📄Работа №137439
Тема: Состояние и перспективы развития управленческих решений в ПАО «Газпром»
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
менеджмент
Объем:
24 листов
Год:
2023
Просмотров:
170
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ПАО «Газпром».
Введение 3
1. Теоретические особенности изучения управленческих решений 5
1.1. Понятие и виды управленческих решений. 5
1.2. Принципы и методы принятия управленческих решений 10
2. Анализ системы управленческих решений в ПАО «ГАЗПРОМ» 13
2.1. Краткая характеристика ПАО «Газпром» 13
2.2. Анализ управленческих решений в ПАО «Газпром» 16
3.Проблемы управленческих решений в ПАО «ГАЗПРОМ» и пути их преодоления 18
Заключение 21
Библиографический список 23
Введение 3
1. Теоретические особенности изучения управленческих решений 5
1.1. Понятие и виды управленческих решений. 5
1.2. Принципы и методы принятия управленческих решений 10
2. Анализ системы управленческих решений в ПАО «ГАЗПРОМ» 13
2.1. Краткая характеристика ПАО «Газпром» 13
2.2. Анализ управленческих решений в ПАО «Газпром» 16
3.Проблемы управленческих решений в ПАО «ГАЗПРОМ» и пути их преодоления 18
Заключение 21
Библиографический список 23
📖 Введение
В современных условиях достижение конкретных результатов управленческой деятельности невозможно без понимания природы управленческих решений, способов их разработки, принятия и реализации. В условиях развития мирового хозяйства от рациональных управленческих решений зависит не только текущее состояние, но и будущее развитие организации. Изучением специфики управленческих решений в современных организациях занимаются многие ученые. Несмотря на глубокое изучение данного вопроса, имеется ряд проблемных вопросов, для решения которых необходимо обратиться к данной работе.
В основе современного механизма управления организацией положены управленческие решений со стороны руководства. Именно за ними всегда итоговое решение по той или иной ситуации, которая складывается в организации. Для руководства современных организаций важно принимать взвешенные и стратегически выверенные управленческие решения, которые помогут компании эффективно развиваться в условиях рынка.
Предмет изучения – управленческие решения
Объектом исследования в работе выступают управленческие решения в ПАО «Газпром».
Целью работы является изучения текущего состояния и перспектив развития управленческих решений в ПАО «Газпром».
Цель работы сформировала основные задачи работы, к которым можно отнести:
- Изучить понятие и виды управленческих решений;
- Рассмотреть принципы и методы принятия управленческих решений;
- Провести анализ управленческих решений в ПАО «Газпром»;
- Выявить проблемы управленческих решений в ПАО «Газпром» и предложить пути их преодоления.
В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения, статистики и анализа.
Практическая значимость работы проявляется в том, что исследования, проводимые в данной работе, могут быть применены и в иных организациях для достижения наибольшей эффективности от управления организацией
В основе современного механизма управления организацией положены управленческие решений со стороны руководства. Именно за ними всегда итоговое решение по той или иной ситуации, которая складывается в организации. Для руководства современных организаций важно принимать взвешенные и стратегически выверенные управленческие решения, которые помогут компании эффективно развиваться в условиях рынка.
Предмет изучения – управленческие решения
Объектом исследования в работе выступают управленческие решения в ПАО «Газпром».
Целью работы является изучения текущего состояния и перспектив развития управленческих решений в ПАО «Газпром».
Цель работы сформировала основные задачи работы, к которым можно отнести:
- Изучить понятие и виды управленческих решений;
- Рассмотреть принципы и методы принятия управленческих решений;
- Провести анализ управленческих решений в ПАО «Газпром»;
- Выявить проблемы управленческих решений в ПАО «Газпром» и предложить пути их преодоления.
В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения, статистики и анализа.
Практическая значимость работы проявляется в том, что исследования, проводимые в данной работе, могут быть применены и в иных организациях для достижения наибольшей эффективности от управления организацией
✅ Заключение
В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
Управленческие решения можно охарактеризовать как перечень направлений управленческой деятельности внутри организации. Принятие решения в условиях, когда готового решения не существует, сложный и многоступенчатый процесс. В нем выделяются следующие стадии:
- анализ проблемы;
- выбор наиболее подходящих идей;
- оценка идей, их отсев;
- планирование нововведений;
- обратная связь, анализ результатов.
Компания ОАО «Газпром» является компанией холдингового типа, так как имеется головная компания и несколько дочерних предприятий, подвластных основной.
