Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

На сегодняшний день разработка и реализация стратегии повышения конкурентоспособности является ключевой задачей, требующей
безотлагательного решения, для любой компании, независимо от отрасли ее функционирования, вида и масштаба деятельности, что определило выбор темы исследования.
Целью данной работы заключается в разработке стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Бергер Пеинтс Оверсис Лимитед».
Для достижения поставленной цели в процессе исследования решен ряд задач.
В первом разделе бакалаврской работы систематизированы теоретические основы конкурентоспособности предприятия, в частности:
• на основе синтеза имеющихся подходов к трактовке термина
«конкурентоспособность предприятия» представлено определение исследуемого понятия (комплексная характеристика
хозяйствующего субъекта в конкретных условиях рынка,
включающая спектр его преимуществ перед предприятиями- конкурентами в виде ключевых параметров функционирования, в том числе, высокую гибкость и адаптивность в изменяющихся условий окружающей среды при обеспечении эффективной деятельности в долгосрочном периоде);
• приведены подходы к классификации факторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия;
• определена сущность маркетинговой стратегии развития предприятия, описан алгоритм ее разработки и реализации.
Во втором разделе работы представлена организационно-экономическая характеристика объекта исследования и установлено, что на сегодняшний день ООО «Бергер Пеинтс Оверсис Лимитед» представляет собой успешно функционирующую на международном рынке компанию с многолетней историей и имиджем надежного поставщика и партнера в сегменте производства лакокрасочной продукции.
На текущем этапе деятельности номенклатурный ряд продукции ООО «Бергер Пеинтс Оверсис Лимитед» включает такие позиции, как интерьерные краски; фасадные краски; синтетические эмали и лаки; декоративные покрытия; грунтовки и шпатлевки; индустриальные материалы; материалы для защиты древесины.
Оценка динамики основных экономических показателей функционирования ООО «Бергер Пеинтс Оверсис Лимитед» в период 2020­-2022 гг. показала, что деятельность компании характеризуется как убыточная, и, безусловно, отрицательно влияет на общую эффективность и результативность хозяйствующего субъекта, обусловливает снижение его конкурентоспособности.
Проведенное исследование позволило сформировать ключевые направления развития и повышения конкурентоспособности предприятия, одним из которых является разработка комплекса мер по повышению клиентоориентированности компании, что в перспективе позволит расширить клиентскую базу, увеличить объем продаж предприятия и улучшит имидж ООО «Бергер Пеинтс Оверсис Лимитед» как надежного производителя и поставщика лакокрасочных материалов.
В рамках проекта по повышению клиентоориентированности и наращиванию конкурентных преимуществ объекта исследования предполагается:
• встраивание функции интернет-магазина в структуру официального
сайта компании с целью повышения лояльности клиентов посредством предоставления комфортных условий бесконтактного совершения покупок при условии исчерпывающего
информационного ресурса о товарах и услугах;
• внедрение дополнительной услуги консалтинга для частных клиентов (физических лиц) за счет обеспечения возможности разработки дизайн-проекта здания/помещения, для производства отделочных работ в котором приобретается продукция ООО «Бергер Пеинтс Оверсис Лимитед».
Для предлагаемого проекта в рамках второго раздела бакалаврской работы разработаны маркетинговый, производственный, организационный планы....


Купить