Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты изучения конкурентоспособности предприятия на
основе принципов логистики 7
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 7
1.2 Особенности использования принципов логистики в оценке
конкурентоспособности 15
2 Оценка конкурентоспособности организации на основе принципов
логистики на предприятии ООО «Тольяттинский трансформатор» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ конкурентоспособности предприятия 25
3 Разработка мероприятий направленных на повышение
конкурентоспособности предприятия на основе принципов логистики ООО «Тольяттинский трансформатор» 35
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия на
основе принципов логистики 35
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий ... 44
Список используемой литературы 49
Приложение А Оранизационная структура управления ООО «Тольяттинский трансформатор» 52
Актуальность бакалаврской работы заключается в том, что в современных условиях развития предприятий различных отраслей интенсивными темпами, происходит рост конкуренции. Данный фактор усложняется тем, что в настоящее время все предприятия работают в условиях неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Конкурентоспособность предприятия выступает гарантом его долгосрочного существования на рынке и эффективного функционирования в условиях изменяющихся внешней и внутренней среды.
Для того чтобы, предприятие укрепить действующей позицией на рынке, необходимо применять современные технологии, инструменты и принципы логистики. Именно через эффективное управление потоками и процессами предприятия, можно добиться эффективного развития.
К основным принципам логистики которые влияют на конкурентоспособность предприятия относятся: надежность и гибкость поставки, применение современных и информационных систем, эффективность организации процессов, системность управления.
Цель бакалаврской работы заключается в управлении конкурентоспособностью предприятия на основе принципов логистики.
Задачи, направленные на достижение поставленной цели, заключаются в следующем:
• изучение теоретических аспектов, управления конкурентоспособностью предприятия.
• провести оценку организационно-экономической характеристики предприятие ООО «Тольяттинский трансформатор» за 2020-2022 г.г.
• проанализировать конкурентоспособность предприятие ООО «Тольяттинский трансформатор» и выявить недостатки.
• разработать мероприятия направленные на повышение уровня конкурентоспособности предприятия
• проанализировать конкурентоспособность предприятие ООО «Тольяттинский трансформатор»
• провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования работы является предприятие энергетической промышленности ООО «Тольяттинский трансформатор».
Предметом исследования является оценка конкурентоспособности предприятия.
Проблемы конкурентоспособности рассмотрены в работах отечественных и зарубежных авторов: П.С. Завьялов, А.Н. Литвиненко, М.М. Максимцов, А.К. Пентелин, Ю.А. Савинов, В.И. Седов, A.M. Татьянченко, P.M. Тихонов, В.Е. Швец, В.А. Швандар, Е.А. Якуничев и др.
Общим вопросам теории и практики оценки конкурентоспособности уделялось большое внимание в трудах следующих зарубежных авторов: П.Р. Диксон, И. Ансофф, С. Брю, А. Маршал, П.Ф. Драккер, М. Портер, Э. Чемберлин, П. Самуэльсон и др.
В работе применяются аналитический, экспертный, логистический, маркетинговый, подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Для оценки деятельности предприятия используется нормативно-правовая база и бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Тольяттинский
трансформатор» за 2020-2022 г.г.
В первом разделе работы рассматривается понятие, сущность и показатели оценки конкурентоспособности предприятия, а также основными принципами логистики, оказывающими влияние на повышение уровня конкурентоспособности предприятия.
Во втором разделе проводится оценка организационно-экономической характеристики предприятия за 2020-2022 г.г. Анализируется конкурентоспособность предприятие ООО «Тольяттинский трансформатор», которая заключается в выявлении основных конкурентов предприятия, оценки доли рынка, а так же основных логистических показателей влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия. Выявляются основные проблемы и строятся SWOT-анализ....
В первом разделе работы рассматривается понятие, сущность и показатели оценки конкурентоспособности предприятия. А так же основными принципами логистики оказывающими влияние на повышение уровня конкурентоспособности предприятия.
Во втором разделе проводится оценка организационно-экономической характеристики предприятия за 2020-2022 г.г.
В результате проведенного анализа в таблице 1 и на рисунках 2, 3 можно сделать следующие выводы о том, что в целом за исследуемый период предприятия ООО «Тольяттинский трансформатор» отработало удовлетворительно. В 2021 году по сравнению с 2020 годом наблюдается снижение выручки примерно на 14%, а в 2022 году еще на 0,21%. Это связанно с не полностью выполненными заказами потребителей. Так же следует отметить, что за исследуемый период наблюдается снижение и себестоимости производимой продукции. В 2021 по сравнению с 2020 годом снижение произошло на 455 453 т.р., а в2022 году 14 045 т.р.
Чистая прибыль предприятия в 2021 году по сравнению с 2020 годом упала на 100%, а в 2022 году увеличилась на 254 т.р. рублей и составила 288 т.р. В течении периода происходило увеличение стоимости оборотных средств, в 2021 году на 310 611 т.р. в 2022 на 392 772 т.р. Это связанно с приобретением дополнительного сырья и материалов для производства трансформаторов. При этом оборачиваемость оборотных средств остается на одном уровне, 0,8 раз. Рентабельность продаж в 2022 году составляет 0,01 %.
Проведя анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Тольяттинский трансформатор», который заключался в выявлении основных конкурентов предприятия, оценки доли рынка, а так же основных логистических показателей влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия. Основными проблемами предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор» являются, высокая трудоемкость выполнения производственных процессов, устаревшие технологические процессы, 65% оборудования физически морально устарело, неэффективная система управления, отсутствие сквозного контроля качества продукции.
Для повышения конкурентоспособности предприятию предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор» необходимо использовать современные инструменты и логистические принципы по устранению выявленных проблем.
В третьем разделе предлагается мероприятие направленное на повышение уровня конкурентоспособности предприятия ООО «Тольяттинский трансформатор», на основе принципов системности, непрерывности и всеобщего управления качества.
В результате предложенных мероприятий проведем расчет изменения технико-экономических показателей предприятия в проектном периоде, выручка предприятия в проектом периоде возросла на 18%, себестоимость снижается примерно на 2%. Изменилась стоимость основных фондов на стоимость приобретения оборудования. Коммерческие и управленческие расходы увеличились на сумму стоимости монтажных, наладочных работ и обучение персонала. Рентабельность продаж составляет 8,5%. Таким образом, в результате проведенного анализа можно сделать выводы о том, что предложенные мероприятия являются эффективными.
Таким образом, в результате предложенных мероприятий условногодовая экономия от предложенных мероприятий составила 1 131 440 т.р. Срок окупаемости составляет 0,02.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
