Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Определение путей развития трудового потенциала персонала организации (на примере МБУК «Фоминский сельский Дом культуры»)

Работа №138135

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы66
Год сдачи2023
Стоимость4600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
35
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты трудового потенциала персонала организации 6
1.1 Понятие, сущность и структура трудового потенциала персонала 6
1.2 Подходы к использованию трудового потенциала персонала 12
2 Анализ трудового потенциала персонала в МБУК «Фоминский сельский Дом
культуры» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18
2.2 Оценка трудового потенциала персонала организации 27
3 Пути развития трудового потенциала персонала в МБУК «Фоминский сельский Дом культуры» 34
3.1 Мероприятия по развитию трудового потенциала персонала организации 34
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 46
Заключение 52
Список используемой литературы 55
Приложение А Отчет о финансовых результатах деятельности МБУК «Фоминский сельский Дом культуры» на 01 января 2021 года 58
Приложение Б Отчет о финансовых результатах деятельности МБУК «Фоминский сельский Дом культуры» на 01 января 2022 года 61
Приложение В Отчет о финансовых результатах деятельности МБУК «Фоминский сельский Дом культуры» на 01 января 2023 года 63
Приложение Г Методика «чек-лист» 66

В современных условиях функционирования предприятий важным фактором повышения конкурентоспособности того или иного предприятия является эффективное использование и развитие его ресурсного потенциала. И одним из самых ценных и важнейших ресурсов предприятия является его трудовой потенциал, ведь, как известно «кадры решают все».
Развитие потенциала трудовых ресурсов является ключевым фактором для обеспечения стратегического развития предприятий, поскольку выполняет несколько функций. Одна из них - экономическая: производительность труда, качество продукции и услуг, рентабельность и окупаемость производственных издержек зависят от количественных и качественных характеристик трудового потенциала. Еще одна функция - инновационная: носители трудового потенциала являются активными субъектами создания и обновления инноваций, инновационной деятельности, инновационного развития производства и научно-технического прогресса. Третья функция - корпоративная: профессионализм персонала, его трудовое поведение, уровень доверия к руководству и приверженность целям производственной деятельности, а также уровень корпоративной культуры формируют имидж предприятия. Поэтому развитие трудового потенциала является важной задачей для любой компании, стремящейся к успеху и процветанию.
Проблемы формирования и развития трудового потенциала предприятий изучали многие отечественные и зарубежные ученые. Однако повышение роли человека в обеспечении производственного процесса, необходимость формирования инновационно-ориентированной системы управления персоналом требует более детального изучения сущности понятия трудовой потенциал, определение его составляющих и роль в стратегическом развитии предприятий. Это и обуславливает актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей развития трудового потенциала персонала в МБУК «Фоминский сельский Дом культуры» на основе проведенного анализа.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические аспекты трудового потенциала персонала организации;
- провести анализ трудового потенциала персонала в МБУК «Фоминский сельский Дом культуры»;
- разработать мероприятия по развитию трудового потенциала персонала организации и оценить социально-экономическую эффективность предложенных мер.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает организация МБУК «Фоминский сельский Дом культуры».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - трудовой потенциал организации МБУК «Фоминский сельский Дом культуры».
Поставлена цель и задачи исследования достигается использованием системы общенаучных и специальных методов: диалектического, теоретического обобщения, анализа и синтеза, декомпозиции, метода формализации, научной абстракции.
Информационной базой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, теории систем, управления трудовым потенциалом субъектов экономических отношений, управление персоналом, данные и отчетность организации МБУК «Фоминский сельский Дом культуры».
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, основной частью, которая содержит три раздела, заключением и списком используемых литературы и источников.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Трудовой потенциал является важной составляющей деятельности организации, поэтому правильное его использование дает возможности относительно проявления работником своих способностей, сокращения текучести кадров, увеличения производительности и прибыли. При правильной внутренней политике организации трудовой потенциал будет расти, что приведет к эффективному развитию организации в целом, а организации с правильно организованной управленческой структурой обладают высокой конкурентоспособностью.
Таким образом, на основе анализа теоретических аспектов трудового потенциала персонала организации можно сделать вывод о том, что трудовой потенциал является важным фактором эффективного функционирования организации, поэтому нужно учесть, как влияют внутренние и внешние причины на деятельность организации и трудовой потенциал. Эффективность использования трудового потенциала имеет зависимость от вида производимой продукции или услуг, оказываемых организацией. Каждая организация старается развиваться во времени, создавать инновационную продукцию, проводить нововведения, поэтому нужно также учитывать приспособленность трудового потенциала к нововведениям и проводить мероприятия, повышающие степень их готовности. Рост производительности, изменение технологии производства и изменения на внешнем рынке нуждаются, чтобы работник развивался в разных направлениях.
Для оценки использования трудового потенциала представлены особенности оценки трудового потенциала по подсистемам менеджмента персонала.
МБУК «Фоминский сельский Дом Культуры» создан в соответствии с постановлением Администрации Фоминского сельского поселения от 15.10.2011 № 99 «Об изменении типа муниципальных учреждений в целях создания муниципальных бюджетных учреждений Фоминского сельского поселения», в связи с изменением типа муниципального учреждения и в целях приведения учредительных документов муниципального учреждения культуры «Фоминский сельский Дом культуры» в соответствие с законодательством, без ограничения срока деятельности.
В 2021 году численность персонала организации сократилась на 1 работника за счет сокращения 1 специалиста. Это было обусловлено сокращением штатной численности персонала организации. В 2022 году численность и состав работников оставался на уровне 2021 года.
За анализируемый период уровень обеспеченности организации кадрам составлял 100%, и все работники соответствовали занимаемой должности. Однако за анализируемый период наблюдается ежегодный рост текучести кадров - с 11,11% до 25%, что гораздо выше естественного уровня (3-5%). Это является негативной тенденцией и указывает на неудовлетворенность работников трудом в данной организации. За анализируемый период удельный вес вознаграждений за конечные результаты деятельности и премий за основные результаты в ФОТ снижался (с 4,65% до 3,14%), и также снижался коэффициент развития персонала (с 25,56% до 19,38%). Подобные изменения рассмотренных показателей указывают на ухудшение трудового потенциала МБУК «Фоминский СДК»...


1. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. М.: Проспект, 2020. 161 с.
2. Белеванцева Е. Н., Батарчук Д. С. Управление трудовым потенциалом организации: проблемы и перспективы // Экономика и социум. 2021. № 12 (55). С. 173-179.
3. Блажко А. А. Оценка трудового потенциала // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2021. № 5 (133). С. 151-154.
4. Варданян С. Р. Особенности оценки трудового потенциала предприятия для его развития // Теория и практика современной науки. 2021. № 5 (23). С. 204-209.
5. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие. 2-е изд. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. 144 c.
6. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2020. 249 с.
7. Данилина Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник. М.: ИТК «Дашков и К», 2019. 208 с.
8. Дмитрова Н. В., Суслов А. А. Методы формирования трудового потенциала в условиях конкурентной среды // Форум молодых ученых. 2020. № 3-1 (19). С. 170-178.
9. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие. Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. 236 c.
10. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021.168 с.
11. Коргова М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2020. 216 с.
12. Кязимов К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. 2¬е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2021. 202 с.
13. Монгуш О. Н., Хомушку А.А., Хуурак А. Н. Оценка трудового потенциала в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 6-1 (76). С. 146-149.
14. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2021. 424 с.
15. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2020. 467 с...(28)


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