Тема: Разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала организации (на примере ООО «Логист»)

В современных условиях бизнес-среда предприятия отличается высокой динамичностью, в связи с чем повышение эффективности труда персонала становится одной из наиболее важных задач организаций. Повышение производительности и эффективности деятельности персонала является необходимым фактором в современных условиях для формирования эффективности системы управления предприятием, а также для обеспечения запланированного результата ведения хозяйственной деятельности, выраженного в полученном доходе и норме прибыли.
Актуальность бакалаврской работы состоит в том, что процессы глобализации, автоматизации и цифровизации диктуют необходимость постоянной оптимизации внутренних рабочих процессов, чтобы обеспечить максимальную результативность и конкурентоспособность. Достижение высокого уровня эффективности труда персонала становится фактором, способствующим не только росту производительности, но и укреплению позиций организации на рынке, улучшению качества продукции или услуг, а также повышению удовлетворенности клиентов.
Несмотря на существование достаточного количества работ, посвященных эффективности труда как экономической категории, теории и практике управления ею на предприятиях, недостаточно раскрытыми остаются вопросы повышения его уровня в условиях кризиса и нестабильности за счет финансовых и не финансовых инструментов, что также обуславливает актуальность темы исследования.
В этой связи цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности труда персонала действующей организации.
Для выполнения поставленной цели следует решить такие задачи, как:
- изучить теоретические основы повышения эффективности труда персонала организации;
• оценить эффективность труда персонала на примере организации ООО «Логист»;
• разработать направления повышения эффективности труда персонала организации ООО «Логист».
Объектом в работе является предприятие ООО «Логист».
Предмет исследования - уровень эффективности труда персонала ООО «Логист» и направления его повышения.
Основные методы исследования, следующие: метод сравнения, метод теоретического анализа, аналитический метод, графический и другие.
Для подготовки бакалаврской работы использовались следующие материалы: нормативно-правовые документы, источники отечественных авторов в области повышения эффективности труда персонала, бухгалтерская и финансовая отчётность предприятия ООО «Логист».
Работа включает в себя введение, три раздела, заключение, список используемой литературы.
В первом разделе исследования рассмотрены теоретические основы повышения эффективности труда персонала организации, изучены основные показатели, характеризующие эффективность труда, а также направления ее повышения в настоящее время. Во втором разделе бакалаврской работы представлена характеристика деятельности предприятия ООО «Логист», изучены основные показатели его деятельности, а также проведена оценка эффективности труда персонала. В третьем разделе разработан ряд направлений повышения эффективности труда персонала организации и рассчитана экономическая эффективность предлагаемых направлений.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования позволят более глубоко понять важность эффективного управления трудовыми ресурсами для достижения стратегических целей организации, а предложенные практические рекомендации позволят повысить эффективность рабочих процессов организации ООО «Логист».
Купить

Повышение эффективности труда персонала предприятия играет важную роль в достижении его стратегических целей, так как позволяет сократить издержки и оптимизировать использование рабочего времени, повысить качество выполненных задач, повысить удовлетворенность персонала и клиентов.
В ходе написания бакалаврской работы были решены все поставленные задачи.
В первом разделе исследования был сделан вывод, что эффективность труда персонала относится к способности организации извлекать максимальную пользу из рабочих усилий своих сотрудников при минимальных затратах ресурсов. Эффективность труда персонала измеряется в том, насколько успешно организация достигает своих целей и задач с использованием имеющегося персонала, и рабочих процессов. Существует большое количество различных показателей, которые характеризуют эффективность труда персонала организации, таких как показатели производительности труда, качества работы, удовлетворенности персонала и клиентов, уровень затрат на производство товаров и услуг и другое. Современные организации активно исследуют и внедряют разнообразные способы для повышения эффективности труда персонала. Выбор определенных направлений повышения эффективности труда зависит от особенностей организации и ее ресурсов.
Оценка эффективности труда персонала ООО «Логист» позволила сформировать следующие выводы об эффективности труда организации.
В течение трех лет произошли изменения в структуре персонала, включая значительное увеличение числа сотрудников в логистическом и транспортном отделах, что связано с расширением деятельности предприятия ООО «Логист». На конец 2022 г. сотрудники транспортного отдела занимают 53,9%. Доля сотрудников логистического отдела выросла до 28,6% до 18 человек. Большая часть персонала предприятия состоит из людей старше 45 лет - 54%. Следующая по величине возрастная категория «25-45» лет составляет 36%. Доля молодых сотрудников составляет всего 10%.
Среднегодовая выработка сотрудников предприятия ООО «Логист» к 2022 г. составила 651,57 т. р., что на 170% выше показателя 2020 г..
Среднегодовая заработная плата сотрудника увеличилась до 501 т. р. или на 117,8% относительно 2020 г.
Доля фонда оплаты труда высока в общем объеме выручки предприятия и на конец 2022 г. занимает 77%.
Анализ рабочего дня основных сотрудников предприятия показал, что на осуществление многих второстепенных операций затрачивается больше времени чем запланировано, в связи с чем время оперативной работы значительно снижается. Оперативная работа транспортного отдела снижается на 82 минуты или на 21,5%. Оперативная работа логистического отдела снизилась на 65 минут или на 16,3%. При устранении проблем с потерей времени производительность труда сотрудников ООО «Логист» может увеличиться на 14,5% и 12,5%, соответственно.
Коэффициент качества работы логистического отдела составил 87%, снижение показателя связано с операционными ошибками, а также неэффективным закрытием сделок.
Проведенный опрос персонала показал, что большая часть сотрудников выделяет такие факторы повышения производительности труда как рост заработной платы, возможности обучения, развития и профессионального роста, также для сотрудников важно создание комфортных условия для труда и отдыха.
Анализ также показал, что сотрудники логистического отдела и транспортного отдела занимают значительную долю от всей численности персонала и значительно влияют на финансовый результат компании. Повышение производительности труда данных категорий персонала позволяет значительно повысить эффективность деятельности предприятия в целом.
Купить