Тема: Разработка системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока (на примере ООО «АМГ»)

Об испытательном сроке и адаптации новых сотрудников есть много полезной литературы, научные статьи и нормативно-правовые нормы в Трудовом кодексе РФ. Приведем выдержки из этих статей и норм. Выясним что же такое испытательный срок и как проходит адаптация новых сотрудников в организации.
«Для стабильной работы организации и успеха ее деятельности необходимо, прежде всего, уметь правильно подбирать и управлять коллективом. Поэтому принципиально важным является создание квалифицированной системы управления персоналом, которая включает в себя набор методов и приемов, позволяющих компании идеально организовать работу с персоналом. Эта система включает в себя множество компонентов. Наиболее важными и необходимыми из них являются набор и отбор работников, адаптация и оценка персонала, обучение и развитие кадров, оплата труда и мотивация сотрудников.
Безусловно, каждый из перечисленных пунктов важен, и обойтись без любого из них невозможно. Тем не менее, стоит отметить, что реализация и принятие решений по любому из пунктов управления определяется анализом качеств сотрудников. И главным преимуществом является тот факт, что работа с сотрудником возникает именно на основе его оценки. Она сопровождает сотрудника от начала и до конца его работы. Именно из оценки определяется дальнейшая судьба сотрудника. Поэтому главная задача на этом этапе - правильно выстроить систему оценки персонала, выявить правильные результаты и эффективно их использовать» [7, с. 8].
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что эффективность деятельности любой организации в первую очередь определяется качественным составом трудовых ресурсов, выявлению которого способствует система оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока.
Цель выпускной квалификационной работы (ВКР) - разработка системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока в ООО «АМГ».
Для достижения данной цели в выпускной квалификационной работе были поставлены следующие задачи:
• исследовать теоретические аспекты системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока;
• провести анализ деятельности ООО «АМГ» и управления персоналом в рамках прохождения испытательного срока;
• предложить систему оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока ООО «АМГ».
Объект исследования ВКР - оценка сотрудников в ООО «АМГ» в рамках прохождения испытательного срока.
Предмет исследования ВКР - система оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока.
Методы исследования: изучение и анализ научной литературы и статей, обобщение, сравнение, графический анализ, метод экспертной оценки, планирование.
Теоретическую и информационную основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и оценки персонала, нормативного законодательства Российской Федерации, бухгалтерского учета и внутренней управленческой отчетности ООО "АМГ" за период 2020-2022 гг.
Практическое значение ВКР заключается в том, что предлагаемая система оценки сотрудников может быть использована в рамках испытательного срока для ООО «АМГ» в деятельности по управлению персоналом организации для повышения качества управления персоналом.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников из 36 наименований и 2 приложения. Объем работы: 68 стр. с учетом приложений.
Купить

Оценка персонала - это технология управления персоналом, включающая совокупность инструментов и методов, направленных на выявление характеристик сотрудников на их соответствие требуемым, с целью принятия дальнейших управленческих решений по управлению персоналом организации.
Практически все компании уделяют особое внимание испытательному сроку как этапу вхождения сотрудника в трудовую деятельность и культуру компании. В ходе прохождения преддипломной практики были изучены основные проблемы адаптации новых сотрудников, для более детального рассмотрения проблемы проведен опрос сотрудников в ООО «АМГ», работающих менее одного года. Выявлено, что основными причинами плохого процесса адаптации является отсутствие внимания со стороны более опытных коллег, а также некоторого руководства к проблемам нового сотрудника. Была разработана система оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока.
ООО «АМГ» имеет статус малого предприятия, численность сотрудников которого в 2022г. составила 25 человек. Основным видом деятельности организации по ОКВЭД является Торговля оптовая компьютерами и периферийными устройствами. На протяжении исследуемого периода (2020-2022гг.) предприятие развивается и имеет прибыль, ежегодно растет выручка от реализации (в общей сложности за три года она выросла на 23,5%).
Рост объемов продаж, естественно, потребовал увеличения численности работников. Среднесписочная численность за три года выросла на 8 человек (47%). Анализ состава и структуры персонала показал, что в организации работает молодой коллектив, так называемое поколение Z. Преобладают в коллективе мужчины. Политика компании - найм персонала, невзирая на уровень образования, а только на знания компьютерного устройства и понимания специфики работы с данным товаром, а также технологии продаж.
Управление персоналом в ООО «АМГ» включает весь цикл стандартных процедур управления персоналом в организациях: выявление и планирование потребности в персонале, подбор отбор и найм персонала, оформление кадровых документов, адаптацию и оценку персонала, обучение и развитие кадров, оплату труда и мотивацию сотрудников. Поскольку ООО «АМГ» - малое предприятие с небольшой численностью сотрудников, в организации нет отдела кадров, а всю работу с кадрами ведет один человек - кадровый менеджер.
Согласно практике, сложившейся в ООО «АМГ», все работники принимаются на работу в организацию по трудовому договору с испытательным сроком.
Одним из недостатков является высокая текучесть кадров на предприятии. Как показал анализ увольнений сотрудников, - большинство сотрудников были уволены в период испытательного срока.
В первую очередь, люди не прошли испытательный срок так как изначально процедура отбора персонала была проведена поверхностно: до людей не были донесены все обстоятельства предстоящей работы.
Во-вторых, процедура адаптации персонала в организации практически не разработана, поэтому людям тяжело постигать сущность их обязанностей.
В-третьих, оценка сотрудников во время адаптации и прохождения испытательного срока не разработана и по большей мере субъективна. По сути, она осуществляется одним человеком - непосредственным линейным руководителем стажера.
Таким образом, эти проблемы организации необходимо решать комплексно.
...
Купить