Помощь студентам в учебе
Разработка направлений развития системы управления персоналом (на примере ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»)
|
Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы развития системы управления персоналом 9
1.1 Сущность, функции и цели развития системы управления персоналом 9
1.2 Методики и методы анализа, используемые для разработки
направлений развития системы управления персоналом 19
2 Анализ системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом 39
3 Разработка направлений развития системы управления персоналом ФГУП
«РФЯЦ-ВНИИЭФ» 59
3.1 Направления развития системы управления персоналом 59
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по снижению уровня текучести молодых специалистов 69
Заключение 73
Список используемой литературы и используемых источников 75
Приложение А Состав подсистем системы управления персоналом 78
Приложение Б Организационная структура ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 79
Приложение В Этапы отбора и трудоустройства молодых специалистов 80
Приложение Г Пример индивидуального плана адаптации молодого специалиста 85
Приложение Д Пример выходного интервью (Exit-интервью) 90
Приложение Е Пример формы отчета по причинам увольнений и переводов 92
Приложение Ж Пример опросного листа с целью определения уровня лояльности сотрудника 94
Приложение И Пример оценки лояльности сотрудников по шкале Терстоуна 95
Приложение К Пример отчета уровня лояльности сотрудников цеха № 5
завода ВНИИЭФ в 1 квартале 2023 года 99
Приложение Л Пример анкеты оценки удовлетворенности работой 100
Введение 5
1 Теоретические основы развития системы управления персоналом 9
1.1 Сущность, функции и цели развития системы управления персоналом 9
1.2 Методики и методы анализа, используемые для разработки
направлений развития системы управления персоналом 19
2 Анализ системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом 39
3 Разработка направлений развития системы управления персоналом ФГУП
«РФЯЦ-ВНИИЭФ» 59
3.1 Направления развития системы управления персоналом 59
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по снижению уровня текучести молодых специалистов 69
Заключение 73
Список используемой литературы и используемых источников 75
Приложение А Состав подсистем системы управления персоналом 78
Приложение Б Организационная структура ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 79
Приложение В Этапы отбора и трудоустройства молодых специалистов 80
Приложение Г Пример индивидуального плана адаптации молодого специалиста 85
Приложение Д Пример выходного интервью (Exit-интервью) 90
Приложение Е Пример формы отчета по причинам увольнений и переводов 92
Приложение Ж Пример опросного листа с целью определения уровня лояльности сотрудника 94
Приложение И Пример оценки лояльности сотрудников по шкале Терстоуна 95
Приложение К Пример отчета уровня лояльности сотрудников цеха № 5
завода ВНИИЭФ в 1 квартале 2023 года 99
Приложение Л Пример анкеты оценки удовлетворенности работой 100
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время мы живем в нестабильном и хрупком, так называемом BANI-мире.
До недавнего времени казалось, что все адаптировались жить в постоянно изменяющемся, нестабильном VUKA-мире, но пандемия 2020 года и политическая ситуация внесли свои коррективы и BANI-мир сменил VUKA- мир.
Для данного мира характерны хрупкость, тревожность, нелинейность и непостижимость факторов, влияющих на все сферы деятельности как организаций, так и жизни людей.
При отсутствии оперативных управленческих действий со стороны руководства организаций по адаптации к факторам BANI-мира могут иметь место негативные последствия на компанию, такие как:
- демотивация сотрудников;
- нежелание работников развиваться и строить свою карьеру в компании;
- принятие сотрудниками неверных решений, влекущее за собой необходимость затрачивать больший объем ресурсов (как временных, так и материальных) организации; и, как следствие, угрозу невыполнения стратегических целей компании.
Таким образом, для постоянного прогресса организации, повышения ее конкурентоспособности и эффективности в условиях рыночных отношений требуется наличие высококвалифицированного и компетентного персонала, который в случае удовлетворенности своей трудовой деятельностью показывает высокую производительность труда.
Компетентно организованная система управления персоналом организации позволяет эффективно использовать потенциал сотрудников, вовлекать их в производственный процесс с целью процветания предприятия, повешения его конкурентоспособности на рынке и, как следствие, реализации стратегических целей организации.
Эффективность управления персоналом возрастает с использованием системного подхода к управлению, когда все функции управления персоналом (подбор, наем, адаптация, мотивация и другие) формируется в единую систему управления персоналом, которая направлена на достижение стратегических целей организации.
Одним из этапов стратегического управления организацией является анализ системы управления персоналом, результаты которого позволяют определить ее слабые места и разработать мероприятия, направленные на их устранение.
Цель бакалаврской работы - провести анализ и разработать направления развития системы управления персоналом Федерального государственного унитарного предприятия «Российский Федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики» (далее - ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»).
