В выпускной квалификационной работе был проанализирован логистический процесс компании ООО «BIOKOMFORT», которая занимается дистрибьюторством Российских брендов и работает уже около 5 лет. Были изучены теоретические принципы управления логистическими процессами на складах, обобщающие характеристики компании и методы автоматизации, используемые для создания эффективной логистики на складах.
В первом разделе были рассмотрены дополнительные этапы планирования складской логистики ООО «BIOKOMFORT» для оптимизации работы сотрудников. Благодаря этому удалось достичь следующих результатов: сокращение перегрузки сотрудников за счет добавления дополнительных смен, уменьшение количества транспортных перевозок в ожидании и уменьшение временных затрат на перевозку и доставку. Также изучены основные показатели эффективности работы складов и привела примеры в виде формул. Для оптимизации логистической системы и формирования маршрутов было предложено объединить все имеющиеся склады в единую систему.
В работе был проанализирован конкретный случай использования логистических решений в компании. Компания достигла заметных улучшений в управлении своими складами и минимизировала негативное воздействие на окружающую среду за счет снижения числа транспортных перевозок.
Во втором разделе бакалаврской работы была изучена продукция и бренды компании ООО «BIOKOMFORT» и рассмотрены три подхода управления запасами на предприятии: максимизация запасов, оптимизация и минимизация. Кроме того, было знакомство с отделом логистики и его сотрудниками, а также изучены экономические показатели деятельности компании. Из документов стало известно, что продолжается снижение выручки на 10 процентов, в то время как стоимость материалов, оборудования и коммунальных платежей продолжает расти в связи с инфляцией. Отдел логистики отвечает за эффективное размещение и хранение материалов и готовой продукции, а также за осуществление расфасовки товаров и выполнение преобразования материальных потоков. Кроме того, он осуществляет процесс отгрузки и выгрузки товаров.
На предприятии ООО "BIOKOMFORT" на складах установлено автоматизационное оборудование, такое как поддоны "Паллет", металлические стеллажи, металлические контейнеры и электропогрузчики. Также внедрено программное обеспечение "Smart up", которое позволяет отслеживать статусы заказов, остатки товаров на складах, маршруты передвижения курьеров и время доставки. Организация приняла меры по решению нескольких проблем на складах, таких как отсутствие контроля над сотрудниками, маленькие помещения для хранения, медленная работа складских рабочих и установка дополнительных камер видеонаблюдения. Однако, было обнаружено, что на складе накапливается неликвидная продукция, над чем компания работает, чтобы решить эту проблему.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы было обнаружено несколько проблем, связанных со складской системой. Они включают в себя недостаточную механизацию и автоматизацию складов, ошибки со стороны специалистов и медленную работу, случаи краж и потерь товара. Чтобы улучшить логистический процесс, мы внедрили систему WMS - Smart up. С ее помощью, можно значительно сократить время на складские операции, эффективно управлять ресурсами компании, уменьшить количество ошибок при отборе товара, ускорить реакцию на изменения. Чтобы обеспечить более тщательный контроль за складами, были установлены дополнительные камеры видеонаблюдения в зонах риска: на входе/выходе, на участках выгрузки/загрузки, в местах хранения товаров, в служебных помещениях и на периметральном ограждении.
Также были разработаны ряд мер для оптимизации работы складского
хозяйства компании «BIOKOMFORT». К ним относятся:
• модернизация системы управления складом, внедрение автоматизации процессов и минимизация количества ошибок, совершаемых сотрудниками.
• развитие квалификаций каждого члена команды, с целью создания универсальной группы на складе.
• обучение опытных сотрудников, для сокращения времени адаптации новичков.
• установка системы видеонаблюдения, в целях предотвращения краж.
• установка системы контроля условий хранения.
Благодаря этим мерам ожидается увеличение выручки на 49195,65 тыс. руб. и снижение затрат на 242 322,00 руб.
В итоге, внедрение рекомендаций значительно улучшит процессы снабжения в компании.

Купить