Тема: Совершенствование деятельности предприятия на основе снижения уровня брака (на примере АО «АВТОВАЗ»)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Теоретические основы снижения уровня брака на предприятии 8
1.1 Понятие и сущность брака 8
1.2 Пути снижения уровня брака на предприятии 14
2 Исследование уровня брака в АО «АВТОВАЗ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО
«АВТОВАЗ» 21
2.2 Анализ уровня брака в АО «АВТОВАЗ» 38
3 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия
на основе снижения уровня брака 50
3.1 Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия на
основе снижения уровня брака 50
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
по улучшению 60
Заключение 67
Список используемой литературы 69
Приложение А Пример контрольного листа 72
Приложение Б Пример диаграммы разброса 73
Приложение В Пример гистограммы 74
Приложение Г Пример диаграммы Исикавы 75
Приложение Д Пример диаграммы Парето 76
Приложение Е Пример стратификации данных 77
Приложение Ж Пример контрольной карты Шухарта 78
Приложение И Политика АО «АВТОВАЗ» в области охраны труда 79
Приложение К Политика АО «АВТОВАЗ» в области экологического менеджмента 80
Приложение Л Политика АО «АВТОВАЗ» в области качества 81
Приложение М Организационная структура АО «АВТОВАЗ» 82
Приложение Н Процессная модель СМК АО «АВТОВАЗ» 83
Приложение П Программа проведения аудитов СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2015 в 2022 году 84
Приложение Р Группа организации обучения - школа инжиниринга
АВТОВАЗ 85
Приложение С Планировка участка по изготовлению бамперов 86
Приложение Т Диаграмма Исикавы 87
📖 Введение
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия на основе снижения уровня брака на предприятии АО «АВТОВАЗ».
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы снижения уровня брака;
- дать организационно-экономическую оценку деятельности
предприятия АО «АВТОВАЗ»;
- провести анализ уровня брака;
- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности
предприятия на основе снижения уровня брака на предприятии АО «АВТОВАЗ»;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает АО «АВТОВАЗ». Предприятие занимается производством широкого ассортимента легковых автомобилей.
Предметом исследования выступает уровень брака на предприятии.
В процессе выполнения бакалаврской работы были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез данных, сравнительный метод, статистическая обработка данных, прогнозирование.
В качестве информационной базы для написания работы применялись: научные труды зарубежных и отечественных авторов, документация и бухгалтерская отчетность АО «АВТОВАЗ».
В первом разделе были рассмотрены теоретические основы снижения уровня брака. Во втором разделе проведен анализ деятельности АО «АВТОВАЗ». По результатам исследования были выявлены проблемы предприятия, связанные с увеличением уровня брака. В третьем разделе разработаны мероприятия, целью которых является снижение уровня брака. Произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в изучении и использовании материала из разделов 2, 3 специалистами и руководителями АО «АВТОВАЗ».
Структура работы состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
✅ Заключение
Были рассмотрены основные инструменты для диагностики и снижения уровня брака на производстве. В изученных методах применяется анализ числовых данных, позволяющий решить и сократить проблемы с качеством производимой продукции. Использование данных методов в значительной степени способствует совершенствованию деятельности компании.
Была дана организационно-экономическая характеристика предприятия. Проведенный анализ технико-экономических показателей деятельности АО «АВТОВАЗ» показал, что предприятие приняло меры для адаптации к пандемии COVID-19. Но в связи с геополитической ситуацией предприятие вынуждено было приостановить свое производство с весны до середины лета 2022 года, что в результате отразилось на экономических показателях.
В результате анализа уровня брака с помощью инструментов управления качеством было выявлено, что на качество производимой продукции предположительно оказывает влияние отсутствие организации программ обучения для локальных технологов. В качестве возможного решения было предложено, включить инженеров-технологов в обучение, которое проводит школа инжиниринга. Развитие технологических навыков поможет в условиях изменяющейся внешней среды достичь высокого качества выпускаемой продукции, а также поспособствует снижению уровня брака на предприятии.
Опираясь на результаты, проведенного исследования уровня брака было определено, что существуют проблемы с браком передних бамперов, вызванные поломкой оборудования в цехе литья. Для решения данной проблемы было предложено внедрить программный продукт «1С: ТОИР» для автоматизации процесса технического обслуживания и ремонта 67
оборудования. Выявление преждевременных поломок, хранение информации в единой системе позволит сократить количество несоответствующей продукции, что в результате положительно отразится на деятельности предприятия.
В качестве экономической оценки предлагаемых мероприятий был рассчитан экономический эффект по каждому мероприятию. В результате включения инженеров-технологов в обучение школы инжиниринга, экономический эффект составляет 795 тыс. руб. При внедрении «1С: ТОИР» экономическая выгода составляет 1352,7 тыс. руб., что говорит о положительных результатах от внедрения.
На основании всего вышеприведенного, можно сделать вывод, что цель бакалаврской работы достигнута, поставленные задачи реализованы.





