Работа в формате PDF
Аннотация
Введение 5
1 Теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов 8
1.1 Трудовые ресурсы: понятие, классификация и сущность 8
1.2 Современные модели и методы управления трудовыми ресурсами 15
1.3 Методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов 21
2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2 Обеспеченность организации трудовыми ресурсами 31
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в организации 38
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов 46
3.1 Предложения по улучшению использования трудовых ресурсов в организации 46
3.2 Экономическая оценка эффективности рекомендуемых мероприятий 53
Заключение 57
Список используемой литературы и используемых источников 62
Приложение А Отчет о финансовых результатах деятельности учреждения за 2022 г. 66
Приложение Б Отчет о финансовых результатах деятельности учреждения за 2021 г. 67
Приложение В Отчет о финансовых результатах деятельности учреждения за 2020 г. 68
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что для любой организации, стремящейся к успешной деятельности и достижению конкурентных преимуществ, важно наличие продуктивной рабочей силы.
Понимание текущей обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования позволяет организации принимать обоснованные решения
по планированию персонала, обучению и развитию сотрудников, а также оптимизации рабочих процессов.
Особенно актуальной в настоящий момент является проблема обеспечения предприятий высокопрофессиональными трудовыми ресурсами.
Следует отметить, что эффективное использование трудовых ресурсов является ключевым фактором для достижения успеха и конкурентоспособности. Анализ обеспеченности организации квалифицированными сотрудниками и оценка эффективности их
использования позволяют выявить проблемы и недостатки, которые могут влиять на производительность и результативность работы. Такой анализ может помочь в разработке стратегии по улучшению использования трудовых
ресурсов, оптимизации бизнес-процессов, повышению производительности и сокращению издержек. Поэтому, данная тема остается актуальной и важной
для организаций различных секторов экономики.
Субъекты хозяйствования нуждаются в достаточном количестве высококвалифицированных сотрудников, чтобы успешно конкурировать на
рынке и достигать своих целей. В то же время, важно эффективно использовать имеющиеся трудовые ресурсы, чтобы минимизировать издержки и повысить производительность труда. Анализ обеспеченности
организации рабочей силы позволяет оценить, насколько организация имеет необходимое количество и квалификацию сотрудников для выполнения своих
задач. Это включает в себя оценку численности персонала, его квалификацию, опыт, знания и навыки, а также потенциал для роста и развития. Такой анализ
помогает определить, есть ли дефицит или избыток трудовых ресурсов, что позволяет организации принять меры по более эффективному планированию и использованию своих сотрудников.
Эффективность использования трудовых ресурсов также является важным аспектом, который организации должны учитывать. Она отражает, насколько эффективно и продуктивно сотрудники используют свои рабочие
часы и ресурсы, чтобы достичь поставленных перед ними целей. Анализ эффективности использования трудового потенциала позволяет выявить проблемные области и определить возможности для улучшения процессов
работы и повышения производительности.
Цель исследования – проведение анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
− раскрыть понятие, классификацию, сущность трудовых
ресурсов;
− определить современные модели и методы управления трудовыми
ресурсами;
− представить методику оценки эффективности использования
трудовых ресурсов;
− представить организационно-экономическую характеристику
организации;
− провести анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами;
− представить оценку эффективности использования трудовых
ресурсов в организации;
− предложить рекомендации по улучшению использования трудовых
ресурсов в организации;
− дать экономическую оценку эффективности рекомендуемых
мероприятий....
Трудовые ресурсы являются составным элементом в совокупности,
формирующей организацию в целом. Отсутствие трудовых ресурсов на
рабочих местах ведет к финансовым потерям и приостановлению
деятельности организации. Достаточная обеспеченность организаций
работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их
рациональное использование, высокий уровень производительности труда
имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения
эффективности производства. В зависимости от принятых критериев можно
выделить различные группы трудовых ресурсов, сформированные по полу,
возрасту, образованию, стажу работы, профессии, специальности и т.д.
Принятие своевременных управленческих решений по эффективности
использования рабочей силы влечет поиск мероприятий, направленны на
улучшение условий труда и повышение мотивации у сотрудников. В
деятельности организации очень важно поддерживать высокий уровень
мотивации среди сотрудников. Мотивации труда заключается в
стимулировании персонала для достижения поставленных целей и высокой
производительности труда. Она содержит ряд различных элементов, которые
взаимосвязаны и влияют друг на друга. Разработка эффективной системы
мотивации, которая учитывает потребности и желания каждого сотрудника,
способна повысить их энтузиазм, преданность и результативность в работе.
Главная цель моделирования системы управления трудовым
потенциалом состоит в том, чтобы эффективно организовать управленческий
процесс и развитие трудовых ресурсов организации. Она направлена на
оптимальное использование всех сотрудников, с целью достижения
поставленных организацией целей и обеспечения устойчивого успеха.
Моделирование системы управления трудовым потенциалом включает анализ
и оценку различных аспектов, связанных с обеспечением мотивации и
эффективности сотрудников, таких как рекрутинг и отбор, обучение и развитие, оценка и управление производительностью труда, мотивация и
вознаграждение, управление персоналом. В целом, моделирование системы
управления трудовым потенциалом помогает организациям повышать
конкурентоспособность за счет оптимального использования, развития и
мотивации своих трудовых ресурсов. Выделяют экономические,
организационно-административные и социально-психологические методы
управления персоналом.
Каждый методический подход имеет свои преимущества и ограничения.
Выбор определенной методики зависит от целей и контекста оценки трудовых
ресурсов. Комбинирование нескольких подходов может быть эффективным
способом получения более полной и объективной оценки трудового
потенциала организации.
Исследования в выпускной квалификационной работе проводились на
данных ГБУЗ «Городская больница №5», которое является одним из
старейших лечебных учреждений города. Учреждение осуществляет
деятельность в целях оказания специализированной медицинской помощи
населению с применением эффективных медицинских технологий и
соблюдением диспансерных принципов в работе с больными
дерматовенерологического профиля; своевременного и качественного
обследования, лечения и реабилитации больных в амбулаторных условиях,
условиях круглосуточного стационара, условиях отделения дневного
пребывания при круглосуточном стационаре, на дому; и т.д. В учреждении
отмечается прирост доходов и расходов, в результате чего сформирован
отрицательный чистый операционный результат, который ежегодно
увеличивается.
В 2022 г. по сравнению с 2021 г. численность персонала сократилась
абсолютно по всем категориям. Количество руководителей уменьшилось на 1
чел., и количество специалистов также уменьшилось на 2 чел. При этом
численность медицинского персонала уменьшилась на 10 чел. Медицинский
персонал в структуре общей численности трудовых ресурсов занимают большую долю –84,65%. На конец 2022 г. кадровый состав составил 723 чел.:
из них: женщин – 478 чел. что составляет 66,11%, и мужчин – 245 чел., по
структуре 33,89%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
