Тема: Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере МБДОУ ЦРР - Детский Сад «Золотая Рыбка»)

Система управления персоналом является одной из важнейших подсистем организации. Именно от эффективной системы управления персоналом зависит общий результат деятельности организации. Ведь персонал является основным рычагом для запуска всего механизма работы субъекта ведения хозяйства. Если этот «рычаг» находится под качественным управлением, то бизнес-процессы будут проходить бесперебойно. Но поскольку конкурентная среда быстро меняется, персонал требует все новых и новых, инновационных методов управления и инструментов.
Можно точно сказать, что в любой организации отношения с персонал является одним из тех ключевых моментов, благодаря которым она развивается. Поэтому роль управления персоналом в организации нереально переоценить. Команда хорошо подобранных и мотивированных профессионалов способна решать самые сложные задачи. И наоборот, апатичный коллектив, склонный к внутренним конфликтам и нездоровой конкуренции, что приведет к провалу даже эффективный проект. Это и обуславливает актуальность темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования системы управления персоналом в МБДОУ ЦРР - Детский Сад «Золотая Рыбка».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом организации;
- провести анализ системы управления персоналом в МБДОУ ЦРР - Детский Сад «Золотая Рыбка»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации и оценить их социально-экономическую эффективность.
Объектом исследования выступает организация МБДОУ ЦРР - Детский Сад «Золотая Рыбка».
Предмет исследования - система управления персоналом МБДОУ ЦРР - Детский Сад «Золотая Рыбка».
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы: анализ, синтез, сравнение, обобщение, формально-логический метод, а также специальные методы экономической науки: статистические методы расчетов динамики и структуры, экономическое обоснование.
Информационная база исследования представлена учебно-методической литературой, монографиями, научными статьями, научными трудами отечественных и зарубежных ученых, данными и отчетностью организации МБДОУ ЦРР - Детский Сад «Золотая Рыбка» за период 2020¬2022 гг.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех разделов, заключения и списка используемой литературы.
Купить

Система управления персоналом - это совокупность структурных элементов (подсистем), что имеют функциональное назначение, объединены взаимосвязями единого процесса количественного и качественного обновления персонала, и направленных на достижение стратегических целей управления персоналом организации.
Основными задачами системы управления персоналом в конкурентных условиях является обеспечение организации необходимыми человеческими ресурсами, эффективная организация работников, профессиональный рост и решение социальных проблем.
Обобщив подходы к пониманию структуры системы управления персоналом, была представлена модель системы управления персоналом, которая объединяет функциональный и процессный подходы, имеет стратегическую направленность и комплекс обеспечивающих подсистем. В представленной модели стратегия управления персоналом, как составляющая генеральной стратегии развития организации, выступает первоисточником и главным фактором, который определяет состав, характер и содержательное наполнение элементов системы управления персоналом.
МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» создано путем изменения наименования существующего муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения детский сад общеразвивающего вида «Золотая рыбка» с приоритетным осуществлением деятельности по физическому развитию детей на основании постановления администрации Сургутского района от 17.07.2015 № 2382. Целью образовательной деятельности в МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» является воспитание детей дошкольного возраста, охрана и укрепление их физического и психического здоровья, развития индивидуальных способностей и необходимой коррекции нарушений развития этих детей.
Проведенный анализ основных организационно-экономических показателей деятельности МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» показал ухудшение эффективности деятельности организации, снижение эффективности использования персонала, основных и оборотных средств организации.
Проведенный анализ системы управления персоналом МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» показал, что на протяжении исследуемого периода наблюдался рост движения персонала организации. Об этом свидетельствует рост коэффициентов оборота. Важно отметить, что коэффициент текучести кадров увеличился с 1,31% до 5,23%, что выше естественного уровня (3-5%). При этом коэффициент постоянства кадрового состава снизился с 97,39% до 89,54%. Это является негативной тенденцией и указывает на ухудшение системы управления персоналом в организации.
Ежегодно доходы на 1 работника сокращались, тогда как наблюдался рост среднегодовой заработной платы. Также ежегодно наблюдался рост удельного веса расходов на оплату труда в совокупных расходах организации. Это свидетельствует о снижении эффективности системы управления персоналом в исследуемой организации.
Проведенный анализ системы управления персоналом в МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» позволил определить наличие основных проблем: рост текучести кадров и снижение постоянства кадрового состава, снижение производительности труда в организации при росте уровня оплаты труда. Для устранения данных проблем были предложены следующие мероприятия:
- оптимизация формирования кадрового резерва в организации;
- внедрение программы развития персонала организации.
Было определено, что для реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом МБДОУ ЦРР - детский сад «Золотая рыбка» понадобится 115 т. р...
Купить