Помощь студентам в учебе
Совершенствование организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации (на примере ЗАО «ПОЛАД»)
|
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты организации и управления процессом перемещения
и хранения грузов на складах предприятия 6
1.1 Понятие и сущность складской деятельности на предприятии 6
1.2 Особенности организации и управления технологическими процессами
на складе 17
2 Анализ организации и управления процессом перемещения и хранения
грузов на складах организации ЗАО «ПОЛАД» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО
«ПОЛАД» 27
2.2 Оценка процесса перемещения и хранения грузов на складах
предприятия 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса хранения и
перемещения товаров на складе ЗАО «ПОЛАД» 43
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование процесса хранения и
перемещения товаров на складах предприятия 43
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 46
Заключение 54
Список используемой литературы 56
Введение 4
1 Теоретические аспекты организации и управления процессом перемещения
и хранения грузов на складах предприятия 6
1.1 Понятие и сущность складской деятельности на предприятии 6
1.2 Особенности организации и управления технологическими процессами
на складе 17
2 Анализ организации и управления процессом перемещения и хранения
грузов на складах организации ЗАО «ПОЛАД» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО
«ПОЛАД» 27
2.2 Оценка процесса перемещения и хранения грузов на складах
предприятия 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса хранения и
перемещения товаров на складе ЗАО «ПОЛАД» 43
3.1 Мероприятия направленные на совершенствование процесса хранения и
перемещения товаров на складах предприятия 43
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 46
Заключение 54
Список используемой литературы 56
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время промышленными предприятиями уделяется особое внимание работе складской системы. Эффективная работа складской системы позволяет сократить затраты на хранение, перемещение товарно-материальных ценностей и готовой продукции. При этом необходимо отметить сокращение затрат на работу склада ведет к увеличению прибыльности предприятия.
Правильная организация складского хозяйства способствует эффективному размещению складского оборудования внутри помещения, повышению ритмичности работы склада и складского транспорта улучшением использования складских площадей снижение простоя транспортных средств, а так же сохранение качества размещенной продукции. Использование современных информационных технологий позволяет оптимизировать выполнение складских работ связанных с приемкой, перемещением, хранением, упаковкой, маркировкой, консолидацией и отгрузкой продукции.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий направленных на совершенствование управления и организация процесса хранения и перемещение продукции на складе организации.
Задачами выпускной квалификационной работы является:
• изучить теоретические аспекты организации и управления процесса хранения и перемещения продукции на складе;
• провести оценку организационно-экономической характеристики предприятия ЗАО «ПОЛАД» за 2020-2022 год;
• проанализировать управления и организацию процесса хранения и перемещения товаров на складе ЗАО «ПОЛАД»;
• разработать мероприятия направленных на совершенствование управления организацией процесса перемещения и хранения продукции на складе;
- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятия г.о. Тольятти ЗАО «ПОЛАД».
Предметом исследования является процесс перемещения и хранения товаров на складе.
Теоретической и методической базой исследования стали нормативноправовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
В первом разделе работы описываются теоретические аспекты управления и организация работы склада, которые в себя включают понятия и сущность склада, описание процесса складских операций таких как; приемка, упаковка, маркировка, перемещение и размещение, а так же отгрузка продукции со слада. Рассмотрены схемы консолидации продукции на складе.
Во втором разделе работы дается организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПОЛАД» за 2020-2022 год. Проведена оценка управления и организации процесса перемещения и хранения товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Описывается работа складской системы, проводится оценка временных и стоимостных затрат предприятия на работу складской системы.
