В первом разделе работы описываются теоретические аспекты управления и организация работы склада, которые в себя включают понятия и сущность склада, описание процесса складских операций таких как; приемка, упаковка, маркировка, перемещение и размещение, а так же отгрузка продукции со слада. Рассмотрены схемы консолидации продукции на складе.
Во втором разделе работы дается организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПОЛАД» за 2020-2022 год.
В результате представленных данных в таблице 1 и на рисунках 3 и 4 можно сделать вывод о том, что предприятие ЗАО «Полад» в целом отработало удовлетворительно.
При этом следует отметить, что выручка за период 2019-2021 год имеет тенденцию к снижению, это связанно с сокращением объемов продаж комплектующих изделий, так в 2020 году по сравнению с 2019 годом сокращение выручки происходит на 10%, в 2021 году по сравнению с 2020 годом еще на 9%. Себестоимость продукции за указанный период так же сокращается, в 2020 году на 10% а в 2021 году на 11%. В связи с сокращением выручки от реализации и себестоимости продукции, валовая прибыль снижается в 2020 году на 9 109 т.р. а в 2021 году, происходит рост на 7 707 т.р. Управленческие и коммерческие расходы ЗАО «ПОЛАД» сокращаются на 6% в 2020 году и на 5% в 2021 году.
В связи с тем, что изменения показателей за исследуемый период нестабильно, чистая прибыль в 2020 году снижается на 76% а в 2021 году увеличивается по сравнению с предыдущим периодом на 175%.
Проведена оценка управления и организации процесса перемещение и хранение товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Описывается работа складской системы, проводится оценка временных и стоимостных затрат предприятия на работу складской системы. В результате проведенного анализа выявлены недостатки процессов перемещения и хранения продукции на складах.
Таким образом, в результате проведенного анализа во втором разделе, можно сделать следующие выводы:
• на складские операции, выполняемые на предприятии ЗАО «ПОЛАД» уходит достаточно большое количество времени;
• в настоящий момент на складах предприятия все стеллажи перегружены ТМЦ и готовой продукцией;
• отсутствует четкий регламент по выполнению складских операций;
• сложность учета ТМЦ и готовой продукции на складах.
В третьем разделе предлагаются мероприятия направленные на совершенствование управления и организации процесса перемещения и хранения товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Разработанное мероприятие заключается во внедрении RFID- системы, которая направлена на оптимизацию выше указанных процессов.
Таким образом, исходя из представленных данных, можно сделать вывод о том, что предложенная система RFID направленная на оптимизацию системы хранения и обслуживания склада, является эффективной.
Предложенные мероприятия позволяют сократить трудоемкость на выполняемые операции, по работе склада с товарно-материальными ценностями и со складом готовой продукции.
Также сокращается время на выполнение инвентаризации. Общее время на выполнение операций в среднем сокращается на 22 часа, время на проведение инвентаризации на 53 часа.
Стоимостная экономия затрат на хранение и обслуживание склада составляет 252 790 р., экономия затрат на проведение инвентаризации 66250 р. Срок окупаемости предложенных мероприятий 0,3 года.

Купить