Совершенствование рекрутинга в организации

Логично в заключительной части отметить, что подбор и отбор персонала — это первостепенный вопрос в процессе управления персоналом, так как менеджмента кадров на прямую влияет на конкурентные преимущества компании, а также в целом на деятельность организации.
Удовлетворение спроса предприятия в человеческих ресурсах осуществляется по средствам подбора и отбора персонала. Этот процесс состоит из последовательных этапов, начиная подбором из общей массы соискателей, которые подходят на вакантную должность и заканчивая дальнейшим наймом более подходящих из них. На каждой ступени этого сложного и емкого процесса происходит отсеивание кандидатов до того момента, пока не останется необходимое число претендентов. Это этапы собеседований, специальных тестов, которые помогают определить качества кандидатов, подходящих на вакантную должность и компании в целом.
В настоящих реалиях работодатели все чаще рассматривают своих сотрудников как источник конкурентного преимущества, поэтому вопрос отбора и подбора персонала ставится все более значимым.
Основная задача по удовлетворению спроса на сотрудников в количественном и качественном отношении решается по средствам отбора персонала.
Следовательно, полагаясь на информацию, представленную в работе можно сделать следующие выводы.
Главными минусами в системе рекрутинга в компании ИООО «Вастега» являются следующие факторы:
- ограниченное применение современных методов отбора, таких как тестирование;
- недостаток разработанных заранее критериев к кандидату в виде схемы ключевых компетенций;
- несовершенство процесса интервью, отсутствие фиксирования промежуточных его результатов;
- оценка кандидатов субъективна.
Далее, основываясь на анализ изложенный в главах данной работы, о системе рекрутинге в ИООО «Вастега» можно сделать выводы.
Рост объемов продаж компании ИООО «Вастега», увеличение прибыли позволяет выявить высокий уровень финансовой результативности у исследуемой организации за анализируемый период.
Большую часть сотрудников в 2020 году занимают цеховые работники, а именно 52 %, следующую категорию 37% занимают специалисты, и 11 % от общего числа работников - руководители, что наибольшую долю работников в 2020 году занимают цеховые работники, а именно 52 %, что на 1% меньше доле цеховых работников в 2019 году. Следующая категория 38% занимают специалисты, что на 1 % выше, чем в 2019, количество руководителей остается на том же уровне и равен 11%, от общей численности сотрудников. Наибольшую долю работников в 2021 году занимают цеховые работники, 53 %, что на 2 % больше, чем в 2020 году. Специалисты занимают 35% , что на 3% меньше данным 2020 года, также вырастает на 1 % количество руководителей, и равняется 12 % от всего количества работников.
Тенденция, относительно численности работников в ИООО «Вастега» в 2020 году отрицательная, произошло уменьшение штата на 14 %. В то время как, численность сотрудников за 2021 год имеет положительную динамику, увеличение штата составило 20%.
В 2021 году коэффициент текучести кадров равен 10,2%, на 2,2% выше чем в 2020 году. В перспективе нужно уделить должное внимание разработке плана действий для снижения этого показателя. Важным пластом в компании являются работники цехов, их доля занимает 52 %, и специалисты, их доля занимает 37 %.
Исходя из рассмотренных сведений можно сделать вывод о том, что большая часть сотрудников - работники, которые проработали в компании от 61
1 - 3 лет, 45 %. Высокий кадровый потенциал компании подтверждается стабильностью, которая проявляется в увеличении числа работников с опытом работы более 3 лет. С 2019 по 2021 год процент таких сотрудников увеличился на 6% и достиг отметки в 31 человек. Это говорит о том, что компания может предложить своим клиентам стабильное и высококачественное обслуживание.
...

Купить