В третьем разделе предлагаются мероприятия направленные на совершенствование управления и организации процесса перемещения и хранения товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Разработанное мероприятие заключается во внедрении RFID- системы, которая направлена на оптимизацию выше указанных процессов. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Правильная организация складского хозяйства способствует эффективному размещению складского оборудования внутри помещения, повышению ритмичности работы склада и складского транспорта улучшением использования складских площадей снижение простоя транспортных средств, а так же сохранение качества размещенной продукции. Использование современных информационных технологий позволяет оптимизировать выполнение складских работ связанных с приемкой, перемещением, хранением, упаковкой, маркировкой, консолидацией и отгрузкой продукции.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий направленных на совершенствование управления и организация процесса хранения и перемещение продукции на складе организации.
Задачами выпускной квалификационной работы является:
• изучить теоретические аспекты организации и управления процесса хранения и перемещения продукции на складе;
• провести оценку организационно-экономической характеристики предприятия ЗАО «ПОЛАД» за 2020-2022 год;
• проанализировать управления и организацию процесса хранения и перемещения товаров на складе ЗАО «ПОЛАД»;
• разработать мероприятия направленных на совершенствование управления организацией процесса перемещения и хранения продукции на складе;
- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятия г.о. Тольятти ЗАО «ПОЛАД».
Предметом исследования является процесс перемещения и хранения товаров на складе.
Теоретической и методической базой исследования стали нормативноправовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
В первом разделе работы описываются теоретические аспекты управления и организация работы склада, которые в себя включают понятия и сущность склада, описание процесса складских операций таких как; приемка, упаковка, маркировка, перемещение и размещение, а так же отгрузка продукции со слада. Рассмотрены схемы консолидации продукции на складе.
Во втором разделе работы дается организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПОЛАД» за 2020-2022 год. Проведена оценка управления и организации процесса перемещения и хранения товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Описывается работа складской системы, проводится оценка временных и стоимостных затрат предприятия на работу складской системы.
В третьем разделе предлагаются мероприятия направленные на совершенствование управления и организации процесса перемещения и хранения товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Разработанное мероприятие заключается во внедрении RFID- системы, которая направлена на оптимизацию выше указанных процессов. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
В первом разделе работы описываются теоретические аспекты управления и организация работы склада, которые в себя включают понятия и сущность склада, описание процесса складских операций таких как; приемка, упаковка, маркировка, перемещение и размещение, а так же отгрузка продукции со слада. Рассмотрены схемы консолидации продукции на складе.
Во втором разделе работы дается организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПОЛАД» за 2020-2022 год.
В результате представленных данных в таблице 1 и на рисунках 3 и 4 можно сделать вывод о том, что предприятие ЗАО «Полад» в целом отработало удовлетворительно.
При этом следует отметить, что выручка за период 2019-2021 год имеет тенденцию к снижению, это связанно с сокращением объемов продаж комплектующих изделий, так в 2020 году по сравнению с 2019 годом сокращение выручки происходит на 10%, в 2021 году по сравнению с 2020 годом еще на 9%. Себестоимость продукции за указанный период так же сокращается, в 2020 году на 10% а в 2021 году на 11%. В связи с сокращением выручки от реализации и себестоимости продукции, валовая прибыль снижается в 2020 году на 9 109 т.р. а в 2021 году, происходит рост на 7 707 т.р. Управленческие и коммерческие расходы ЗАО «ПОЛАД» сокращаются на 6% в 2020 году и на 5% в 2021 году.
В связи с тем, что изменения показателей за исследуемый период нестабильно, чистая прибыль в 2020 году снижается на 76% а в 2021 году увеличивается по сравнению с предыдущим периодом на 175%.
Проведена оценка управления и организации процесса перемещение и хранение товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Описывается работа складской системы, проводится оценка временных и стоимостных затрат предприятия на работу складской системы. В результате проведенного анализа выявлены недостатки процессов перемещения и хранения продукции на складах.
Таким образом, в результате проведенного анализа во втором разделе, можно сделать следующие выводы:
• на складские операции, выполняемые на предприятии ЗАО «ПОЛАД» уходит достаточно большое количество времени;
• в настоящий момент на складах предприятия все стеллажи перегружены ТМЦ и готовой продукцией;
• отсутствует четкий регламент по выполнению складских операций;
• сложность учета ТМЦ и готовой продукции на складах.
