Тема: Повышение конкурентоспособности организации на основе принципов логистики

Актуальность бакалаврской работы заключается в том, что в современных условиях развития предприятий различных отраслей интенсивными темпами, происходит рост конкуренции. Данный фактор усложняется тем, что в настоящее время все предприятия работают в условиях неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Конкурентоспособность предприятия выступает гарантом его долгосрочного существования на рынке и эффективного функционирования в условиях изменяющихся внешней и внутренней среды.
Для того чтобы, предприятие укрепить действующей позицией на рынке, необходимо применять современные технологии, инструменты и принципы логистики. Именно через эффективное управление потоками и процессами предприятия, можно добиться эффективного развития.
К основным принципам логистики которые влияют на конкурентоспособность предприятия относятся: надежность и гибкость поставки, применение современных и информационных систем, эффективность организации процессов, системность управления.
Цель бакалаврской работы заключается в управлении конкурентоспособностью предприятия на основе принципов логистики.
Задачи, направленные на достижение поставленной цели, заключаются в следующем:
• изучение теоретических аспектов, управления конкурентоспособностью предприятия.
• провести оценку организационно-экономической характеристики предприятие ООО «Тольяттинский трансформатор» за 2020-2022 г.г.
• проанализировать конкурентоспособность предприятие ООО «Тольяттинский трансформатор» и выявить недостатки.
• разработать мероприятия направленные на повышение уровня конкурентоспособности предприятия
• проанализировать конкурентоспособность предприятие ООО «Тольяттинский трансформатор»
• провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования работы является предприятие энергетической промышленности ООО «Тольяттинский трансформатор».
Предметом исследования является оценка конкурентоспособности предприятия.
Проблемы конкурентоспособности рассмотрены в работах отечественных и зарубежных авторов: П.С. Завьялов, А.Н. Литвиненко, М.М. Максимцов, А.К. Пентелин, Ю.А. Савинов, В.И. Седов, A.M. Татьянченко, P.M. Тихонов, В.Е. Швец, В.А. Швандар, Е.А. Якуничев и др.
Общим вопросам теории и практики оценки конкурентоспособности уделялось большое внимание в трудах следующих зарубежных авторов: П.Р. Диксон, И. Ансофф, С. Брю, А. Маршал, П.Ф. Драккер, М. Портер, Э. Чемберлин, П. Самуэльсон и др.
В работе применяются аналитический, экспертный, логистический, маркетинговый, подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Для оценки деятельности предприятия используется нормативно-правовая база и бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Тольяттинский
трансформатор» за 2020-2022 г.г.
В первом разделе работы рассматривается понятие, сущность и показатели оценки конкурентоспособности предприятия, а также основными принципами логистики, оказывающими влияние на повышение уровня конкурентоспособности предприятия.
Во втором разделе проводится оценка организационно-экономической характеристики предприятия за 2020-2022 г.г. Анализируется конкурентоспособность предприятие ООО «Тольяттинский трансформатор», которая заключается в выявлении основных конкурентов предприятия, оценки доли рынка, а так же основных логистических показателей влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия. Выявляются основные проблемы и строятся SWOT-анализ....
Купить

В первом разделе работы рассматривается понятие, сущность и показатели оценки конкурентоспособности предприятия. А так же основными принципами логистики оказывающими влияние на повышение уровня конкурентоспособности предприятия.
Во втором разделе проводится оценка организационно-экономической характеристики предприятия за 2020-2022 г.г.
В результате проведенного анализа в таблице 1 и на рисунках 2, 3 можно сделать следующие выводы о том, что в целом за исследуемый период предприятия ООО «Тольяттинский трансформатор» отработало удовлетворительно. В 2021 году по сравнению с 2020 годом наблюдается снижение выручки примерно на 14%, а в 2022 году еще на 0,21%. Это связанно с не полностью выполненными заказами потребителей. Так же следует отметить, что за исследуемый период наблюдается снижение и себестоимости производимой продукции. В 2021 по сравнению с 2020 годом снижение произошло на 455 453 т.р., а в2022 году 14 045 т.р.
Чистая прибыль предприятия в 2021 году по сравнению с 2020 годом упала на 100%, а в 2022 году увеличилась на 254 т.р. рублей и составила 288 т.р. В течении периода происходило увеличение стоимости оборотных средств, в 2021 году на 310 611 т.р. в 2022 на 392 772 т.р. Это связанно с приобретением дополнительного сырья и материалов для производства трансформаторов. При этом оборачиваемость оборотных средств остается на одном уровне, 0,8 раз. Рентабельность продаж в 2022 году составляет 0,01 %.
Проведя анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Тольяттинский трансформатор», который заключался в выявлении основных конкурентов предприятия, оценки доли рынка, а так же основных логистических показателей влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия. Основными проблемами предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор» являются, высокая трудоемкость выполнения производственных процессов, устаревшие технологические процессы, 65% оборудования физически морально устарело, неэффективная система управления, отсутствие сквозного контроля качества продукции.
Для повышения конкурентоспособности предприятию предприятия ООО «Тольяттинский Трансформатор» необходимо использовать современные инструменты и логистические принципы по устранению выявленных проблем.
В третьем разделе предлагается мероприятие направленное на повышение уровня конкурентоспособности предприятия ООО «Тольяттинский трансформатор», на основе принципов системности, непрерывности и всеобщего управления качества.
В результате предложенных мероприятий проведем расчет изменения технико-экономических показателей предприятия в проектном периоде, выручка предприятия в проектом периоде возросла на 18%, себестоимость снижается примерно на 2%. Изменилась стоимость основных фондов на стоимость приобретения оборудования. Коммерческие и управленческие расходы увеличились на сумму стоимости монтажных, наладочных работ и обучение персонала. Рентабельность продаж составляет 8,5%. Таким образом, в результате проведенного анализа можно сделать выводы о том, что предложенные мероприятия являются эффективными.
Таким образом, в результате предложенных мероприятий условно­годовая экономия от предложенных мероприятий составила 1 131 440 т.р. Срок окупаемости составляет 0,02.
Купить