к необходимости поиска нового сегмента рынка; зависимость от арендодателя сужает горизонт планирования деятельности организации и делает ее менее гибкой относительно запросов клиентов; увеличение стоимости аренды контейнерной тары делает услуги ЗАО «КУБАС» менее выгодными для клиентов.
Предложенный процессный подход к управлению затратами включает анализ текущего состояния затрат, разработку стратегий и планов для их оптимизации, реализацию предложенных мероприятий, а также мониторинг и корректировку внесенных изменений. Этот подход повышает эффективность и гибкость управления затратами, способствуя быстрой адаптации к изменениям в бизнес-среде.
Для совершенствования управления затратами ЗАО «КУБАС» на основе процессного подхода предложено:
• закупить собственную контейнерную тару в количестве четырех 20­футовых контейнеров. Предложенный проект окупится в первый год своей реализации, а прибыль составит 964 тыс. рублей. Для клиентов это означает возможность не платить за дополнительные сутки пользования контейнером в процессе загрузки, что особо актуально для малых и средних предприятий;
• также был рассчитан эффект от организации обратных ездок на собственные контейнеры ЗАО «КУБАС». Доход от предоставления контейнеров в пользование клиента составит - 62 тыс. рублей, а экономия на возврате тары - 498 тыс. рублей.
Таким образом, предложенные мероприятия имеют экономический эффект не только для ЗАО «КУБАС», но и для клиентов компании. Совокупный экономический эффект в виде прироста прибыли составит 1783 тыс. рублей. Эффект для клиента - экономия на транспортных затратах. Опыт ЗАО «КУБАС» может быть заимствован транспортными компаниями для организации международных контейнерных перевозок. Практика ЗАО «КУБАС» гарантирует индивидуальный подход к каждому клиенту при организации комплексной доставки товара железнодорожным транспортом. Применение нескольких прогрессивных технологий перевозок в совокупности позволяется устранить недостатки, присущие каждой из технологии по отдельности и приумножить их достоинства....
Купить