Система управления персоналом - это совокупность структурных элементов (подсистем), что имеют функциональное назначение, объединены взаимосвязями единого процесса количественного и качественного обновления персонала, и направленных на достижение стратегических целей управления персоналом организации.
Основными задачами системы управления персоналом в конкурентных условиях является обеспечение организации необходимыми человеческими ресурсами, эффективная организация работников, профессиональный рост и решение социальных проблем.
Обобщив подходы к пониманию структуры системы управления персоналом, была представлена модель системы управления персоналом, которая объединяет функциональный и процессный подходы, имеет стратегическую направленность и комплекс обеспечивающих подсистем. В представленной модели стратегия управления персоналом, как составляющая генеральной стратегии развития организации, выступает первоисточником и главным фактором, который определяет состав, характер и содержательное наполнение элементов системы управления персоналом.
МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» создано путем изменения наименования существующего муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения детский сад общеразвивающего вида «Золотая рыбка» с приоритетным осуществлением деятельности по физическому развитию детей на основании постановления администрации Сургутского района от 17.07.2015 № 2382. Целью образовательной деятельности в МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» является воспитание детей дошкольного возраста, охрана и укрепление их физического и психического здоровья, развития индивидуальных способностей и необходимой коррекции нарушений развития этих детей.
Проведенный анализ основных организационно-экономических показателей деятельности МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» показал ухудшение эффективности деятельности организации, снижение эффективности использования персонала, основных и оборотных средств организации.
Проведенный анализ системы управления персоналом МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» показал, что на протяжении исследуемого периода наблюдался рост движения персонала организации. Об этом свидетельствует рост коэффициентов оборота. Важно отметить, что коэффициент текучести кадров увеличился с 1,31% до 5,23%, что выше естественного уровня (3-5%). При этом коэффициент постоянства кадрового состава снизился с 97,39% до 89,54%. Это является негативной тенденцией и указывает на ухудшение системы управления персоналом в организации.
Ежегодно доходы на 1 работника сокращались, тогда как наблюдался рост среднегодовой заработной платы. Также ежегодно наблюдался рост удельного веса расходов на оплату труда в совокупных расходах организации. Это свидетельствует о снижении эффективности системы управления персоналом в исследуемой организации.
Проведенный анализ системы управления персоналом в МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» позволил определить наличие основных проблем: рост текучести кадров и снижение постоянства кадрового состава, снижение производительности труда в организации при росте уровня оплаты труда. Для устранения данных проблем были предложены следующие мероприятия:
- оптимизация формирования кадрового резерва в организации;
- внедрение программы развития персонала организации.
Было определено, что для реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» понадобится 115 т. р...

Купить