За последние годы можно наблюдать увеличение объемов выручки торговой компании с 6 338 987 167 тыс.руб в 2021 году до 7 979 026 948 тыс.руб в 2022 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Объем основных средств существенно вырос с 2020 года. Если в данный временной промежуток, значение данного показателя было равно 8 002 629 050 тыс.руб, то а 2022 году данный показатель уже равен 19 917 544 тыс.руб
Принятие стратегических управленческих решений в ПАО «Газпром» основывается на определенной документации. Процесс принятия решений отражается на всех аспектах управления. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений в компании ПАО «Газпром» из следующих этапов:
- Подготовка управленческого решения;
- Обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения;
- Выполнение управленческого решения;
- Планирование управленческого решения;
- Контроль за выполнением решения.
Развитие и эффективное функционирование организации ПАО «Газпром» осложнено в связи с рядом проблем. Из наиболее острых проблем в ПАО «Газпром» следует отметить такие как:
- мировую финансовую нестабильность экономики;
- увеличение инфляции и издержек производства;
- уход квалифицированных специалистов;
- неудовлетворительный морально-психологический климат;
- низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и т.д.
Ключевыми направлениями совершенствования производительности и интенсивности труда в ПАО «Газпром» на современном этапе должны стать:
- оптимизация численности персонала, которая нацелена, в первую очередь, на снижение затрат и рост производительности труда работников за счет более эффективного использования кадрового потенциала организации в соответствии со стоящими перед ней задачами;
- совершенствование системы мотивации персонала, целью которого должен стать рост производительности труда, снижение затрат, повышение качества производимой продукции (работ, услуг) и положительная динамика по показателю рентабельности персонала;
-создание высокопроизводительных рабочих мест за счет модернизации производства, внедрения инновационных технологий и т.д.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что для того, чтобы сделать управленческие решений более эффективным, необходимо устранять имеющиеся проблемы и стимулировать персонал.
Управленческие решения можно охарактеризовать как перечень направлений управленческой деятельности внутри организации. Принятие решения в условиях, когда готового решения не существует, сложный и многоступенчатый процесс. В нем выделяются следующие стадии:
- анализ проблемы;
- выбор наиболее подходящих идей;
- оценка идей, их отсев;
- планирование нововведений;
- обратная связь, анализ результатов.
Компания ОАО «Газпром» является компанией холдингового типа, так как имеется головная компания и несколько дочерних предприятий, подвластных основной.
За последние годы можно наблюдать увеличение объемов выручки торговой компании с 6 338 987 167 тыс.руб в 2021 году до 7 979 026 948 тыс.руб в 2022 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Объем основных средств существенно вырос с 2020 года. Если в данный временной промежуток, значение данного показателя было равно 8 002 629 050 тыс.руб, то а 2022 году данный показатель уже равен 19 917 544 тыс.руб
Принятие стратегических управленческих решений в ПАО «Газпром» основывается на определенной документации. Процесс принятия решений отражается на всех аспектах управления. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений в компании ПАО «Газпром» из следующих этапов:
- Подготовка управленческого решения;
- Обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения;
- Выполнение управленческого решения;
- Планирование управленческого решения;
- Контроль за выполнением решения.
Развитие и эффективное функционирование организации ПАО «Газпром» осложнено в связи с рядом проблем. Из наиболее острых проблем в ПАО «Газпром» следует отметить такие как:
- мировую финансовую нестабильность экономики;
- увеличение инфляции и издержек производства;
- уход квалифицированных специалистов;
- неудовлетворительный морально-психологический климат;
- низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и т.д.
Ключевыми направлениями совершенствования производительности и интенсивности труда в ПАО «Газпром» на современном этапе должны стать:
- оптимизация численности персонала, которая нацелена, в первую очередь, на снижение затрат и рост производительности труда работников за счет более эффективного использования кадрового потенциала организации в соответствии со стоящими перед ней задачами;
- совершенствование системы мотивации персонала, целью которого должен стать рост производительности труда, снижение затрат, повышение качества производимой продукции (работ, услуг) и положительная динамика по показателю рентабельности персонала;
-создание высокопроизводительных рабочих мест за счет модернизации производства, внедрения инновационных технологий и т.д.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что для того, чтобы сделать управленческие решений более эффективным, необходимо устранять имеющиеся проблемы и стимулировать персонал.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.