Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы повышения эффективности труда персонала
организации 6
1.1 Понятие эффективности труда персонала и показатели, ее
характеризующие 6
1.2 Современные направления повышения эффективности труда персонала
организации 12
2 Оценка эффективности труда персонала организации на примере ООО «Логист» 18
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Логист» 18
2.2 Оценка эффективности труда персонала организации ООО «Логист» 24
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала
организации ООО «Логист» 34
3.1 Мероприятия по повышению эффективности труда персонала ООО
«Логист» 34
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 40
Заключение 45
Список используемой литературы 48
В современных условиях бизнес-среда предприятия отличается высокой динамичностью, в связи с чем повышение эффективности труда персонала становится одной из наиболее важных задач организаций. Повышение производительности и эффективности деятельности персонала является необходимым фактором в современных условиях для формирования эффективности системы управления предприятием, а также для обеспечения запланированного результата ведения хозяйственной деятельности, выраженного в полученном доходе и норме прибыли.
Актуальность бакалаврской работы состоит в том, что процессы глобализации, автоматизации и цифровизации диктуют необходимость постоянной оптимизации внутренних рабочих процессов, чтобы обеспечить максимальную результативность и конкурентоспособность. Достижение высокого уровня эффективности труда персонала становится фактором, способствующим не только росту производительности, но и укреплению позиций организации на рынке, улучшению качества продукции или услуг, а также повышению удовлетворенности клиентов.
Несмотря на существование достаточного количества работ, посвященных эффективности труда как экономической категории, теории и практике управления ею на предприятиях, недостаточно раскрытыми остаются вопросы повышения его уровня в условиях кризиса и нестабильности за счет финансовых и не финансовых инструментов, что также обуславливает актуальность темы исследования.
В этой связи цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности труда персонала действующей организации.
Для выполнения поставленной цели следует решить такие задачи, как:
- изучить теоретические основы повышения эффективности труда персонала организации;
• оценить эффективность труда персонала на примере организации ООО «Логист»;
• разработать направления повышения эффективности труда персонала организации ООО «Логист».
Объектом в работе является предприятие ООО «Логист».
Предмет исследования - уровень эффективности труда персонала ООО «Логист» и направления его повышения.
Основные методы исследования, следующие: метод сравнения, метод теоретического анализа, аналитический метод, графический и другие.
Для подготовки бакалаврской работы использовались следующие материалы: нормативно-правовые документы, источники отечественных авторов в области повышения эффективности труда персонала, бухгалтерская и финансовая отчётность предприятия ООО «Логист».
Работа включает в себя введение, три раздела, заключение, список используемой литературы.
В первом разделе исследования рассмотрены теоретические основы повышения эффективности труда персонала организации, изучены основные показатели, характеризующие эффективность труда, а также направления ее повышения в настоящее время. Во втором разделе бакалаврской работы представлена характеристика деятельности предприятия ООО «Логист», изучены основные показатели его деятельности, а также проведена оценка эффективности труда персонала. В третьем разделе разработан ряд направлений повышения эффективности труда персонала организации и рассчитана экономическая эффективность предлагаемых направлений.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования позволят более глубоко понять важность эффективного управления трудовыми ресурсами для достижения стратегических целей организации, а предложенные практические рекомендации позволят повысить эффективность рабочих процессов организации ООО «Логист».
Повышение эффективности труда персонала предприятия играет важную роль в достижении его стратегических целей, так как позволяет сократить издержки и оптимизировать использование рабочего времени, повысить качество выполненных задач, повысить удовлетворенность персонала и клиентов.
В ходе написания бакалаврской работы были решены все поставленные задачи.
В первом разделе исследования был сделан вывод, что эффективность труда персонала относится к способности организации извлекать максимальную пользу из рабочих усилий своих сотрудников при минимальных затратах ресурсов. Эффективность труда персонала измеряется в том, насколько успешно организация достигает своих целей и задач с использованием имеющегося персонала, и рабочих процессов. Существует большое количество различных показателей, которые характеризуют эффективность труда персонала организации, таких как показатели производительности труда, качества работы, удовлетворенности персонала и клиентов, уровень затрат на производство товаров и услуг и другое. Современные организации активно исследуют и внедряют разнообразные способы для повышения эффективности труда персонала. Выбор определенных направлений повышения эффективности труда зависит от особенностей организации и ее ресурсов.
Оценка эффективности труда персонала ООО «Логист» позволила сформировать следующие выводы об эффективности труда организации.
В течение трех лет произошли изменения в структуре персонала, включая значительное увеличение числа сотрудников в логистическом и транспортном отделах, что связано с расширением деятельности предприятия ООО «Логист». На конец 2022 г. сотрудники транспортного отдела занимают 53,9%. Доля сотрудников логистического отдела выросла до 28,6% до 18 человек. Большая часть персонала предприятия состоит из людей старше 45 лет - 54%. Следующая по величине возрастная категория «25-45» лет составляет 36%. Доля молодых сотрудников составляет всего 10%.
Среднегодовая выработка сотрудников предприятия ООО «Логист» к 2022 г. составила 651,57 т. р., что на 170% выше показателя 2020 г..
Среднегодовая заработная плата сотрудника увеличилась до 501 т. р. или на 117,8% относительно 2020 г.
Доля фонда оплаты труда высока в общем объеме выручки предприятия и на конец 2022 г. занимает 77%.
Анализ рабочего дня основных сотрудников предприятия показал, что на осуществление многих второстепенных операций затрачивается больше времени чем запланировано, в связи с чем время оперативной работы значительно снижается. Оперативная работа транспортного отдела снижается на 82 минуты или на 21,5%. Оперативная работа логистического отдела снизилась на 65 минут или на 16,3%. При устранении проблем с потерей времени производительность труда сотрудников ООО «Логист» может увеличиться на 14,5% и 12,5%, соответственно.
Коэффициент качества работы логистического отдела составил 87%, снижение показателя связано с операционными ошибками, а также неэффективным закрытием сделок.
Проведенный опрос персонала показал, что большая часть сотрудников выделяет такие факторы повышения производительности труда как рост заработной платы, возможности обучения, развития и профессионального роста, также для сотрудников важно создание комфортных условия для труда и отдыха.
Анализ также показал, что сотрудники логистического отдела и транспортного отдела занимают значительную долю от всей численности персонала и значительно влияют на финансовый результат компании. Повышение производительности труда данных категорий персонала позволяет значительно повысить эффективность деятельности предприятия в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