Задачи бакалаврской работы:
- обобщить теоретические основы системы управления персоналом;
- выполнить анализ действующей системы управления персоналом во ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»;
- разработать направления развития системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Объект изучения - ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Предмет изучения - система управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
При выполнении бакалаврской работы использовались следующие приемы и методы:
- горизонтальный и вертикальный анализ;
- SWOT-анализ;
- сравнительный анализ;
- метод группировок и логических выводов;
- описательный метод.
Информационной базой при написании бакалаврской работы явились: Трудовой кодекс РФ, локально-нормативные акты ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» и научная литература следующих авторов: А.Я. Кибанова, Л.Н. Ивановой-Швец, В.М. Масловой, Т.В. Зайцевой, И.О. Павловой, Т.В. Черняк, М.С. Мотышиной, В.М. Мишин, А.П. Егоршина и др.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные направления совершенствования могут использоваться руководством ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» для развития системы управления персоналом.
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и используемых источников, приложений. Содержит 16 рисунков, 20 таблиц, 10 приложений. Список используемой литературы и используемых источников состоит из 30 наименований.
Во введении указана актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, указаны объект и предмет исследования, методики и методы, структура работы.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы системы управления персоналом организации, описаны сущность, цели и функции управления персоналом, рассмотрены методики и методы анализа системы управления персоналом.
Во втором разделе представлена организационно-экономическая характеристика ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ». Произведен анализ системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
В третьем разделе разработаны направления развития системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
В заключении представлены выводы о проделанной работе.
До недавнего времени казалось, что все адаптировались жить в постоянно изменяющемся, нестабильном VUKA-мире, но пандемия 2020 года и политическая ситуация внесли свои коррективы и BANI-мир сменил VUKA- мир.
Для данного мира характерны хрупкость, тревожность, нелинейность и непостижимость факторов, влияющих на все сферы деятельности как организаций, так и жизни людей.
При отсутствии оперативных управленческих действий со стороны руководства организаций по адаптации к факторам BANI-мира могут иметь место негативные последствия на компанию, такие как:
- демотивация сотрудников;
- нежелание работников развиваться и строить свою карьеру в компании;
- принятие сотрудниками неверных решений, влекущее за собой необходимость затрачивать больший объем ресурсов (как временных, так и материальных) организации; и, как следствие, угрозу невыполнения стратегических целей компании.
Таким образом, для постоянного прогресса организации, повышения ее конкурентоспособности и эффективности в условиях рыночных отношений требуется наличие высококвалифицированного и компетентного персонала, который в случае удовлетворенности своей трудовой деятельностью показывает высокую производительность труда.
Компетентно организованная система управления персоналом организации позволяет эффективно использовать потенциал сотрудников, вовлекать их в производственный процесс с целью процветания предприятия, повешения его конкурентоспособности на рынке и, как следствие, реализации стратегических целей организации.
Эффективность управления персоналом возрастает с использованием системного подхода к управлению, когда все функции управления персоналом (подбор, наем, адаптация, мотивация и другие) формируется в единую систему управления персоналом, которая направлена на достижение стратегических целей организации.
Одним из этапов стратегического управления организацией является анализ системы управления персоналом, результаты которого позволяют определить ее слабые места и разработать мероприятия, направленные на их устранение.
Цель бакалаврской работы - провести анализ и разработать направления развития системы управления персоналом Федерального государственного унитарного предприятия «Российский Федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики» (далее - ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»).
Задачи бакалаврской работы:
- обобщить теоретические основы системы управления персоналом;
- выполнить анализ действующей системы управления персоналом во ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»;
- разработать направления развития системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Объект изучения - ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
Предмет изучения - система управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
При выполнении бакалаврской работы использовались следующие приемы и методы:
- горизонтальный и вертикальный анализ;
- SWOT-анализ;
- сравнительный анализ;
- метод группировок и логических выводов;
- описательный метод.
Информационной базой при написании бакалаврской работы явились: Трудовой кодекс РФ, локально-нормативные акты ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» и научная литература следующих авторов: А.Я. Кибанова, Л.Н. Ивановой-Швец, В.М. Масловой, Т.В. Зайцевой, И.О. Павловой, Т.В. Черняк, М.С. Мотышиной, В.М. Мишин, А.П. Егоршина и др.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные направления совершенствования могут использоваться руководством ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» для развития системы управления персоналом.
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и используемых источников, приложений. Содержит 16 рисунков, 20 таблиц, 10 приложений. Список используемой литературы и используемых источников состоит из 30 наименований.
Во введении указана актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, указаны объект и предмет исследования, методики и методы, структура работы.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы системы управления персоналом организации, описаны сущность, цели и функции управления персоналом, рассмотрены методики и методы анализа системы управления персоналом.
