Введение 6
1 Теоретические основы снижения уровня брака на предприятии 8
1.1 Понятие и сущность брака 8
1.2 Пути снижения уровня брака на предприятии 14
2 Исследование уровня брака в АО «АВТОВАЗ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО
«АВТОВАЗ» 21
2.2 Анализ уровня брака в АО «АВТОВАЗ» 38
3 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия
на основе снижения уровня брака 50
3.1 Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия на
основе снижения уровня брака 50
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
по улучшению 60
Заключение 67
Список используемой литературы 69
Приложение А Пример контрольного листа 72
Приложение Б Пример диаграммы разброса 73
Приложение В Пример гистограммы 74
Приложение Г Пример диаграммы Исикавы 75
Приложение Д Пример диаграммы Парето 76
Приложение Е Пример стратификации данных 77
Приложение Ж Пример контрольной карты Шухарта 78
Приложение И Политика АО «АВТОВАЗ» в области охраны труда 79
Приложение К Политика АО «АВТОВАЗ» в области экологического менеджмента 80
Приложение Л Политика АО «АВТОВАЗ» в области качества 81
Приложение М Организационная структура АО «АВТОВАЗ» 82
Приложение Н Процессная модель СМК АО «АВТОВАЗ» 83
Приложение П Программа проведения аудитов СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2015 в 2022 году 84
Приложение Р Группа организации обучения - школа инжиниринга
АВТОВАЗ 85
Приложение С Планировка участка по изготовлению бамперов 86
Приложение Т Диаграмма Исикавы 87
Из-за сложившейся геополитической ситуации в нашей стране большинство иностранных компаний покинуло российский рынок, в связи с этим возрастает роль отечественных производителей на внутреннем рынке. Предприятия должны уметь адаптироваться в современных условиях и постоянно стремиться к повышению удовлетворённости покупателей. Неотъемлемой частью в поддержании и улучшении отношений с потребителем является выпуск качественной продукции. Производимые товары должны соответствовать заданным требованиям, иначе появляется брак, который влечет за собой негативные последствия в виде ухудшения финансового состояния, снижения производительности труда и потери лояльности потребителей. На основании вышеизложенного, актуальность исследования состоит в том, что снижение уровня брака на предприятии позволит усилить позиции на рынке, а также повысит показатели деятельности.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия на основе снижения уровня брака на предприятии АО «АВТОВАЗ».
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы снижения уровня брака;
- дать организационно-экономическую оценку деятельности
предприятия АО «АВТОВАЗ»;
- провести анализ уровня брака;
- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности
предприятия на основе снижения уровня брака на предприятии АО «АВТОВАЗ»;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает АО «АВТОВАЗ». Предприятие занимается производством широкого ассортимента легковых автомобилей.
Предметом исследования выступает уровень брака на предприятии.
В процессе выполнения бакалаврской работы были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез данных, сравнительный метод, статистическая обработка данных, прогнозирование.
В качестве информационной базы для написания работы применялись: научные труды зарубежных и отечественных авторов, документация и бухгалтерская отчетность АО «АВТОВАЗ».
В первом разделе были рассмотрены теоретические основы снижения уровня брака. Во втором разделе проведен анализ деятельности АО «АВТОВАЗ». По результатам исследования были выявлены проблемы предприятия, связанные с увеличением уровня брака. В третьем разделе разработаны мероприятия, целью которых является снижение уровня брака. Произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в изучении и использовании материала из разделов 2, 3 специалистами и руководителями АО «АВТОВАЗ».
Структура работы состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В процессе выполнения бакалаврской работы были изучены теоретические основы сущности понятия «брак», классификационные признаки, причины возникновения, а также влияние несоответствующей продукции на деятельность предприятия.
Были рассмотрены основные инструменты для диагностики и снижения уровня брака на производстве. В изученных методах применяется анализ числовых данных, позволяющий решить и сократить проблемы с качеством производимой продукции. Использование данных методов в значительной степени способствует совершенствованию деятельности компании.
Была дана организационно-экономическая характеристика предприятия. Проведенный анализ технико-экономических показателей деятельности АО «АВТОВАЗ» показал, что предприятие приняло меры для адаптации к пандемии COVID-19. Но в связи с геополитической ситуацией предприятие вынуждено было приостановить свое производство с весны до середины лета 2022 года, что в результате отразилось на экономических показателях.
В результате анализа уровня брака с помощью инструментов управления качеством было выявлено, что на качество производимой продукции предположительно оказывает влияние отсутствие организации программ обучения для локальных технологов. В качестве возможного решения было предложено, включить инженеров-технологов в обучение, которое проводит школа инжиниринга. Развитие технологических навыков поможет в условиях изменяющейся внешней среды достичь высокого качества выпускаемой продукции, а также поспособствует снижению уровня брака на предприятии.
Опираясь на результаты, проведенного исследования уровня брака было определено, что существуют проблемы с браком передних бамперов, вызванные поломкой оборудования в цехе литья. Для решения данной проблемы было предложено внедрить программный продукт «1С: ТОИР» для автоматизации процесса технического обслуживания и ремонта 67
оборудования. Выявление преждевременных поломок, хранение информации в единой системе позволит сократить количество несоответствующей продукции, что в результате положительно отразится на деятельности предприятия.
В качестве экономической оценки предлагаемых мероприятий был рассчитан экономический эффект по каждому мероприятию. В результате включения инженеров-технологов в обучение школы инжиниринга, экономический эффект составляет 795 тыс. руб. При внедрении «1С: ТОИР» экономическая выгода составляет 1352,7 тыс. руб., что говорит о положительных результатах от внедрения.
На основании всего вышеприведенного, можно сделать вывод, что цель бакалаврской работы достигнута, поставленные задачи реализованы.