В третьем разделе предлагаются мероприятия направленные на совершенствование управления и организации процесса перемещения и хранения товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Разработанное мероприятие заключается во внедрении RFID- системы, которая направлена на оптимизацию выше указанных процессов.
Таким образом, исходя из представленных данных, можно сделать вывод о том, что предложенная система RFID направленная на оптимизацию системы хранения и обслуживания склада, является эффективной.
Предложенные мероприятия позволяют сократить трудоемкость на выполняемые операции, по работе склада с товарно-материальными ценностями и со складом готовой продукции.
Также сокращается время на выполнение инвентаризации. Общее время на выполнение операций в среднем сокращается на 22 часа, время на проведение инвентаризации на 53 часа.
Стоимостная экономия затрат на хранение и обслуживание склада составляет 252 790 р., экономия затрат на проведение инвентаризации 66250 р. Срок окупаемости предложенных мероприятий 0,3 года.
Во втором разделе работы дается организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПОЛАД» за 2020-2022 год.
В результате представленных данных в таблице 1 и на рисунках 3 и 4 можно сделать вывод о том, что предприятие ЗАО «Полад» в целом отработало удовлетворительно.
При этом следует отметить, что выручка за период 2019-2021 год имеет тенденцию к снижению, это связанно с сокращением объемов продаж комплектующих изделий, так в 2020 году по сравнению с 2019 годом сокращение выручки происходит на 10%, в 2021 году по сравнению с 2020 годом еще на 9%. Себестоимость продукции за указанный период так же сокращается, в 2020 году на 10% а в 2021 году на 11%. В связи с сокращением выручки от реализации и себестоимости продукции, валовая прибыль снижается в 2020 году на 9 109 т.р. а в 2021 году, происходит рост на 7 707 т.р. Управленческие и коммерческие расходы ЗАО «ПОЛАД» сокращаются на 6% в 2020 году и на 5% в 2021 году.
В связи с тем, что изменения показателей за исследуемый период нестабильно, чистая прибыль в 2020 году снижается на 76% а в 2021 году увеличивается по сравнению с предыдущим периодом на 175%.
Проведена оценка управления и организации процесса перемещение и хранение товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Описывается работа складской системы, проводится оценка временных и стоимостных затрат предприятия на работу складской системы. В результате проведенного анализа выявлены недостатки процессов перемещения и хранения продукции на складах.
Таким образом, в результате проведенного анализа во втором разделе, можно сделать следующие выводы:
• на складские операции, выполняемые на предприятии ЗАО «ПОЛАД» уходит достаточно большое количество времени;
• в настоящий момент на складах предприятия все стеллажи перегружены ТМЦ и готовой продукцией;
• отсутствует четкий регламент по выполнению складских операций;
• сложность учета ТМЦ и готовой продукции на складах.
В третьем разделе предлагаются мероприятия направленные на совершенствование управления и организации процесса перемещения и хранения товарно-материальных ценностей и готовой продукции на складах предприятия. Разработанное мероприятие заключается во внедрении RFID- системы, которая направлена на оптимизацию выше указанных процессов.
Таким образом, исходя из представленных данных, можно сделать вывод о том, что предложенная система RFID направленная на оптимизацию системы хранения и обслуживания склада, является эффективной.
Предложенные мероприятия позволяют сократить трудоемкость на выполняемые операции, по работе склада с товарно-материальными ценностями и со складом готовой продукции.
Также сокращается время на выполнение инвентаризации. Общее время на выполнение операций в среднем сокращается на 22 часа, время на проведение инвентаризации на 53 часа.
Стоимостная экономия затрат на хранение и обслуживание склада составляет 252 790 р., экономия затрат на проведение инвентаризации 66250 р. Срок окупаемости предложенных мероприятий 0,3 года.
