Планирование проекта по развитию организации

В условиях жёсткой рыночной конкуренции, когда каждый, даже самый незначительный, аспект может коренным образом повлиять на деятельность предприятия, ещё более важным становится тщательный анализ деятельности и планирование своих действий в будущем. От качества такого планирования будет зависеть готовность компании к различным изменениям рыночной конъюнктуры и прочих внешних условий, а просчёт своих возможностей позволит увеличить устойчивость компании на рынке и повысить прибыльность.
В рамках рассмотрения теоретических аспектов введения нового или усовершенствованного продукта было выявлено, что диверсификация деятельности в рамках современной рыночной конъюнктуры, может использоваться не только как мера расширения масштабов деятельности при благоприятных экономических условиях, но и как мера антикризисного воздействия в условиях угрозы стагнации компании. При нестабильной конъюнктуре рынка, при угрозе потери целевой аудитории, важнейшим условием продолжения успешного функционирования является способность максимально быстрой реакции на изменение потребительских предпочтений. В связи с этим, одной из форм реакции может стать внедрение продукции, которая в наибольшей степени будет отвечать кризисным рыночным условиям. Таким образом, усовершенствование собственной продукции или же создание абсолютно новой может быть использовано - как антикризисная мера в условиях экономического кризиса.
Анализ деятельности компании ООО «ГРУППА СТК» показал, что у компании имеются все необходимые условия и предпосылки, для введения нового или усовершенствованного продукта:
Финансовое положение компании характеризуется как устойчивое, отсутствуют крупные финансовые задолженности и риск неплатёжеспособности компании.
Наличие собственных производственных мощностей и долгим сроком работы, в компании налажены многочисленные взаимосвязи с поставщиками, а также - компаниями партнёрами, что позволит осуществлять бесперебойную деятельность.
В связи с вышеизложенным, в целях увеличения масштабов производства было предложено ввести 2 новых продукта, расширяющих ассортимент выпускаемой продукции. Однородность производимой продукции с уже существующей позволит уменьшить количество необходимых инвестиции, что значительно снизит риск неокупаемости проекта, а возможность сохранения стабильной работы предприятия является основополагающим фактором успешного развития.
Введение новой продукции позволит: увеличить долю рынка за счёт захвата новых сегментов покупателей, заинтересованных в более ассортиментоёмких закупках; избежать простоя мощностей компании за счёт переформатирования на продукцию с большим спросом; улучшить финансовые показатели за счёт сохранения уровня продаж; снизить риски окупаемости вложений по причине организации однородного производства и отсутствия необходимости закупки дорого оборудований.
В результате реализации проекта при рациональном вложении капитала, а также при грамотном менеджменте и позиционировании себя на рынке совокупные инвестиции окупятся уже в начале третьего года реализации, что является выгодным и разумным вложением денежных средств, при учёте особенностей отрасли, а также возможности сохранения деятельности компании. Проект уже в конце первого года выйдет на положительный уровень рентабельности, а во-второй год выйдет на полную проектную мощность.
Таким образом, наше исследование позволило дать конкретные рекомендации по антикризисному воздействию в условиях угрозы стагнации для научно-производственной компании. Цель исследования достигнута, задачи выполнены.

Купить