Во втором разделе представлена организационно-экономическая характеристика ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ». Произведен анализ системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
В третьем разделе разработаны направления развития системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
В заключении представлены выводы о проделанной работе.
Подведя итог бакалаврской работы, можно сделать вывод, что в настоящее время персонал является главным ресурсом организации, и ее дальнейшее развитие зависит от наличия высококвалифицированного, нацеленного на результат персонала с высоким потенциалом.
Эффективное управление персоналом возможно только при системном подходе, когда все функции управления (подбор, наем, адаптация, мотивация и другие) формируется в единую систему - систему управления персоналом, направленную на достижение стратегических целей организации.
В сложных и непостижимых условиях BANI-мира, для определения сильных и слабых сторон с последующей выработкой направлений развития системы управления персоналом, необходимо постоянно проводить анализ системы. Выбор методик и методов анализа зависит от поставленных целей и ожидаемых от исследования результатов.
Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» за последние 3 года показал, что в независимости от экономических, политических и социальных влияний, ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» является прибыльной и рентабельной компанией, имеющей высокий потенциал. Однако при проведении локального анализа системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» были выявлены проблемные места в системе управления персоналом, такие как:
- низкая заинтересованность в предприятии выпускников учебных заведений, и как следствие недостаточная укомплектованность предприятия молодыми специалистами;
- высокий уровень текучести молодых специалистов.
По результатам проведенного анализа были предложены следующие мероприятия, направленные на устранение негативных факторов:
- продвижение брендов ГК «Росатом»;
- расширение географии сотрудничества ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» с ведущими учебными заведениями страны;
- развитие научно-производственной базы;
- создание системы подготовки кадров высшей квалификации;
- сотрудничество с учебными заведениями в части разработки учебных программ в интересах ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»;
- повышение социальной привлекательности предприятия;
- ранняя профориентация, в том числе привлечение абитуриентов;
- разработка и внедрение процесса мониторинга причин увольнения и уровня лояльности сотрудников;
- доработка процесса адаптации персонала;
- пересмотр системы мотивирования и стимулирования труда, в части гарантированного дохода.
Внедрение указанных мероприятий будет способствовать развитию следующих направлений системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ- ВНИИЭФ»:
- «Отбор и трудоустройство молодых специалистов»;
- снижение уровня текучести молодых специалистов.
Предполагаемый экономический эффект от внедрения мероприятий, направленных на снижение уровня текучести молодых специалистов, предположительно составит 9 932 544 р.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что цель бакалаврской работы ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» достигнута.
Эффективное управление персоналом возможно только при системном подходе, когда все функции управления (подбор, наем, адаптация, мотивация и другие) формируется в единую систему - систему управления персоналом, направленную на достижение стратегических целей организации.
В сложных и непостижимых условиях BANI-мира, для определения сильных и слабых сторон с последующей выработкой направлений развития системы управления персоналом, необходимо постоянно проводить анализ системы. Выбор методик и методов анализа зависит от поставленных целей и ожидаемых от исследования результатов.
Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» за последние 3 года показал, что в независимости от экономических, политических и социальных влияний, ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» является прибыльной и рентабельной компанией, имеющей высокий потенциал. Однако при проведении локального анализа системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» были выявлены проблемные места в системе управления персоналом, такие как:
- низкая заинтересованность в предприятии выпускников учебных заведений, и как следствие недостаточная укомплектованность предприятия молодыми специалистами;
- высокий уровень текучести молодых специалистов.
По результатам проведенного анализа были предложены следующие мероприятия, направленные на устранение негативных факторов:
- продвижение брендов ГК «Росатом»;
- расширение географии сотрудничества ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» с ведущими учебными заведениями страны;
- развитие научно-производственной базы;
- создание системы подготовки кадров высшей квалификации;
- сотрудничество с учебными заведениями в части разработки учебных программ в интересах ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»;
- повышение социальной привлекательности предприятия;
- ранняя профориентация, в том числе привлечение абитуриентов;
- разработка и внедрение процесса мониторинга причин увольнения и уровня лояльности сотрудников;
- доработка процесса адаптации персонала;
- пересмотр системы мотивирования и стимулирования труда, в части гарантированного дохода.
Внедрение указанных мероприятий будет способствовать развитию следующих направлений системы управления персоналом ФГУП «РФЯЦ- ВНИИЭФ»:
- «Отбор и трудоустройство молодых специалистов»;
- снижение уровня текучести молодых специалистов.
Предполагаемый экономический эффект от внедрения мероприятий, направленных на снижение уровня текучести молодых специалистов, предположительно составит 9 932 544 р.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что цель бакалаврской работы ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» достигнута.
